基于SWOT理論的師范院校碩士研究生就業(yè)情況分析

湯夢園

摘要：SWOT理論是一種對內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢、外部機會與威脅進行全面分析，依據(jù)分析結(jié)果制定集體或個人發(fā)展戰(zhàn)略的決策分析工具。本文基于SWOT分析法的理論，對H大學(xué)碩士研究生的就業(yè)優(yōu)勢與劣勢、機會與威脅進行分析，這有利于碩士研究生對自身形成客觀的認(rèn)識和評價、為學(xué)校制定更完善的培養(yǎng)計劃提供依據(jù)。

關(guān)鍵詞：SWOT理論；多元化就業(yè)；專業(yè)能力

【分類號】G647.38

一、SWOT理論簡介

SWOT方法自形成以來，廣泛應(yīng)用于戰(zhàn)略研究與競爭分析，成為戰(zhàn)略管理和競爭情報的重要分析工具。分析直觀、使用簡單是它的重要優(yōu)點。即使沒有精確的數(shù)據(jù)支持和更專業(yè)化的分析工具，也可以得出有說服力的結(jié)論。然而，一個理論的優(yōu)點也正是它的缺點所在，正是這種直觀和簡單，使得SWOT不可避免地帶有精度不夠的缺陷。在使用SWOT方法時要注意方法的局限性，在羅列作為判斷依據(jù)的事實時，要盡量真實、客觀、精確，并提供一定的定量數(shù)據(jù)彌補SWOT定性分析的不足，構(gòu)造高層定性分析的基礎(chǔ)。

二、SWOT理論運用于師范院校碩士研究生就業(yè)現(xiàn)狀分析的可行性

又是一年畢業(yè)季，師范院校關(guān)注就業(yè)率、碩士畢業(yè)生關(guān)注就業(yè)單位與薪資、在校生關(guān)注就業(yè)形勢，這都體現(xiàn)了調(diào)查師范院校碩士畢業(yè)生就業(yè)現(xiàn)狀的必要性。運用SWOT理論是現(xiàn)代管理理論中分析集體或個人發(fā)展決策的常用工具，它能幫助師范院校的碩士研究生了解自身優(yōu)勢、認(rèn)清競爭劣勢、把握外部機會、回避就業(yè)威脅。

（一）.師范院校碩士研究生就業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查的必要性

于學(xué)生而言，該調(diào)查可為在校生提供相關(guān)的學(xué)業(yè)經(jīng)驗與就業(yè)經(jīng)驗。對學(xué)校而言，碩士畢業(yè)生的就業(yè)現(xiàn)狀影響到學(xué)校的社會聲譽、發(fā)展與改革、教學(xué)計劃的制定等。因此，師范院校的碩士畢業(yè)生就業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查非常重要。

（二）SWOT理論運用師范院校碩士研究生就業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查的可行性

通過SWOT四因素分析，研究生可以減少學(xué)習(xí)時的盲目、更明確就業(yè)方向，從而在日益嚴(yán)峻的就業(yè)市場上揚長避短；學(xué)?？梢酝ㄟ^就業(yè)率等數(shù)據(jù)支持為畢業(yè)生搭建更好的就業(yè)平臺、創(chuàng)造更多就業(yè)機會、克服就業(yè)威脅因素。

三、研究方法

（一）問卷法

本文研究著重使用問卷法，問卷主要采用封閉式問題形式，從不同維度入手，采用不記名的問答的方式，以便能收集到更真實的信。該問卷對H大學(xué)2013屆畢業(yè)生發(fā)放，共發(fā)放60份，回收53份，有效回收50份。

（二）文獻分析法

在研究過程中，查閱了相關(guān)高校畢業(yè)生就業(yè)和工作滿意度等多方面的專業(yè)書籍，同時收集了近年來部分大學(xué)碩士研究生的就業(yè)數(shù)據(jù)，并進行綜合分析。通過對這些文獻數(shù)據(jù)的分析，不僅可以充實相關(guān)理論，還可以對實踐進行指導(dǎo)，從而獲得更多的第一手的數(shù)據(jù)和資料。而且通過實踐，還可以加深對相關(guān)理論知識的理解。

（三）訪談法

本次采用了個別訪談法，對H大學(xué)文、理、工三科應(yīng)屆碩士畢業(yè)生各一名及某學(xué)院研究生輔導(dǎo)員M老師進行了訪談，從中了解了學(xué)校往屆和應(yīng)屆碩士畢業(yè)生就業(yè)狀況。在此，真誠地感謝M老師和三位同學(xué)的支持和配合。

四、師范院校碩士研究生就業(yè)現(xiàn)狀的SWOT分析模型及其結(jié)果

（一）構(gòu)建H大學(xué)碩士研究生就業(yè)分析模型

通過將H大學(xué)碩士研究生就業(yè)時的內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢進行分析，并對外部可能面臨的機會與威脅進行客觀地認(rèn)識，構(gòu)建出了以下SWOT矩陣（見表1）。從表1，可看出H大學(xué)碩士研究生在就業(yè)市場上還是具有一定競爭力的，但也存在自身的不足、面臨一定威脅。

以上SWOT分析模型由根據(jù)問卷和訪談?wù){(diào)查得出。

（二）定量的分析

1.H大學(xué)碩士研究生就業(yè)時內(nèi)部優(yōu)勢（Strengths）分析

H大學(xué)是教育部直屬師范類高校，在學(xué)歷社會研究生的高學(xué)歷在就業(yè)時具有很大的優(yōu)勢。在部分招聘中研究生學(xué)歷可直接跳過初試，且多發(fā)生于教師招聘，這對于師范類高校很有利。學(xué)校的研究生都擁有扎實的專業(yè)知識和技能、有較強的研究能力，研究能力是就業(yè)市場上吸引用人單位的亮點。

2.H大學(xué)碩士研究生就業(yè)時內(nèi)部劣勢（Weakness）分析

現(xiàn)今社會上有“研究生就業(yè)還不如?？粕钡恼f法，通過訪談用人單位筆者也發(fā)現(xiàn)招聘時?？粕膬?yōu)勢在于實際操作動手能力強、工作上手較快且用工成本低于研究生。當(dāng)然碩士研究生就業(yè)時還存在由于培養(yǎng)目標(biāo)定位單一、實踐動手能力弱和語言表達能力等劣勢。

H大學(xué)的研究生大多是本科應(yīng)屆畢業(yè)的，而多數(shù)用人單位招聘時都有“有工作經(jīng)驗者優(yōu)先”的條款，這對于工作經(jīng)驗缺乏的研究生是不可改變的劣勢。研究生培養(yǎng)都是“術(shù)業(yè)有專攻”，培養(yǎng)目標(biāo)單一、口徑窄，研究生沒有普遍適應(yīng)工作的統(tǒng)合素質(zhì)。在問卷調(diào)查中，有75%的受訪者認(rèn)為語言表達能力對找工作很有幫助，但41%的認(rèn)為自身語言表達能力欠缺。我們都知道，語言表達能力是基本能力，對于教育系統(tǒng)工作尤為重要。

五、對策

通過以上SWOT2因素的分析，形成以下對策：

S—O策略：依靠內(nèi)部優(yōu)勢，利用外部機會——H大學(xué)的研究生所擁有的優(yōu)勢與機會是就業(yè)時可充分運用的，為提高就業(yè)率和就業(yè)質(zhì)量，學(xué)校應(yīng)充分發(fā)揮部屬師范類學(xué)校的政策優(yōu)勢和社會認(rèn)可度，繼續(xù)扎實學(xué)生的專業(yè)素養(yǎng)和研究能力，為學(xué)生提供更多的就業(yè)信息與指導(dǎo)、引導(dǎo)學(xué)生多元化就業(yè)。基于這些內(nèi)部優(yōu)勢（Strengths）和外部機會（Opportunities），在選擇就業(yè)行業(yè)或崗位時可盡量選擇教育系統(tǒng)或是與教育相關(guān)的，也可從事行政類或管理類工作。

W—O策略：依靠外部機會，克服內(nèi)部劣勢——劣勢是拉低就業(yè)率和就業(yè)質(zhì)量的重要原因，在劣勢中尋找突破口：結(jié)合研究生擁有扎實的理論功底，著力培養(yǎng)學(xué)生的實踐動手能力；給研究生更多的機會鍛煉語言表達能力，語言表達能力的訓(xùn)練不是一蹴而就的，需要在實踐中一點點提升。

參考文獻

[1]胡解旺，大學(xué)生就業(yè)報告[J].北京：中央編譯出版社，2004endprint