我國(guó)企業(yè)人力資源管理信息化發(fā)展研究

莊濤

摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速崛起帶動(dòng)了我國(guó)企業(yè)向信息化方向的轉(zhuǎn)變。然而，在信息化高速推進(jìn)的過(guò)程中，人們卻忽視了人力資源要素對(duì)企業(yè)人力資源信息化發(fā)展的影響，使得在人力資源管理在企業(yè)信息化發(fā)展方向上發(fā)展較為緩慢。因此，在企業(yè)人力資源發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，探尋影響企業(yè)發(fā)展的制約因素，并提出相應(yīng)的發(fā)展策略，是提升企業(yè)人力資源信息化水平的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；信息化發(fā)展；研究

中圖分類(lèi)號(hào)：F24文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.28.029

0前言

人力資源是企業(yè)發(fā)展和持續(xù)生存的關(guān)鍵要素，對(duì)于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的意義。雖然隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，我國(guó)的人力資源企業(yè)有了很大的進(jìn)步，但是人力資源并沒(méi)有得到企業(yè)管理者的重視，在企業(yè)管理信息化的發(fā)展模式的速度較為緩慢，以至于人力資源管理始終無(wú)法處理企業(yè)管理的關(guān)鍵位置。由此可見(jiàn)，企業(yè)應(yīng)該有策略性的加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理信息化模式。

1企業(yè)人力資源信息化發(fā)展現(xiàn)狀

企業(yè)人力資源管理信息化是企業(yè)信息化的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，企業(yè)可以結(jié)合人力資源管理信息的系統(tǒng)，運(yùn)用科學(xué)的管理方式對(duì)企業(yè)人員的崗位和職能信息進(jìn)行很大程度的改善與提升，將企業(yè)工作人員的工作進(jìn)行合理化的分工，提升企業(yè)整體的工作效率，不僅可以極大的節(jié)省企業(yè)的人員管理成本，還能夠規(guī)范企業(yè)管理，為企業(yè)的發(fā)展提供更為廣闊的發(fā)展空間。目前，國(guó)內(nèi)的大多企業(yè)人力資源管理模式主要包括招聘、培訓(xùn)、薪酬等幾個(gè)部分，但是整體的發(fā)展水平較低，仍然有很多的問(wèn)題急需解決。相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前， 我國(guó)企業(yè)中具有人力資源管理系統(tǒng)的比例僅為47%，與西方國(guó)家的發(fā)展仍然有很大的差距，歐洲國(guó)家企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)的使用率平均超過(guò)60%。這些明顯的差距，使得國(guó)內(nèi)一些大企業(yè)的管理者意識(shí)到企業(yè)之間的差距，開(kāi)始重視人力資源管理信息系統(tǒng)在企業(yè)發(fā)展中的重要性，現(xiàn)階段，我國(guó)約有30%的企業(yè)逐步引進(jìn)先進(jìn)的人力資源信息管理系統(tǒng)，迫切希望提升企業(yè)整體的發(fā)展水平。

2影響企業(yè)人力資源管理信息化發(fā)展的因素

2.1領(lǐng)導(dǎo)因素

企業(yè)中任何項(xiàng)目的發(fā)展與進(jìn)行必須要有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)可與支持，才能夠穩(wěn)定的進(jìn)行下去，類(lèi)比企業(yè)的人力資源管理信息化的發(fā)展，也應(yīng)該受到管理者的支持才能夠持久的進(jìn)行下去。一些企業(yè)的管理者對(duì)于人力資源信息管理系統(tǒng)不夠重視，信息化意識(shí)較為薄弱，企業(yè)高層對(duì)于發(fā)展人力資源管理系統(tǒng)的意見(jiàn)無(wú)法統(tǒng)一，知識(shí)人力資源管理系統(tǒng)的進(jìn)行處于停滯狀態(tài)，企業(yè)的相關(guān)部門(mén)的工作者互相推諉責(zé)任，沒(méi)有從真正意義上，將企業(yè)人力資源管理信息化系統(tǒng)納入企業(yè)的常規(guī)計(jì)劃中來(lái)，僅停留在表面的工作設(shè)想層面。

2.2人力因素

企業(yè)中的員工綜合素質(zhì)良莠不齊，一些員工不能夠很好的將工作內(nèi)容與現(xiàn)代化的信息發(fā)展理念相結(jié)合，比較傾向于傳統(tǒng)的工作模式與工作理念，不愿意做出改變。企業(yè)中的技術(shù)人員沒(méi)有重視將一些技術(shù)與人力資源信息化進(jìn)行有效的結(jié)合，出現(xiàn)人力資源信息化管理在運(yùn)行過(guò)程中缺乏技術(shù)支持與人員管理支持的問(wèn)題，人力資源信息化工作發(fā)展陷入停滯階段，甚至一些工作者擔(dān)心新的發(fā)展理念會(huì)影響工作的正常進(jìn)展，阻礙個(gè)人利益的發(fā)展，因此不接受新的人力資源信息化管理理念，堅(jiān)持沿用傳統(tǒng)的工作模式，在一定程度上無(wú)法跟得上時(shí)代的腳步，出現(xiàn)工作效率低的現(xiàn)象。一些人力資源管理部門(mén)的工作人員無(wú)法與不了解本行業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行有效的溝通與交流，而有限的人力資源管理部門(mén)的工作人員無(wú)法跟上企業(yè)實(shí)際的發(fā)展步伐，使得企業(yè)本應(yīng)該有的效益無(wú)法發(fā)揮出來(lái)，影響企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。

2.3管理因素

我國(guó)的很多企業(yè)在企業(yè)的日常管理中存在很大的缺陷，企業(yè)管理制度不完善，企業(yè)流程不具體，忽視信息系統(tǒng)在企業(yè)發(fā)展中的實(shí)際作用，這使得在企業(yè)正常運(yùn)行的過(guò)程中，一些信息系統(tǒng)最終被放棄，不僅浪費(fèi)了資源，同時(shí)還為企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。有效的人力資源管理信息化系統(tǒng)應(yīng)該是建立在企業(yè)規(guī)范的操作流程的基礎(chǔ)之上，配合企業(yè)的管理制度與操作流程為企業(yè)創(chuàng)造巨大的收益，為企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)的軟件設(shè)施基礎(chǔ)。

2.4思想因素

企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了創(chuàng)造巨大的利潤(rùn)，多數(shù)企業(yè)的工作者更加關(guān)注的是企業(yè)的營(yíng)利，而不是企業(yè)的管理系統(tǒng)，忽視了企業(yè)發(fā)展的基本情況與存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，在個(gè)人業(yè)務(wù)上，缺乏認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，工作思想過(guò)于消極，使得在工作過(guò)程中，工作問(wèn)題極為容易被激化，而現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展與績(jī)效體系的不斷完善要求企業(yè)的人力資源管理者要緊跟時(shí)代的步伐，不斷的改進(jìn)與完善企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)與模式，提升企業(yè)工作人員的整體思想素質(zhì)。

3企業(yè)人力資源管理信息化的發(fā)展的策略

3.1獲取企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視

人力資源管理信息化項(xiàng)目的實(shí)施必須要有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的配合與支持，領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與鼓勵(lì)是項(xiàng)目進(jìn)一步實(shí)施的關(guān)鍵。首先，要使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到人力資源信息化管理系統(tǒng)為企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，讓領(lǐng)導(dǎo)重視在企業(yè)中對(duì)于人力資源信息化管理系統(tǒng)的重視與發(fā)展；其次，人力資源信息化管理系統(tǒng)的實(shí)施不是短時(shí)間就可以完成的項(xiàng)目，這是一個(gè)持久發(fā)展的項(xiàng)目，因此需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目長(zhǎng)期實(shí)施的工作計(jì)劃與工作部署；第三點(diǎn)，企業(yè)發(fā)展中，任何一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施都需要資金的支持，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在合理的范圍內(nèi)，對(duì)人力資源信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的資金支持；第四，人力資源信息化管理系統(tǒng)的發(fā)展會(huì)影響到企業(yè)部分崗位的變動(dòng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要做好員工的思想工作，加強(qiáng)宣傳工作。

3.2提升員工的專業(yè)培訓(xùn)

人力資源信息化管理系統(tǒng)的正常進(jìn)行需要專業(yè)人員的努力與合作，專業(yè)的技術(shù)人員是企業(yè)發(fā)展的重要資源。因此，企業(yè)需要有針對(duì)性的培養(yǎng)一批專業(yè)的技術(shù)人員，將員工培訓(xùn)納入企業(yè)發(fā)展的日常規(guī)劃中來(lái)，對(duì)于表現(xiàn)出色或者有潛力的員工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，提升企業(yè)人力資源管理專業(yè)技術(shù)人員的整體水平，做好人才的招聘、培訓(xùn)、儲(chǔ)備等工作，崗位分配合理化，定期為員工提供適應(yīng)性的企業(yè)在崗培訓(xùn)，提升企業(yè)員工的專業(yè)技能和實(shí)踐能力，創(chuàng)設(shè)專業(yè)技能一流的人力資源信息化管理人才，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化方向的發(fā)展。

3.3規(guī)范企業(yè)管理制度

優(yōu)秀的企業(yè)管理制度是將先進(jìn)的管理思想、先進(jìn)的管理模式與企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)與企業(yè)人力資源信息化管理系統(tǒng)的效能，為企業(yè)人力資源關(guān)系信息化的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)組織好內(nèi)部的管理流程與業(yè)務(wù)模塊，既要有企業(yè)的核心發(fā)展模塊，還要有配合核心企業(yè)發(fā)展的小型項(xiàng)目，形成一個(gè)高效循環(huán)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，處理好企業(yè)整體發(fā)展與各個(gè)部門(mén)的關(guān)系，推動(dòng)企業(yè)人力資源管理信息化的穩(wěn)步發(fā)展。

3.4提升員工的工作意識(shí)

企業(yè)員工的良好工作意識(shí)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，積極的工作思想與工作理念，會(huì)在很大程度上提升員工的工作效率與工作質(zhì)量。人力資源信息化管理作為企業(yè)的崗位管理部門(mén)，員工的支持與認(rèn)可很大程度上影響著人力資源管理的發(fā)展方向與工作質(zhì)量，因此，工作人員應(yīng)該理解企業(yè)人力資源管理部門(mén)的工作。同時(shí)，人力資源信息化管理的相關(guān)工作人員應(yīng)該擺正工作心態(tài)，不要因?yàn)檫^(guò)度的經(jīng)濟(jì)利益而忽略了工作本身的職能與責(zé)任所在，切實(shí)履行好企業(yè)工作的責(zé)任與義務(wù)，遵守企業(yè)的工作管理規(guī)范，提升個(gè)人的工作思想與工作理念，以積極的心態(tài)來(lái)面對(duì)工作中的挑戰(zhàn)與困難。

4結(jié)語(yǔ)

人力資源信息化管理可以更加有效地促進(jìn)企業(yè)人員崗位的分配與調(diào)整，促使企業(yè)人員可以在適合的崗位上發(fā)揮出最大的效用，提升企業(yè)人員管理的整體質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)提升公司職員的全面素質(zhì)，加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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