內(nèi)部控制在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中的運(yùn)用

【摘 要】當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐逐漸加快，在這樣的形勢下，房地產(chǎn)之間的競爭日益激烈，因此房地產(chǎn)在激烈競爭中占有一席之地是面臨的主要課題。對于房地產(chǎn)項(xiàng)目管理來講最為主要的方式就是保證建筑物的質(zhì)量和安全使用性能以及內(nèi)部的實(shí)際控制，這樣不僅能夠降低實(shí)際中的成本，還能贏得品牌效應(yīng)。針對房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中的內(nèi)部控制點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，能夠提高房地產(chǎn)項(xiàng)目自身的控制水平，還能促進(jìn)實(shí)際中的經(jīng)營管理水平。在真正意義上促進(jìn)房地產(chǎn)項(xiàng)目自身的良好發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】內(nèi)部控制；房地產(chǎn)項(xiàng)目管理；運(yùn)用

對于房地產(chǎn)來講主要是依據(jù)單位組織活動，在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中內(nèi)部控制發(fā)揮著重要的作用，不僅對項(xiàng)目管理中的質(zhì)量具有較為重要的影響，同時對實(shí)際管理也產(chǎn)生重要的影響。在當(dāng)前房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中存在著較多的風(fēng)險，因此應(yīng)該嚴(yán)格控制其房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中的內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)。本文將針對內(nèi)部控制在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中的運(yùn)用進(jìn)行針對性的探討。

一、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中的風(fēng)險體現(xiàn)

對于房地產(chǎn)來講自身在實(shí)際發(fā)展中風(fēng)險是與之同在的，進(jìn)而應(yīng)該將風(fēng)險控制融入在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中，在房地產(chǎn)發(fā)展中其主要風(fēng)險主要體現(xiàn)在以下幾方面內(nèi)容：

1.戰(zhàn)略風(fēng)險

對于戰(zhàn)略風(fēng)險主要是指已經(jīng)制定或者是制定的戰(zhàn)略具有一定的不科學(xué)性，這樣的方式對實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)存在著一定的風(fēng)險性。例如針對重大并購事項(xiàng)或者是對市場的定位以及競爭環(huán)境的認(rèn)知等等，其實(shí)際決策時如果發(fā)生了失誤這樣的情況，最終將產(chǎn)生了重大的戰(zhàn)略風(fēng)險。當(dāng)出現(xiàn)這樣的風(fēng)險時，如果沒有得到領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視，將會導(dǎo)致其項(xiàng)目生存問題面臨著一定的困境。因此作為項(xiàng)目決策者應(yīng)該時刻關(guān)注著具體性的項(xiàng)目戰(zhàn)略，這樣才能更好的促進(jìn)項(xiàng)目自身的發(fā)展。

2.人員風(fēng)險

人才在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中發(fā)揮著重要的作用，因?yàn)閷τ谌瞬艁碇v在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中是其主體，在一定程度上講人才競爭與人才風(fēng)險呈正比的關(guān)系存在的。在項(xiàng)目管理中如果沒有選擇合理的人才，最終就會導(dǎo)致其面臨著失敗的風(fēng)險。在內(nèi)部控制中人才占據(jù)著主導(dǎo)的地位，換句話講內(nèi)部控制是以人為核心的。

3.經(jīng)營風(fēng)險

對于經(jīng)營風(fēng)險主要是指一些不恰當(dāng)?shù)臎Q策，對房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營造成了較大的影響。在很大程度上講這些不利因素對項(xiàng)目經(jīng)營發(fā)展造成了阻礙作用。在房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營管理中存在的消費(fèi)群定位、項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量等都存在著一些不確定的因素，這樣的情況將導(dǎo)致其房地產(chǎn)經(jīng)營面臨著較大的風(fēng)險。在內(nèi)部控制中項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險的有效提高是其主要的環(huán)節(jié)，因此應(yīng)該建立健全完善的內(nèi)部控制，這樣才能避免經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)生。

二、在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)

1.建立健全較為全面的預(yù)算編制管理

在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中建立健全完善的預(yù)算編制是其主要的內(nèi)容，對于全面預(yù)算來講是一種較為有效的管理手段，具有著控制性以及激勵性這樣的特點(diǎn)，在內(nèi)部控制中發(fā)揮著主要的作用。要想在真正意義上建立起完善的預(yù)算編制管理制度，就應(yīng)以合理性以及可行性為主。針對項(xiàng)目資源進(jìn)行合理有效的控制，這樣才能將項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的落實(shí)。同時還能明確其實(shí)際部門的職能，加強(qiáng)對各部門的積極考核，進(jìn)而真正提高其項(xiàng)目實(shí)際管理。將項(xiàng)目在實(shí)際管理中的事前控制以及事中調(diào)節(jié)和事后評價結(jié)合開來，這樣才能完成最后的管理目標(biāo)。

2.資金風(fēng)險管控

在當(dāng)前房地產(chǎn)這個大環(huán)境中，資金成為房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中的關(guān)鍵性因素。同時也成為了房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中的主要風(fēng)險，因此針對資金應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的管控，在當(dāng)前已經(jīng)是一項(xiàng)重要的內(nèi)容。要想真正確保其房地產(chǎn)資金自身的流動性以及相應(yīng)的安全性，就應(yīng)建立健全資金投融資這樣的制度，或者是良好的預(yù)算管理等制度。

3.建立健全完善的資金管理制度

在房地產(chǎn)項(xiàng)目資產(chǎn)管理中，對于存貨以及固定資產(chǎn)等是其中重要的內(nèi)容，同時也是房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)際經(jīng)營管理中重要的物質(zhì)資源。能夠?yàn)榉康禺a(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益，還能實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)最終的經(jīng)營目標(biāo)。另外，對于房地產(chǎn)項(xiàng)目還應(yīng)建立健全必要的資金管理制度，例如積極完善存貨以及固定資產(chǎn)管理等。就整體而言主要從資產(chǎn)采購以及使用等環(huán)節(jié)入手，進(jìn)而能夠有效保證其資產(chǎn)的安全性，還能在實(shí)際盤點(diǎn)中保證其安全性。此外，還應(yīng)對資產(chǎn)進(jìn)行不定期的盤點(diǎn)，這樣才能保證其賬實(shí)相符，進(jìn)而真正提高實(shí)際中的管理水平。

三、前期項(xiàng)目定位及設(shè)計(jì)把控

對于企業(yè)來講要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就應(yīng)具備著良好的業(yè)績，在一定程度上講沒有良好的銷售業(yè)績就不能促進(jìn)自身的全面性發(fā)展，因此對于房地產(chǎn)也是如此。作為企業(yè)如應(yīng)該將自身的前期工作做好，將其銷售業(yè)務(wù)等相關(guān)環(huán)節(jié)做好，其中銷售業(yè)務(wù)與其銷售人員自身業(yè)績具有較為密切的聯(lián)系。因此，應(yīng)將其在內(nèi)部控制中將銷售風(fēng)險管控這一環(huán)節(jié)做好，進(jìn)而針對性的設(shè)計(jì)把控，這樣才能更好地促進(jìn)企業(yè)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。

四、結(jié)束語

總而言之，要想真正保證其房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)的良好實(shí)現(xiàn)，就應(yīng)建立健全內(nèi)部控制體系，進(jìn)而能夠降低實(shí)際中的風(fēng)險。另外，在建立內(nèi)部控制體系過程中應(yīng)該從一些相關(guān)的業(yè)務(wù)著手，進(jìn)而尋求到一些關(guān)鍵點(diǎn)，結(jié)合成本效益這樣的原則，最終提出相應(yīng)的合理化建議。建立科學(xué)化的房地產(chǎn)項(xiàng)目體系，能夠?qū)︼L(fēng)險管理進(jìn)行有效管理，同時對房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營也具有現(xiàn)實(shí)意義。

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作者簡介：

吳尚蕓（1975—），女，廣東省深圳市，民族：漢，職稱：中級房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)師，學(xué)歷：本科，研究方向：房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)。endprint