企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理分析 

楊斌

[摘要]隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭也越來越激烈。企業(yè)想要在競爭激烈的市場中更加長久穩(wěn)定地發(fā)展，就要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理力度。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法并不適用于當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展。當(dāng)下，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用精細(xì)化管理方法，取得了一定的效果，有利于企業(yè)的發(fā)展。因此，文章對企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)行分析，使其能夠有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)財(cái)務(wù)；精細(xì)化管理；具體分析

[DOI]1013939/jcnkizgsc201730204

1企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理相關(guān)概念

企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重要內(nèi)容，很多企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中，都在積極探索財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的方法，不僅要根據(jù)企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展?fàn)顩r，還要綜合市場的發(fā)展需求，使其能夠有效提升財(cái)務(wù)管理的效果。對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來說，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理在實(shí)際實(shí)施中，要將管理職責(zé)充分落實(shí)到每個(gè)部門、工作環(huán)節(jié)、每一位員工，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職責(zé)發(fā)揮出最大的作用，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理在企業(yè)具體實(shí)施中，能夠不斷完善企業(yè)的管理手段，使其能夠全面促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。

首先，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理主要將規(guī)范企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行和確定企業(yè)的管理目標(biāo)及戰(zhàn)略目標(biāo)；其次，在具體實(shí)施管理中，要不斷細(xì)化管理方式，并且隨著時(shí)代的發(fā)展不斷進(jìn)行創(chuàng)新；最后，確保企業(yè)在使用各項(xiàng)管理方法時(shí)做到位，使其能夠有效提升企業(yè)自身的管理效益，保證企業(yè)在市場中的經(jīng)濟(jì)利益。所以，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，要不斷完善及明確各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，使企業(yè)內(nèi)部每個(gè)員工都能做到恪盡職守。相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者要具備一定的管理能力，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化利益。

2企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的作用

21有利于樹立節(jié)約意識

企業(yè)在具體實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作中，無論是思想上還是行為上的工作都能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部員工產(chǎn)生一定的影響，在這一過程中，會(huì)逐漸樹立員工的節(jié)約意識，在實(shí)際開展工作中，能夠在一定程度上避免材料資源的浪費(fèi)，使其降低企業(yè)的支出。

22有利于工作的開展

企業(yè)在發(fā)展中，進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作，能夠準(zhǔn)確地體現(xiàn)企業(yè)某階段內(nèi)資金的動(dòng)向以及收益的狀態(tài)，然后由專業(yè)的人員對其進(jìn)行分析，為企業(yè)的發(fā)展提供有效的建議，減少資金的浪費(fèi)以及保證在市場投資方面具有正確方向。

23有利于控制成本支出

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作中，最主要的目標(biāo)便是在企業(yè)發(fā)展過程中，有效地控制成本支出，在一定程度上降低企業(yè)成本的支出，使其能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理便能在很大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)在市場中的競爭力，使企業(yè)資金都能發(fā)揮最大的價(jià)值。

3企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)施

31加強(qiáng)形成財(cái)務(wù)精細(xì)化管理觀念

企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中，想要更好地開展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作，首先要形成財(cái)務(wù)精細(xì)化管理觀念，轉(zhuǎn)變員工對財(cái)務(wù)工作的傳統(tǒng)意識。當(dāng)下，很多企業(yè)內(nèi)部員工和相關(guān)的管理人員都認(rèn)為財(cái)務(wù)就是會(huì)計(jì)，兩者之前并沒有太大的區(qū)別，這便導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)工作的工作職責(zé)僅僅是記錄、匯總、核算等工作，沒有意識到財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中的重要位置，失去了財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際作用。

針對這一現(xiàn)象，首先企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要意識到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)形成財(cái)務(wù)精細(xì)化管理觀念，才能保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員重視工作的開展。企業(yè)要做好相關(guān)的宣傳工作，不斷完善財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度，保證財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作順利開展。

32提升財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)想要在競爭激烈的市場中長久穩(wěn)定地發(fā)展，不斷提升自身競爭力，就一定要加快企業(yè)內(nèi)部的隊(duì)伍建設(shè)，提升企業(yè)員工自身素質(zhì)。對于企業(yè)財(cái)務(wù)工作而言，加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)具有重要作用，提升財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)及工作能力，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠順利開展。

企業(yè)可以組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，對財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)過程中，提升財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)及加強(qiáng)職業(yè)責(zé)任感是基本培訓(xùn)內(nèi)容，保證財(cái)務(wù)管理人員要清楚自己的工作職責(zé)以及目標(biāo)要與企業(yè)的發(fā)展保持一致，這樣才能保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，也能在一定程度上提升企業(yè)內(nèi)部員工的工作熱情；另外，企業(yè)還要培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員良好的工作習(xí)慣，仔細(xì)認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)；最后，企業(yè)可以組織財(cái)務(wù)人員交流機(jī)制，使企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。

33制定預(yù)算精細(xì)化管理

企業(yè)財(cái)務(wù)要進(jìn)行精細(xì)化管理，注重對預(yù)算管理進(jìn)行編制，在預(yù)算精細(xì)化管理中，要根據(jù)預(yù)算目標(biāo)來開展工作，然后將預(yù)算目標(biāo)具體化。主要分為兩個(gè)方面：第一，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與資源以及內(nèi)外部市場環(huán)境等有著直接的關(guān)聯(lián)，這就導(dǎo)致不同的企業(yè)在預(yù)算編制中的著重點(diǎn)不同，在開展預(yù)算工作中要注重確立預(yù)算目標(biāo)，使其用來引導(dǎo)預(yù)算編制；第二，在實(shí)施預(yù)算編制中，要最大限度做到精細(xì)化，保證每個(gè)步驟都能最大化地滿足內(nèi)部員工需求。并且，對每個(gè)部門或是管理人員進(jìn)行責(zé)任編制過程中，也需要精細(xì)化，保證預(yù)算實(shí)施的質(zhì)量。預(yù)算的實(shí)施能夠直接影響預(yù)算目標(biāo)能夠較好地實(shí)現(xiàn)。

當(dāng)下，很多企業(yè)相關(guān)管理人員都會(huì)認(rèn)為預(yù)算管理就是預(yù)算實(shí)施過程，這就忽視了預(yù)算實(shí)施中的其他存在的環(huán)節(jié)，包括考評、調(diào)控等內(nèi)容都要給予一定的重視。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要及時(shí)對預(yù)算進(jìn)行修改，然后對相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)控及考評工作，還要保證對預(yù)算進(jìn)行有效的調(diào)控，使其能夠通過財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施，來對市場環(huán)境進(jìn)行仔細(xì)的分析，使企業(yè)財(cái)務(wù)工作合理地開展，從而保證企業(yè)在市場長久地發(fā)展。

34財(cái)務(wù)崗位、人員及業(yè)務(wù)流程的精細(xì)化管理

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理過程中，要注重對崗位、人員以及業(yè)務(wù)流程的精細(xì)化管理工作。第一，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的人員主要是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員，對財(cái)務(wù)人員的管理可以采取委派制度，并對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行調(diào)換崗位。所以，企業(yè)要不斷完善內(nèi)部的財(cái)務(wù)委派制度，認(rèn)證財(cái)務(wù)人員的從業(yè)資格，還要對人員調(diào)換制度進(jìn)行有效的管理。第二，企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況，對內(nèi)部財(cái)務(wù)崗位進(jìn)行精細(xì)化管理，明確各個(gè)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，然后可以實(shí)行不定期考核。第三，企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行精細(xì)化管理，要充分考慮到財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，并且將各個(gè)環(huán)節(jié)都制定相關(guān)的操作制度，然后進(jìn)行不定期考核。

35提升資金管理力度

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容便是資金管理，在提升資金管理中要做到兩方面內(nèi)容：第一，可以利用提升“三個(gè)約束”來提高企業(yè)資金的管理。①提升職能約束，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理職能上，要保證明確的分工，相互約束、相互監(jiān)督，防止權(quán)力都在一個(gè)人手上的現(xiàn)象發(fā)生；②完善財(cái)務(wù)手續(xù)制度，企業(yè)資金的流動(dòng)及儲(chǔ)蓄要具備完整的手續(xù)，使其能夠通過完整的手續(xù)來約束企業(yè)內(nèi)部資金的流動(dòng)，使其能夠保證資金在相對安全的環(huán)境中實(shí)行；③提升制度約束，創(chuàng)建完善的資金管理制度，保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作更加完善，保證資金管理的法律依據(jù)。

第二，企業(yè)可以加強(qiáng)“三個(gè)力度”來對實(shí)行資金管理工作。①加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的披露力度，保證企業(yè)內(nèi)部資金管理的透明度，保證企業(yè)相關(guān)管理人員能夠?qū)?nèi)部的資金流動(dòng)動(dòng)向進(jìn)行全面的了解與掌握；②加強(qiáng)企業(yè)崗位的輪換制度，要定期對企業(yè)資金管理人員進(jìn)行崗位的調(diào)換，可以適當(dāng)?shù)貙⑵髽I(yè)部分資金活動(dòng)進(jìn)行公開，保證對企業(yè)資金進(jìn)行有效的管理；③加強(qiáng)對違反經(jīng)濟(jì)行為人員的懲罰力度，根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，要進(jìn)行嚴(yán)肅的處理，保證資金管理的嚴(yán)謹(jǐn)性。

4結(jié)論

綜上所述，企業(yè)的精細(xì)化管理對企業(yè)自身的發(fā)展具有重要的作用，在當(dāng)下競爭激烈的市場中，只有保證財(cái)務(wù)工作有序地開展，才能使企業(yè)長久穩(wěn)定地發(fā)展。本文從加強(qiáng)形成財(cái)務(wù)精細(xì)化管理觀念、提升財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)、制定預(yù)算精細(xì)化管理、財(cái)務(wù)崗位、人員及業(yè)務(wù)流程的精細(xì)化管理、提升資金管理力度五方面對分析企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，最大限度保證財(cái)務(wù)工作的順利開展。

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