互聯(lián)網(wǎng)與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新路徑探究

摘 要：互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策的豐富和完善，進(jìn)一步推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)改革創(chuàng)新。先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法及創(chuàng)新路徑優(yōu)化了互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下成本會(huì)計(jì)和成本管理融合路徑，為成本管理工具提供了新的范式，提高了信息決策水平。研究結(jié)果表明，基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新，對(duì)培育和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)之間內(nèi)外部合作與交流、構(gòu)筑創(chuàng)新企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟戰(zhàn)略具有積極意義。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；管理會(huì)計(jì)；成本會(huì)計(jì)；成本管理

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)方面的研究越來(lái)越多，傳統(tǒng)的研究方法和手段大多數(shù)都是從成本與控制等領(lǐng)域展開(kāi)研究的，而隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)和“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)，以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支撐的高新技術(shù)對(duì)管理會(huì)計(jì)決策產(chǎn)生了巨大的沖擊和影響，管理會(huì)計(jì)理論也在改革發(fā)展中不斷尋求突破和創(chuàng)新。從管理會(huì)計(jì)的視角來(lái)看，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要存在于現(xiàn)實(shí)物質(zhì)世界和市場(chǎng)的虛擬世界中（傅元略，2004），一種是企業(yè)購(gòu)買辦公用品等資產(chǎn)的物理商品，另一種也是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，在虛擬的世界購(gòu)買信息服務(wù)。從目前發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)看，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新已經(jīng)成為市場(chǎng)上主要途徑之一，現(xiàn)代企業(yè)將電子商務(wù)、ERP與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，使管理會(huì)計(jì)決策的中心從內(nèi)部資金的價(jià)值管理轉(zhuǎn)向到企業(yè)外部?jī)r(jià)值的協(xié)同創(chuàng)新。為此，為了豐富管理會(huì)計(jì)決策創(chuàng)新路徑，本文將探討在“互聯(lián)網(wǎng)+”普遍盛行的情形下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)決策如何進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，進(jìn)而尋求互聯(lián)網(wǎng)下企業(yè)生產(chǎn)成本控制下的戰(zhàn)略決策問(wèn)題。

一、管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新路徑

當(dāng)前我國(guó)處于重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，全球化、和諧社會(huì)、自主創(chuàng)新、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換等大背景下，企業(yè)面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論創(chuàng)新與實(shí)踐提出了更高要求。顯然，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論僅僅是從管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)角度來(lái)研究管理會(huì)計(jì)問(wèn)題，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這些理論很難滿足企業(yè)要求。為適應(yīng)國(guó)內(nèi)環(huán)境變化，越來(lái)越多的學(xué)者和國(guó)內(nèi)企業(yè)開(kāi)始嘗試探索出不同的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新路徑，其中最具代表性的創(chuàng)新是平衡記分卡、作業(yè)成本法、戰(zhàn)略地圖、超越預(yù)算、全面預(yù)算管理等先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論和方法，這些創(chuàng)新不論是在實(shí)務(wù)界還是在理論界，均被企業(yè)和學(xué)者所接受，對(duì)于推動(dòng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的改革與發(fā)展起到了非常關(guān)鍵的作用。管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新變革的成功實(shí)施，要通過(guò)一個(gè)進(jìn)化式的階段變革過(guò)程來(lái)完成，并且在每個(gè)階段在不同程度上要受到外部環(huán)境、個(gè)人特征、組織、技術(shù)、任務(wù)特征等因素的影響。從不同的層次和角度對(duì)管理會(huì)計(jì)變革創(chuàng)新，對(duì)社會(huì)產(chǎn)生大量有價(jià)值的理論和應(yīng)用。國(guó)外研究表明，管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新在企業(yè)內(nèi)部的采納和實(shí)施，會(huì)使得原有的管理會(huì)計(jì)規(guī)則和慣例發(fā)生改變，進(jìn)而引起人員行為、組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)利益群體和企業(yè)文化的變化，這些都會(huì)使管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新在具體實(shí)施過(guò)程中具有不確定性。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”及其應(yīng)用

互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、社會(huì)計(jì)算、大數(shù)據(jù)催生了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，不僅改變著人們的日常生活方式，而且對(duì)企業(yè)現(xiàn)代管理模式也產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。隨著互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用和普及，新產(chǎn)品、新技術(shù)和新的商業(yè)模式如雨后春筍般出現(xiàn)。同時(shí)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)改造升級(jí)，使企業(yè)的生產(chǎn)成本、交易成本和文化成本等有了進(jìn)一步融合和發(fā)展的空間。在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，企業(yè)適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化的能力增強(qiáng)，相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)能力也得到極大提升。從管理會(huì)計(jì)角度來(lái)看，為了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)必須具備保持或獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力的能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新領(lǐng)域或隨環(huán)境變化制定戰(zhàn)略方案的能力，以及將企業(yè)嵌入更大系統(tǒng)且實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性成功的控制能力。“互聯(lián)網(wǎng)+”給企業(yè)提供了一個(gè)新的發(fā)現(xiàn)價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值的路徑和平臺(tái)，商品經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)和環(huán)境經(jīng)營(yíng)向一體化發(fā)展，不僅拓寬了企業(yè)產(chǎn)品渠道，而且還拓展了企業(yè)價(jià)值增值的空間。如電子商務(wù)企業(yè)阿里巴巴通過(guò)“交易撮合+服務(wù)收費(fèi)”的商業(yè)模式創(chuàng)新，成為世界最大的商品交易平臺(tái)。借助于“互聯(lián)網(wǎng)+”，管理會(huì)計(jì)在“管理控制”與“信息支持”方面發(fā)揮更大作用。以“互聯(lián)網(wǎng)+”為導(dǎo)向進(jìn)行管理會(huì)計(jì)決策，可以促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)，使產(chǎn)業(yè)煥發(fā)新的生機(jī)?；趧?chuàng)新驅(qū)動(dòng)，通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合與技術(shù)突破，將會(huì)大幅提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率與效益，進(jìn)而推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。

三、互聯(lián)網(wǎng)下的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新及擴(kuò)展

在現(xiàn)有的會(huì)計(jì)制度規(guī)范下，成本會(huì)計(jì)是以核算為主，而成本管理是以控制為主。“互聯(lián)網(wǎng)+”與成本管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，能夠促進(jìn)成本會(huì)計(jì)與成本管理的深入融合。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)已向成本管理方向傾斜，成本會(huì)計(jì)能夠?yàn)槌杀竟芾硖峁┌l(fā)展機(jī)會(huì)，成本管理也能為成本會(huì)計(jì)提供規(guī)范的基礎(chǔ)。企業(yè)成本管理在生產(chǎn)流程和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面具有較高的重合性，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用嵌入成本管理之中，不僅可以提高企業(yè)生產(chǎn)效率和效益，還可以降低勞動(dòng)強(qiáng)度，促進(jìn)勞動(dòng)效率和安全效率的提升?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的沖擊和影響是由其本身特征決定的。在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，兩者的邊界逐漸縮小并歸為一體，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，成本會(huì)計(jì)和成本管理進(jìn)一步整合和強(qiáng)化各種成本方法，進(jìn)一步厘清并解決各種核算方法之間的矛盾，最終達(dá)到進(jìn)一步擴(kuò)展成本管理的空間，實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)和成本管理相互銜接。嵌入“互聯(lián)網(wǎng)+”的成本管理，可以更好的促進(jìn)企業(yè)在供產(chǎn)銷環(huán)節(jié)成本與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)緊密融合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的一體化，進(jìn)而更好的提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

“互聯(lián)網(wǎng)+”能夠?yàn)槌杀竟芾砉ぞ叩膭?chuàng)新提供新的范式，現(xiàn)行的成本管理范式主要有傳統(tǒng)的成本加成法、主流的標(biāo)準(zhǔn)成本法和目標(biāo)成本法等，在實(shí)踐過(guò)程中往往很難將這幾種方法進(jìn)行融合。在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)下，成本管理上的問(wèn)題很容易得到解決，生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠?qū)崿F(xiàn)高度智能化，而智能化系統(tǒng)又能夠自動(dòng)的將成本管理的事前、事中和事后狀況及時(shí)準(zhǔn)確的反映出來(lái)，并將這些情況反饋給車間和工作人員，進(jìn)而能夠?qū)ιa(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行主動(dòng)調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)?；ヂ?lián)網(wǎng)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，使企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中自動(dòng)識(shí)別、適時(shí)比較、及時(shí)作出應(yīng)對(duì)機(jī)制等，不僅提高了成本管理工具的有效性和融合性，而且還使企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮下掌握主動(dòng)權(quán)，使成本管理工具在創(chuàng)新方面開(kāi)展新的突破。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)工具擴(kuò)展可以從約束理論、適時(shí)生產(chǎn)制、精益成本管理、業(yè)務(wù)流程再造、平衡記分卡和作業(yè)成本法等方面加以推進(jìn)。管理會(huì)計(jì)工具與互聯(lián)網(wǎng)的融合狀況，通過(guò)實(shí)體價(jià)值鏈向虛擬價(jià)值鏈延伸，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的組織、流程的優(yōu)化，使流程變遷和組織變遷進(jìn)一步結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)向網(wǎng)式結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而提高了企業(yè)執(zhí)行力。從企業(yè)之間來(lái)看，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，單一企業(yè)組織形態(tài)向網(wǎng)絡(luò)組織形態(tài)擴(kuò)展，網(wǎng)絡(luò)集聚開(kāi)始顯現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)外部合作、交流等活動(dòng)更加便利，企業(yè)群、虛擬網(wǎng)絡(luò)組織等組織形態(tài)涌現(xiàn)，推動(dòng)了創(chuàng)新企業(yè)進(jìn)一步建立產(chǎn)業(yè)作業(yè)鏈和技術(shù)聯(lián)盟。

四、結(jié)語(yǔ)

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)的改革創(chuàng)新，促進(jìn)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，極大地提高了企業(yè)生產(chǎn)率。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起，先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法及理念正在不斷被國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用和實(shí)踐，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，改變了世界經(jīng)濟(jì)格局。隨著管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新和擴(kuò)展，為成本管理工具提供了新的范式，優(yōu)化了環(huán)境成本內(nèi)部化進(jìn)程，提高了成本信息的決策水平，推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)“信息支持”系統(tǒng)發(fā)展，加快了企業(yè)全要素生產(chǎn)力的整合進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)物質(zhì)流、信息流和價(jià)值流的有機(jī)融合，逐步構(gòu)建起企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)的共生共榮商業(yè)系統(tǒng)生態(tài)圈。

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作者簡(jiǎn)介：劉一（1985.06- ），女，山東高速股份有限公司endprint