高校博士后管理工作信息不對稱問題探析

黃英婉

【摘要】我國高校博士后管理工作自改革開放以來已經(jīng)取得了巨大的進步。但是近幾年信息技術(shù)的飛速發(fā)展，使得高校博士后管理工作出現(xiàn)了滯后的局面。由于信息沒能隨著信息技術(shù)發(fā)展速度及時更新，進而出現(xiàn)了對博士后的招收、博士后工作考核標準評估、博士后的經(jīng)費管理和科技成果轉(zhuǎn)化等方面出現(xiàn)了信息不對稱的現(xiàn)象。

【關(guān)鍵詞】高校；博士后管理；信息不對稱

【中圖分類號】G644.8 【文獻標識碼】B 【文章編號】2095-3089（2017）01-0111-02

高校博士后管理工作信息不對稱現(xiàn)象多是由于信息沒有及時傳遞或者發(fā)布到相關(guān)網(wǎng)站的緣故。這對未來博士后管理工作的健康發(fā)展帶來一定的影響，并對現(xiàn)行的管理模式的正常運行帶來困擾。本文就高校博士后管理工作信息不對稱的現(xiàn)象進行分析，并提出應(yīng)對參考策略，以期對高校博士后管理工作提供幫助。

一、高校博士后管理工作現(xiàn)狀

1.博士后科研成果考核評估困難

目前，博士后人員在站從事科研工作時間為2-4年，雖然設(shè)站單位對在站博士后發(fā)表的論文進行一一考核，但紛繁復(fù)雜的雜志發(fā)表現(xiàn)狀，很難體現(xiàn)出博士后工作人員的真實貢獻。技術(shù)博士后的科研創(chuàng)新更是難以界定，通常會出現(xiàn)兩種情況，一是博士后人員在科研上投入了巨大的精力，但是結(jié)果卻不盡如人意，也就是無預(yù)期成果；另一種就是博士后人員并沒有在科研上投入太多精力，導(dǎo)致無預(yù)期成果。這兩種情況在科研過程中很難監(jiān)控，科研信息也不能有效傳播，這些都導(dǎo)致了博士后工作考核評估困難。

2.設(shè)站單位評估工作困難

由于流動站和工作站是從事博士后科研工作的主要單位，其設(shè)立是由政府相關(guān)部門層層把關(guān)，統(tǒng)一審批，集權(quán)式管理。政府相關(guān)部門的工作流程多是按照制度或者政策對申請單位進行審核，需要論證，審核的相關(guān)材料都是由申請單位獨立提供，這就使得政府部門對流動站的審核缺乏全面性。當然，這也使得申請設(shè)站單位為了可以設(shè)站成功，提供一些虛假的資料，或者只是提供可以體現(xiàn)自己設(shè)站優(yōu)勢的資料，又或者資料不足，卻利用其他資源進行攻關(guān)，這都為政府部門的全面審核帶來一定的困難。政府獲得的信息不準確，導(dǎo)致博士后流動站的審核和評估出現(xiàn)困難。

3.博士后科技成果轉(zhuǎn)化率低

博士后設(shè)站單位的宗旨就是人才的培養(yǎng)和使用同時進行，博士后人員經(jīng)過一段時間的摸索和努力都會在科研項目上有一定的成績。這些成績的應(yīng)用不盡相同，例如有的作為基本研究內(nèi)容，有的在特定條件下轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)力，該有的可能會產(chǎn)生一定的經(jīng)濟效益而進一步研究。但是值得深思的是，由于博士后的生活多數(shù)與實際生活脫節(jié)，導(dǎo)致博士后人員對當前市場缺乏最基本的了解，更別提對市場發(fā)展的預(yù)測了。博士后流動站對市場信息也同樣知之甚少，又缺乏相關(guān)信息渠道，從而導(dǎo)致博士后人員的研究成績與相關(guān)開發(fā)企業(yè)缺乏關(guān)聯(lián)性，博士后的科研成績很難全部轉(zhuǎn)化成對社會有用的成果，這不得不說是一種悲哀。

二、博士后管理工作信息不對稱的應(yīng)對策略

1.加大資金投入力度

博士后的培養(yǎng)重在科學研究，而科研項目的開展就需要大量的資金做支持，所以只有加大科研資金的投入才能培養(yǎng)出優(yōu)秀教師博士后人才。在國家經(jīng)費基礎(chǔ)上，從自籌資金和聯(lián)企招生兩方面考慮。自籌主要是指學校內(nèi)部的籌集，比如學?？梢栽诳蒲薪?jīng)費這一部分稍微加大一些，各個學科也可以將科研經(jīng)費的籌集提到日程上來，畢竟博士后對于一個學校的發(fā)展極為重要，本校的博士后代表著學校在科研領(lǐng)域的地位，代表著學校在全國各大高校中的位置。因此，學校應(yīng)加大對博士后招生和培養(yǎng)力度，可從人才建設(shè)資金中撥出一部分使用。另外，也可將博士后人員的研究成果獲得的經(jīng)濟利益合理運用到后來博士后的招生和培養(yǎng)工作中，這樣不僅可以使設(shè)站單位真正做到科研人員的流動，還能創(chuàng)造優(yōu)良的科研環(huán)境以吸引更多的人才。

2.構(gòu)建合理的評估體系

由于博士后設(shè)站單位的評估困難重重，應(yīng)建立相關(guān)第三方評估網(wǎng)站，根據(jù)高校的基本學術(shù)情況，如學術(shù)隊伍的人數(shù)，學術(shù)帶頭人的人數(shù)，博士后招生情況，以及博士后發(fā)表的論文等業(yè)績，對其進行劃分并建立相關(guān)的評估體系。該網(wǎng)站對博士后和設(shè)站單位的評估做詳細的問卷功能選項，有評估需要的博士后或者是流動站，可將相關(guān)問卷進行填寫，并記錄在網(wǎng)站上，審核部門不需要向各個待審核個人或者設(shè)站單位要材料，而是到網(wǎng)站上查閱并下載。評估結(jié)果會根據(jù)調(diào)查問卷的結(jié)果和審查部門的建議自動生成，從而完成對博士后或者博士后流動站的評估。任何人都可以在這個網(wǎng)站查詢到評估結(jié)果和評估問卷內(nèi)容，這極大的減少了審核評估過程中浪費的時間，從而從一個側(cè)面提高了評估質(zhì)量，增加了評估的準確得評估過程更加嚴謹，評估結(jié)果的準確率也會更高。

3.加強博士后流動站和工作站等企業(yè)信息交流

聯(lián)企招生作為高校博士后流動站今后的發(fā)展方向，應(yīng)將企業(yè)與學校相關(guān)專業(yè)建立長期的合作關(guān)系。這會對科研機構(gòu)和生產(chǎn)部門的協(xié)調(diào)工作起到紐帶的作用，從而提高博士后研究成果的利用率。高校博士后像企業(yè)型博士后轉(zhuǎn)變，不僅可以使信息有效共享，還會提高博士后流動站的轉(zhuǎn)化率。例如，農(nóng)業(yè)研究方面的博士后流動站可以與農(nóng)業(yè)企業(yè)合作發(fā)展，博士后人員的研究成果可以直接作用給企業(yè)，企業(yè)經(jīng)過試驗后，轉(zhuǎn)入大量生產(chǎn)，這種產(chǎn)業(yè)模式省去了很多中間環(huán)節(jié)，同時也促進了企業(yè)本身和流動站本身的健康發(fā)展。

總而言之，博士后的培養(yǎng)工作在我國是一個充滿朝氣的新生事物，雖然有著三十幾年的歷史，卻需要所有博士后流動站的管理工作者共同努力，共同將管理工作的信息不斷完善和及時更新，做到高校與企業(yè)信息共享，將博士后流動站的審核工作落實到實處，從而推動博士后流動站的健康運行與發(fā)展。

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