“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)文化創(chuàng)新策略研究

蔣苗

摘要：目前隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，如何發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”思維加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)文化內(nèi)生力、創(chuàng)新力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)更新?lián)Q代升級，更好地優(yōu)化資源配置，成為企業(yè)管理的重要任務(wù)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”思維的特質(zhì)就是突破超越，企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展涉及到形式、內(nèi)容、建設(shè)主體和過程、傳播方式和方法?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”思維對于企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展有著重要推進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；企業(yè)文化創(chuàng)新；重要意義；創(chuàng)新策略

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”思維對企業(yè)文化創(chuàng)新的重要意義

時(shí)代在發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展的推進(jìn)作用已經(jīng)嚴(yán)重不足，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)有著必要性和重要意義。首先，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)發(fā)展速度快，技術(shù)更新迅速，信息傳遞的速度也今非昔比，用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維去做企業(yè)文化建設(shè)更有利于適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化的步伐，更能開拓員工的視野，與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化才能更好達(dá)到以文化人的效果；其次，當(dāng)下企業(yè)大軍的中流砥柱是80后的一批人，90后也正如雨后春筍冒出，成為新一代的主力。80、90后是沐浴在互聯(lián)網(wǎng)的陽光下成長起來的，這些員工的綜合素質(zhì)、知識儲備結(jié)構(gòu)、自我表現(xiàn)力和自我意識較強(qiáng)，追求自由、創(chuàng)新和個(gè)性發(fā)展，因此對企業(yè)的文化提出了新的挑戰(zhàn)，用“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維創(chuàng)新企業(yè)文化才能適應(yīng)新一代員工的工作需求和企業(yè)歸屬感。

二、企業(yè)文化創(chuàng)新策略

（一）堅(jiān)持以人為本的創(chuàng)新文化理念

人是企業(yè)文化系統(tǒng)的基點(diǎn)，企業(yè)文化建設(shè)歸根結(jié)底是人的建設(shè)。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競爭從根本上說就是人才的競爭。面對日新月異的新形勢，就企業(yè)文化而言，對于作為知識載體及其運(yùn)作主體的人以及團(tuán)隊(duì)的重視，將比以往任何一個(gè)時(shí)期都更為重要。企業(yè)文化創(chuàng)新的關(guān)鍵不僅是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的創(chuàng)新能力、創(chuàng)新水平，更重要的是引導(dǎo)員工樹立企業(yè)經(jīng)營理念價(jià)值觀、企業(yè)精神和創(chuàng)新意識與能力。因而，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)文化創(chuàng)新必須建立在人的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以人為本的創(chuàng)新文化理念。

（二）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，做實(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”的宣傳與培訓(xùn)

企業(yè)文化的創(chuàng)新推進(jìn)必須要有高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的發(fā)展趨勢，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)網(wǎng)、懂網(wǎng)、用網(wǎng)，企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化的進(jìn)步都離不開互聯(lián)網(wǎng)新思維。目前有的領(lǐng)導(dǎo)干部對互聯(lián)網(wǎng)新媒體不熱衷，覺得都是年輕人玩兒的新花樣，聽不懂看不慣；對“互聯(lián)網(wǎng)+”這種新型業(yè)態(tài)也不熱心，也不知道怎么+，+什么，為什么+。有的即便是采用了互聯(lián)網(wǎng)工具，但并沒有互聯(lián)網(wǎng)思維。思路決定出路，沒有“互聯(lián)網(wǎng)+”的新思維，就不可能有“互聯(lián)網(wǎng)+”的新實(shí)踐。許多企業(yè)實(shí)踐證明，推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”在企業(yè)文化中的發(fā)展，關(guān)鍵還是領(lǐng)導(dǎo)層思想觀念和思維方式要轉(zhuǎn)變。只有學(xué)會用互聯(lián)網(wǎng)思維，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營，創(chuàng)新企業(yè)文化，才能用互聯(lián)網(wǎng)更密切聯(lián)系群眾帶好員工隊(duì)伍。因此由單位一把手牽頭，建設(shè)熟悉并能運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)。在培訓(xùn)內(nèi)容的選擇上，既要從基礎(chǔ)上普及知識，又要從企業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，區(qū)分層次，突出重點(diǎn)，急用先學(xué)。培訓(xùn)方法可以多種多樣，內(nèi)請、外聘、網(wǎng)絡(luò)課程、大講堂、班前會、視頻會、微信公眾號等，利用各種宣傳媒體普及“互聯(lián)網(wǎng)+”的知識和技能，營造學(xué)習(xí)“互聯(lián)網(wǎng)+”的濃厚氛圍。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面，人力資源部門可以建立一種長效機(jī)制，將員工互聯(lián)網(wǎng)的知識、能力和職稱、薪酬、待遇等掛起鉤來，激發(fā)學(xué)習(xí)“互聯(lián)網(wǎng)+”的主動(dòng)性。

（三）搞好互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)，加強(qiáng)對新興媒體的引導(dǎo)和管理

首先，要抓好平臺和新媒體建設(shè)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的深刻影響下，運(yùn)用新媒體做好企業(yè)文化，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營，以微博、微信等新媒體平臺為依托，以微視頻、APP、微電影、三維動(dòng)畫等新媒體產(chǎn)品為切入點(diǎn)，積極探索增強(qiáng)企業(yè)文化宣傳工作效果的新途徑，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。其次，要充分發(fā)揮平臺和媒體的作用。平臺不僅要有好的形式，更要有好的內(nèi)容。要有領(lǐng)導(dǎo)主抓、部門主管、專人負(fù)責(zé)，有精干的編輯和龐大的通訊員隊(duì)伍，有員工的廣泛參與。再次，要加強(qiáng)引導(dǎo)，規(guī)范管理。微信群已經(jīng)成為企業(yè)思想文化信息的重要集散地，成為影響員工和企業(yè)發(fā)展的重要源頭，成為企業(yè)文化的重要陣地。要加強(qiáng)對群主的引導(dǎo)，發(fā)揮黨團(tuán)員、模范人物、各級管理人員的作用。引導(dǎo)新興媒體傳播正能量，減少負(fù)作用，嚴(yán)密防范網(wǎng)絡(luò)犯罪，維護(hù)企業(yè)的和諧穩(wěn)定。

（四）企業(yè)行為文化創(chuàng)新

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，對企業(yè)家行為提出了新挑戰(zhàn)，企業(yè)家要做好示范帶頭作用。產(chǎn)品更新?lián)Q代快，要求企業(yè)家具備創(chuàng)新和堅(jiān)韌不拔的精神，帶領(lǐng)傳統(tǒng)企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級。其次，企業(yè)家要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自身知識結(jié)構(gòu)，將最新知識成果應(yīng)用到企業(yè)發(fā)展中，以適應(yīng)市場的變化?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代的員工行為不僅表現(xiàn)為實(shí)體店面的服務(wù)行為，還包含了網(wǎng)絡(luò)平臺的服務(wù)行為，所以傳統(tǒng)企業(yè)亟待建立起一套適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代要求、和誠信價(jià)值觀高度統(tǒng)一的員工行為規(guī)范。此外，員工作為企業(yè)主體，應(yīng)樹立創(chuàng)新意識，提升創(chuàng)新能力，將創(chuàng)新從理念層次轉(zhuǎn)化為群體的自覺行為，在企業(yè)內(nèi)部形成文化創(chuàng)新氛圍。傳統(tǒng)企業(yè)的企業(yè)文化創(chuàng)新必須從內(nèi)部入手，理念與時(shí)俱進(jìn)，行為自覺引領(lǐng)。

（五）建立企業(yè)文化的創(chuàng)新機(jī)制

企業(yè)文化創(chuàng)新仍然需要建立創(chuàng)新機(jī)制，形成良性的創(chuàng)新環(huán)境和氛圍。主要包括三個(gè)方面：（1）以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為目的，建立企業(yè)文化的目標(biāo)機(jī)制。目標(biāo)機(jī)制必須和企業(yè)的發(fā)展前景相一致，要緊緊圍繞企業(yè)的目標(biāo)確定相應(yīng)的企業(yè)文化發(fā)展內(nèi)涵和企業(yè)文化戰(zhàn)略部署。（2）以人力資源開發(fā)為根本，建立企業(yè)文化的激勵(lì)機(jī)制。建立激勵(lì)機(jī)制必須以提高人的素質(zhì)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性為根本。這種激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該是精神與物質(zhì)的“雙驅(qū)動(dòng)”，否則就不能達(dá)到應(yīng)有的效果。（3）以品牌競爭為主導(dǎo)戰(zhàn)略，建立企業(yè)文化的傳播機(jī)制。文化的創(chuàng)新往往伴隨著品牌檔次的提升，所以企業(yè)文化創(chuàng)新要以品牌競爭為主導(dǎo)戰(zhàn)略，建立起文化傳播機(jī)制。

三、結(jié)語

企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，要想在日趨激烈的市場競爭環(huán)境中立于不敗之地，就必須對自身的文化進(jìn)行及時(shí)、有效地創(chuàng)新。只有堅(jiān)持以人為本，注重員工的發(fā)展，為員工創(chuàng)造良好的發(fā)展氛圍，建立創(chuàng)新的文化發(fā)展趨勢，才能不斷提高企業(yè)文化的創(chuàng)新力。

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