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    商業(yè)銀行固定資產(chǎn)管理中存在的問題及措施

    2017-10-16 08:29:51祝啟霞
    中國(guó)經(jīng)貿(mào) 2017年18期
    關(guān)鍵詞:固定資產(chǎn)商業(yè)銀行管理

    祝啟霞

    【摘 要】隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,商業(yè)銀行為擴(kuò)大規(guī)模,提高競(jìng)爭(zhēng)能力,不斷的推出新業(yè)務(wù),以使之實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。商業(yè)銀行促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí),伴隨著固定資產(chǎn)的投入,成為商業(yè)銀行發(fā)展的基石,起到了支撐作用。固定資產(chǎn)在商業(yè)銀行資產(chǎn)總額中一般占有較大的比例,固定資產(chǎn)因其本身的特性,具有價(jià)值高、使用周期長(zhǎng)、使用地點(diǎn)分散,管理難度大,確保固定資產(chǎn)安全、完整,意義重大。如何使固定資產(chǎn)管理促進(jìn)商業(yè)銀行的發(fā)展,減少浪費(fèi),合理使用,提高固定資產(chǎn)的使用效益,成為商業(yè)銀行管理中的一個(gè)重要問題。

    【關(guān)鍵詞】商業(yè)銀行;固定資產(chǎn);管理

    一、商業(yè)銀行目前現(xiàn)狀及存在的問題

    1.固定資產(chǎn)管理工作不夠重視

    (1)固定資產(chǎn)預(yù)算管理松散。固定資產(chǎn)作為商業(yè)銀行發(fā)展的基石,起到支撐作用。年初申報(bào)固定資產(chǎn)預(yù)算時(shí)存在占用思想,虛報(bào)、瞞報(bào)固定資產(chǎn)預(yù)算,不能根據(jù)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展情況,切合實(shí)際進(jìn)行固定資產(chǎn)預(yù)算申報(bào),造成資源浪費(fèi),不能使資源分配與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配。

    (2)“重申請(qǐng),輕管理”。商業(yè)銀行的發(fā)展,離不開實(shí)物固定資產(chǎn)的支持。尤其是商業(yè)銀行新設(shè)立初期或是缺少資產(chǎn)使用時(shí),會(huì)特別重視資產(chǎn)的前期申請(qǐng)及配置,當(dāng)資產(chǎn)配置到位時(shí),業(yè)務(wù)正常進(jìn)行開展后,對(duì)固定資產(chǎn)的后期管理、維護(hù)就缺少重視,形成普遍現(xiàn)象“重申請(qǐng),輕管理”。

    (3)盤點(diǎn)不到位,家底不清,盤點(diǎn)工作開展困難。由于固定資產(chǎn)數(shù)量繁多,品牌、型號(hào)繁雜,給盤點(diǎn)工作帶來一定的困難,會(huì)導(dǎo)致盤點(diǎn)不準(zhǔn)確,信息失真,對(duì)于盤盈、盤虧的資產(chǎn),以及達(dá)到報(bào)廢狀態(tài)的資產(chǎn)不能準(zhǔn)確反映,造成盤點(diǎn)流于形式,摸不清家底。

    2.固定資產(chǎn)成本分?jǐn)偛灰?guī)范

    目前,有些商業(yè)銀行已上線成本分?jǐn)傁到y(tǒng),但由于缺少行之有效的操作手冊(cè)或制度,所以固定資產(chǎn)分?jǐn)偣ぷ鞣敝亍⒎N類繁多、增加工作量,導(dǎo)致現(xiàn)資產(chǎn)驗(yàn)收部門將資產(chǎn)的受益部門簡(jiǎn)單化處理,簡(jiǎn)單選擇為單一受益部門,不能真實(shí)反映“誰使用、誰受益、誰承擔(dān)”,造成資產(chǎn)成本在分?jǐn)傔^程中部分部門過于集中,而部分部門并未真實(shí)反映所使用的資產(chǎn)應(yīng)該承擔(dān)資產(chǎn)成本,對(duì)于后期分?jǐn)偤怂銜?huì)造成一定的困難,不能準(zhǔn)確反映成本與效益問題。

    3.固定資產(chǎn)核算不規(guī)范

    商業(yè)銀行目前存在固定資產(chǎn)賬實(shí)不符、會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確的現(xiàn)象。

    (1)缺少固定資產(chǎn)明細(xì)賬。分支行不能嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)定,建立在固定資產(chǎn)明細(xì)賬,對(duì)所轄資產(chǎn)的管理意識(shí)淡薄,實(shí)物資產(chǎn)無法與固定資產(chǎn)臺(tái)賬進(jìn)行賬實(shí)核對(duì),缺少對(duì)資產(chǎn)的全生命周期的管理。

    (2)“重配置、輕入賬”管理。實(shí)物資產(chǎn)管理部門對(duì)分支行提出的資產(chǎn)配置需求,積極響應(yīng),立即配置,資產(chǎn)配置成功后,對(duì)后期資產(chǎn)價(jià)值的驗(yàn)收入賬工作滯后,不能及時(shí)、正確地進(jìn)行賬務(wù)處理,導(dǎo)致資產(chǎn)臺(tái)賬不能真實(shí)、準(zhǔn)確的反映資產(chǎn)現(xiàn)狀。

    (3)以資產(chǎn)帶動(dòng)業(yè)務(wù)。為拓展業(yè)務(wù),以固定資產(chǎn)投入作為營(yíng)銷手段,對(duì)合作方一次性投入的固定資產(chǎn),已失去固定資產(chǎn)核算的意義,失去對(duì)固定資產(chǎn)管理、控制和維護(hù),作為固定資產(chǎn)核算入賬,既造成賬實(shí)不符,又對(duì)后期資產(chǎn)盤點(diǎn)帶來很多困難,如盤虧。

    二、提高固定資產(chǎn)使用效益,減少浪費(fèi)

    1.推進(jìn)固定資產(chǎn)預(yù)算管理,促進(jìn)全員參與

    “凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢;運(yùn)籌帷幄,決勝千里。”這句話詮釋了固定資產(chǎn)預(yù)算管理的重要性。固定資產(chǎn)作為商業(yè)銀行發(fā)展的基石,不多不少的固定資產(chǎn)投入對(duì)商業(yè)銀行發(fā)展起到了促進(jìn)作用,過度的投入會(huì)帶來資源浪費(fèi),成為商業(yè)銀行發(fā)展的絆腳石。因此推進(jìn)固定資產(chǎn)預(yù)算管理,使全員參與,讓每一位員工都認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)使用效益的重要性,提高年初固定資產(chǎn)預(yù)算申報(bào)的準(zhǔn)確性,減少占有思想,減少鋪張浪費(fèi),并將固定資產(chǎn)預(yù)算精細(xì)化、責(zé)任化到人,同時(shí)將固定資產(chǎn)預(yù)算的執(zhí)行情況加入員工考核,對(duì)執(zhí)行情況良好的員工給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)執(zhí)行情況較差的員工給予批評(píng)或懲罰,以提高固定資產(chǎn)的使用效益及效率。

    2.加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理,提高認(rèn)識(shí)

    加強(qiáng)管理,提高認(rèn)識(shí)。

    (1)商業(yè)銀行要把固定資產(chǎn)管理作為一項(xiàng)重要的內(nèi)容列入KPI[1]目標(biāo),由分支行或部門責(zé)任人一把手抓,建立固定資產(chǎn)全生命周期管理,從決算層面做好規(guī)劃、預(yù)算、加強(qiáng)內(nèi)控管理,以達(dá)到固定資產(chǎn)增效增值的目標(biāo)。

    (2)不定期的下發(fā)盤點(diǎn)方案,全面與部分、普盤與抽盤相結(jié)合,將固定資產(chǎn)管理落實(shí)到日常工作中,從員工到管理層提高對(duì)固定管理的認(rèn)識(shí)。

    3.完善內(nèi)控制度,建立追責(zé)制

    完善固定資產(chǎn)管理辦法,包括固定資產(chǎn)預(yù)算、審批、驗(yàn)收、付款、調(diào)撥、盤點(diǎn)等操作制度。

    (1)要建立固定資產(chǎn)管理臺(tái)賬,登記固定資產(chǎn)購(gòu)置的時(shí)間、金額、數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格、使用位置、使用人員等信息,不定期的與財(cái)務(wù)系統(tǒng)中固定資產(chǎn)臺(tái)賬相核對(duì),是否賬實(shí)相符,對(duì)已達(dá)到使用狀態(tài)的資產(chǎn)要盡快入賬,沒有決算價(jià)值的按規(guī)定暫估入賬,保證賬實(shí)相符。

    (2)建立責(zé)任制。對(duì)固定資產(chǎn)使用者建立責(zé)任制,誰使用誰負(fù)責(zé),明確責(zé)任人,對(duì)崗位交流及離職人員,要進(jìn)行審計(jì),移交固定資產(chǎn),對(duì)盤虧的固定資產(chǎn)要進(jìn)行責(zé)任追究,避免國(guó)有資產(chǎn)流失,保證固定資產(chǎn)的完整。

    (3)建立資產(chǎn)后期維護(hù)制。固定資產(chǎn)管理要指定專人負(fù)責(zé),對(duì)投入使用后的固定資產(chǎn),保證持續(xù)可用,進(jìn)行不定期的維護(hù)保養(yǎng),以使固定資產(chǎn)持續(xù)發(fā)揮其效應(yīng),同時(shí)達(dá)到資產(chǎn)效益最大化。

    (4)不定期檢查。對(duì)固定資產(chǎn)的使用情況進(jìn)行不定期檢查,對(duì)達(dá)到報(bào)廢狀態(tài)的固定資產(chǎn)要及是報(bào)廢處理,保證賬實(shí)相符,對(duì)閑置的固定資產(chǎn),要積極盤活,以使物盡其用,減少浪費(fèi)。

    (5)建立成本分?jǐn)偛僮魇謨?cè)及相關(guān)制度,使用成本分?jǐn)偟膿?jù)可依,不僅僅停留在理論基礎(chǔ),而是應(yīng)用到實(shí)踐工作中,指導(dǎo)工作,細(xì)化成本分?jǐn)?,?duì)資產(chǎn)驗(yàn)收工作起至支撐作用,為成本、收益分析提供良好的基礎(chǔ)平臺(tái)。

    4.規(guī)范固定資產(chǎn)核算,提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

    (1)建立固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍,對(duì)固定資產(chǎn)管理及核算進(jìn)行常規(guī)性的培訓(xùn),提高固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平,夯實(shí)基礎(chǔ),保證固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)人員的穩(wěn)定性,持續(xù)性,保證業(yè)務(wù)順利、持續(xù)開展。

    (2)建立營(yíng)銷制度。目前,商業(yè)銀行營(yíng)銷手段呈現(xiàn)多樣化,其中對(duì)于營(yíng)銷發(fā)生的一次性投入的固定資產(chǎn)日益增多,對(duì)此,要根據(jù)業(yè)務(wù)建立盈利分析模型,根據(jù)業(yè)務(wù)未來所帶來的收益情況,建立專項(xiàng)營(yíng)銷費(fèi)用制度,建立不同檔期的營(yíng)銷費(fèi)率,將專項(xiàng)營(yíng)銷納入考核,防范財(cái)產(chǎn)流失,同時(shí)規(guī)范固定資產(chǎn)管理,保證固定資產(chǎn)核算的正確性。另外,對(duì)分支行建立公平、公正的考核平臺(tái),一視同仁,使分支行營(yíng)銷時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)有依據(jù),可以做到有的放矢。

    5.引入集中采購(gòu),降低成本

    將固定資產(chǎn)采購(gòu)由企業(yè)采購(gòu)模式向政府采購(gòu)模式轉(zhuǎn)變,建立采購(gòu)、招標(biāo)相互分離、相互監(jiān)督的采購(gòu)模式,使資產(chǎn)采購(gòu)與招標(biāo)相分離、預(yù)算審批與采購(gòu)執(zhí)行相分離,內(nèi)、外部集采方式相結(jié)合,內(nèi)部管理相互監(jiān)督,形成規(guī)模效應(yīng),發(fā)揮競(jìng)價(jià)優(yōu)勢(shì),促使固定資產(chǎn)采購(gòu)成本降低,質(zhì)量更高,為商業(yè)銀行發(fā)展提供更有效的支撐。因此要盡快將集中采購(gòu)制度落地實(shí)施,在商業(yè)銀行范圍內(nèi)有效推廣并執(zhí)行。

    6.建立資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一風(fēng)格

    商業(yè)銀行要建立資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn),減少資產(chǎn)閑置及浪費(fèi),統(tǒng)一風(fēng)格,提高對(duì)外宣傳形象。

    (1)實(shí)物資產(chǎn)管理部門在做全年資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算時(shí),不但要立足現(xiàn)在,更要考慮固定資產(chǎn)發(fā)揮長(zhǎng)遠(yuǎn)效益,減少浪費(fèi)。商業(yè)銀行對(duì)固定資產(chǎn)申請(qǐng)存在占用思想、一味追“全”“貴”的現(xiàn)象要嚴(yán)格控制,按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各分支行按人員、按崗位、按業(yè)務(wù)種類、按業(yè)務(wù)量進(jìn)行固定資產(chǎn)配置核定,減少盲目性,減少資產(chǎn)閑置,提高資產(chǎn)使用效率,減少浪費(fèi)。

    (2)建立新設(shè)分支機(jī)構(gòu)的裝修及資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn),核定單位裝修價(jià)格,按區(qū)域、按人員、按業(yè)務(wù)統(tǒng)一進(jìn)行固定資產(chǎn)配置,統(tǒng)一風(fēng)格,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),在實(shí)施過程中不得隨意為變更工程裝修設(shè)計(jì)圖紙及資產(chǎn)配置方案,減少浪費(fèi)。

    7.優(yōu)化系統(tǒng)建設(shè),提高智能化管理

    商業(yè)銀行要提高固定資產(chǎn)盤點(diǎn)的智能化,建立固定資產(chǎn)盤點(diǎn)系統(tǒng),引入電子標(biāo)簽,提高資產(chǎn)盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性及效率,樹立全員盤點(diǎn)觀念,杜絕因固定資產(chǎn)量大而不易盤點(diǎn)、減少人工盤點(diǎn)的機(jī)率,降低錯(cuò)誤發(fā)生,保證盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性,徹底摸清底,為固定資產(chǎn)管理提供支撐,保證賬實(shí)相符。

    參考文獻(xiàn):

    [1]楊逸君,廣西南寧,《國(guó)有商業(yè)銀行固定資產(chǎn)管理問題探析》,財(cái)務(wù)金融,2011(07).

    [2]韓美英,山西太原,《淺析推進(jìn)商業(yè)銀行全面成本管理》,河北金融,2009(06).

    [3]周啟芳,湖北荊州,《淺談當(dāng)前新形勢(shì)下商業(yè)銀行的成本管控路徑》,現(xiàn)代商業(yè),2016(23).

    注 釋:

    [1] KPI是指企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),是通過對(duì)組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析,衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo),是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)的工具,是企業(yè)績(jī)效管理的基礎(chǔ)。

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