石油企業(yè)員工思想政治工作管理中常見的問(wèn)題和解決辦法的探討

張興元

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，石油企業(yè)的發(fā)展也面臨著重大的體制改革。在石油員工上班期間、由于部分工作環(huán)境遠(yuǎn)離城市、地處隔壁荒漠，工作單調(diào)，缺少文化娛樂(lè)設(shè)施，長(zhǎng)此已久會(huì)導(dǎo)致員工造成很大的心理壓力，傳統(tǒng)的企業(yè)思想政治的教育已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的體制改革。本文將從石油企業(yè)員工的思想政治管理中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；思想政治工作；問(wèn)題和解決方法

當(dāng)前石油企業(yè)員工的思想政治教育工作是企業(yè)進(jìn)行改革的一項(xiàng)重要的措施，傳統(tǒng)的思想政治工作體制和工作方法存在著很多的不足和問(wèn)題，為新時(shí)期員工的思想政治工作教育造成一定的影響，也影響了石油企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)石油企業(yè)員工的思想政治教育有著巨大的現(xiàn)實(shí)意義，要有正確的教育方向，還要充分的結(jié)合實(shí)際，要在不斷地實(shí)踐過(guò)程中進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)。思想政治教育工作是長(zhǎng)期、系統(tǒng)的一個(gè)過(guò)程，要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展，不斷創(chuàng)新思想政治工作的教育內(nèi)容，適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)。

一、研究意義

石油企業(yè)是我國(guó)的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)，是我國(guó)國(guó)有特大型能源企業(yè)，在不斷的建設(shè)和發(fā)展歷程中，形成了“大慶精神”、“鐵人精神”為代表的一系列思想政治工作成果，為我國(guó)石油企業(yè)的發(fā)展提供了一定的方向，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的思想政治建設(shè)有著一定的積極作用。但是，隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性的日益增強(qiáng)，新的市場(chǎng)環(huán)境的改變對(duì)于石油企業(yè)思想政治工作提出一定的挑戰(zhàn)，在當(dāng)前的這種發(fā)展背景下，要積極地對(duì)企業(yè)的相關(guān)體制進(jìn)行改革，不斷探究先進(jìn)的思想政治教育內(nèi)容，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性以及創(chuàng)造性。增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

二、石油企業(yè)員工思想政治管理存在的問(wèn)題

（一）思想政治工作內(nèi)容過(guò)于單一

近年來(lái)通過(guò)對(duì)石油企業(yè)相關(guān)思想政治教育的內(nèi)容進(jìn)行了解，發(fā)現(xiàn)雖然一些思想政治工作內(nèi)容比較完整，也根據(jù)國(guó)家的相關(guān)政策制定了相應(yīng)的制度，但是在具體的實(shí)施過(guò)程中，卻出現(xiàn)不均衡的狀態(tài)，對(duì)于思想政治工作的教育內(nèi)容過(guò)于單一化，大多數(shù)的工作內(nèi)容的安排有一定的重復(fù)性，包括對(duì)理論教育、當(dāng)前形勢(shì)的教育、經(jīng)常性思想政治教育等方面，理論教育的內(nèi)容是學(xué)習(xí)先進(jìn)的黨的一些思想，形勢(shì)教育是對(duì)當(dāng)前社會(huì)存在的形勢(shì)進(jìn)行分析，經(jīng)常性思想教育是搞分析、搞穩(wěn)定、搞關(guān)懷等，這些內(nèi)容在一定程度上具有相似性，對(duì)于當(dāng)前石油企業(yè)的發(fā)展和管理性較強(qiáng)的企業(yè)文化教育內(nèi)容，對(duì)于當(dāng)前激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，這樣單一的思想政治工作內(nèi)容教育，在一定程度上給基層的思想政治工作教育進(jìn)行約束，制約了思想政治工作的進(jìn)度和提升。

（二）思想政治教育工作的方式過(guò)于形式化

近年來(lái)，隨著社會(huì)市場(chǎng)環(huán)境的不斷改革，石油企業(yè)的發(fā)展也要進(jìn)行不斷的改革才能更加適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工思想政治教育的改革，在實(shí)際的教育過(guò)程中，要從員工的實(shí)際出發(fā)，要堅(jiān)持貼近實(shí)際、貼近基層、貼近員工。石油企業(yè)在進(jìn)行思想政治教育過(guò)程中，大多以傳統(tǒng)的教育方式進(jìn)行教育，不能夠聯(lián)系工作實(shí)際進(jìn)行引導(dǎo)教育，都是對(duì)相關(guān)的教育內(nèi)容照抄照搬，只是對(duì)一些文件精神上傳下達(dá)，沒(méi)有任何的實(shí)際作用，與員工的工作實(shí)踐沒(méi)有進(jìn)行結(jié)合，只是一味地灌輸一些政治思想內(nèi)容，缺乏有效的評(píng)價(jià)和溝通，制約了思想政治教育的發(fā)展。

（三）思想政治工作的建設(shè)隊(duì)伍素質(zhì)較低

由于石油企業(yè)自身的性質(zhì)以及現(xiàn)實(shí)的一些原因，石油企業(yè)的員工思想政治工作的隊(duì)伍建設(shè)不能夠順應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)變化，部分二級(jí)單位的思想政治工作還處于起步階段，一些政工崗位的人員出現(xiàn)老齡化、低學(xué)歷的情況，跟不上國(guó)家、企業(yè)政治思想文化教育的步伐，制約了員工思想教育的進(jìn)一步發(fā)展.

三、石油企業(yè)員工思想政治教育管理的措施

（一）改善思想政治教育的方式方法

隨著當(dāng)前信息化時(shí)代的到來(lái)，員工的思想觀念、生活方式以及個(gè)人的價(jià)值觀不斷發(fā)生著變化，同時(shí)信息化發(fā)展的速度為開展思想政治教育工作提供了新的環(huán)境。一是建立自主式工作環(huán)境模式，突出一種個(gè)性化的管理，加強(qiáng)思想政治工作的組織與個(gè)人之間的互動(dòng)。石油企業(yè)的規(guī)模相對(duì)比較大，員工的年齡、文化水平、性格等各方面都存在較大的差異，可以根據(jù)實(shí)際情況，根據(jù)不同的類型的員工的進(jìn)行相應(yīng)的思想政治教育。二是建立開放式的思想政治教育模式，在選拔相關(guān)的管理人員時(shí)，要注重對(duì)其個(gè)人素質(zhì)進(jìn)行考核，包括其個(gè)人的價(jià)值觀、心理狀況以及日常行為，了解其與員工之間的相處是否融洽，做事情有沒(méi)有為員工考慮，做了多少別人認(rèn)可的工作。這些都可以作為對(duì)員工進(jìn)行思想政治教育的一些參考標(biāo)準(zhǔn)。

（二）建立相關(guān)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制

對(duì)于石油企業(yè)員工進(jìn)行思想政治教育可以通過(guò)相應(yīng)的考核機(jī)制對(duì)員工進(jìn)行考核，了解員工是否對(duì)所學(xué)的思想政治內(nèi)容充分的運(yùn)用到實(shí)踐中。在考核的過(guò)程中，將日?？己伺c定期考核進(jìn)行相結(jié)合，不定期的抽查，對(duì)其工作開展效果進(jìn)行檢查，將考核的結(jié)果加入年度的考評(píng)中，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的政策，可以相應(yīng)的促進(jìn)員工的工作積極性，有利于思想政治工作的教育與應(yīng)用。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)石油企業(yè)的員工進(jìn)行思想政治教育的目的是能夠?qū)⒁恍┙逃齼?nèi)容充分的應(yīng)用到社會(huì)實(shí)踐中，使企業(yè)的員工能夠不斷的提高個(gè)人的素質(zhì)和工作能力。石油企業(yè)的思想政治教育工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，要對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行不同方面的了解，根據(jù)員工的個(gè)人特點(diǎn)實(shí)施相應(yīng)的教育方式，在不斷的實(shí)踐過(guò)程中進(jìn)行探索，積累豐富的思想政治經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)趨勢(shì)的發(fā)展，在教育方式、體制建設(shè)方面進(jìn)行不斷創(chuàng)新。

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