基于價(jià)值鏈的管理會(huì)計(jì)決策方法探討

肖艷

【摘 要】會(huì)計(jì)管理水平的高低能夠決定會(huì)計(jì)決策的正確與否，而一個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)決策往往關(guān)系到其未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略和前景，為此要保持企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行需不斷的提高其自身的會(huì)計(jì)管理能力和水平。會(huì)計(jì)管理其實(shí)就是企業(yè)的價(jià)值管理，因此掌握好企業(yè)的價(jià)值鏈方向就能做好相應(yīng)的管理工作。本文主要探討了基于價(jià)值鏈的管理會(huì)計(jì)決策方法。

【關(guān)鍵詞】?jī)r(jià)值鏈；管理會(huì)計(jì)；決策

近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，一方面給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇；另一方面更給其競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，因此企業(yè)在作出企業(yè)在作出戰(zhàn)略決策的過(guò)程中，應(yīng)充分發(fā)揮會(huì)計(jì)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃、預(yù)測(cè)和重大決策方面的管理效率和控制功能，以不斷提高企業(yè)后期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。

一、價(jià)值鏈體系對(duì)管理會(huì)計(jì)決策的重要性

企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)最主要的目標(biāo)是提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)價(jià)值，而企業(yè)的價(jià)值鏈體系需要靠其自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)完成，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)離不開(kāi)其管理決策的支持，而企業(yè)的決策依據(jù)很大一部分是根據(jù)其管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容所決定的，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)資金活動(dòng)的管理者，是企業(yè)進(jìn)行一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的決策依據(jù)。然而并不是企業(yè)的每個(gè)決策都能創(chuàng)造出其想要達(dá)成的價(jià)值目標(biāo)，因此企業(yè)在作出決策之前需充分考慮決策活動(dòng)的價(jià)值，這也是企業(yè)的價(jià)值鏈理論，其明確規(guī)定了企業(yè)需以利益為基礎(chǔ)和目標(biāo)進(jìn)行一切的生產(chǎn)活動(dòng)。同時(shí)，還能詳細(xì)分解創(chuàng)造利益的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和所受環(huán)境的影響，也就是說(shuō)企業(yè)價(jià)值鏈可以作為其進(jìn)行一切生產(chǎn)活動(dòng)的分析工具。

二、基于價(jià)值鏈的管理會(huì)計(jì)決策方法

1.采用橫向價(jià)值鏈?zhǔn)构芾頃?huì)計(jì)資金配置達(dá)到優(yōu)化

橫向價(jià)值鏈就是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的資金水平，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中為其匹配到發(fā)展水平相當(dāng)且能相互作用的企業(yè)，以達(dá)到共同進(jìn)步的目標(biāo)。通過(guò)橫向價(jià)值鏈，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠明確企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r以及在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中所處的地位，只有認(rèn)清自己的現(xiàn)狀，其才能更好的分析和預(yù)算出企業(yè)內(nèi)部的各種資產(chǎn)問(wèn)題，從而不斷采取措施對(duì)企業(yè)資金配置進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，以提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為了建立橫向價(jià)值鏈，企業(yè)需與其他企業(yè)建立良好的價(jià)值鏈合作關(guān)系，同時(shí)還需采取實(shí)物期權(quán)定價(jià)模型和利用競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣分析法為企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程提供有效的決策依據(jù)，

（1）實(shí)物期權(quán)定價(jià)模型，能為企業(yè)的投資做出定量分析，從而減少投資失誤，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)決策也可通過(guò)實(shí)物期權(quán)定價(jià)模型來(lái)實(shí)現(xiàn)，它能夠使管理會(huì)計(jì)決策達(dá)到優(yōu)化的水平，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化。

（2）矩陣分析法，做好投資的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣分析工作是企業(yè)管理會(huì)計(jì)的決策工作的關(guān)鍵點(diǎn)，其能為企業(yè)選擇合適的發(fā)展戰(zhàn)略，減少投資失誤和減少企業(yè)的流動(dòng)資金風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠按照正確的步伐穩(wěn)步向前運(yùn)行。

2.采用縱向價(jià)值鏈來(lái)分析管理會(huì)計(jì)中的利潤(rùn)分布

企業(yè)由最初原材料的投入到實(shí)現(xiàn)最終的產(chǎn)品的價(jià)值，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的所有價(jià)值活動(dòng)和與活動(dòng)有關(guān)聯(lián)的內(nèi)容構(gòu)成了企業(yè)的縱向價(jià)值鏈?？v向價(jià)值鏈不僅能夠使企業(yè)對(duì)其自身的經(jīng)營(yíng)決策和銷(xiāo)售渠道進(jìn)行合理的分配，同時(shí)其還能有效拓展管理會(huì)計(jì)的管理能力，將企業(yè)、顧客以及供應(yīng)商組成有機(jī)的整體，使企業(yè)的管理決策變得更加規(guī)范和全面。基于縱向價(jià)值鏈的管理會(huì)計(jì)決策能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)價(jià)值鏈的重建與剪裁，幫助企業(yè)找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，降低企業(yè)決策資本并提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，其還能幫助企業(yè)挖掘到更多潛在客戶(hù)，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。縱向價(jià)值鏈的作用對(duì)象主要是顧客和上下游企業(yè)，其在中間主要充當(dāng)友好的橋梁作用，因此影響企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵性因素是企業(yè)的價(jià)值鏈的定位和對(duì)自身的分析，相關(guān)財(cái)務(wù)人員可以通過(guò)分析企業(yè)的期權(quán)契約模型、利潤(rùn)庫(kù)以及對(duì)客戶(hù)的價(jià)值來(lái)分析企業(yè)潛在的利潤(rùn)。

（1）期權(quán)契約模型，可以通過(guò)該模型來(lái)分析供應(yīng)商的最合理的訂貨量，使企業(yè)利潤(rùn)達(dá)到最大化或是為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）利潤(rùn)庫(kù)，企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員對(duì)企業(yè)縱向價(jià)值鏈進(jìn)行分析時(shí)可采用利潤(rùn)庫(kù)分析的方式，可以清晰的反映出企業(yè)縱向價(jià)值鏈上各個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的盈利情況，從而其可以作為企業(yè)利潤(rùn)的參考，并不斷促進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)資源配置。

（3）對(duì)客戶(hù)的價(jià)值，為制定有效的營(yíng)銷(xiāo)策略，會(huì)計(jì)管理人員可通過(guò)分析企業(yè)從潛力客戶(hù)那里獲得的利潤(rùn)來(lái)推算出企業(yè)的下一步營(yíng)銷(xiāo)方案，從而保證企業(yè)的管理會(huì)計(jì)決策能夠滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的需求，不斷的為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)決策的支持，而管理會(huì)計(jì)決策的正確與否往往需通過(guò)企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行分析和判斷，為了提高管理會(huì)計(jì)決策的正確性，相關(guān)會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)采用橫向價(jià)值鏈和縱向價(jià)值鏈來(lái)分析管理會(huì)計(jì)中的利潤(rùn)分布和使管理會(huì)計(jì)資金配置達(dá)到優(yōu)化，從而促進(jìn)企業(yè)作出正確的經(jīng)營(yíng)決策和不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

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