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    工程機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理的現(xiàn)狀及其對(duì)策

    2017-10-18 20:17趙義屏
    現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2017年28期
    關(guān)鍵詞:問題對(duì)策

    趙義屏

    摘要:機(jī)械設(shè)備作為工廠生產(chǎn)加工的重要設(shè)施,對(duì)工廠的經(jīng)濟(jì)效益高低有重要的影響。生產(chǎn)加工過程中發(fā)生機(jī)械設(shè)備故障、缺失或者性能降低等情況,極易導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量降低、產(chǎn)品供應(yīng)無法保障、工廠整條生產(chǎn)鏈斷裂、停工甚至發(fā)生資金鏈斷裂的危險(xiǎn),嚴(yán)重影響到工廠的生產(chǎn)進(jìn)度。從工廠機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理現(xiàn)狀出發(fā),詳細(xì)分析了當(dāng)前工程機(jī)械設(shè)備使用維護(hù)和管理中的問題,并針對(duì)這些問題,闡述了正確維護(hù)、管理工程機(jī)械設(shè)備的對(duì)策,旨在延長工程機(jī)械的使用壽命,提高工廠的生產(chǎn)效益,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

    關(guān)鍵詞:工程機(jī)械設(shè)備;維護(hù)管理現(xiàn)狀;問題;對(duì)策

    中圖分類號(hào):TB文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:Adoi:10.19311/j.cnki.16723198.2017.28.092

    工程機(jī)械是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)加工的重要硬件設(shè)施,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步,具有高科技化、結(jié)構(gòu)復(fù)雜化和自動(dòng)化等特點(diǎn)的工程機(jī)械逐漸取代了傳統(tǒng)的單一操作方式的設(shè)施設(shè)備,隨之而來的是大量的設(shè)備成本投入和維護(hù)管理資金投入,但這些工程機(jī)械在使用的過程中,往往由于實(shí)際環(huán)境的條件限制和各種因素的影響,導(dǎo)致這些工程機(jī)械設(shè)備難以完全發(fā)揮其功能,直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量和工廠的生產(chǎn)效益,進(jìn)而降低了企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。

    1工程機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理的現(xiàn)狀

    1.1管理人員的維護(hù)意識(shí)欠缺

    企業(yè)的管理人員和生產(chǎn)線前沿的工人們往往將工程機(jī)械所能創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益作為衡量設(shè)備性能的關(guān)鍵因素,加上傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備往往造價(jià)低、性能較差且作業(yè)方式單一,一旦出現(xiàn)故障只需要簡單的維修或者更換,且維修更換的成本低,所以管理人員和一線工人們往往不重視對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的使用。管理人員維護(hù)意識(shí)的欠缺造成了工程機(jī)械設(shè)備在工作的過程中磨損增大,帶病作業(yè),不但影響設(shè)備的工作壽命,還影響工作效率,進(jìn)而因小失大,嚴(yán)重降低生產(chǎn)效益。特別是對(duì)于一些高科技化、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、自動(dòng)化的先進(jìn)工程機(jī)械設(shè)備,一旦出現(xiàn)故障,則很可能導(dǎo)致整條生產(chǎn)加工線停滯,且由于其結(jié)構(gòu)復(fù)雜,必須要請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)人員前來修理,必將耽誤大量生產(chǎn)時(shí)間,再加上一般經(jīng)過修理過后的機(jī)械性能往往大不如前,所以工廠的經(jīng)濟(jì)效益將受到很大程度影響。

    例如,在使用全自動(dòng)堆垛機(jī)的時(shí)候,很可能由于貨叉鏈條松弛,管理人員又沒有進(jìn)行周期性檢查和維護(hù),使得貨叉在堆垛過程中左右晃動(dòng),嚴(yán)重影響到堆垛的效果。另外,由于管理維護(hù)人員不及時(shí)檢查夾軌器與導(dǎo)軌之間的間隙,沒有及時(shí)將夾軌器復(fù)位和加涂潤滑油,最終導(dǎo)致載貨臺(tái)無法正常下降。這一系列故障的出現(xiàn)都是由于管理人員在維護(hù)過程中意識(shí)淡薄,未對(duì)設(shè)備進(jìn)行周期性檢查,最終導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低。

    1.2維護(hù)保養(yǎng)制度難以落實(shí)

    維護(hù)保養(yǎng)制度的建立是保障機(jī)械設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要前提。由于部分維護(hù)管理人員自身素質(zhì)有限,往往會(huì)有消極怠工的情緒出現(xiàn),所以必須健全相關(guān)維護(hù)保養(yǎng)制度,以保證機(jī)械設(shè)備在使用運(yùn)行的過程中能夠有明確的維護(hù)措施。除此之外,由于部分操作人員往往只重視機(jī)械設(shè)備的使用,對(duì)故障問題的及時(shí)解決和故障維修等方面應(yīng)付了事,從而造成機(jī)械的故障問題不斷擴(kuò)展延伸。這不僅使得生產(chǎn)加工的產(chǎn)品質(zhì)量降低,還延誤了生產(chǎn)進(jìn)步,增加了維修成本和各類運(yùn)轉(zhuǎn)所需費(fèi)用,導(dǎo)致機(jī)械的使用壽命和使用安全性降低,影響到整個(gè)生產(chǎn)鏈的經(jīng)濟(jì)效益。

    1.3機(jī)械管理和生產(chǎn)管理存在矛盾

    生產(chǎn)項(xiàng)目部主要是生產(chǎn)相關(guān)的研發(fā)技術(shù)人員和工人組成,而機(jī)械維護(hù)管理人員往往不屬于生產(chǎn)項(xiàng)目的內(nèi)部重要人員,但生產(chǎn)項(xiàng)目的工人對(duì)機(jī)械的使用規(guī)范和維護(hù)方式不太熟悉,且進(jìn)行生產(chǎn)的操作方式也相對(duì)陌生,加上很多工人自身文化素質(zhì)不高,所以往往容易憑自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)。這就造成了生產(chǎn)操作人員往往由于機(jī)械故障而產(chǎn)生抱怨,而機(jī)械的維護(hù)管理人員又覺得生產(chǎn)操作人員不重視正確使用和保養(yǎng)設(shè)備,從而導(dǎo)致故障發(fā)生。由于生產(chǎn)和管理兩方面的矛盾,使得機(jī)械管理被削弱,所以對(duì)機(jī)械的維護(hù)管理任重而道遠(yuǎn)。

    1.4機(jī)械設(shè)備使用規(guī)范性差

    工人在進(jìn)行操作的時(shí)候,由于其自身素質(zhì)和責(zé)任心的欠缺,不按照規(guī)章制度進(jìn)行操作,只追求設(shè)備創(chuàng)造的產(chǎn)品效益,趕工期、搶進(jìn)度,不按照科學(xué)的使用方式,使得機(jī)械處于長時(shí)間的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),甚至帶病作業(yè),盡管機(jī)械內(nèi)部已經(jīng)嚴(yán)重磨損,仍然無法得到認(rèn)真保養(yǎng)和整修,最終引發(fā)嚴(yán)重的故障,既延誤工作進(jìn)度,影響工作效率,又降低產(chǎn)品質(zhì)量,增加了各項(xiàng)成本費(fèi)用。

    2工程機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理的對(duì)策

    2.1建立專門的機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)

    現(xiàn)代化的工廠和企業(yè)更加注重內(nèi)部效益和外部經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展,所以對(duì)于現(xiàn)代化工廠和企業(yè)而言,其管理工作開展的好壞直接影響到了其未來的發(fā)展。衡量一個(gè)企業(yè)管理工作的好壞,不能僅是憑借管理者的管理技術(shù)和管理水平這些個(gè)人因素,還應(yīng)該注重建立完善的管理制度和規(guī)范,以此作為企業(yè)工作的依托,使得管理工作明確、流程、規(guī)范。在健全完善管理制度和規(guī)范的過程中,必須借助內(nèi)部有效的管理機(jī)構(gòu)的力量。以此類推,工廠的重要工程機(jī)械設(shè)備作為工廠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障,必須要上層管理者加以足夠重視,才能讓一線工人和維護(hù)管理人員充分認(rèn)識(shí)到保養(yǎng)和維護(hù)機(jī)械設(shè)備的重要性。工廠上層管理者可以根據(jù)工程機(jī)械設(shè)備的管理需要,選取內(nèi)部人員建立合適的管理機(jī)構(gòu),健全相關(guān)機(jī)械使用、維護(hù)、維修的制度,強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備使用和管理人員的職能意識(shí)。除此之外,工程機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)還應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制,這樣既能夠?qū)ο嚓P(guān)人員進(jìn)行約束,又可以起到鼓勵(lì)作用,逐步規(guī)范機(jī)械的使用維護(hù)流程。

    2.2增加培訓(xùn)力度

    工程機(jī)械設(shè)備的使用過程離不開人,人員自身素質(zhì)的高低是影響工廠經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。近年來,我國的科學(xué)技術(shù)水平不斷進(jìn)步,國內(nèi)人員的文化水平和素質(zhì)也有所提升,但人員和機(jī)械現(xiàn)代化之間仍然存在差距。先進(jìn)的工程機(jī)械設(shè)備對(duì)生產(chǎn)作業(yè)的質(zhì)量提升和效益提升具有很大積極影響,但由于操作人員和維護(hù)管理人員的素質(zhì)和文化水平不高造成的成本也在增加。國內(nèi)大部分工人和維護(hù)管理人員還不具備掌握、操作、維護(hù)、使用先進(jìn)工程機(jī)械設(shè)備的能力,所以造成了很大范圍的先進(jìn)機(jī)械違規(guī)操作、超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)、難以得到保養(yǎng)維護(hù)、帶病作業(yè)甚至空置等現(xiàn)象。工程機(jī)械設(shè)備的真正功能難以完全發(fā)揮,其使用價(jià)值也無法得到發(fā)揮。因此,工廠應(yīng)該增加對(duì)設(shè)備管理人員和操作人員的技術(shù)培訓(xùn)力度,采用定期培訓(xùn)的方式,不斷提高相關(guān)人員的文化水平和素質(zhì),逐漸改變其傳統(tǒng)觀念,將可持續(xù)發(fā)展的理念灌輸?shù)剿麄冃闹?,使其能夠重視機(jī)械設(shè)備的管理維護(hù)過程,以此保證設(shè)備的運(yùn)行效率,提高產(chǎn)品的加工質(zhì)量,減少設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中可能發(fā)生的故障情況,為工廠創(chuàng)造更多生產(chǎn)效益的同時(shí),節(jié)約更多的設(shè)備維修更換費(fèi)用。endprint

    2.3開展設(shè)備租賃業(yè)務(wù)

    由于工程機(jī)械設(shè)備的造價(jià)高,功能復(fù)雜,在加工生產(chǎn)的過程中起到了重要的作用,是工廠能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵,而工程機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理工作也十分重要,所以即使在未使用該設(shè)備的工期,也必須投入大量的人力物力和資金進(jìn)行維護(hù)管理和保養(yǎng)工作。在這種情況下,為了減少不必要的資金浪費(fèi),工廠可以將未使用的閑置機(jī)械設(shè)備進(jìn)行出租業(yè)務(wù),提高機(jī)械的利用率,此過程必須注重承租方的選擇,應(yīng)該選擇信任的、有能力正確使用、管理和維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)單位,在承租后也應(yīng)該簽訂定期檢查條款,對(duì)于由于損壞、偷竊等原因造成的設(shè)備消耗進(jìn)行一定的賠償。同時(shí),工廠也可以對(duì)外進(jìn)行租賃設(shè)備,一般是在工廠急需工程機(jī)械設(shè)備、短期內(nèi)難以獲得足夠資金購買新設(shè)備的情況下,通過衡量租賃設(shè)備與購買新設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益后,選擇向設(shè)備閑置的工廠企業(yè)進(jìn)行租賃。工廠積極開展租賃業(yè)務(wù)能夠累積一定的資金量,加快內(nèi)部資金的運(yùn)轉(zhuǎn),提高工程機(jī)械設(shè)備的使用效率。通過有效的管理活動(dòng),降低維護(hù)費(fèi)用,創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

    2.4分級(jí)管理

    工廠的機(jī)械設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜,功能多樣,類型廣泛,維護(hù)管理工作冗雜而又繁瑣,如果采用單一的工程設(shè)備管理部門機(jī)構(gòu)或者僅是由少數(shù)員工進(jìn)行統(tǒng)一管理,則需要維護(hù)管理人員涉獵廣泛,對(duì)各類型機(jī)械都有全面的了解和使用、維護(hù)技術(shù),但實(shí)際上,這樣的員工數(shù)量極少,大多數(shù)機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)都有限。為了解決這一難題,提高機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理的效率,工廠應(yīng)該明確各級(jí)管理部門的職責(zé)和權(quán)責(zé),將內(nèi)部工作進(jìn)行分級(jí),細(xì)化工作的流程和相關(guān)人員的職責(zé)。工廠的設(shè)備部應(yīng)該將工作中心放在特大、大型機(jī)械的購置、使用、保養(yǎng)、維護(hù)、維修等一系列工作中,做好工廠機(jī)械設(shè)備管理的帶頭工作,明確各人員的工作內(nèi)容,及時(shí)反饋一線工人的使用情況和維護(hù)情況,從宏觀的角度進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整和機(jī)械設(shè)備維護(hù)修整。工廠的項(xiàng)目部則是需要按照機(jī)械設(shè)備的管理情況和使用情況對(duì)生產(chǎn)項(xiàng)目的研發(fā)進(jìn)行改進(jìn)和完善,按照機(jī)械設(shè)備管理的相關(guān)制度和規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)周期布置。工廠的基層設(shè)備維護(hù)和管理部門主要是起到實(shí)際操作和維護(hù)的工作,因而其任務(wù)繁瑣且至關(guān)重要,必須根據(jù)相關(guān)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的維護(hù)管理流程進(jìn)行作業(yè),將檢驗(yàn)、維護(hù)、保養(yǎng)、維修等一系列工作進(jìn)行落實(shí)。最后,工廠的一線操作人員主要是在使用機(jī)械設(shè)備的過程中起到重要作用,應(yīng)該加大培訓(xùn)力度,深化設(shè)備保養(yǎng)和正確使用的觀念,確保工人能夠遵循設(shè)備使用的流程和規(guī)章制度,嚴(yán)格限制趕工期、搶進(jìn)度而引發(fā)的機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的情況。

    2.5建立機(jī)械設(shè)備評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

    在工廠的生產(chǎn)過程中,生產(chǎn)結(jié)束以后,該環(huán)節(jié)使用的工程機(jī)械設(shè)備往往是直接撤回工廠倉庫或者原地存放以待下一次生產(chǎn)加工,這兩種方式均會(huì)給工廠帶來相關(guān)費(fèi)用。例如,對(duì)于直接撤回工廠的機(jī)械設(shè)備,需要管理人員進(jìn)行搬運(yùn)和存放,不但很可能在搬運(yùn)的過程中造成機(jī)械設(shè)備的損壞,還需要固定的存放區(qū)域來保證機(jī)械設(shè)備的安全性。這個(gè)環(huán)節(jié)中發(fā)生的裝卸搬運(yùn)費(fèi)用、倉儲(chǔ)存放費(fèi)用、損壞維修費(fèi)用等都不容小覷。另一方面,對(duì)于那些原地待命的機(jī)械設(shè)備而言,需要相關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)管和維護(hù),否則一旦發(fā)生故障或損壞,則會(huì)直接影響到下一次生產(chǎn)的進(jìn)行,降低工廠的生產(chǎn)效益,造成企業(yè)人力、財(cái)力的損失。所以為了確保撤回工廠倉庫和原地待命的工程機(jī)械設(shè)備在投入下一次項(xiàng)目生產(chǎn)使用的過程中能夠發(fā)揮其效益和功能,避免機(jī)械故障導(dǎo)致工期延誤的情況,必須嚴(yán)格制定有效的機(jī)械設(shè)備評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃,對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的狀況進(jìn)行評(píng)估,并加以及時(shí)的維修,在后續(xù)的保養(yǎng)維護(hù)過程中不斷提升其性能,為下一次投入使用打好基礎(chǔ)。

    結(jié)語:工程機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理工作是一個(gè)系統(tǒng)化、技術(shù)化的工程,要求維護(hù)管理人員充分認(rèn)識(shí)到其工作的重要性,在此基礎(chǔ)上不斷完善自身素質(zhì),遵循工廠的相關(guān)條例和制度,對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全方面維護(hù)和管理,以此提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

    參考文獻(xiàn)

    [1]雷杰.試論工廠電氣設(shè)備維護(hù)措施[J].科學(xué)與信息化,2016,(35):1112.

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