財務(wù)全面預(yù)算管理在火力發(fā)電企業(yè)經(jīng)營中的實施與成果經(jīng)營管理

云新平

【摘 要】在火力發(fā)電企業(yè)經(jīng)營中，采取全面財務(wù)預(yù)算管理可以有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。本文首先對財務(wù)內(nèi)部控制的內(nèi)容和目標(biāo)進(jìn)行了闡述，然后提出了火力發(fā)電企業(yè)財務(wù)實施全面預(yù)算管理的途徑。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)全面預(yù)算管理；火力發(fā)電企業(yè)；成果

一、引言

火力發(fā)電企業(yè)十分重要，不僅關(guān)系到電能能否得到正常供應(yīng)，還關(guān)系到國家的經(jīng)濟建設(shè)?；鹆Πl(fā)電企業(yè)成本的高低將關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，如何采取有效的管理，降低火力發(fā)電的成本，減少能源消耗，則顯得尤為重要。這需要從財務(wù)管理中入手，采取全面財務(wù)預(yù)算管理，降低企業(yè)成本，貫穿企業(yè)發(fā)展的始終。

二、財務(wù)內(nèi)部控制概述

1.內(nèi)容

目前，財務(wù)內(nèi)部控制的主要內(nèi)容包括貨幣資金、實物資產(chǎn)、成本費用、工程項目、對外投資、采購與付款、銷售與收款、籌資、擔(dān)保等經(jīng)濟業(yè)務(wù)的會計控制。在財務(wù)內(nèi)部控制中，要注意財務(wù)風(fēng)險控制，建立相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)，進(jìn)一步強化風(fēng)險控制和管理。通過完善的系統(tǒng)和符合要求的工作步驟，才可以保證企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制工作順利開展，促進(jìn)企業(yè)各項活動順利進(jìn)行。在火力發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理中，其財務(wù)內(nèi)部控制主要體現(xiàn)在會計控制上。因此，企業(yè)的會計人員要嚴(yán)格執(zhí)行會計制度，控制財務(wù)收支，加強會計核算、固定資產(chǎn)和資金管理。

2.目標(biāo)

（1）企業(yè)的會計人員要規(guī)范自身行為，確保會計資料完整，真實，準(zhǔn)確。（2）會計人員必須按照國家財務(wù)制度規(guī)定，全面，系統(tǒng)地進(jìn)行各項會計核算、會計分析和會計檢查，嚴(yán)格遵守國家財政制度和紀(jì)律，堅決杜絕違法違紀(jì)行為。（3）做到專人負(fù)責(zé)，專人管理，建立完整系統(tǒng)的會計檔案，避免財務(wù)管理出現(xiàn)漏洞。第四，會計人員要給相關(guān)部門提供財務(wù)資料，全面配合財務(wù)檢查。因此，財務(wù)內(nèi)部控制需要確保企業(yè)的各項活動能夠正常進(jìn)行，確保會計資料的真實性與完整性。

三、火力發(fā)電企業(yè)財務(wù)實施全面預(yù)算管理的途徑

對于火力發(fā)電企業(yè)財務(wù)而言，實行全面的預(yù)算管理是采取內(nèi)部控制的重點，必須要嚴(yán)格執(zhí)行，做到有效控制，這樣才能夠在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行處理。

1.建立完善財務(wù)管理體系

在全面預(yù)算管理中，首先要建立完善的財務(wù)管理體系。這樣才能夠明確責(zé)任和權(quán)限，有助于財務(wù)管理工作順利開展。在管理體系中還要確定每天的任務(wù)，與調(diào)度中心定期進(jìn)行溝通，增加發(fā)電量，進(jìn)行績效考核。建立完善的管理體系的關(guān)鍵在于，對生產(chǎn)費用進(jìn)行合理控制，控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)得到更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。

為了做好全面預(yù)算管理，制定完善的管理體系，除了要做好成本控制之外，還要對各項費用支出進(jìn)行科學(xué)合理的控制，并對監(jiān)督預(yù)算的情況進(jìn)行考核。財務(wù)內(nèi)部控制不能只側(cè)重結(jié)果，還要重視過程，并加強事前預(yù)算。只有對每一項的費用支出和成本做到合理控制，才能確保企業(yè)獲得可觀的利潤。

此外，還要對設(shè)備進(jìn)行管理和有效的維護(hù)，這樣才能提高設(shè)備的使用壽命，使設(shè)備可以最大程度展現(xiàn)自身的功能，減少故障的發(fā)生，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，減少維護(hù)成本，確保正常發(fā)電。

總之，在全面預(yù)算管理中，完善的管理體系其實是一種精細(xì)化的管理方式，具備一定的可操作性和可實施性。

2.對燃料采購進(jìn)行合理控制

在燃料采購方面，要獲得更加有效的信息，選擇質(zhì)量合格的燃料，并執(zhí)行供應(yīng)商評價管理和市場煤采購競價[4]。為了使信息資源更加豐富，需要進(jìn)行市場調(diào)研，確保信息有針對性。這樣就可以根據(jù)市場的實際情況和供應(yīng)商的成本核算模式進(jìn)行燃料采購，使采購價格更加合理，確保燃料的質(zhì)量和數(shù)量。

為了進(jìn)一步降低采購成本，企業(yè)需要結(jié)合市場煤競價結(jié)合供應(yīng)商評價機制，充分結(jié)合市場變化，制定合理的采購價格，在市場中占據(jù)主動地位。要建立公平的評價機制，使供應(yīng)商的評價結(jié)果合理，符合實際情況，嚴(yán)格遵照合同規(guī)定執(zhí)行，提高企業(yè)的信譽，同時，還可以幫助企業(yè)獲得更加誠信、有規(guī)模的供應(yīng)商，使燃料的采購渠道保持穩(wěn)定，控制好燃料的采購成本。

3.實行有效的成本控制

有效的成本控制可以增加企業(yè)的利潤，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到顯著提升。全面預(yù)算管理中，關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是成本控制。（1）對整體成本目標(biāo)進(jìn)行逐項分解，這樣就可以使每一個環(huán)節(jié)的人都了解成本控制的重要性，并肩負(fù)成本控制的職責(zé)，將成本控制落工作真正落實。（2）將成本控制納入績效考核之中，對于成績突出者予以獎勵，督促大家提高成本控制的意識。（3）對于材料費用、設(shè)備維護(hù)管理費用等可控制的支出環(huán)節(jié)要進(jìn)行重點控制，定期進(jìn)行檢查，降低不必要的費用支出。（4）認(rèn)真研究國家頒布的各項優(yōu)惠政策，找到有利于企業(yè)的政策，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的效益。（5）各部門之間互相配合，并結(jié)合實際情況開展工作，對于重點工作要高度重視，共同完成企業(yè)的成本控制目標(biāo)。

4.建立有效全面預(yù)算編制

為了更好地進(jìn)行財務(wù)全面預(yù)算管理，要進(jìn)行全面財務(wù)預(yù)算編制。（1）采用上下結(jié)合的方式進(jìn)行預(yù)算編制，就可以溝通各個部門，使預(yù)算編制的結(jié)果更加合理，民主。（2）不建議采用增量預(yù)算的編制方法，因為火電廠的銷量和成本會受到供貨商和供應(yīng)商的影響，加之前期與本期的經(jīng)營成果相差較大，所以不能使用該種方法。要根據(jù)實際情況選取合適的編制方法。

5.完善激勵制度和考核體系

實施全面預(yù)算管理的關(guān)鍵在于人，企業(yè)如能有完善的激勵措施，就可以有效激發(fā)員工工作的積極性和主動性，從而更好地開展工作。企業(yè)要制定專項獎勵的制度和措施，對業(yè)績優(yōu)秀的部門給予充分的獎勵。要設(shè)置每個月的獎勵，每個季度的獎勵，以及年度獎勵。獎勵要依據(jù)整體每一階段完成的情況和指標(biāo)去衡量。月度和年度獎勵將依照不同的標(biāo)準(zhǔn)和完成的情況。關(guān)于成本方面的獎勵，則需要依據(jù)各部門對各項成本預(yù)算的制定和完成的情況進(jìn)行計算。每一個責(zé)任都要有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，這些負(fù)責(zé)人必須要確保本項目支出有理有據(jù)，真實可靠。

除了完善的激勵政策之外，還要制定完善的預(yù)算考核體系，這樣不僅可以提高企業(yè)的管理水平，還可以實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。（1）要明確預(yù)算考核指標(biāo)。（2）對指標(biāo)評分進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，比如燃料的消耗，用電率，發(fā)電量等等，通過提高比重，能夠更好地反映企業(yè)的實際生產(chǎn)情況，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。（3）完善預(yù)算考核方式，確定合理的目標(biāo)值。合理的目標(biāo)值有助于企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展實現(xiàn)目標(biāo)，在此基礎(chǔ)之上，設(shè)定修正系數(shù)，因為一旦形勢發(fā)生變化，勢必會對企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)造成影響，這就需要采用修正系數(shù)進(jìn)行調(diào)整。

四、成果

目前，火力發(fā)電企業(yè)在供電中占據(jù)重要的位置，同時也面臨著轟轟烈烈的改革。隨著市場形勢的不斷變化，火電企業(yè)面臨著日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)必須要做到與時俱進(jìn)，適應(yīng)新的環(huán)境和變化，不斷調(diào)整自身發(fā)展戰(zhàn)略，具備長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，這樣才能在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

火力發(fā)電企業(yè)財務(wù)采取全面預(yù)算管理，將部門與部門之間有效銜接，做到資源優(yōu)化配置，使評價和考核更加客觀，合理，幫助企業(yè)實現(xiàn)正常的經(jīng)營活動，提高企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)的考核與評價標(biāo)準(zhǔn)因全面預(yù)算管理而更加明確，具有很強的可操作性。企業(yè)的考核標(biāo)準(zhǔn)更加細(xì)化，真正做到賞罰分明，明確責(zé)任，提高員工的責(zé)任感，使員工更加積極主動投入到工作之中。

五、結(jié)束語

總之，火力發(fā)電企業(yè)的發(fā)展大大帶動了我國經(jīng)濟的發(fā)展，也充分滿足了人們生活和工作的用電需求。當(dāng)前，火力發(fā)電企業(yè)的財務(wù)實行全面預(yù)算管理，則可以最大程度提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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