加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的若干探討

李嬌洋

[摘要]基于企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中的問題，需要對基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行管理，能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提升。所以，在文章中，基于財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作中存在的各個(gè)問題，為其提出可行性意見，維護(hù)企業(yè)的健康進(jìn)步和發(fā)展，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的有效提升。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)；基礎(chǔ)管理；管理水平

[DOI]1013939/jcnkizgsc201730191

在市場經(jīng)濟(jì)水平不斷提升下，企業(yè)面臨市場的激烈競爭，其發(fā)展環(huán)境也更為復(fù)雜。受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的影響，其使用的管理模式無法滿足當(dāng)前的發(fā)展需要，也無法促進(jìn)市場環(huán)境的積極改進(jìn)。所以，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理方式與管理觀念的創(chuàng)新性，保證財(cái)務(wù)管理水平的提升，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。在這種發(fā)展情況下，不僅能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作地位的提升，也能維護(hù)企業(yè)的積極發(fā)展和進(jìn)步。

1企業(yè)在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作中存在的問題

11觀念落后

當(dāng)前，我國一些企業(yè)在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作中還存在較大制約條件。導(dǎo)致其要素的產(chǎn)生，主要是管理人員在思想上缺乏認(rèn)識(shí)導(dǎo)致的。在企業(yè)日常經(jīng)營與生產(chǎn)工作中，也沒有為財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作構(gòu)建合適的管理氛圍。受全球經(jīng)濟(jì)水平不斷提升的影響，在新時(shí)期發(fā)展趨勢下，受我國以及國外市場經(jīng)濟(jì)情況的影響，企業(yè)在生存與發(fā)展中，其存在的經(jīng)營環(huán)境也發(fā)生較大改變。在國際市場上，企業(yè)面臨激烈競爭，存在的金融市場也不夠穩(wěn)定，進(jìn)而使企業(yè)面臨更多問題。在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作中，受傳統(tǒng)發(fā)展理念的影響，作為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的發(fā)展產(chǎn)物，無法使其適應(yīng)當(dāng)前的市場環(huán)境以及時(shí)代需要。同時(shí)，很多企業(yè)在內(nèi)部對機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)置的時(shí)候，也沒有將財(cái)務(wù)部門的作用充分展現(xiàn)出來。企業(yè)以及其他的部門在財(cái)務(wù)管理工作中，還存在一定兼容性，財(cái)務(wù)管理工作部門也無法實(shí)現(xiàn)職責(zé)的明確性。企業(yè)中缺乏高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)管理人員，在整體上，管理水平也比較落后，從而影響財(cái)務(wù)管理工作作用的充分發(fā)揮。企業(yè)對會(huì)計(jì)人員也沒有進(jìn)行培養(yǎng)，無法實(shí)現(xiàn)人員的針對性培訓(xùn)以及合理的教育工作，更未在財(cái)務(wù)管理工作中引進(jìn)信息化系統(tǒng)，影響了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作的順利執(zhí)行和發(fā)展。[1]

12制度落后

當(dāng)前，我國企業(yè)在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作中，還存在一些問題。導(dǎo)致其原因的產(chǎn)生，主要是財(cái)務(wù)管理制度基礎(chǔ)較為薄弱，在會(huì)計(jì)預(yù)算與審核工作中，缺乏配套設(shè)施，無法促進(jìn)財(cái)務(wù)審計(jì)、監(jiān)督制度的有效執(zhí)行。[2]一些企業(yè)缺乏嚴(yán)格的支出標(biāo)準(zhǔn)，尤其在分配管理、資產(chǎn)管理工作中，也無法為其提供合理的執(zhí)行方法。在對一些賬務(wù)進(jìn)行核算的時(shí)候，其執(zhí)行工作也不夠規(guī)范，從而影響企業(yè)收入管理工作的有效執(zhí)行。同時(shí)，在對會(huì)計(jì)工作機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員進(jìn)行劃分的時(shí)候，崗位設(shè)置也不夠合理，在其間沒有基于職位的分離原則，實(shí)現(xiàn)工作中的相互制約與監(jiān)督。以上這些因素的產(chǎn)生都會(huì)影響會(huì)計(jì)工作的正常執(zhí)行，也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作無法控制。并且，一些企業(yè)在實(shí)際執(zhí)行期間，缺乏完善的財(cái)務(wù)審計(jì)制度以及監(jiān)督制度，在很多企業(yè)不斷進(jìn)步與發(fā)展下，也沒有為其設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)，缺乏專業(yè)的審計(jì)人員，無法促進(jìn)審計(jì)工作的優(yōu)化完成。在這種執(zhí)行條件下，不僅無法在內(nèi)部實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督工作，維護(hù)操作工作的規(guī)范執(zhí)行，也無法促進(jìn)其監(jiān)督效果的充分發(fā)揮。[3]

2加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

21轉(zhuǎn)變管理觀念

在企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作中，管理人員需要轉(zhuǎn)變管理觀念，提高自身的思想認(rèn)識(shí)。當(dāng)前，我國很多企業(yè)都在使用傳統(tǒng)的管理理念，無法使其市場的發(fā)展需要和環(huán)境變化，導(dǎo)致在生產(chǎn)與經(jīng)營工作中產(chǎn)生各種問題。[4]在這種變化方式下，導(dǎo)致我國企業(yè)面對較大挑戰(zhàn)。所以，在企業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展下，要提高思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理觀念，并根據(jù)市場的實(shí)際發(fā)展需要和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行分析與闡述，保證在工作中能夠?qū)Y金進(jìn)行籌集，促進(jìn)資金運(yùn)作的合理性，在這種工作下，不僅能對企業(yè)的各個(gè)財(cái)務(wù)收支進(jìn)行控制與安排，還能對其中的效益進(jìn)行合理分配，這樣在較大發(fā)展程度上才能促進(jìn)企業(yè)市場風(fēng)險(xiǎn)能力的提升。不僅如此，還需要為企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作營造良好的執(zhí)行氛圍，增強(qiáng)企業(yè)全體人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，保證預(yù)算工作都能得以充分落實(shí)。還需要將預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，將其充分落實(shí)到個(gè)人，保證企業(yè)員工對財(cái)務(wù)管理工作有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在這種情況下，不僅能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作作用的充分發(fā)揮，也能促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的有效執(zhí)行。[5]

22實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)

對傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理模式進(jìn)行更新，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的信息化建設(shè)。在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中，我國大部分企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作都還在使用傳統(tǒng)的核算方法，無法在企業(yè)生產(chǎn)工作中，將資金的動(dòng)態(tài)性信息充分表達(dá)出來。由于信息的閉塞性，導(dǎo)致企業(yè)的決策性不能將其及時(shí)反映出來，也無法將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)信息充分表達(dá)出來。同時(shí)，在工作中缺少嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度，導(dǎo)致企業(yè)在各個(gè)層面上的信息都嚴(yán)重失真。所以，企業(yè)管理人員要促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理模式的創(chuàng)新性，并為其制定出嚴(yán)格、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息建設(shè)工作的穩(wěn)定執(zhí)行執(zhí)行。利用先進(jìn)的信息化財(cái)務(wù)軟件，能夠促進(jìn)各個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更真實(shí)、更可靠，也能對企業(yè)中的財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行研究，分析企業(yè)經(jīng)營與管理工作中存在的問題，并為其提出有效的執(zhí)行對策。在企業(yè)內(nèi)部，還需要為其營造財(cái)務(wù)信息化管理氛圍，并在期間通過講座培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)的方式，對信息化財(cái)務(wù)管理工作做出深入開展，保證能夠?qū)⑵錆B透到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)工作的執(zhí)行，以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平與管理效率的穩(wěn)定提升。[6]

23提高人員積極性

對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，保證財(cái)務(wù)人員的工作積極性得以提升。企業(yè)在企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作中，為了促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提升，需要培養(yǎng)出專業(yè)化、知識(shí)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人員。所以，企業(yè)要對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，并在企業(yè)內(nèi)部為其營造良好的學(xué)習(xí)氛圍和工作環(huán)境，保證財(cái)務(wù)人員的自主學(xué)習(xí)能力得以提升，實(shí)現(xiàn)相互之間的友好交流。同時(shí)，企業(yè)在對人員進(jìn)行培訓(xùn)期間，要為其建立崗位責(zé)任制度，并對財(cái)務(wù)人員的工作崗位進(jìn)行合理安排，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門的相互監(jiān)督與合作。同時(shí)，在實(shí)際工作中，還需要根據(jù)財(cái)務(wù)人員的自身水平以及個(gè)性特點(diǎn)，促進(jìn)崗位的合理安排，保證財(cái)務(wù)人員的工作積極性得以提升，維護(hù)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)工作的高效運(yùn)行。

3結(jié)論

基于以上的分析和研究，企業(yè)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作在生產(chǎn)與經(jīng)營期間，能夠促進(jìn)工作地位的提升。當(dāng)前，受各個(gè)因素的制約和影響，企業(yè)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作還存在較多問題。因此，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，更新人員的思想認(rèn)識(shí)，促進(jìn)管理理念和管理模式的創(chuàng)新性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息管理工作的信息化建設(shè)，保證在最大發(fā)展限度上，推升企業(yè)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平。

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