以企業(yè)戰(zhàn)略為導向的軟件企業(yè)全面預算管理

劉美英

【摘要】基于企業(yè)戰(zhàn)略視角下，加強軟件企業(yè)全面預算管理，更好地踐行軟件企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略性目標的實現(xiàn)，促進企業(yè)經(jīng)營管理活動水平的穩(wěn)步提升，已經(jīng)成為了軟件企業(yè)內部關注和熱議的話題之一，對于軟件企業(yè)產生著極其深遠的影響。本文主要針對以企業(yè)戰(zhàn)略為導向的軟件企業(yè)全面預算管理展開較為深入的研究，并提出幾點針對性的建議。

【關鍵詞】軟件企業(yè) 戰(zhàn)略導向 全面預算管理 建議

目前，全面預算管理建設是軟件企業(yè)經(jīng)營管理工作的重中之重，占據(jù)著極其重要的地位，要在企業(yè)戰(zhàn)略指導下，加強軟件企業(yè)全面預算管理建設，制定出符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃方案，充分滿足市場經(jīng)濟體制改革的實際需求，將企業(yè)經(jīng)營成本與生產成本控制在合理范圍內，確保軟件企業(yè)市場競爭力水平的穩(wěn)步提升，從而推動軟件企業(yè)的長遠發(fā)展。

一、以企業(yè)戰(zhàn)略為導向的軟件企業(yè)全面預算管理的概述分析

（一）內涵分析

1.企業(yè)戰(zhàn)略。主要是指將企業(yè)日常分業(yè)務決策與長期計劃決策結合在一起，是一種新型的管理體系，企業(yè)戰(zhàn)略貫穿于企業(yè)經(jīng)營與運作的方方面面。企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定，可以確保企業(yè)生產經(jīng)營活動的順利進行，更好地應對復雜多變的市場環(huán)境。

2.全面預算管理。主要是指對企業(yè)資金的預算和管理做到合理控制資金。在企業(yè)日常經(jīng)營管理過程中，預算的作用不容忽視。管理者通過深入分析各個部門的具體活動，制定出相應的規(guī)劃方案，穩(wěn)步提升企業(yè)的管理效率，促進企業(yè)利益最大化目標的實現(xiàn)。

（二）軟件企業(yè)全面預算管理的原則分析

要始終堅持以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導向的原則。軟件企業(yè)在戰(zhàn)略管理的影響下，極大地推動了全面預算在軟件企業(yè)中的應用，企業(yè)必須要順利轉變戰(zhàn)略管理思想[1]。軟件企業(yè)全面預算管理建設必須要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標為導向，并做好預算編制工作。增強企業(yè)戰(zhàn)略與全面預算管理的契合度，保持兩者高度的聯(lián)系程度，進而推動軟件企業(yè)的高效運轉。

二、以企業(yè)戰(zhàn)略為導向的軟件企業(yè)全面預算管理中存在的不足之處

（一）全面預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略有著一定的差距

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展起步時間較為滯后，一些企業(yè)并沒有廣泛的應用以企業(yè)戰(zhàn)略為導向的全面預算管理。軟件企業(yè)全面預算管理對人力資源提出了較高的要求，企業(yè)必須要具備較高的基礎實力。然而，一些企業(yè)自身管理基礎較為薄弱，很難全面把握全面預算管理的相關內容，一定程度上造成了全面預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的差距。同時，一些軟件企業(yè)在預算管理建設中過于強調企業(yè)成本費用的控制，難以體現(xiàn)出全面預算管理對于企業(yè)整體戰(zhàn)略的扶持作用，而且呈現(xiàn)出一種短期的規(guī)劃目標。

（二）全面預算較不“全面”，很難滿足全面預算體系的本質需求

全面預算管理主要是針對企業(yè)經(jīng)營活動進行全過程的監(jiān)控，是綜合性較強的管理系統(tǒng)，可以更好地對企業(yè)資源進行優(yōu)化整合與配置。人力、財力、物力、信息、技術等是企業(yè)資源的重要要素，包括財務指標和非財務指標，但是現(xiàn)行的預算并沒有融入相應的非財務指標，也沒有建立起財務指標與非財務指標相融合的預算體系[2]。

（三）缺少全面預算執(zhí)行的監(jiān)督與反饋機制

一些企業(yè)預算執(zhí)行力度有待于進一步提升，也沒有對全面預算的執(zhí)行實施有效的監(jiān)控與反饋機制，決算超出預算現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，不利于企業(yè)資金的調配，成本控制的積極作用也得不到相應的體現(xiàn)，阻礙著企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。要想充分調動企業(yè)資源，必須要有完善的激勵機制作為保障，然而在一些軟件企業(yè)的預算評估考核中，存在著考核部門權責不明確現(xiàn)象，考核獎懲標準也尚未得到有效的統(tǒng)一，使企業(yè)的全面預算管理形同虛設，部門執(zhí)行預算的工作熱情并不高。

三、以企業(yè)戰(zhàn)略為導向的軟件企業(yè)全面預算管理的具體建議闡述

（一）做好戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的編制工作，完善全面預算管理制度

軟件企業(yè)要制定出與自身發(fā)展相適應的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃目標，深入分析企業(yè)內外部環(huán)境，使編制完成的規(guī)劃目標順應企業(yè)的發(fā)展趨勢，適度擴大行業(yè)信息化需求規(guī)模。企業(yè)還要進一步強化研發(fā)工作建設，投入充足的資金，提升其軟件研發(fā)程度，增強年度研發(fā)投入占比的穩(wěn)定性。與此同時，軟件企業(yè)要充分明確預算組織機構、預算管理體系等，對預算執(zhí)行、預算分析以及預算執(zhí)行考核等作出清晰明確的規(guī)定，給予全面預算管理強有力的制度性保障。除此之外，軟件企業(yè)還要構建預算管理制度、預算管理歸口辦法制度、預算評價和考核等制度，結合預算執(zhí)行情況不斷完善相關管理制度，進而構建具有制度性保障的全面預算管理框架。

此外，軟件企業(yè)可利用平衡計分卡將自身的戰(zhàn)略目標進行細化，將其分成財務、客戶、業(yè)務流程以及學習培訓等方面，增強企業(yè)戰(zhàn)略目標的彈性。

（二）實施ERP系統(tǒng)的管理模式，強化戰(zhàn)略管理的推廣

預算管理與ERP系統(tǒng)的相互結合，可以有效增強預算剛性控制，推進全面預算管理的實施。首先，要加強預算的事前控制，將預算額度設置在ERP系統(tǒng)中，在累計額超出初步設定的預算額度以后，系統(tǒng)很難繼續(xù)給予相應的支持，所以將事后的超支預算轉變?yōu)槭虑伴T檻預警機制[3]，實現(xiàn)更好地進行事前控制。其次，要構建預算管理平臺，借助于ERP系統(tǒng)建立預測模型，將經(jīng)營預算與軟件項目預算相結合，促進預算平臺的構建。

此外，在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定以后，企業(yè)相關部門要加以廣泛的宣傳與推廣，充分了解企業(yè)全面預算管理內容，必須要進一步推進ERP管理系統(tǒng)，保證企業(yè)各個部門高度的參與程度，進而提升預算編制效率。

（三）加強平衡計分卡在預算管理中的應用

平衡計分卡充分考慮了財務、顧客、流程以及學習成長等四個維度，將財務指標與非財務指標充分結合在一起，使全面預算能夠真正得以落實?？梢詾轭A算管理的建立體現(xiàn)戰(zhàn)略需求提供一定的便利性，全面反映企業(yè)各個方面的信息。而且平衡計分卡在結合財務和非財務指標各個方面對預算的影響時，其四個維度使結果與動因之間的關系更為明確，可以做到及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

此外，基于戰(zhàn)略的全面預算管理是多范圍的管理系統(tǒng)，預算管理涉及企業(yè)經(jīng)營的各個方面，重點包含采購、生產、銷售、投資等活動，以往單一的財務指標很難充分反映，還必須引入非財務指標。

（四）制定完善的全面預算反饋機制，實施預算考評機制

要想有效提升企業(yè)各個部門的工作熱情，必須要實施預算反饋機制，對預算結果進行反饋，分析預算之間存在的差異，確保企業(yè)下一季度預算制定的正常進行。對預算執(zhí)行情況進行考評，構建完善的激勵與約束機制，通過預算約束充分明確預算目標，實施一定的獎勵與懲處。

（五）加強對季度滾動預算管理模式的應用[4]

由于受到市場經(jīng)濟的影響，軟件企業(yè)的外部環(huán)境處于不斷變化之中，要想更好地適應復雜多變的經(jīng)營環(huán)境，可以實施季度滾動預算管理模式，可以有效調整預算，保證預算結果的準確無誤，及時了解到復雜多變的企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，更好地順應軟件企業(yè)的當期戰(zhàn)略目標，引導企業(yè)長效經(jīng)營管理活動的高效運行。

（六）實施企業(yè)預算執(zhí)行過程中的預警機制

企業(yè)預算執(zhí)行過程中，要掌握好預算執(zhí)行情況，建立起行之有效的預警機制。企業(yè)預算的預警機制主要分為預算內事項預警、預算外事項預警。對于預算范圍內的財務事項來說，要善于對內部控制費用、原材料采購費用等預算值進行對比，在超過企業(yè)制定的預警線時，預警機制會做出相應的提示，相關部門和人員會做出相應的調整，將預算超額控制在最低范圍內。

四、結束語

綜上所述，加強基于企業(yè)戰(zhàn)略導向的全面預算管理建設勢在必行，可以增強軟件企業(yè)的經(jīng)濟利益，是推動軟件企業(yè)健康發(fā)展的有力武器。軟件企業(yè)處于機遇與挑戰(zhàn)并存的發(fā)展局面，要想更好地抓住機遇，并迎接挑戰(zhàn)，必須要將自身發(fā)展戰(zhàn)略為導向，認識到企業(yè)戰(zhàn)略與全面預算管理融合的重要性，加強信息化建設，實施ERP管理系統(tǒng)，將平衡計分卡引入到全面預算管理，為企業(yè)提供更為準確科學的財務信息，掌握企業(yè)成本費用的使用情況，從而充分發(fā)揮出全面預算管理的應用價值，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的遠大目標。

參考文獻

[1]張悅.基于戰(zhàn)略導向的企業(yè)全面預算管理研究[J].財經(jīng)界（學術版），2016，（22）：98+317.

[2]鄧敏.探究基于戰(zhàn)略導向的企業(yè)全面預算管理體系[J].經(jīng)營管理者，2014，（19）：63.

[3]鐘恭揚，于慧芳，王利崗.論戰(zhàn)略導向下企業(yè)全面預算管理體系的構建與實施[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2014，（04）：87-88.

[4]潘凱炫.基于戰(zhàn)略導向的企業(yè)全面預算管理分析——以XY企業(yè)為例[J].財經(jīng)界（學術版），2013，（06）：121.