淺析如何抓好企業(yè)文化工作

楊帆

摘要：企業(yè)的良好發(fā)展離不開優(yōu)秀企業(yè)文化的助推。當(dāng)前國內(nèi)發(fā)展的新形勢向企業(yè)文化建設(shè)提出了新的要求，因此探討新形勢下如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)十分必要。本文主要分析了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的必要性，提出了新形勢下企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，并指出了新形勢下加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的措施。

關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)；文化建設(shè)

一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的必要性

（一）提高企業(yè)管理水平

企業(yè)文化源于企業(yè)管理理論，同時發(fā)展與完善了企業(yè)管理理論。因此，創(chuàng)新與發(fā)展企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，也就是創(chuàng)新與發(fā)展企業(yè)管理理論。企業(yè)在管理過程中運(yùn)用企業(yè)文化，增強(qiáng)了企業(yè)管理的人文性與時代性，保證了企業(yè)的科學(xué)、高效運(yùn)作。企業(yè)文化建設(shè)以人為中心，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，可促進(jìn)企業(yè)以人為本管理理念的實現(xiàn)。在以人為本的管理理念下，企業(yè)重視硬管理輕視軟管理的狀況得以有效改善，企業(yè)更加注重以軟帶硬，使得人與人、物、制度之間的關(guān)系得以重新理順，最大程度調(diào)動企業(yè)員工的積極性，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識與主人翁意識，使其才能得以充分發(fā)揮，為企業(yè)做出應(yīng)盡的貢獻(xiàn)，增強(qiáng)企業(yè)活力。

（二）增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

在社會發(fā)展的新形勢下，凝聚個體的不是強(qiáng)制性力量而是來自心理的力量。鼓舞、激勵人內(nèi)心的情感是企業(yè)文化對員工管理的主要方式，通過這種方式，員工對企業(yè)的認(rèn)同感進(jìn)一步增加，作為企業(yè)的一份子，員工的歸屬感、使命感也有所增加。通過增加企業(yè)的情感投入，切實滿足員工的個性化需求，企業(yè)文化有助于促使全體員工形成共同的價值觀念。在這個過程中，企業(yè)文化充當(dāng)了粘合劑的角色，聚合企業(yè)分散的員工，凝聚巨大的向心力，造就協(xié)調(diào)同步、高效生產(chǎn)的團(tuán)隊。優(yōu)秀的企業(yè)文化關(guān)注員工的情感，注重激勵人才，使其充分發(fā)揮才能。企業(yè)文化也是企業(yè)吸引人才的一種重要方式，在新形勢下，優(yōu)秀人才在選擇用人單位時不再僅僅以金錢作為標(biāo)準(zhǔn)，其將更注重對企業(yè)文化的選擇，因為文化也在潛移默化地影響著他們的生活方式。

（三）增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

產(chǎn)品層面、制度層面、核心競爭力層面是企業(yè)競爭力的三個主要層面。產(chǎn)品層面主要指企業(yè)的硬性競爭力，包括產(chǎn)品質(zhì)量、研發(fā)能力、服務(wù)質(zhì)量等；制度層面主要包括企業(yè)的各種管理制度，例如人力資源制度、產(chǎn)權(quán)制度等；核心競爭力層面則主要指的是企業(yè)文化、形象及企業(yè)特色等。產(chǎn)品層面的競爭力屬于表層競爭力，制度層面的競爭力對產(chǎn)品層面的競爭力起到了支撐作用，而真正拉開企業(yè)差距的競爭力是企業(yè)的核心競爭力。當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)全球化步伐不斷加快，許多企業(yè)已經(jīng)具備產(chǎn)品層面和制度層面的競爭力，技術(shù)和制度都是可以學(xué)習(xí)和模仿的，然而企業(yè)文化和價值理念卻是難以復(fù)制模仿的，因此也最具競爭力。只要不斷建設(shè)與創(chuàng)新企業(yè)文化，企業(yè)才能獲得前進(jìn)的源動力，取得更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

二、新形勢下企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

（一）輕視企業(yè)文化建設(shè)

一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并不重視企業(yè)文化建設(shè)工作，認(rèn)為企業(yè)文化與企業(yè)隊伍建設(shè)、企業(yè)效益沒有密切的聯(lián)系，“重業(yè)務(wù)、輕文化”思想十分嚴(yán)重。究其根本，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并不了解“文化育人”的重要作用，甚至認(rèn)為企業(yè)文化只是簡單的寫寫畫畫，建設(shè)太多的企業(yè)文化會影響工作進(jìn)度，并沒有真正樹立“文化育人、文化塑人、文化強(qiáng)企”的理念。甚至部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是加強(qiáng)對企業(yè)員工的思想政治教育。諸多對企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識上的偏差影響了企業(yè)文化建設(shè)工作的開展，使其始終徘徊在隊伍建設(shè)的邊緣。

（二）重形式輕內(nèi)涵

部分企業(yè)在文化建設(shè)過程中過于注重形式，輕視文化建設(shè)的內(nèi)涵，熱衷于做表面工作，在企業(yè)內(nèi)部張貼了很多關(guān)于企業(yè)文化的標(biāo)語展板等，但是實際的企業(yè)文化建設(shè)工作只是停留在口頭層面，沒有從企業(yè)實際出發(fā)，探索適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化內(nèi)涵，企業(yè)文化建設(shè)只是搞形式走過場，僅僅存在于墻上、標(biāo)語中，并沒有真正涉及到企業(yè)理念、價值觀的發(fā)展創(chuàng)新，更難使員工真正了解企業(yè)的價值觀、理念等，不能切實發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的重要作用。

三、新形勢下加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的措施

（一）建立企業(yè)文化長效機(jī)制

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要作用，引導(dǎo)建立企業(yè)文化長效機(jī)制。尊重客觀事實，探索具備自身特色的企業(yè)文化，形成科學(xué)的價值觀與行為準(zhǔn)則，進(jìn)一步提高企業(yè)的凝聚力。明確企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并將這個目標(biāo)具體化，使企業(yè)文化真正根植于員工內(nèi)心，保證每位員工都能真正踐行企業(yè)文化。借鑒先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)文化，不斷發(fā)展與豐富本企業(yè)的企業(yè)文化。在實施企業(yè)文化規(guī)劃的過程中，注重動態(tài)調(diào)整工作，樹立長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，杜絕短期行為，開展具備長期性與延續(xù)性的企業(yè)文化建設(shè)工作。

（二）培育核心價值觀

在企業(yè)文化建設(shè)過程中，以培育核心價值觀作為重要內(nèi)容。企業(yè)文化的精神層面是企業(yè)的核心價值觀，企業(yè)經(jīng)營的根本目的、存在意義、努力方向等都由核心價值觀所決定。核心價值觀作為一項指導(dǎo)性原則對企業(yè)的一系列經(jīng)營活動進(jìn)行引領(lǐng)。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)始終圍繞企業(yè)核心價值觀這一中心。培育核心價值觀，不僅要考慮到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，保證其能夠反映企業(yè)員工的共同愿望，提高企業(yè)凝聚力，增強(qiáng)員工使命感，還要重視企業(yè)的文化特色，充分結(jié)合核心價值觀與自身經(jīng)營特點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語

新形勢下加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有助于提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。但是，新形勢下企業(yè)文化建設(shè)中仍存在許多問題。例如，輕視企業(yè)文化建設(shè)，重形式輕內(nèi)涵，缺乏創(chuàng)新精神等。對此，應(yīng)建立企業(yè)文化長效機(jī)制，培育核心價值觀，創(chuàng)新和發(fā)展企業(yè)文化，不斷探索新形勢下加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的措施。

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