經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究

高崇峰

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和模式發(fā)生了巨大的變化，國(guó)家層面也在不斷推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何在新常態(tài)下適應(yīng)多變的發(fā)展環(huán)境是必須面臨的問(wèn)題，而管理會(huì)計(jì)是幫助企業(yè)在新常態(tài)下保持有效發(fā)展的重要方法。然而，現(xiàn)階段企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方面還存在諸多問(wèn)題，企業(yè)無(wú)法充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用來(lái)提高企業(yè)的管理和發(fā)展能力。因此，企業(yè)需要及時(shí)完善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的不足，使其能夠更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的時(shí)代特征并保證企業(yè)更健康、高效的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)新常態(tài) ；管理會(huì)計(jì) ；優(yōu)化措施

一、研究分析

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是我國(guó)現(xiàn)在正在經(jīng)歷的重要發(fā)展時(shí)期，對(duì)于整個(gè)國(guó)家而言，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)可以整合資源實(shí)現(xiàn)國(guó)家整體高質(zhì)量的發(fā)展。對(duì)于企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)有利于推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整和優(yōu)化，同時(shí)也給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)，如果企業(yè)能夠積極適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展特點(diǎn)就能夠?qū)⑾嚓P(guān)的不利因素轉(zhuǎn)化為發(fā)展的動(dòng)力。在這種新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)可以通過(guò)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展能力的提升。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)需要根據(jù)時(shí)代特點(diǎn)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的完善工作，使企業(yè)能夠把握管理會(huì)計(jì)的具體實(shí)施并更好地控制企業(yè)各個(gè)管理環(huán)節(jié)，推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和未來(lái)發(fā)展動(dòng)力的提升。

二、企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀

1.管理會(huì)計(jì)的發(fā)展水平不高

管理會(huì)計(jì)雖然在我國(guó)企業(yè)中有較為廣泛的應(yīng)用，但是相對(duì)于國(guó)外而言起步仍然較晚。管理會(huì)計(jì)在優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理以及支持相關(guān)決策方面有積極作用，但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受到的重視仍然相對(duì)較多。企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的理論研究深度不足，未能充分理解管理會(huì)計(jì)導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)體系和制度建設(shè)時(shí)存在脫離實(shí)際的問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)也無(wú)法根據(jù)企業(yè)實(shí)際管理工作的需要進(jìn)行應(yīng)用。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有積極開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步研究和完善工作，所以當(dāng)企業(yè)處于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)時(shí)管理會(huì)計(jì)也只是沿用過(guò)去的工作方法，而沒(méi)有得到有效的發(fā)展。

2.高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才缺乏

現(xiàn)階段企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)沒(méi)有得到有效應(yīng)用的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題是缺乏高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才。管理會(huì)計(jì)人才缺乏導(dǎo)致無(wú)法保證管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有效開(kāi)展?？傮w來(lái)說(shuō)，在企業(yè)很多具體的管理環(huán)節(jié)上都存在管理會(huì)計(jì)人員配備不足的情況。管理會(huì)計(jì)對(duì)人才的知識(shí)儲(chǔ)備以及實(shí)際的管理經(jīng)驗(yàn)和能力要求較高，而在相關(guān)崗位上的管理人員通常沒(méi)有達(dá)到相關(guān)要求便開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作，所以管理會(huì)計(jì)無(wú)法真正地契合企業(yè)的管理工作而發(fā)揮作用。此外，企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)工作開(kāi)展力度不足，也沒(méi)有制定明確的素質(zhì)和能力要求來(lái)保證會(huì)計(jì)人員的質(zhì)量。隨著企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)未來(lái)會(huì)逐漸朝向管理會(huì)計(jì)發(fā)展，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才數(shù)量和質(zhì)量的儲(chǔ)備不足，將會(huì)在很大程度上制約企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力和經(jīng)營(yíng)管理的改進(jìn)。

3.管理會(huì)計(jì)技術(shù)含量較低

管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)時(shí)期，需要更加關(guān)注企業(yè)的發(fā)展環(huán)境特點(diǎn)以及具體的管理工作。這需要管理會(huì)計(jì)具備較高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和適應(yīng)能力才能推動(dòng)相關(guān)工作的開(kāi)展。管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的綜合背景下，面臨著較大的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)方式方法與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)甚至人工智能等前沿科技的結(jié)合顯得至關(guān)重要。同時(shí)，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)通過(guò)會(huì)計(jì)人員的分析處理來(lái)推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行管理工作的改進(jìn)，由于管理會(huì)計(jì)人員自身能力的約束以及企業(yè)的工作環(huán)境的局限，目前的管理會(huì)計(jì)工作存在效率低及效果不佳等問(wèn)題。此外，企業(yè)存在運(yùn)營(yíng)信息披露工作的缺陷以及管理會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新性不足，導(dǎo)致企業(yè)難以從財(cái)務(wù)工作中獲取有效的決策幫助。

4.管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用不足

管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)時(shí)期，需要加強(qiáng)具體的實(shí)施工作才能保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)工作的有序開(kāi)展以及管理工作的提升，而管理會(huì)計(jì)現(xiàn)階段存在實(shí)際應(yīng)用不足的問(wèn)題。雖然企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作是針對(duì)運(yùn)營(yíng)管理工作進(jìn)行的，但是缺乏具體的應(yīng)用措施來(lái)保證管理會(huì)計(jì)的結(jié)果得到有效的應(yīng)用。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作很多時(shí)候只是孤立地開(kāi)展，缺乏協(xié)同效用，也沒(méi)有行之有效的核查措施來(lái)保證管理會(huì)計(jì)實(shí)施的效果。企業(yè)在具體的運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)缺乏管理會(huì)計(jì)理念，這也反映出管理會(huì)計(jì)的覆蓋范圍較小、協(xié)同不夠、應(yīng)用不足，因此很難發(fā)揮其對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的支持和促進(jìn)作用。

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)的優(yōu)化措施

1.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的研究和建設(shè)工作

企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)時(shí)期利用管理會(huì)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的整體提升，首先要從加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的研究以及相關(guān)體系建設(shè)工作著手。由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論研究的水平較低，所以企業(yè)在開(kāi)始相關(guān)應(yīng)用之前需要充分研究經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)的運(yùn)營(yíng)工作特點(diǎn)以及管理會(huì)計(jì)需要覆蓋的工作環(huán)節(jié)，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論研究以及參考借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的應(yīng)用案例來(lái)推動(dòng)企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的整體發(fā)展。企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度及流程建設(shè)時(shí)，需要將相關(guān)的管理工作和運(yùn)營(yíng)工作聯(lián)系起來(lái)，使企業(yè)能夠根據(jù)制度及流程的要求開(kāi)展運(yùn)營(yíng)管理工作。同時(shí)，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)理論研究需要與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，將理論研究與實(shí)際應(yīng)用緊密結(jié)合，形成理論與實(shí)踐相互促進(jìn)、共同發(fā)展的良性循環(huán)，共同推進(jìn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的管理提升與穩(wěn)定發(fā)展。

2.加強(qiáng)高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)

由于企業(yè)中高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才較為稀缺，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)時(shí)期要想有效地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)并充分發(fā)揮其作用，人才培養(yǎng)工作尤為重要。首先，針對(duì)管理會(huì)計(jì)人員數(shù)量較少的問(wèn)題，企業(yè)需要加大對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)工作，確保重要的運(yùn)營(yíng)和管理環(huán)節(jié)都能夠在管理會(huì)計(jì)人員的支持與監(jiān)控下進(jìn)行。其次，企業(yè)需要對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)和工作能力設(shè)定較高的要求進(jìn)行持續(xù)的培養(yǎng)并進(jìn)行持續(xù)的培養(yǎng)，包括工作技能要求和工作經(jīng)驗(yàn)要求，對(duì)于工作經(jīng)驗(yàn)和工作能力不符合標(biāo)準(zhǔn)的人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的培養(yǎng)工作并提供實(shí)踐機(jī)會(huì)，通過(guò)提升管理會(huì)計(jì)人員的質(zhì)量實(shí)現(xiàn)企業(yè)各運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)更精準(zhǔn)的能力提升。由于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)強(qiáng)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，這要求企業(yè)的會(huì)計(jì)工作結(jié)構(gòu)與之相適應(yīng)，企業(yè)在精簡(jiǎn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的同時(shí)，積極引導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)人員，幫助企業(yè)更好地彌補(bǔ)人才數(shù)量和能力不足的問(wèn)題。endprint

3.提高管理會(huì)計(jì)科技含量

處在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展時(shí)期，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理工作越趨復(fù)雜，因此也加大的管理會(huì)計(jì)工作的難度。為了更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展環(huán)境，過(guò)去管理會(huì)計(jì)技術(shù)含量較低的狀態(tài)在新常態(tài)時(shí)期需要盡快改善，企業(yè)需要加大在管理會(huì)計(jì)在創(chuàng)新工作方法和設(shè)備、設(shè)施改善方面的資金投入，特別是需要完善信息化管理的軟硬件設(shè)施，使企業(yè)能夠借助信息化技術(shù)進(jìn)行各項(xiàng)數(shù)據(jù)的總結(jié)和處理，并通過(guò)信息化管理的方式來(lái)應(yīng)對(duì)新常態(tài)下的工作任務(wù)。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)還需要注重實(shí)施的方法，不僅僅是通過(guò)管理會(huì)計(jì)工作自身來(lái)進(jìn)行企業(yè)管理信息的收集和相應(yīng)決策的制定，還需要通過(guò)以?xún)?nèi)部控制為代表的最新管理工作來(lái)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步應(yīng)用，使企業(yè)的管理工作能夠得到更為長(zhǎng)久的提升和發(fā)展。

4.深入開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)最終需要通過(guò)有效實(shí)施來(lái)推進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理工作的完善以適應(yīng)新常態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，企業(yè)需要逐步推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施效率與效果來(lái)提升企業(yè)在新時(shí)期的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督力度并確保企業(yè)重要的運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)都能定期進(jìn)行管理信息和財(cái)務(wù)信息的披露，只有如此管理會(huì)計(jì)才能更加真實(shí)而準(zhǔn)確地反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率信息。此外，管理會(huì)計(jì)的改進(jìn)也要關(guān)注歷史、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，要求企業(yè)對(duì)過(guò)往的管理會(huì)計(jì)實(shí)施情況進(jìn)行全面研究分析，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)有針對(duì)性的進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)適合企業(yè)運(yùn)營(yíng)的管理會(huì)計(jì)工作環(huán)節(jié)應(yīng)加大實(shí)施力度，低效或無(wú)效的部分要研究原因，創(chuàng)新方法，有針對(duì)性的進(jìn)行改進(jìn)。需要強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作時(shí)需要充分考慮經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，當(dāng)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生變化時(shí)需要適時(shí)研究和改進(jìn)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施方法，確保管理會(huì)計(jì)工作與經(jīng)濟(jì)環(huán)境特點(diǎn)、企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)，高效推進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作的改善，驅(qū)動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

四、展望

隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)看到自身發(fā)展中存在的不足，也意識(shí)到自身運(yùn)營(yíng)和管理水平提高的重要性。應(yīng)用管理會(huì)計(jì)理念，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)工具與方法、持續(xù)改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作，才能夠真正發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的作用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的根本目的。

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