行政事業(yè)單位人力資源的現(xiàn)狀及對(duì)策分析

郝魯芳

摘要：伴隨著社會(huì)對(duì)人才的要求越來越高，培養(yǎng)出優(yōu)質(zhì)的人才成了事業(yè)單位人力資源部門的重要任務(wù)。優(yōu)秀人才的培養(yǎng)不僅能夠?yàn)閱挝坏陌l(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，也能有效地促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步。但據(jù)調(diào)查，我國(guó)事業(yè)單位傳統(tǒng)的人力資源管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，還存在各種各樣的問題，急需解決。因此，事業(yè)單位只有改革相應(yīng)的管理政策，才能夠保證人才培養(yǎng)的高效性，才能促進(jìn)國(guó)家的長(zhǎng)久發(fā)展。

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；人力資源管理

一、行政事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀

目前，行政事業(yè)單位人力資源管理水平已經(jīng)體現(xiàn)出了較低的效應(yīng)，行政事業(yè)單位表現(xiàn)出來的業(yè)務(wù)水平并不理想，主要的現(xiàn)狀體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（一）行政事業(yè)單位的人才選拔機(jī)制不合理

在除了某些專業(yè)性較強(qiáng)的行政事業(yè)單位外，大部分單位的員工普遍學(xué)歷低下，更不用說對(duì)自己所處的職位進(jìn)行正規(guī)的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。在某項(xiàng)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)某城市的工商部門中，有學(xué)習(xí)工商管理專業(yè)的大專以上文憑的職員不到百分之五，而社會(huì)上許多正規(guī)大學(xué)畢業(yè)的工商管理的畢業(yè)生卻很難進(jìn)入工商系統(tǒng)工作，原因是進(jìn)這樣的部門必須有很硬的社會(huì)關(guān)系，即使專業(yè)素養(yǎng)再高，也無緣這樣的國(guó)家部門。所以這樣的人才選拔就極大地影響了整體單位的專業(yè)素質(zhì)水平。

（二）行政事業(yè)單位的人才開發(fā)培養(yǎng)機(jī)制不合理

除了人才選拔機(jī)制不合理外，人才開發(fā)培養(yǎng)也是不合理的。當(dāng)新進(jìn)職員進(jìn)入行政事業(yè)單位時(shí)，單位安排的職前崗位訓(xùn)練，大多與職工的個(gè)人需求、抱負(fù)與企業(yè)目標(biāo)不協(xié)調(diào)，不能真正做到能學(xué)到單位職工需要的知識(shí)。例如，一些行政事業(yè)單位的培訓(xùn)計(jì)劃一般是外出培訓(xùn)，隨帶旅游。在職工完全放松的情況下，對(duì)自身的業(yè)務(wù)培訓(xùn)反而更加放不到心上，難以達(dá)到單位的預(yù)期目標(biāo)。所以，與人才開發(fā)培養(yǎng)機(jī)制的初衷相違背。

（三）行政事業(yè)單位的激勵(lì)機(jī)制不合理

在某些行政事業(yè)單位中，沒有淘汰機(jī)制，一旦專業(yè)素養(yǎng)與道德素質(zhì)差的人員進(jìn)入這樣的部門，終身任用，沒有后顧之憂。長(zhǎng)期以往，必然導(dǎo)致整個(gè)部門的職工素質(zhì)不高，進(jìn)而整體的工作質(zhì)量不高。同時(shí)，對(duì)于基層職工，上級(jí)一視同仁，大家領(lǐng)著同樣一份工資，薪酬確定的等級(jí)不明顯，沒有真正體現(xiàn)按勞分配的原則，不存在激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工的激勵(lì)作用就更談不上了。沒有競(jìng)爭(zhēng)，哪來的進(jìn)步呢。

二、行政事業(yè)單位人力資源改革的措施

（一）樹立“以職工為本”的管理理念

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，行政事業(yè)單位也需要加快進(jìn)步的腳步來適應(yīng)這個(gè)先進(jìn)的社會(huì)，而為了更快的發(fā)展，行政事業(yè)單位必須樹立“以職工為本”的管理理念。職工的優(yōu)秀與否直接影響著行政事業(yè)單位的運(yùn)行與發(fā)展。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，行政事業(yè)單位要想獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，除了必要的硬件設(shè)施還需要人力資源部門能夠合理的配置人才，讓每個(gè)員工都能充分發(fā)揮其能力，并重視對(duì)人才的培養(yǎng)，從而才能促進(jìn)單位的發(fā)展。

（二）進(jìn)一步完善績(jī)效考評(píng)制度

行政事業(yè)單位人力資源開發(fā)和管理的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)就是績(jī)效考評(píng)，績(jī)效考評(píng)對(duì)于轉(zhuǎn)變行政事業(yè)單位職工的觀念，提升行政事業(yè)單位適應(yīng)環(huán)境的能力，更好地履行職能，發(fā)揮著舉足輕重的作用。行政事業(yè)單位人力資源的組成部分是非常復(fù)雜的，不能用統(tǒng)一的評(píng)估指標(biāo)或尺度來評(píng)價(jià)，必須做到分類評(píng)估，建立不同的評(píng)估指標(biāo)體系，通過運(yùn)用科學(xué)的考核方法，來合理評(píng)價(jià)不同類別的職工，另外，也必須高度重視績(jī)效評(píng)估與反饋，促進(jìn)交流與溝通。緊密聯(lián)系評(píng)估結(jié)果與人力資源管理的其它環(huán)節(jié)，應(yīng)該將職工的績(jī)效與他們的提拔、個(gè)人發(fā)展、任職、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、組織發(fā)展等緊密聯(lián)系起來，嚴(yán)格落實(shí)好績(jī)效考核工作。

（三）建立科學(xué)、有效的薪酬分配體系和晉升機(jī)制

一個(gè)事業(yè)單位的發(fā)展是離不開員工的合理待遇的，員工只有對(duì)自己的薪資和職位滿意了，才能為單位貢獻(xiàn)更大的力量。因此只有具備科學(xué)、有效的薪酬分配體系和晉升機(jī)制，員工才能踏實(shí)、忠誠(chéng)地為自己的單位服務(wù)，才能促進(jìn)單位的發(fā)展。針對(duì)合理薪酬分配體系和晉升機(jī)制的制定，需要注意的是，單位要從員工的綜合表現(xiàn)出發(fā)，不要單單考核業(yè)績(jī)，也要重視其工作態(tài)度及其對(duì)周邊人員帶來的影響等等，對(duì)優(yōu)秀的員工要有合理的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)較差的員工也要有相應(yīng)的處罰措施，讓單位的員工意識(shí)到干好和干壞的區(qū)別，從而提高他們的工作積極性，激發(fā)他們的潛力，這非常有利于單位的良性發(fā)展。

（四）形成一個(gè)科學(xué)有效的人力資源培訓(xùn)體系

行政事業(yè)單位人力資源管理部門必須將對(duì)職工的教育培訓(xùn)工作作為一件非常重要的任務(wù)來嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)培訓(xùn)應(yīng)該做出全面的計(jì)劃和系統(tǒng)的安排，要有明確的培訓(xùn)目標(biāo)和教育方法，并建立科學(xué)、合理的培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制。行政事業(yè)單位人力資源管理部門一方面應(yīng)該高度重視管理職工的開發(fā)工作，促進(jìn)中高層管理職工的管理技能的大幅度提高，另一方面，也應(yīng)該加大對(duì)普通成員的繼續(xù)教育和培訓(xùn)力度，提高他們的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，從而為行政事業(yè)單位以及國(guó)家做出更大的貢獻(xiàn)。

三、結(jié)束語

人力資源的有效管理為行政事業(yè)單位的發(fā)展提供了推動(dòng)力，因此，必須加強(qiáng)行政事業(yè)單位的人力資源管理工作。本文研究分析了行政事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀和改進(jìn)措施，希望對(duì)行政事業(yè)單位的發(fā)展能夠提供一定的參考價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉莉.淺談企業(yè)對(duì)人才的基礎(chǔ)素質(zhì)要求[J].素質(zhì)教育，2001（2）.

[2]白明政.關(guān)于我國(guó)當(dāng)前人力資源管理問題及對(duì)策的思考[J].貴州民族學(xué)院學(xué)報(bào)，2008（5）.

[3]張德.人力資源開發(fā)與管理[M].清華大學(xué)出版社，2007.