試析基于勝任力的人力資源績效管理體系構(gòu)建

劉艷萍

摘 要：人力資源管理在不斷完善與進步之中，一定程度上推動了基于勝任力視角下的人力資源績效管理體系的構(gòu)建，其中，勝任力在此扮演著極其重要的角色，對于人力資源績效管理的質(zhì)量和水平具有極大地保障作用。本文主要針對基于勝任力的人力資源管理體系構(gòu)建展開深入的研究，并提出幾點針對性的建議，以供相關(guān)人士的參考。

關(guān)鍵詞：勝任力；人力資源；績效管理；建議；研究

文章編號：1004-7026（2017）11-0117-01 中國圖書分類號：F272.92 文獻標志碼：A

1 基于勝任力的人力資源績效管理體系的相關(guān)論述分析

1.1 勝任力的特征內(nèi)涵分析

勝任力就是指在某一工作崗位中，將卓越成就者與一般者正確區(qū)分開來的個人的深層次特征，是集動機、特質(zhì)、行為技能以及價值觀等于一身的個體特征。勝任力的重要特征就在于：首先，與任務(wù)情景有著極為緊密的聯(lián)系，動態(tài)性比較明顯，極容易受到工作環(huán)境、條件以及崗位特征等影響；其次，與員工的工作績效的聯(lián)系越來越緊密，可以起到良好的預(yù)測作用；最后，能夠明確并區(qū)分組織中的優(yōu)秀與一般的績效工作者。

1.2 勝任力與人力資源管理的關(guān)系

勝任力嚴重影響著個人的工作業(yè)績和行為特征，產(chǎn)生著直接性作用。是正確區(qū)分優(yōu)秀者與一般工作者的深層次特征。因此，勝任力與工作績效的關(guān)系是緊密聯(lián)系、密不可分的。其中，在被設(shè)定的標準測量形式的展示過程中[1]，可以準確預(yù)測到員工的工作績效，確保其結(jié)果的真實性與可靠性，將其作為重要的參考性依據(jù)。通過對員工激勵工作的開展，保證員工工作技能的穩(wěn)步提升，最大程度地保障工作潛能的良好發(fā)揮。

2 基于勝任力的人力資源績效管理體系構(gòu)建的相關(guān)建議

2.1 建立健全圍繞績效管理為目的的勝任力模型

在建立勝任力模型過程中，大都代指特定的工作職位，由于受到組織、職位類別以及職位水平等不同因素的影響，勝任力模型也會發(fā)生相應(yīng)的改變，所以不建議廣泛地推廣使用。

2.2 合理設(shè)定人力資源績效管理目標

基于勝任力視角的人力資源績效管理，就是將員工個體目標與單位組織目標等相互結(jié)合在了一起，更為迅速地開發(fā)和激勵員工個體的勝任力，確保員工個體績效的穩(wěn)步提升。首先，在績效管理目標中，要明確具體的勝任力。組織的管理者要負責制定績效目標，制定出配套可行的績效規(guī)劃。在管理者與員工目標實現(xiàn)統(tǒng)一與協(xié)調(diào)以后，再確認員工個人績效目標，其數(shù)量最多不得超過為5個，做好書面材料的提供工作，以便于任職者能夠自主進行自我監(jiān)督與控制，早日促成組織目標的實現(xiàn)。

2.3 加大人力資源績效管理體系的評估力度

績效評估在體系中的地位不可估量，重點強調(diào)了評估的監(jiān)控形式與評估量化等，很難被人為發(fā)現(xiàn)。首先，在績效監(jiān)督與控制形式中，包括績效輔助、咨詢以及自我監(jiān)控等方面。其次，要做好績效評估結(jié)果的反饋工作，要及時掌握好工作目標，將評估與上下級之間的經(jīng)常性溝通與對話相結(jié)合[2]，評估中所涉及到的相關(guān)環(huán)節(jié)要第一時間反饋給被評者，營造和諧共進、積極向上的工作環(huán)境，促進被評者的全面發(fā)展?；诖?，績效反饋能夠?qū)芾碚吆蛦T工個體做出最客觀公正的績效評估結(jié)果，保證員工與企業(yè)的雙重進步。而且相關(guān)人員也在查找過程中發(fā)現(xiàn)自身在勝任力中存在的問題，不斷調(diào)整和優(yōu)化自身的績效目標。

2.4 正確開發(fā)和利用個體勝任力

企業(yè)要定期組織并開展對員工個體勝任力的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作，將工作基本需求、員工績效行為以及個人態(tài)度等一并納入進培訓(xùn)內(nèi)容中。通過對內(nèi)隱性勝任力的提升，需要采用一些像現(xiàn)場學習、情景模擬等組織培訓(xùn)方法等。

結(jié)束語

加強基于勝任力的人力資源績效管理體系的構(gòu)建勢在必行，可以保證企業(yè)與員工個體之間的雙重進步、共同發(fā)展，對于企業(yè)長遠目標的實現(xiàn)具有極大的推動作用。因此，要結(jié)合企業(yè)實際情況制定人力資源績效管理目標，構(gòu)建組織核心勝任力，促進單位聯(lián)動機制的形成，獲取相應(yīng)的競爭優(yōu)勢，做好人力資源績效管理的評估工作，培育出一支高精尖的企業(yè)人才隊伍，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]于曉鶴.基于勝任力模型的人力資源績效管理體系的建立[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2016，（11）：85.

[2]張銘翀.基于勝任力模型的人力資源績效管理體系探討[J].中國國際財經(jīng)（中英文），2016，（18）：34-36.