關(guān)于電力企業(yè)績(jī)效管理措施的探析

韓華松

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也越來(lái)越完善。在電力企業(yè)人力資源管理中，企業(yè)績(jī)效管理是最為基礎(chǔ)的管理工作，其管理的有效性和合理性能夠?qū)T工工作的創(chuàng)造性和積極性進(jìn)行充分的發(fā)揮，對(duì)企業(yè)的人力資源管理起著非常重要的作用。依據(jù)電力企業(yè)的績(jī)效管理，進(jìn)行績(jī)效管理措施的科學(xué)分析，以此促進(jìn)電力企業(yè)績(jī)效管理的具體實(shí)施。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；績(jī)效管理；績(jī)效評(píng)價(jià)

隨著科學(xué)發(fā)展觀的提出，我國(guó)電力企業(yè)已經(jīng)取得了改革的進(jìn)一步深化，并加緊了發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。我國(guó)電力企業(yè)在績(jī)效管理工作中，要能夠堅(jiān)持“穩(wěn)定、改革”的發(fā)展理念，針對(duì)公司員工所設(shè)計(jì)的績(jī)效管理方案必須清晰、有序，要有人性化，不斷適應(yīng)現(xiàn)代管理的發(fā)展，并加強(qiáng)人力資源管理和開(kāi)發(fā)，促使績(jī)效管理體系有效構(gòu)建。

一、績(jī)效管理的內(nèi)涵

績(jī)效管理，即各級(jí)管理者和員工對(duì)績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效目標(biāo)提升、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效計(jì)劃制定等進(jìn)行共同參與來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織目標(biāo)的一個(gè)循環(huán)過(guò)程，它的目的是通過(guò)有效手段來(lái)實(shí)現(xiàn)組織、部門(mén)、個(gè)人績(jī)效的提升。在績(jī)效管理中，最為基礎(chǔ)的一個(gè)環(huán)節(jié)是績(jī)效計(jì)劃的制定，如果企業(yè)所制定的績(jī)效計(jì)劃不合理，就會(huì)很大程度上限制績(jī)效管理的有效實(shí)施。其次，作為重要環(huán)節(jié)的績(jī)效輔導(dǎo)溝通如果沒(méi)有得到有效的開(kāi)展，績(jī)效管理工作的落實(shí)就會(huì)出現(xiàn)相當(dāng)大的困難；績(jī)效管理的核心環(huán)節(jié)是績(jī)效考核評(píng)價(jià)，如果這一工作內(nèi)容得不到合理的解決，就會(huì)使績(jī)效管理的工作產(chǎn)生許多負(fù)面的影響；取得績(jī)效管理成效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是績(jī)效結(jié)果應(yīng)用環(huán)節(jié)，這就是員工約束與激勵(lì)機(jī)制的主要內(nèi)容，如果管理機(jī)制中出現(xiàn)一些問(wèn)題，績(jī)效管理就難以取得良好的成效。

二、績(jī)效管理的意義

（一）電力企業(yè)通過(guò)對(duì)績(jī)效管理的建設(shè)，可以使企業(yè)員工及時(shí)地、準(zhǔn)確地、有效地獲知企業(yè)的期望，并能夠依據(jù)期望的具體要求和實(shí)施方法，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)在企業(yè)管理工作中的上傳下達(dá)。

（二）績(jī)效管理能夠分解企業(yè)的目標(biāo)，促使員工工作的開(kāi)展，并提高員工的服務(wù)意識(shí)和客戶的滿意程度，使企業(yè)的優(yōu)越實(shí)力得以充分的顯示出來(lái)，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的增強(qiáng)。

（三）績(jī)效管理對(duì)員工績(jī)效的改善有著重要的意義，在實(shí)際的管理中，它能夠不斷地對(duì)員工的現(xiàn)有能力進(jìn)行提高，促使他們?cè)谂c管理者不斷地溝通中，逐步發(fā)現(xiàn)自己的缺陷和不足，并得以改正和進(jìn)取。

三、企業(yè)績(jī)效管理工作的基本原則

（一）堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀。建立動(dòng)態(tài)、科學(xué)、分層分類(lèi)的績(jī)效考核體系，結(jié)合經(jīng)營(yíng)要素考核與結(jié)果考核，并能夠突出節(jié)能減排、發(fā)展、管理的重點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)效益、安全和發(fā)展的統(tǒng)一。

（二）堅(jiān)持約束與激勵(lì)的結(jié)合。企業(yè)的工資總額要對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行掛鉤，管理者薪金與利潤(rùn)掛鉤，促成“業(yè)績(jī)降、薪酬降，業(yè)績(jī)升、薪酬升”的薪酬理念的樹(shù)立，使效益的激勵(lì)力度得以增長(zhǎng)。

（三）堅(jiān)持效率、公平原則。對(duì)企業(yè)收入水平進(jìn)行合理的調(diào)控，使員工能夠與企業(yè)共同分享電力企業(yè)的發(fā)展成果，使區(qū)域間的不合理的收入差距得到進(jìn)一步的縮小。

（四）鼓勵(lì)先進(jìn)的原則。可引入A、B、C、D分類(lèi)評(píng)級(jí)的方法進(jìn)行企業(yè)績(jī)效的考核，其管理者的薪酬與評(píng)級(jí)結(jié)果掛鉤。

四、電力企業(yè)績(jī)效管理的措施分析

（一）績(jī)效管理

第一，以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，有效地建立企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，再借助目標(biāo)管理考核法的應(yīng)用，促使目標(biāo)管理體系的科學(xué)建立。對(duì)于目標(biāo)管理考核法而言，其具有一定的動(dòng)態(tài)性，適當(dāng)?shù)膶?duì)目標(biāo)進(jìn)行制定則是目標(biāo)管理體系建立的關(guān)鍵所在。在進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃的制定工作中，要能夠使部門(mén)、企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一致，并與企業(yè)員工進(jìn)行多次的溝通和推敲，依據(jù)部門(mén)的不同類(lèi)型，合理的對(duì)評(píng)價(jià)內(nèi)容進(jìn)行不同的設(shè)計(jì)。

第二，建立有效的績(jī)效溝通。在績(jī)效管理過(guò)程中，績(jī)效溝通能夠貫穿于整個(gè)管理過(guò)程中，作為一種潤(rùn)滑劑，從而促使績(jī)效管理的效果得到有效保證。目前，對(duì)電力企業(yè)中的績(jī)效管理的困難進(jìn)行克服，充分發(fā)揮考核的所有功能，其關(guān)鍵就在于考核雙方溝通的持續(xù)。對(duì)績(jī)效管理的實(shí)質(zhì)而言，其通過(guò)溝通的有效運(yùn)用，對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行真正的提高，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和部門(mén)的工作目標(biāo)以及促進(jìn)員工自身的發(fā)展。

第三，使績(jī)效管理的長(zhǎng)效機(jī)制得以建立，并達(dá)成企業(yè)文化的同步建設(shè)。要成功的推行績(jī)效管理，就要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)良好的績(jī)效管理文化和績(jī)效管理環(huán)境。通過(guò)對(duì)員工思想觀念的引導(dǎo)，企業(yè)文化能夠?qū)T工的行動(dòng)進(jìn)行作用，使員工對(duì)企業(yè)制度的執(zhí)行力度和接受程度受到有效地影響。

（二）績(jī)效目標(biāo)值的設(shè)定

1.依據(jù)國(guó)資委對(duì)集團(tuán)公司考核的目標(biāo)和公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，在預(yù)算管理要求的基礎(chǔ)上，進(jìn)行目標(biāo)的引入并確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)值和利潤(rùn)。使引導(dǎo)機(jī)制足以建立，促使企業(yè)對(duì)一定壓力的預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行挑戰(zhàn)和實(shí)現(xiàn)。

2.由于企業(yè)生命周期、市場(chǎng)變化等因素，目標(biāo)值要能夠?qū)Σ煌髽I(yè)間的差異進(jìn)行反映，還要對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求進(jìn)行充分的體現(xiàn)。對(duì)于新投產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其要依照投產(chǎn)達(dá)標(biāo)的生產(chǎn)原則，來(lái)進(jìn)行對(duì)應(yīng)工資基數(shù)和利潤(rùn)的確定。

3.在整體效益最優(yōu)的保證下，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)要素指標(biāo)值的確定。企業(yè)各責(zé)任部門(mén)對(duì)考核目標(biāo)值進(jìn)行確定，目標(biāo)值的平衡由歸口部門(mén)負(fù)責(zé)，并做好企業(yè)與員工之間的溝通工作，完成目標(biāo)值的核定。

五、結(jié)語(yǔ)

目前，我國(guó)電力的供需緊張已經(jīng)得到了基本緩解，再加上節(jié)能減排工作的有效進(jìn)展，使電力行業(yè)的改革和發(fā)展步入了新的階段。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)改革的不斷深化中，一切影響企業(yè)的力量都會(huì)促使企業(yè)對(duì)管理的創(chuàng)新進(jìn)行加強(qiáng)，并在企業(yè)管理模式、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作中取得大的突破和進(jìn)展。建立一個(gè)符合自身發(fā)展的績(jī)效管理系統(tǒng)，不斷地促進(jìn)電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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