提高建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的有效途徑探討

孫昕錄

摘要：對(duì)建筑工程管理和施工質(zhì)量控制加以提高，是施工單位確保施工質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵的方法，在當(dāng)前的非常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，怎樣才可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化已經(jīng)成為每個(gè)建筑單位都應(yīng)該重視的問(wèn)題。當(dāng)前在我國(guó)建筑工程的行業(yè)中，工程的管理和施工質(zhì)量控制是存在問(wèn)題非常多的兩個(gè)重點(diǎn)，造成這些問(wèn)題的原因是非常多的，通過(guò)對(duì)施工中的問(wèn)題加以分析，針對(duì)問(wèn)題采用一些好的方法，可以促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工質(zhì)量控制；途徑

建筑工程管理和施工質(zhì)量控制是實(shí)現(xiàn)建筑單位發(fā)展目標(biāo)的重要前提，建筑工程管理的水平和施工質(zhì)量控制的效率對(duì)建筑工程的質(zhì)量有著非常大的影響。社會(huì)發(fā)展為建筑業(yè)提出了更高的要求，尤其需要變革以前的管理模式以及質(zhì)量控制模式，從而推動(dòng)建筑業(yè)的進(jìn)步，使其跟上時(shí)代的步伐。

一、目前建筑工程管理和施工質(zhì)量控制存在的問(wèn)題

目前，建筑企業(yè)在建筑工程管理和施工質(zhì)量控制中還有一些問(wèn)題，這些問(wèn)題不利于管理水平的提高，問(wèn)題如下：

（一）工程管理方面的問(wèn)題

目前許多建筑單位在建筑工程管理體制中都使用分包的形式加以管理，這種方法很難明確合同雙方之間的責(zé)任，使施工環(huán)節(jié)沒(méi)有秩序，影響了工程的施工進(jìn)度。在施工的時(shí)候，施工人員和管理人員沒(méi)有重視操作流程以及相關(guān)制度，這樣非常容易造成人為的失誤，不利于建筑 工程的施工，還使施工的質(zhì)量受到影響。

（二）施工技術(shù)方面的問(wèn)題

建筑工程的施工需要涉及非常廣的內(nèi)容，范圍非常廣泛，在施工技術(shù)方面出現(xiàn)了很多的問(wèn)題，使施工非常困難。所以需要克服技術(shù)方面的問(wèn)題。

（三）監(jiān)督體制存在的問(wèn)題

監(jiān)督體制對(duì)于建筑工程質(zhì)量的提高有著非常重要的作用。但因?yàn)槟壳罢块T的 監(jiān)督職責(zé) 缺失，使得建筑工程在施工的時(shí)候，權(quán)利與責(zé)任不明晰的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，使監(jiān)督力度不夠，對(duì)建筑工程的管理以及施工質(zhì)量的控制造成了非常不好的影響[1]。

二、建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的有效途徑

（一）樹立建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的意識(shí)

科學(xué)的建筑工程 管理和施工質(zhì)量 控制意識(shí)是做好工程 管理的基礎(chǔ)。強(qiáng)化對(duì)建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的宣傳工作，使建設(shè)單位的所有的工作人員都認(rèn)識(shí)到強(qiáng)化建筑工程管理和施工質(zhì)量控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵作用，提高 重視程度，主動(dòng)進(jìn)行管理。

（二）建立健全建筑工程管理和施工質(zhì)量控制制度

第一，施工企業(yè)應(yīng)該組織專業(yè)人員成立一個(gè)專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)，按照以前的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合目前的具體狀況制定合理的管理制度。

第二，因?yàn)榻ㄖこ淌且粋€(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此管理涉及到非常多的方面，所以在制定管理制度的時(shí)候需要做到全面，形成建筑工程管理制度體系，包括質(zhì)量管理制度、安全管理制度等。

第三，施工企業(yè)應(yīng)該與別的單位加強(qiáng)交流，形成統(tǒng)一 戰(zhàn)線，確保 建筑工程項(xiàng)目 建設(shè)的質(zhì)量[2]。

（三）加強(qiáng)對(duì)建筑工程全過(guò)程的質(zhì)量管理

第一，在項(xiàng)目決策的時(shí)候，施工企業(yè)應(yīng)該做好對(duì)質(zhì)量管理的準(zhǔn)備工作，依據(jù)法定程序做好所有工程項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)手續(xù)，可以方便以后的管理工作正常開展。同時(shí)，成立專家小組，對(duì)質(zhì)量管理的項(xiàng)目加以評(píng)估，制定非常嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并真正落實(shí)到質(zhì)量管理的工作當(dāng)中。

第二，做好 決策環(huán)節(jié)的工作，就應(yīng)該準(zhǔn)備招標(biāo)工作，全部的招標(biāo)活動(dòng)都應(yīng)該嚴(yán)格依據(jù)法律的規(guī)定開展，以確保競(jìng)爭(zhēng)在公平的環(huán)境中進(jìn)行。還應(yīng)該改變最低價(jià)中標(biāo)的思想，以選擇出最好的施工企業(yè)，簽訂合同，確保建筑工程施工的質(zhì)量。在工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，建設(shè)企業(yè)需要強(qiáng)化對(duì)設(shè)計(jì)圖的審查，使設(shè)計(jì)方案得到改良，避免由于設(shè)計(jì)缺陷 造成工程質(zhì)量問(wèn)題。在施工的時(shí)候，建設(shè)企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)該及時(shí)處理，以防止造成更嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題[3]。

（四）強(qiáng)化成本控制的力度

建筑單位想要獲得最大的利潤(rùn)，最關(guān)鍵的一個(gè)方法是強(qiáng)化對(duì)成本的控制。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的條件下，強(qiáng)化成本控制是單位生存以及發(fā)展的關(guān)鍵方法。所以建筑單位需要樹立合理的成本觀念，把成本意識(shí)落實(shí)到各個(gè)施工環(huán)節(jié)中。還要對(duì)成本加以研究，通過(guò)成本研究可以使建筑單位對(duì)資金的使用狀況有個(gè)基本的了解，把虧損控制在一個(gè)恰當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)，保證工程的質(zhì)量。

（五）保障施工的進(jìn)度

在工程施工前需要制定一個(gè)良好的施工計(jì)劃方案，對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的時(shí)間以及進(jìn)程加以合理性的安排，還要對(duì)可能出現(xiàn)的施工問(wèn)題加以預(yù)防，并提出良好的處理方法，在保證建筑工程的施工進(jìn)度以及工程質(zhì)量的條件下減少施工的時(shí)間，節(jié)省施工的成本。在施工過(guò)程中需要強(qiáng)化和設(shè)計(jì)人員的溝通，并且施工需要的材料、人員等需要在施工前做好準(zhǔn)備。

（六）強(qiáng)化對(duì)管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員的綜合素質(zhì)

第一，按時(shí)組織管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，提高他們的管理能力，使管理工作的質(zhì)量得到提升。

第二，運(yùn)用績(jī)效考核制度以及獎(jiǎng)懲制度，對(duì)管理人員的工作績(jī)效加以考核，并按照考核的狀況給管理人員一定的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，激發(fā)他們的工作熱情。

第三，實(shí)行質(zhì)量管理責(zé)任制，把質(zhì)量管理的目標(biāo)加以分解，了解各個(gè)崗位、管理人員的權(quán)利以及義務(wù)，對(duì)于有問(wèn)題的 環(huán)節(jié)應(yīng)該追究 管理者的責(zé)任，從而使管理者樹立良好的工作態(tài)度，提高管理 的質(zhì)量。

（七）建立良好的管理監(jiān)督制度

要想保證建筑工程的質(zhì)量，管理監(jiān)督的制度有著非常關(guān)鍵的作用。所以建筑單位應(yīng)該重視監(jiān)督管理，建立良好的監(jiān)督管理制度。建筑單位對(duì)工程質(zhì)量的 監(jiān)理需要加強(qiáng)，對(duì)各個(gè)施工 環(huán)節(jié)的安全都要加以檢查。嚴(yán)格依據(jù)合同的規(guī)定以及相關(guān)的規(guī)章制度對(duì)建筑工程的施工加以監(jiān)督，還應(yīng)該做好工程質(zhì)量的驗(yàn)收。

結(jié)語(yǔ)：

強(qiáng)化建筑工程 管理和施工 質(zhì)量控制，提高建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的水平對(duì)建設(shè)企業(yè)來(lái)說(shuō)有著非常關(guān)鍵的意義，能夠增加建設(shè)企業(yè)的利潤(rùn)。所以建設(shè)企業(yè)需要加以重視，使用良好的方法以提高管理以及控制的質(zhì)量，提高建筑工程的總體質(zhì)量，使我國(guó)的建筑業(yè)得到良好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]曲靖.提高建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的有效途徑探討[J].住宅與房地產(chǎn)，2017，（17）：169.

[2]袁沛光.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2016，35（08）：170+172.

[3]蔚建旺.提高建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的有效途徑探討[J].江西建材，2015，（10）：264+266.endprint