煤化工企業(yè)戰(zhàn)略重組后財務(wù)管理模式探究

岳超

摘要：對煤化工企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略重組，可以使其有效地提高自身競爭力，但是財務(wù)管理模式的問題卻日益凸顯，并且急需解決。本文對煤化工企業(yè)戰(zhàn)略重組后的財務(wù)管理模式和存在的問題進(jìn)行闡述，并提出了一些解決措施。

關(guān)鍵詞：煤化工企業(yè) 戰(zhàn)略重組 財務(wù)管理模式

煤化工企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略重組，可以使其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量更加符合時代的要求。但是戰(zhàn)略重組后還是會面臨一定的問題，財務(wù)管理模式就是最主要的問題，如何有效對其進(jìn)行改善是現(xiàn)在面臨的全新課題。

一、煤化工企業(yè)戰(zhàn)略重組后財務(wù)管理的模式

（一）集權(quán)型財務(wù)管理模式

集權(quán)型財務(wù)管理模式是一種完全垂直的管理模式，即母公司對子公司的所有重大財務(wù)決定具有絕對決策權(quán)。在這種模式下，母公司將子公司業(yè)務(wù)當(dāng)成是一種延伸和擴(kuò)展，并且子公司的所有戰(zhàn)略決策和經(jīng)營控制都集中在母公司，母公司對子公司進(jìn)行絕對集權(quán)的統(tǒng)一規(guī)劃和管理。母公司對子公司的財務(wù)集權(quán)可以對子公司的財務(wù)活動起到規(guī)范的作用，并且使母公司的決策可以在子公司順利得到執(zhí)行，從而充分地發(fā)揮出集團(tuán)的整體優(yōu)勢。但與此同時，這樣的模式會使子公司缺乏一定的靈活性，不能根據(jù)市場的變化及時做出應(yīng)對方案，并且還存在子公司和母公司之間信息傳遞不及時的問題，從而對母公司決策的正確性產(chǎn)生一定的影響。

（二）分權(quán)型財務(wù)管理模式

分權(quán)型財務(wù)管理模式是將決策權(quán)有效地分散到各個子公司之中，母公司只是起到一定的控股作用。在這種模式管理下，母公司對子公司的生產(chǎn)經(jīng)營以及財務(wù)狀況都不干涉，只是對子公司應(yīng)該完成的任務(wù)進(jìn)行考核和評價，并且使其在母公司的戰(zhàn)略方向中有效發(fā)展，從而使其具有一定的獨立性。這種模式的最大優(yōu)點是讓子公司具有一定的靈活性，并且可以根據(jù)市場的變化進(jìn)行及時的調(diào)整，從而有效地保證了財務(wù)決策的及時性和合理性，使得母公司的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險可以有效地進(jìn)行分散。這種模式還對子公司資金成本意識和風(fēng)險意識起到一定的培養(yǎng)作用，使其可以對資金進(jìn)行有效且合理的配置。

（三）集權(quán)和分權(quán)結(jié)合型財務(wù)管理模式

集權(quán)和分權(quán)結(jié)合型財務(wù)管理模式根據(jù)母公司集權(quán)程度的不同，還可以分為兩種形式：集權(quán)為主、分權(quán)為輔和分權(quán)為主、集權(quán)為輔。集權(quán)為主、分權(quán)為輔的形式具有集權(quán)制的優(yōu)點，可以避免出現(xiàn)權(quán)力過度集中使子公司缺乏靈活性的狀況，也可以讓母公司對子公司進(jìn)行有效的控制；而分權(quán)為主、集權(quán)為輔的形式更加適合規(guī)模較大并且發(fā)展相對成熟的企業(yè)集團(tuán)，其可以有效地加強(qiáng)對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的協(xié)調(diào)作用。

（四）電子商務(wù)環(huán)境下的財務(wù)管理模式

電子商務(wù)環(huán)境下的財務(wù)管理模式即星形結(jié)構(gòu)，其主要原理是：在母公司建立財務(wù)中心，并以此為核心，集中對各級子公司財務(wù)機(jī)構(gòu)的活動進(jìn)行管理，這種管理實現(xiàn)的是地位平等的管理，各級子公司的具體財務(wù)活動還是由子公司自己負(fù)責(zé)，母公司只是從集團(tuán)的角度對資源進(jìn)行合理的優(yōu)化配置，對子公司的財務(wù)活動起到監(jiān)控的作用。這種財務(wù)管理模式的優(yōu)點是：高度協(xié)作性、高效性、信息傳遞準(zhǔn)確性。電子商務(wù)使子公司和母公司的信息傳遞更加的高效，從而提高了企業(yè)集團(tuán)的整體運行效率。

二、煤化工企業(yè)戰(zhàn)略重組后財務(wù)管理中存在的問題

（一）財務(wù)管理體制不健全

目前，煤化工企業(yè)經(jīng)過戰(zhàn)略重組后，一般都是由多個企業(yè)集團(tuán)組成，這樣就出現(xiàn)多個法人存在的現(xiàn)狀。另外，煤化工企業(yè)內(nèi)部管理也相對復(fù)雜，財務(wù)管理采取什么樣的模式?jīng)]有明確的規(guī)定，使得母公司無法對子公司進(jìn)行有效的財務(wù)監(jiān)管，甚至出現(xiàn)子公司為追求利益最大化，違背企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略方向的問題。

（二）財務(wù)體系不完善

由于煤化工企業(yè)自身的屬性，使其具有多個法人以及內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜的性質(zhì)，從而使企業(yè)很難形成一個整體的財務(wù)管理體系，并且權(quán)責(zé)沒有進(jìn)行明確的劃分，導(dǎo)致內(nèi)部結(jié)構(gòu)相對松散，整體利益意識欠缺，從而使得煤化工企業(yè)的財務(wù)管理很難達(dá)到高度的統(tǒng)一。

（三）現(xiàn)有資金利用不合理

煤化工企業(yè)的母公司對子公司的企業(yè)控制存在一定的問題，最突出的問題就是內(nèi)部多個法人資金分散占用和資金集中管理之間存在矛盾。例如：資金占有缺乏合理性，導(dǎo)致拖欠貸款的情況屢見不鮮；子公司沒有根據(jù)自身的實際情況，進(jìn)行盲目的投資，導(dǎo)致企業(yè)資金利用率低。這使得企業(yè)集團(tuán)很難對子公司的資金利用狀況進(jìn)行有效的掌控，從而出現(xiàn)企業(yè)資金無法進(jìn)行合理配置的問題。

（四）信息失真

在我國煤化工企業(yè)中，信息不透明和信息失真的問題一直存在，甚至還會出現(xiàn)人為原因?qū)е滦畔⑿孤兜膯栴}，從而使得高層管理者因為財務(wù)信息缺乏準(zhǔn)確性而無法做出正確的決策。同時還存在企業(yè)只關(guān)注產(chǎn)量，對投入產(chǎn)出的研究不夠重視的問題，以及不會使用財務(wù)信息來分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，導(dǎo)致出現(xiàn)財務(wù)信息的綜合反映能力相對較差的問題。

三、改進(jìn)煤化工企業(yè)戰(zhàn)略重組后財務(wù)管理的措施

（一）完善財務(wù)管理運行機(jī)制

想要完善財務(wù)管理運行機(jī)制，首先要對財務(wù)管理觀念進(jìn)行更新轉(zhuǎn)變，肯定財務(wù)管理人員的作用，使財務(wù)工作人員的工作在企業(yè)資金運轉(zhuǎn)、財務(wù)情況分析和企業(yè)投資決策中都有所體現(xiàn)，從而提高企業(yè)決策的科學(xué)性；其次，要建立完善的企業(yè)財務(wù)管理制度，并且在財務(wù)管理部門內(nèi)部成立資金結(jié)算、財務(wù)籌資和財務(wù)投資等部門，對財務(wù)工作內(nèi)容進(jìn)行不斷的完善和補(bǔ)充，從而對財務(wù)管理規(guī)章制度的適用性和科學(xué)性進(jìn)行有效的提高。

（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制和審計，提高信息的質(zhì)量

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，來對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行必要的完善，并且需要建立有效的業(yè)績評價機(jī)制，增加一定的非財務(wù)會計指標(biāo)，從而使經(jīng)營者的利益和企業(yè)目標(biāo)之間進(jìn)行直接掛鉤。除此之外，還應(yīng)該設(shè)立相關(guān)的審計委員會，對內(nèi)部制度執(zhí)行的情況進(jìn)行監(jiān)督，從而有效地避免信息出現(xiàn)紕漏和人為控制的情況，使得信息的質(zhì)量得到有效提升，為管理者做出正確的決策提供了保障。

（三）加強(qiáng)企業(yè)資金管理endprint

為了使企業(yè)資金的管理水平得到有效的提高，加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)并防止資金流失，以及最大限度地對資金潛力進(jìn)行挖掘，需要以企業(yè)的財務(wù)管理和資金管理為核心，將企業(yè)的所有資金引入預(yù)算管理體系中，從而實現(xiàn)對資金的合理使用。首先，以資金的集中管理作為前提，可以對資金管理混亂的局面進(jìn)行有效的改善，從而使資金的周轉(zhuǎn)速度加快，避免資金出現(xiàn)沉淀的現(xiàn)象；其次，結(jié)算中心要把效益優(yōu)先當(dāng)成主要原則，對集團(tuán)的資金預(yù)算進(jìn)行編制，并且有效地實施落實。

（四）完善企業(yè)財務(wù)文化

企業(yè)財務(wù)文化對企業(yè)集團(tuán)財務(wù)內(nèi)部穩(wěn)定的發(fā)展起到一定的保障作用。因為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略重組，所以在一定程度上會給員工帶來下崗的壓力，因此企業(yè)需要對企業(yè)財務(wù)文化進(jìn)行必要的完善，打造一個穩(wěn)定的財務(wù)管理氛圍，從而為企業(yè)的財務(wù)工作的穩(wěn)定實施提供保障。

（五）提高企業(yè)對外部環(huán)境變化的應(yīng)變力

煤化工企業(yè)在財務(wù)管理的過程中，需要對經(jīng)濟(jì)和金融形勢的變化規(guī)律進(jìn)行一定的掌握，并制定出多種應(yīng)變措施，除此之外，要對企業(yè)的財務(wù)政策和管理方法進(jìn)行必要的調(diào)整，從而有效地提高企業(yè)對外部變化的適應(yīng)力和應(yīng)變力，進(jìn)而降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。最后還要加強(qiáng)財務(wù)管理隊伍的建設(shè)，提高財務(wù)人員的素質(zhì)，加強(qiáng)安全有序的財務(wù)體系建設(shè)，從而使企業(yè)有效地規(guī)避風(fēng)險。

（六）完善財務(wù)風(fēng)險防范和預(yù)警機(jī)制

財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)發(fā)生財產(chǎn)損失的可能性，有效的財務(wù)預(yù)警對財務(wù)風(fēng)險的防范具有十分重要的作用，也是財務(wù)管理工作中的重點內(nèi)容。首先要根據(jù)自身的實際情況，來建立完善的財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)體系，使其可以對風(fēng)險進(jìn)行有效的控制；其次要運用科學(xué)的手段建立風(fēng)險信息收集傳送系統(tǒng)，可以將風(fēng)險指標(biāo)和相關(guān)數(shù)據(jù)及時的傳送給子公司，使其可以有效地規(guī)避風(fēng)險；最后，要建立科學(xué)的防線評價體系，對企業(yè)的風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和評估，并且根據(jù)預(yù)測和評估的結(jié)果制定防范措施，從而化解企業(yè)的風(fēng)險。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及信息化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，煤化工企業(yè)戰(zhàn)略重組可以使其更好地發(fā)展和壯大，但是財務(wù)管理中的問題也不容忽視。本文提出了一些改進(jìn)措施，希望可以起到一定的促進(jìn)作用。

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（作者單位：兗礦魯南化工有限公司）endprint