“一帶一路”經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的中國西部地區(qū)現(xiàn)代企業(yè)管理模式改革探析

摘 要：習(xí)近平總書記在2013年9月和10月先后提出了建設(shè)“新絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”的戰(zhàn)略構(gòu)想，在此經(jīng)濟(jì)背景下，為我國西部地區(qū)企業(yè)既帶來了機(jī)遇，也帶來了挑戰(zhàn)。為此，本文基于此經(jīng)濟(jì)背景下，力圖通過分析當(dāng)前中國西部地區(qū)企業(yè)管理模式現(xiàn)狀，以此作為改革基點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)西部地區(qū)現(xiàn)代企業(yè)管理模式改革發(fā)展。

關(guān)鍵詞：一帶一路；中國西部；現(xiàn)代企業(yè)；管理模式

“一帶一路”尤其是“一帶”起始于西部，也主要經(jīng)過西部通向西亞和歐洲，這必將使得我國對(duì)外開放的地理格局發(fā)生重大調(diào)整，由中西部地區(qū)作為新的牽動(dòng)者承擔(dān)著開發(fā)與振興占國土面積三分之二廣大區(qū)域的重任，與東部地區(qū)一起承擔(dān)著中國走出去的重任。且“一帶一路”戰(zhàn)略構(gòu)想順應(yīng)了中國要素流動(dòng)轉(zhuǎn)型和國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的需要。在這樣的大經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的成功運(yùn)行必然離不開優(yōu)質(zhì)的管理模式，好的管理模式是一個(gè)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)利益最大化，提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一大利器。優(yōu)質(zhì)的企業(yè)管理模式必然也離不開企業(yè)管理者的智慧，秉承何種管理模式理念，是現(xiàn)代企業(yè)管理必然讓考慮的事情。

一、“一帶一路”經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的中國西部地區(qū)現(xiàn)代企業(yè)管理模式改革理念

西部經(jīng)濟(jì)相較于東部經(jīng)濟(jì)存在巨大差異，當(dāng)然在一些企業(yè)的管理上，仍以傳統(tǒng)的管理方式管理，未能體現(xiàn)現(xiàn)代化，也未能將當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀結(jié)合起來。為其在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，現(xiàn)代企業(yè)就需要革新傳統(tǒng)的管理理念，以此實(shí)現(xiàn)管理模式改革的突破?！耙匀藶楸尽钡墓芾砝砟钍菚r(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，其意義在于把人放在第一位，主張順應(yīng)人的天性，提升人的潛能，完整而全面地關(guān)照人的發(fā)展。水是可以流動(dòng)的，但如果沒有地勢(shì)的起伏，也只能是一潭死水；旗幟是可以飄揚(yáng)的，但如果沒有風(fēng)的吹拂，也只能是懸垂不動(dòng)。同樣，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，員工是有著高度自主性、創(chuàng)造性和獨(dú)立性的實(shí)際工作者，只有把“以人為本”的管理理念注人現(xiàn)代企業(yè)的管理中，給他們適宜的外部環(huán)境，給他們充分尊重、合理激勵(lì)，他們才會(huì)有馳騁的空間、發(fā)揮的天地。

二、“一帶一路”經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的中國西部地區(qū)現(xiàn)代企業(yè)管理模式現(xiàn)存問題

1.現(xiàn)代企業(yè)管理缺乏專業(yè)化

企業(yè)管理人員專業(yè)化工作既是當(dāng)前時(shí)代的必然要求，也是現(xiàn)代企業(yè)自身緊跟時(shí)代部分，革新自我的應(yīng)然狀態(tài)。管理人員的素質(zhì)如何、管理水平如何，將直接影響企業(yè)資源的使用及配置，并會(huì)對(duì)企業(yè)管理的進(jìn)一步改革與發(fā)展起著不可估量的作用。管理專業(yè)化工作既是當(dāng)前時(shí)代的必然要求，也是企業(yè)自身緊跟時(shí)代部分，革新自我的應(yīng)然狀態(tài)。企業(yè)管理人員專業(yè)化是當(dāng)前企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，這既是時(shí)代的應(yīng)然要求，也是企業(yè)管理人員自身不斷完善的必然選擇。如何讓現(xiàn)代企業(yè)管理人員工作走向?qū)I(yè)化，需要把握其專業(yè)化原則和專業(yè)化路徑?，F(xiàn)代企業(yè)管理人員專業(yè)化在當(dāng)前的一些企業(yè)里面臨著很大的問題，一些員工因思想觀念較陳舊，一直未能將管理人員專業(yè)化的思想很好的重視?？傄詾楣芾硎且粋€(gè)“上傳下達(dá)”，一切按照以前的管理套路進(jìn)行管理即可，專業(yè)化是一個(gè)可有可無的“面子”工作，這實(shí)則是一種嚴(yán)重錯(cuò)誤的想法。此外，還有就是企業(yè)管理工作自身的運(yùn)作模式較為落后，無法形成一套現(xiàn)代化的體系，與當(dāng)前的信息化時(shí)代相脫節(jié)，無法捕捉到“一帶一路”經(jīng)濟(jì)背景下為西部帶來的商機(jī)和機(jī)遇。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理人員專業(yè)化的當(dāng)前障礙應(yīng)該是落后的思想觀念和缺乏現(xiàn)代化的運(yùn)作模式等問題。

2.缺乏嚴(yán)格的管理模式制度

在西部經(jīng)濟(jì)常年相對(duì)落后的情況下，上至管理人員，下至企業(yè)員工，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理制度都沒有重視起來。但是在“一帶一路”的經(jīng)濟(jì)大背景下，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)和復(fù)雜化的國際貿(mào)易交易中，嚴(yán)格的企業(yè)管理制度化是企業(yè)可以可持續(xù)發(fā)展的標(biāo)志之一，也即是利潤的獲取最大的保障。西部地區(qū)現(xiàn)代企業(yè)管理制度在當(dāng)前無法用現(xiàn)代思維拓寬視野廣度，建立內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制和與外部環(huán)境相適應(yīng)的管理體制。一是無法建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位的市場(chǎng)觀念，受長期政府的扶持和調(diào)控，企業(yè)管理逐漸形成依賴性。然而這種思想在“一帶一路”經(jīng)濟(jì)環(huán)境下必然要受到阻礙，會(huì)影響企業(yè)管理制度內(nèi)部工作與外部環(huán)境相統(tǒng)一，無法建立現(xiàn)代化市場(chǎng)下對(duì)競(jìng)爭(zhēng)觀點(diǎn)、服務(wù)觀點(diǎn)、開拓觀點(diǎn)、人才觀點(diǎn)等等的硬性要求。還有就是無法讓制度提升企業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)力。社會(huì)主義的根本任務(wù)是發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力，因而發(fā)展生產(chǎn)力也是企業(yè)的根本任務(wù)。一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)力水平，最終就是要看企業(yè)職工改造自然（實(shí)踐經(jīng)濟(jì)活動(dòng)）的效果。但是如若在流水似的管理制度下，這樣的生產(chǎn)力提升必然都會(huì)破滅，而這也是“一帶一路”經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的中國西部地區(qū)現(xiàn)代化企業(yè)管理模式改革面臨的問題和革新的內(nèi)容。

三、“一帶一路”經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的中國西部地區(qū)現(xiàn)代企業(yè)管理模式原則

在新時(shí)代以人為本的理念下，上至國家法律制度，下至政策規(guī)定，我國逐步提倡管理的柔性工作，堅(jiān)持人本管理理念。同樣在“一帶一路”經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的中國西部地區(qū)現(xiàn)代化企業(yè)管理模式如何讓人本理念能有效的滲透于其中，模式如若成為范式其應(yīng)遵循的原則又該是什么？

企業(yè)管理模式首先原則一定是要在思想上把控與黨步調(diào)一致的主流思想。企業(yè)管理人員應(yīng)在繼承和發(fā)揚(yáng)黨的群眾工作和思想政治工作優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，努力向以人為中心轉(zhuǎn)變，也即要堅(jiān)守黨性工作。黨性工作是一切工作展開的核心主線，堅(jiān)守與黨思想步調(diào)一致的工作展開，是保證行政管理人員工作的廉潔建設(shè)，是其各項(xiàng)管理工作正確性的核心標(biāo)準(zhǔn)，也只有堅(jiān)守黨性原則，才能說明行政管理人員是一個(gè)有效的，從理解人、尊重人、激勵(lì)人、關(guān)心人入手，以人為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地把握高校發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)，引領(lǐng)高校專業(yè)化，人才化。黨性原則的把控除此原因，還主要是因?yàn)樽裱h性的原則，更能發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)的誠信價(jià)值，在“一帶一路”經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)要逐步走向國際，與世界接軌，在這一過程中，在國際企業(yè)中樹立中國企業(yè)的獨(dú)有形象。在習(xí)總書記不斷提倡弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化下，這不僅是一個(gè)人的事，是全中國共同的事，當(dāng)然現(xiàn)代企業(yè)無一例外。弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化，如明清山西商人的成功，就在于他們是在一定的歷史條件下自覺和不自覺地發(fā)揚(yáng)了一種特殊精神，它包括進(jìn)取精神、敬業(yè)精神、群體精神，我們可以把它歸之為“晉商精神”。這種精神也貫穿到晉商的經(jīng)營意識(shí)、組織管理和心智素養(yǎng)之中，可謂晉商之魂。這種商業(yè)精神也是我們現(xiàn)代企業(yè)管理亟需吸取的精髓，也是堅(jiān)守黨性，傳播中國西部地區(qū)現(xiàn)代企業(yè)的重要環(huán)節(jié)。endprint

四、“一帶一路”經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的中國西部地區(qū)現(xiàn)代企業(yè)管理模式優(yōu)化路徑

1.人力資源管理轉(zhuǎn)變

在“一帶一路”模式下，由于沿線涉及的國家與地區(qū)極多，企業(yè)將業(yè)務(wù)拓展到這些地區(qū)時(shí)，需有配套的人才隊(duì)伍，保證人才具備相應(yīng)的法律知識(shí)、市場(chǎng)知識(shí)以及語言等，而這種配套人才隊(duì)伍建設(shè)便涉及企業(yè)人力資源管理活動(dòng)內(nèi)容。在人才管理活動(dòng)中，企業(yè)首先需根據(jù)人才需要進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置。在培訓(xùn)活動(dòng)開展前，企業(yè)相關(guān)人員可直接對(duì)企業(yè)項(xiàng)目覆蓋的國家與地區(qū)進(jìn)行考察，包括這些地區(qū)的生活習(xí)俗，語言特征以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r等。需注意很多外向型企業(yè)在信息收集過程中多采用網(wǎng)絡(luò)方式，其容易造成信息過于片面等問題，所以應(yīng)使員工實(shí)地考察與學(xué)習(xí)，這樣對(duì)于不同的經(jīng)濟(jì)、政治、法律以及文化等內(nèi)容熟練掌握。

2.健全企業(yè)人員選拔和任用機(jī)制

跨文化管理策略是西部地區(qū)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)對(duì)“一帶一路”下挑戰(zhàn)的關(guān)鍵所在。因此，在文化同與不同的大背景，企業(yè)如何能夠堅(jiān)守“求同存異”的原則讓這種文化差異的存在保持正確的認(rèn)識(shí)，避免出現(xiàn)文化沖突過程中出現(xiàn)無所適從的局面，是需要企業(yè)工作人員，上至領(lǐng)導(dǎo)，下至員工，能夠在做好目標(biāo)市場(chǎng)確定的基礎(chǔ)上，企業(yè)在資本運(yùn)作能力、資源集成能力等各方面都不斷提高，可使企業(yè)快速融入到不同地域文化環(huán)境中，能夠有效規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)。美國心理學(xué)家做的皮格馬利翁做的“羅森塔爾效應(yīng)”可以充分地證明激勵(lì)的作用對(duì)一個(gè)人的作用有著不可估量的價(jià)值。實(shí)行因企制宜的“優(yōu)勞優(yōu)酬”薪酬體制、建立起績(jī)效考評(píng)與薪酬相掛鉤的機(jī)制、實(shí)施以人為本的“績(jī)效”考評(píng)制度等，可以有效激發(fā)現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的優(yōu)勢(shì)。

3.完善企業(yè)管理運(yùn)營模式制度

常言道“沒有規(guī)矩，不成方圓”，這樣的規(guī)矩如果是機(jī)械化，缺乏柔性的，那這樣的方圓也會(huì)牢固不了。對(duì)“一帶一路”經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的中國西部地區(qū)現(xiàn)代企業(yè)來講，完善的管理制度可以使權(quán)力、利益和主體三者的關(guān)系明確、融洽。商業(yè)模式的構(gòu)成要素主要有四個(gè)，為此，現(xiàn)代企業(yè)可以企業(yè)通過供應(yīng)鏈管理理念的運(yùn)用，可以協(xié)調(diào)與供應(yīng)鏈上其他企業(yè)間的關(guān)系，從而對(duì)供應(yīng)鏈內(nèi)部各環(huán)節(jié)企業(yè)進(jìn)行引導(dǎo)，從而達(dá)成統(tǒng)一的經(jīng)營目標(biāo)，降低供應(yīng)鏈的運(yùn)營成本，提升經(jīng)濟(jì)利益。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：張才華（1993.08- ），男，回族，貴州威寧人，貴州大學(xué)管理學(xué)院，本科，管理學(xué)學(xué)士學(xué)位，工商管理專業(yè)，研究方向：管理學(xué)endprint