IDC機房建設(shè)中的項目管理應(yīng)用分析

黃巖

摘要：隨著因特網(wǎng)的普及，與因特網(wǎng)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)也在高速發(fā)展，IDC就是互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心，IDC是因特網(wǎng)業(yè)務(wù)的重要網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺，電信部門通過互聯(lián)網(wǎng)接入線路、網(wǎng)絡(luò)連接時的最大數(shù)據(jù)流速來構(gòu)建標準化的IDC機房，IDC通過高速骨干網(wǎng)絡(luò)進行連接，利用其豐富的網(wǎng)絡(luò)資源向公司、政府等機構(gòu)進行服務(wù)器托管、租賃等增值業(yè)務(wù)，為公司、政府提供安全可靠、大規(guī)模等專業(yè)化服務(wù)業(yè)務(wù)。在信息類企業(yè)中，企業(yè)內(nèi)部存在各種高端設(shè)備，企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)都保存在互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心當(dāng)中，而IDC機房的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)能夠保證IDC的穩(wěn)定運行，為其不間斷運轉(zhuǎn)提供了有效的保障。在IDC機房建設(shè)中，機房內(nèi)部的各個系統(tǒng)要存在自己獨特的功能，如供電的穩(wěn)定、空氣溫度濕度的保障、防水防火防塵等，但是各個系統(tǒng)相互之間的關(guān)聯(lián)也要密不可分，從上述來看，IDC機房基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)就成了一項極其復(fù)雜和重要的工程，因此，在IDC機房建設(shè)中的項目管理成了IDC機房建設(shè)重中之重的任務(wù)，主要是對IDC機房建設(shè)中的項目管理進行詳細闡述，希望IDC機房建設(shè)能夠與項目管理相結(jié)合，為做好IDC機房建設(shè)提供幫助。

關(guān)鍵詞：IDC；機房建設(shè)；項目管理

中圖分類號：TB文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.29.085

IDC互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心現(xiàn)如今還沒有一個標準的概念出現(xiàn)。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中我們可以通過它的功能將其理解成為一種公共商業(yè)化網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中心，隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，用戶對數(shù)據(jù)也有了更高的要求，于是IDC互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心也開始迅速發(fā)展，逐漸成了新時期互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中重要的組成部分。IDC互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心能夠為ICP、各類企業(yè)、新聞媒體等需要互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)器的行業(yè)，提供安全可靠的服務(wù)器托管、租賃以及網(wǎng)絡(luò)帶寬、動態(tài)服務(wù)器頁面、電子商務(wù)等互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。由于互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容供應(yīng)商對于互聯(lián)網(wǎng)高速網(wǎng)絡(luò)的需求，IDC出現(xiàn)了，IDC的出現(xiàn)打破了客戶托管的服務(wù)器對于各個網(wǎng)站的訪問速度瓶頸。IDC網(wǎng)數(shù)據(jù)中心的作用對于用戶來說不僅僅起到數(shù)據(jù)保存的功能，它還能夠做到數(shù)據(jù)流通這一功能，IDC網(wǎng)數(shù)據(jù)中心通常情況下都出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)交換最頻繁的地方，IDC機房是基于互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商的服務(wù)器托管機房而出現(xiàn)的一種新服務(wù)器托管機房，不僅如此，現(xiàn)在大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都開始將網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器托管、網(wǎng)站托管等與互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)相關(guān)的事情交給IDC去做，由此可見，IDC機房不僅是基于互聯(lián)網(wǎng)誕生產(chǎn)物，也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進行細化分工下的產(chǎn)物。另外，隨著國內(nèi)的各企業(yè)開始對傳統(tǒng)的經(jīng)濟構(gòu)架進行調(diào)整，各行各業(yè)都開始了信息化建設(shè)，IDC互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心能為其提供一條高效且穩(wěn)定的路。

1IDC機房建設(shè)中引入項目管理的意義

IDC網(wǎng)數(shù)據(jù)中心存在的意義是為企業(yè)、客戶、政府等需要互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的商戶提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，而IDC機房則是為服務(wù)器以及重要設(shè)備提供托管的地方，同時也是各類電子商務(wù)能夠安全運行的基礎(chǔ)設(shè)施。各類用戶希望IDC能夠為其帶來經(jīng)濟效益，IDC之所以能夠發(fā)展起來主要是因為IDC在向客戶提供服務(wù)時能保證后臺的安穩(wěn)運作和服務(wù)不間斷性，而IDC互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心機房，能夠為IDC的安穩(wěn)運行作出貢獻。因此，IDC互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)機房的建設(shè)至關(guān)重要，在IDC互聯(lián)數(shù)據(jù)中心機房中，各類價格高昂的設(shè)備、客戶的存儲數(shù)據(jù)都保存在此，所以為了確保機房能夠整體運行且在運行是不出現(xiàn)問題，IDC互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心機房在建設(shè)時各項功能與基礎(chǔ)環(huán)境的合理管理就顯得尤為重要，因其對于客戶以及互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商有著自己的安全應(yīng)用級別標準。因此，IDC互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心機房的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也就此成了一項十分復(fù)雜的項目，所以，對IDC機房建設(shè)中各個獨立功能要進行科學(xué)化的項目管理，保證其各個功能相互獨立時，其相互之間也存在密不可分的關(guān)系。

現(xiàn)如今，項目管理的理念也普及在各行各業(yè)中，在傳統(tǒng)行業(yè)中如電氣、機械、建筑等都已經(jīng)引用項目管理的理念，而在現(xiàn)代新型行業(yè)中電子、網(wǎng)站設(shè)計、通信、APP研發(fā)中項目管理的理念也得到了廣泛的應(yīng)用。項目管理本身已發(fā)展成為了具有科學(xué)性的獨立學(xué)科和行業(yè)，各行各業(yè)將項目管理應(yīng)用到自身行業(yè)項目后，在項目的預(yù)算、質(zhì)量控制、成本控制上都會有顯著的提高。而IDC互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心機房建設(shè)項目在對項目管理進行應(yīng)用后，對IDC機房建設(shè)的各個環(huán)節(jié)都有了科學(xué)化的管理，這樣做既能控制機房建設(shè)成本，又可以有效的避免IDC機房建設(shè)中所存在的風(fēng)險，還能夠保證IDC機房的建造質(zhì)量，從而提高IDC機房的整體品質(zhì)，保障IDC互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心建設(shè)方以及使用客戶的切身利益，所以說，在IDC機房建設(shè)這類高標準對安全性要求很高的項目中引入項目管理是極其重要的，項目管理在IDC機房建設(shè)中能夠起到很好的作用，且對IDC互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心機房的建設(shè)有著非常重大的意義。

2IDC數(shù)據(jù)中心機房現(xiàn)狀

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的逐漸發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的不斷普及，IT行業(yè)中的主流業(yè)務(wù)逐漸站變?yōu)榱朔?wù)業(yè)，在一些發(fā)達國家中，和IDC相關(guān)的產(chǎn)業(yè)很早就出現(xiàn)了，其中最有名氣的IDC運營企業(yè)有Above NET、Exodus等，這些企業(yè)在很早的時候就開始了IDC的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)運行，而像IBM這類傳統(tǒng)IT行業(yè)企業(yè)，也逐漸開始對IDC進行了關(guān)注。在國內(nèi)，各個行業(yè)正在逐漸認識

IDC與數(shù)據(jù)中心，但是目前來講，各行業(yè)對于IDC的定義并沒有統(tǒng)一，但是從事IDC運營業(yè)務(wù)的企業(yè)一般情況下都擁有超大面積的IDC數(shù)據(jù)中心機房，這類企業(yè)主要是為各類網(wǎng)站和電子商務(wù)企業(yè)提供專業(yè)的服務(wù)，IDC數(shù)據(jù)中心是一種對各類客戶提供高質(zhì)量、高安全、高規(guī)模的服務(wù)器托管而構(gòu)建起來的高可靠設(shè)施平臺。IDS數(shù)據(jù)中心不僅僅是服務(wù)概念，還是網(wǎng)絡(luò)概念，它所提供的服務(wù)構(gòu)成了網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)資源的一部分。

在2000年時，發(fā)達國家的IDC產(chǎn)業(yè)便開始逐步發(fā)展，許多大型的IT企業(yè)都開始進行IDC機房建設(shè)，在全球IDC機房總面積可以達到上千萬平方米，并且這些IDC機房擁有足夠的光纖接入口，并在短短幾年內(nèi)發(fā)布了一系列如“ASP發(fā)展環(huán)境”等IDC項目發(fā)展計劃。而在同時期，我國的互聯(lián)網(wǎng)也才剛剛起步，IDC發(fā)展就更加緩慢，在2002年我國IDC企業(yè)開始對IDC機房進行了擴容和改造項目，與2000年互聯(lián)網(wǎng)帶寬只有922M相比，新建成的機房的網(wǎng)絡(luò)帶寬高達5G，在此通常，對于IDC機房內(nèi)安裝專業(yè)空調(diào)、專業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)等機房內(nèi)部基礎(chǔ)性設(shè)施的理論才剛剛出現(xiàn)。近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)在我國的普及，我國網(wǎng)民開始了爆發(fā)式增長，人口紅利開始顯現(xiàn)，我國與亞太地區(qū)的網(wǎng)民數(shù)量占全球網(wǎng)民數(shù)量的百分之四十三，在全球開始爆發(fā)金融危機時，各個行業(yè)市場經(jīng)濟規(guī)模都受到了巨大影響，而這時中國互聯(lián)網(wǎng)市場帶動了其它行業(yè)的發(fā)展，IDC也隨著互聯(lián)網(wǎng)市場的發(fā)展而有了極大的提升，在2005年后的四年中，我國IDC有關(guān)企業(yè)數(shù)量不斷增加，對于IDC數(shù)據(jù)中心機房的建設(shè)更是不遺余力，五星級IDC機房高達上百家，超五星級別的IDC機房有十多家，現(xiàn)如今，IDC市場規(guī)模已經(jīng)高達一千億左右，每年增長速度平均在百分之三十七左右，在未來各個行業(yè)信息化建設(shè)的過程中，IDC行業(yè)的發(fā)展將更加迅速，電信相關(guān)服務(wù)規(guī)模將逐漸擴大，中國將成為除美國外另一個世界級電信服務(wù)中心。endprint

國內(nèi)早期對于IDC機房的建設(shè)并不重視，各行業(yè)也對IDC機房的建設(shè)沒有足夠的了解，導(dǎo)致IDC機房沒有建設(shè)標準，IDC機房建設(shè)質(zhì)量差，但是隨著國民們對于信息化建設(shè)需求的提高，IDC市場也開始發(fā)展起來，國內(nèi)也開始對IDC機房建設(shè)有了嚴格的標準，但由于在機房建設(shè)過程中沒有管理，導(dǎo)致大部分企業(yè)對于機房建設(shè)的多數(shù)設(shè)施沒有落實展開，而且國內(nèi)對于IDC數(shù)據(jù)中心機房的電力成本缺乏總體規(guī)劃，導(dǎo)致國內(nèi)IDC數(shù)據(jù)中心機房對于節(jié)約機房運行時的維護設(shè)備的成本不夠重視。總而言之，IDC機房的建設(shè)中基礎(chǔ)設(shè)施對于機房的運營起到了重要的影響，而在IDC機房建設(shè)中我們可以利用項目管理的理論知識，來對IDC機房建設(shè)進行科學(xué)化的規(guī)劃，通過項目管理理念使得IDC機房的投入減少、產(chǎn)出利潤增加，推進國內(nèi)IDC產(chǎn)業(yè)的整體水平以及IDC運營的急速發(fā)展。

3項目管理的組成部分及意義

項目管理對于任何行業(yè)都具有巨大的影響，是一門基于管理學(xué)誕生的理念，項目管理的應(yīng)用范圍及廣，例如在建筑工程行業(yè)中，建筑建設(shè)本身也屬于一個項目，這個項目又可以拆分為其他小項目，在現(xiàn)今的社會中，我們身邊存在的一切都可以說出是項目，項目這一次代表的不僅僅是其本身，它還代表了國家的綜合實力，只要是人類圍繞某一件事物開展活動，就都應(yīng)該對其進行科學(xué)的項目管理。項目管理中主要對項目進行范圍、時間、質(zhì)量、資源、交際、風(fēng)險、采購、集成等管理。

3.1項目的范圍管理

項目的范圍管理主要是對實現(xiàn)項目所希冀的目標進行范圍界定、調(diào)整等，保證能夠?qū)椖克璧墓ぷ鲀?nèi)容進行管理。

3.2項目的時間管理

對項目進行時間上的管理主要是保證項目能夠在規(guī)定內(nèi)的時間完成項目的建設(shè)，其主要包括項目進度計劃、項目進度控制等，對項目進行科學(xué)化的時間安排，嚴格對項目內(nèi)的各個活動進行安排。

3.3項目的成本管理

任何一個項目本身都需要成本的投入，而為了保證項目建設(shè)過程中所消耗的費用不超過一開始的成本預(yù)算，所以就需要對項目建設(shè)過程中所消耗的實際成本進行控制，嚴格保證資源的配置以及項目建設(shè)的費用不超支。

3.4項目的質(zhì)量管理

每一個不同的項目都有其不同的質(zhì)量標準，而為了確保項目建設(shè)過程中能夠達到規(guī)定的質(zhì)量標準，這就需要對項目的質(zhì)量進行嚴格的質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制等管理，以確保項目完成后不出現(xiàn)質(zhì)量問題。

3.5團隊資源管理

通常來說，每一個項目都最少有一個團隊在進行項目建設(shè)，那么為了保證團隊內(nèi)所有人的能力都能夠得到利用，使團隊利益最大化，這就需要對團隊內(nèi)部的資源進行工作規(guī)劃、團隊合作規(guī)劃等一系列管理。

3.6項目成員溝通管理

項目成員溝通管理并不單單只是指成員相互之間進行溝通，而是對項目中一些信息傳輸所需要實施的一系列措施，保證信息能夠正常傳輸，讓項目成員能夠清楚了解到項目的工程進度以及規(guī)劃。

3.7項目的風(fēng)險管理

只要有項目在實施，其過程必然存在很多潛在的風(fēng)險，所以為了處理這些風(fēng)險所帶來的不穩(wěn)定因素，我們可以對項目建設(shè)過程中可能發(fā)生的風(fēng)險進行準備，對項目進行風(fēng)險識別、風(fēng)險應(yīng)對策略，從而保證能夠有效的避免風(fēng)險對項目所造成的損害。

3.8項目的采購管理

一般的項目在開展前都需要對項目所需消耗的資源或服務(wù)進行采購，而對項目的采購進行管理能夠保證在采購資源或服務(wù)的過程中，能夠保證采購預(yù)算不被超支，對采購進行計劃，包括選用哪種資源來對項目進行建設(shè)等都要做好管理工作。

3.9項目的集成工作

項目的集成主要是將項目中各項不同的工作之間進行有機的協(xié)調(diào)，保證項目的全局性管理，項目的集成工作主要是項目集成計劃的設(shè)計、項目集成計劃的實施。

4IDC機房建設(shè)中項目管理的應(yīng)用

在建設(shè)IDC機房的過程中，對此項目運用項目管理的理論和手段，能夠確保IDC機房建設(shè)能夠在規(guī)定時間內(nèi)完工且IDC機房質(zhì)量能夠達到規(guī)范標準。

4.1項目管理在建設(shè)IDC機房中對進度的管理

在IDC機房的建設(shè)過程中，必須把握好工程的施工進度，使IDC機房能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成建設(shè)，這需要對項目建設(shè)進度做一個具有科學(xué)性的計劃，只要計劃編制合理，然后項目建設(shè)工作人員按照計劃嚴格執(zhí)行，那么就可以在項目工期規(guī)定時間內(nèi)做完。另外，在項目實施過程中，要有監(jiān)督單位對施工單位進行嚴格監(jiān)督，保證項目進度以及項目質(zhì)量能夠達到客戶規(guī)定的標準，而且項目負責(zé)人還要派遣專業(yè)人士去IDC機房建設(shè)施工現(xiàn)場進行視察工作，保證機房構(gòu)造不出現(xiàn)問題、對項目進度了如指掌等，如果出現(xiàn)了與項目一開始作出的規(guī)劃有出入的地方，要及時對項目計劃作出調(diào)整，對項目進度進行嚴格的管理控制，保證項目進度能夠順利在規(guī)定工期完成。

4.2IDC機房建設(shè)的質(zhì)量控制

在IDC機房建設(shè)的前期過程，要把一切影響其質(zhì)量的因素都進行嚴格的管理，必須保證環(huán)環(huán)相扣，使IDC機房在建造完成后不出現(xiàn)任何質(zhì)量問題，IDC機房的質(zhì)量管理是整個機房項目管理中最關(guān)鍵的地方，也是確保IDC機房項目能夠順利完成的根本，在機房整個建設(shè)過程中，要時刻對機房的質(zhì)量進行監(jiān)督查看。各個團隊的項目工作人員要把機房的質(zhì)量管理放在心上，在IDC機房建設(shè)的過程中，如果出現(xiàn)了改進意見，機房建設(shè)雙方要進行溝通，并及時解決問題，機房建設(shè)過程中，在保證機房建設(shè)質(zhì)量和項目工期的情況下，施工方要盡量滿足客戶的需要，把IDC機房建設(shè)成為客戶理想中的模樣。

4.3IDC機房建設(shè)中的成本管理

相較于其它項目而言，IDC機房建設(shè)項目所需成本更大，無論是高昂的設(shè)備，還是對機房本身建筑的要求對于機房建設(shè)的投入資金巨大，所以我們要對IDC機房建設(shè)項目的建設(shè)成本進行管理，防止在建設(shè)過程中出現(xiàn)超支現(xiàn)象，導(dǎo)致工程的進度、質(zhì)量受到影響，對于機房建設(shè)成本的管理，我們應(yīng)當(dāng)先對機房建設(shè)前期的采購進行嚴格的規(guī)劃，一旦采購出現(xiàn)變化，就需要對機房建設(shè)計劃作出調(diào)整，保證建設(shè)成本在規(guī)定范圍之內(nèi)，還應(yīng)當(dāng)設(shè)立一個管理機構(gòu)，嚴格管理資金的流出，保證按照資金的流出都是按照計劃進行。

5總結(jié)

新的市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)模式已經(jīng)逐漸成形，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟與信息技術(shù)的發(fā)展前提下，各行各業(yè)對自身的產(chǎn)業(yè)都開始轉(zhuǎn)向信息化、網(wǎng)絡(luò)化，IDC機房的建設(shè)要考慮的地方有很多，如消除水、電、磁對機房設(shè)備的影響，我們要利用項目管理的思想對其進行全方位管理，保證機房建設(shè)與項目管理這兩者之間進行結(jié)合后能夠促進IDC機房的使用效果。

參考文獻

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