探究互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中的企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略

王多智

摘 要：在互聯(lián)網(wǎng)信息傳播技術(shù)高速發(fā)展的今天，信息化管理理念與技術(shù)被廣泛應(yīng)用于各領(lǐng)域、各行業(yè)中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)快速高效、網(wǎng)絡(luò)化、現(xiàn)代化的市場運(yùn)作模式，因此企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)當(dāng)從現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與管理機(jī)制，致力于優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理策略，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。下文中，筆者將結(jié)合個(gè)人參與企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)信息化財(cái)務(wù)管理的工作經(jīng)驗(yàn)，分析我國部分企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中的不足與問題，并結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)信息化財(cái)務(wù)管理理念，提出調(diào)整與改進(jìn)的策略和建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；互聯(lián)網(wǎng)信息化；策略建議；公司企業(yè)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中的信息化財(cái)務(wù)管理策略，既能夠滿足利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行信息收集、分析、跟蹤與分享的財(cái)務(wù)管理需求，還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與信息的動(dòng)態(tài)、全程跟蹤與修訂，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字自動(dòng)化、智能化操作，避免人工管理過程中的失誤，能夠保證復(fù)雜、大量財(cái)務(wù)信息與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)處理、智能評估，監(jiān)管企業(yè)的流動(dòng)資金，幫助企業(yè)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督與管控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)賬目、財(cái)務(wù)審計(jì)、各類報(bào)表的數(shù)字化管理，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的持續(xù)提高。

一、現(xiàn)階段我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的弊端與不足

首先，信息管理意識(shí)淡薄。一方面，許多企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)落后的財(cái)務(wù)管理模式，過于強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)活動(dòng)的重要性，導(dǎo)致業(yè)務(wù)職能部門和財(cái)務(wù)管理部門之間的信息流通失衡，存在嚴(yán)重的時(shí)間差問題，信息無法及時(shí)傳達(dá)給財(cái)務(wù)部門使得兩者在信息資源的配置和分享上也存在較大問題。另一方面，許多企業(yè)沒有全面把握財(cái)務(wù)信息管理的價(jià)值和內(nèi)涵，在思想建設(shè)、體制建設(shè)等方面存在嚴(yán)重的滯后性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息化始終停留在表層形式維度。

其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)沒有有效融合。在互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理不斷深入整合的新常態(tài)下，“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”已經(jīng)成為時(shí)代發(fā)展的必然。但就現(xiàn)狀來講，我國許多企業(yè)的信息建設(shè)能力不強(qiáng)，普遍存在信息共享度低下、信息建設(shè)不集中、信息資源浪費(fèi)、信息標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問題。這些問題的存在，最終造成企業(yè)財(cái)務(wù)信息孤島的大量生成，各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的橫縱向分割過于分散，信息處理成本過高，都成為了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)的障礙點(diǎn)。

最后，企業(yè)缺乏應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)信息管理手段評估與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理面臨著較大發(fā)展空間的同時(shí)，也會(huì)遇到一系列的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。如當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理軟件不能適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的需求，隨著社會(huì)市場的不斷變化與調(diào)整，一些系統(tǒng)性的金融風(fēng)險(xiǎn)逐漸凸顯，以及互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理的安全性不能完全保證等問題，都使當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的發(fā)展呈現(xiàn)出一定的局限性。

二、我國企業(yè)建立互聯(lián)網(wǎng)信息化財(cái)務(wù)管理機(jī)制的策略

一是，樹立科學(xué)的互聯(lián)網(wǎng)信息化財(cái)務(wù)管理意識(shí)與觀念?；ヂ?lián)網(wǎng)信息技術(shù)的推廣應(yīng)用，推動(dòng)了社會(huì)各行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，從一定程度上改變了人們的生產(chǎn)、工作與生活、消費(fèi)模式。針對經(jīng)濟(jì)市場的消費(fèi)理念、方式變化，企業(yè)要積極做出調(diào)整與改變，以適應(yīng)市場發(fā)展需求，不斷提升企業(yè)的組織與經(jīng)營管理能力，增強(qiáng)勞動(dòng)力生產(chǎn)率，在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢，并不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段與策略，降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用與成本，提升經(jīng)濟(jì)利潤。首先，企業(yè)面對互聯(lián)網(wǎng)帶來的經(jīng)濟(jì)市場轉(zhuǎn)變時(shí)，必須轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，利用互聯(lián)網(wǎng)來實(shí)現(xiàn)信息資源最優(yōu)化與共享化，提高財(cái)務(wù)管理的效率，擴(kuò)展財(cái)務(wù)管理的空間范圍，完善、加強(qiáng)和拓展財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)功能。其次，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使得財(cái)務(wù)管理工作可以不受時(shí)間、地域的限制，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要具備充分的利用網(wǎng)絡(luò)信息共享即時(shí)性的意識(shí)，利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)等全面的分析了解市場的發(fā)展規(guī)律與存在風(fēng)險(xiǎn)，在提升抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的同時(shí)把握市場機(jī)遇，提高資本利用率。

二是，建立完善的網(wǎng)絡(luò)信息化財(cái)務(wù)管理制度。結(jié)合企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)活動(dòng)、組織管理活動(dòng)，在以往的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上進(jìn)行信息化改革與調(diào)整，建立信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)平臺(tái)，將財(cái)務(wù)管理人員從機(jī)械性、重復(fù)性的賬目登記與整理工作中解放出來，轉(zhuǎn)而將精力用于財(cái)務(wù)管理能力的拓展與提升方面。首先，企業(yè)要建立全面的網(wǎng)絡(luò)信息化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的信息與數(shù)據(jù)收集、更新、錄入與修訂等方面的程序化、統(tǒng)一化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的透明與公正，確保財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與水平的不斷提升。其次，建立全面的網(wǎng)絡(luò)信息化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理人員從機(jī)械性、重復(fù)性的賬目登記與整理工作中解放出來，將更多時(shí)間與精力用于資金管控、納稅籌劃和風(fēng)險(xiǎn)分析等重要工作中，提升財(cái)務(wù)管理效率的同時(shí)，避免了勞動(dòng)力資源的不當(dāng)浪費(fèi)；利用信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)平臺(tái)，財(cái)務(wù)管理人員能夠及時(shí)獲取各生產(chǎn)、管理部門的賬目數(shù)據(jù)，監(jiān)控企業(yè)的倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息、生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息和銷售數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營提供財(cái)務(wù)分析與全面指導(dǎo)，確保企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)的穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)。

三是，建立互聯(lián)網(wǎng)信息化的財(cái)務(wù)管理模式。

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立實(shí)現(xiàn)內(nèi)部分享的互聯(lián)網(wǎng)信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)平臺(tái)，將企業(yè)不同職能部門的運(yùn)營數(shù)據(jù)、資金與賬目情況上傳到信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的集約化、數(shù)字化的管理。企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)平臺(tái)，編輯和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)管、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程處理、遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程報(bào)表和遠(yuǎn)程審計(jì)等財(cái)務(wù)管理工作，將企業(yè)全部分支機(jī)構(gòu)、職能部門的經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一起來，打破空間與時(shí)間的局限性，利用互聯(lián)網(wǎng)信息化傳播技術(shù)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)、一體化監(jiān)督與管理。利用互聯(lián)網(wǎng)信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)平臺(tái)，企業(yè)可以與政府管理部門、投資方、供貨方、客戶建立信息共享機(jī)制，從而促成貿(mào)易合作，把握投融資機(jī)遇。

其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立實(shí)時(shí)跟蹤的互聯(lián)網(wǎng)信息化財(cái)務(wù)管理機(jī)制。“實(shí)時(shí)跟蹤”意味著企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)平臺(tái)，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)全部經(jīng)營數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)信息的及時(shí)、動(dòng)態(tài)監(jiān)控，各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)及時(shí)將企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)、資金變動(dòng)與交易，上傳到互聯(lián)網(wǎng)信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)平臺(tái)中，由財(cái)務(wù)管理部門通過系統(tǒng)平臺(tái)進(jìn)行審核、監(jiān)督與管理。實(shí)時(shí)跟蹤的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，避免了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的滯后性，有利于企業(yè)人力與物資的合理配置，提升了財(cái)務(wù)管理的效率。

最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)各部門對于互聯(lián)網(wǎng)信息化財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)與配合。企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)信息化財(cái)務(wù)管理機(jī)制的確立，需要其他部門的協(xié)調(diào)與配合，將部門中的信息、資金、物流數(shù)據(jù)與情況上傳到財(cái)務(wù)管理平臺(tái)中，由管理者進(jìn)行統(tǒng)一分配和監(jiān)督，確保企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的協(xié)同、一致性，避免了經(jīng)營決策的混亂和重復(fù)，實(shí)現(xiàn)了不同職能部門、經(jīng)營活動(dòng)的集中、統(tǒng)一管理，節(jié)約了大量的時(shí)間、資金和人力，避免了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的失誤和風(fēng)險(xiǎn)。

綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)、信息化技術(shù)的發(fā)展變革與傳播，推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度與模式的轉(zhuǎn)變，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極思考財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新方法，建立互聯(lián)網(wǎng)信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)平臺(tái)，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)與能力培養(yǎng)，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，幫助企業(yè)正確應(yīng)對發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)長期、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]孟國艷.對我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考[J].價(jià)值工程，2017，36（08）：7-9.

[2]熊娜.營改增對高校稅負(fù)及財(cái)務(wù)管理影響的探討[J].會(huì)計(jì)之友，2017，（04）：110-113.

[3]鄭惠尹.基于ERP的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模型及其功能創(chuàng)新的探討[J/OL].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017，（03）：19-20.

[4]李繼紅.淺析如何利用財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)關(guān)系加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].時(shí)代金融，2017，（02）：220+225.

[5]葉銳宏.民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策研究[J].商場現(xiàn)代化，2017，（01）：166-167.endprint