國有企業(yè)中開展黨群工作如何兼顧安全管理

杜金壑 趙靜 張杰

摘要：安全是一切工作的基礎(chǔ)，沒有安全保證，其它一切都無從談起。任何工作都離不開人的思想和行為，人是管理與被管理的主體，人的行為和習(xí)慣，直接影響著制度的執(zhí)行與落實(shí)。要想使安全制度入心入腦，在頭腦中形成自覺的意識(shí)，得與安全思想教育工作緊密聯(lián)系，黨群工作正具備了這樣的優(yōu)越性。

關(guān)鍵詞：安全；管理；思想教育；黨群工作

一、論文背景

在安全工作上沒有差不多就行，只有一票否決。我們在安全工作上一定要時(shí)刻警惕，容不得一個(gè)疏忽、僥幸。近幾年，油田公司、采油廠對(duì)安全環(huán)保工作越來越重視，要求也越來越嚴(yán)?？梢哉f，在當(dāng)前形勢下，安全是政治、是大局、是穩(wěn)定、是和諧，更是一種不可推卸的責(zé)任。提升安全生產(chǎn)意識(shí)，特別是基層員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，及時(shí)解決實(shí)際安全生產(chǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)隱患，就顯得尤為重要。

二、開展黨群工作如何兼顧安全管理

（一）增強(qiáng)安全意識(shí)，重視安全文化

首先是加強(qiáng)宣傳教育。增加安全生產(chǎn)系列報(bào)道，通過小報(bào)和qq、微信等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等形式開展安全事故教育、普及安全生產(chǎn)操作規(guī)程和油田公司《十五項(xiàng)管理規(guī)定》，增強(qiáng)員工的安全知識(shí)。力爭在各個(gè)班組中營造了“人人講安全，處處講安全、時(shí)時(shí)講安全、事事講安全”的濃厚氛圍。為了增強(qiáng)安全意識(shí)，避免習(xí)慣性違章，可以召集基層干部輪流進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享，結(jié)合安全月活動(dòng)，配合基層中隊(duì)編制安全課件、并進(jìn)行總結(jié)宣傳報(bào)道。同時(shí)依據(jù)上級(jí)安全文件精神和本單位實(shí)際打造安全文化圖片展。

（二）落實(shí)本崗位HSE職責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全自主管理

安全工作是全員、全過程、全方位的工作，不單單是安全員的事。我們每名員工都應(yīng)該增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)、落實(shí)安全“一崗雙責(zé)”，開展本崗位工作的同時(shí)要兼顧安全管理和隱患識(shí)別，形成主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，專業(yè)路分管，黨政工團(tuán)齊抓，全員參與”的責(zé)任體系和工作局面。想要安全生產(chǎn)零事故，需要大力培養(yǎng)和提高每個(gè)人的自主安全管理意識(shí)和安全能力。打造安全文化就是培養(yǎng)員工自覺意識(shí)和安全能力的過程。

（三）實(shí)行人性化管理，完善家屬檔案

及時(shí)了解每個(gè)員工家庭的實(shí)際情況。同時(shí)把每周一安排為信訪日，基層中隊(duì)可以隨意暢談工作中的意見和建議，大隊(duì)信訪會(huì)針對(duì)員工的訴求形成意見申報(bào)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)解決員工隊(duì)伍中存在的“安全”問題。

（四）發(fā)揮崗位優(yōu)勢，加強(qiáng)員工的安全教育

安全工作的重點(diǎn)是提升員工的安全意識(shí)及時(shí)消除隱患，防患于未然。作為一名政工人，我們在做思想政治工作時(shí)應(yīng)該兼顧安全管理。首先是加強(qiáng)宣傳教育。增加安全生產(chǎn)系列報(bào)道，通過小報(bào)和qq、微信等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等形式開展安全事故教育、普及安全生產(chǎn)操作規(guī)程和油田公司《十五項(xiàng)管理規(guī)定》，增強(qiáng)員工的安全知識(shí)。力爭在各個(gè)班組中營造了“人人講安全，處處講安全、時(shí)時(shí)講安全、事事講安全”的濃厚氛圍。其次是結(jié)合安全生產(chǎn)開展黨務(wù)活動(dòng)，在黨員隊(duì)伍中開展“黨員先鋒崗”、“黨員課題小組”評(píng)比活動(dòng)，打造“黨員先鋒號(hào)”品牌工程，鼓勵(lì)黨員干部開展技術(shù)攻關(guān)，加強(qiáng)安全技能技改，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)帶動(dòng)效益。最后是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。組織“安全”文化主題的乒乓球比賽、排球比賽、快樂烘焙等文體活動(dòng)，在各個(gè)生產(chǎn)階段放松員工心情，釋放工作壓力，寓教于樂，提高員工心情指數(shù)。

（五）強(qiáng)化制度管理 推進(jìn)責(zé)任落實(shí)

為了充分黨群的崗位優(yōu)勢，助力安全管理提升，我們結(jié)合安全管理工作要求，創(chuàng)新推行“三推進(jìn)”工作法，以強(qiáng)化安全管理的進(jìn)一步深入，提升大隊(duì)整體經(jīng)營水平。首先是推進(jìn)完善各項(xiàng)制度落實(shí)。我們要始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在第一位，完善操作規(guī)程、安全生產(chǎn)責(zé)任制、逐步完善HSE行為準(zhǔn)則、HSE檢查及考核標(biāo)準(zhǔn)、HSE獎(jiǎng)懲管理辦法，做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、檢查落實(shí)、考核落實(shí)。從小處著手，從細(xì)處著手，自覺識(shí)別本崗位范圍內(nèi)的安全隱患，積極參與本單位本崗的安全自查自改，及時(shí)糾正被檢查人和物的不安全行為，促使HSE管理基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實(shí)。其次是推進(jìn)要害部位、危險(xiǎn)點(diǎn)源隱患排查。積極開展安全大討論大排查活動(dòng)，增強(qiáng)隱患識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)排查能力，帶動(dòng)全員發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，解決問題。全方位狠抓安全無死角。最后是推進(jìn)屬地安全責(zé)任管理。辦公室和班組房作為風(fēng)險(xiǎn)度較低的場所，通常被大家認(rèn)為不會(huì)發(fā)生多大的事故，而忽視辦公室里的健康安全環(huán)境問題。事實(shí)證明，事故多發(fā)于關(guān)注度較低的管理死角和薄弱環(huán)節(jié)，因?yàn)槭栌诠芾?、不受監(jiān)管。

三、結(jié)束語

安全無小事，責(zé)任大于天，這不簡簡單單是一句口號(hào)，是在時(shí)時(shí)刻刻警醒我們將安全工作擺在首位，去認(rèn)真落實(shí)。懂得安全，才能珍愛生命，才能我們應(yīng)該牢固樹立：安全第一，預(yù)防為主的思想，提高安全意識(shí)，增強(qiáng)安全責(zé)任，從我做起，客服僥幸心理，消除麻痹大意的松懈思想，發(fā)揮崗位優(yōu)勢，緊密圍繞企業(yè)安全發(fā)展主旋律開展思想政治工作，將“關(guān)注細(xì)節(jié)”刻在我們每個(gè)人心中，落實(shí)到行動(dòng)中，從小事做起，把細(xì)節(jié)進(jìn)行到底，讓安全永駐心中，使幸福常在手中！