園林工程項(xiàng)目成本管理淺析

韓靜

摘 要：改革開放以來，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速。競爭愈演愈烈，各大園林企業(yè)要想在市場競爭中得到發(fā)展，只有通過管理創(chuàng)新，降低項(xiàng)目成本，提高企業(yè)核心競爭力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。本文就企業(yè)如何在市場競爭得到發(fā)展，探討了現(xiàn)代園林工程項(xiàng)目成本管理存在的問題，闡述了加強(qiáng)園林工程項(xiàng)目成本管理的意義。

關(guān)鍵詞：園林工程；成本管理；項(xiàng)目成本

緒論

成本在很大程度上影響著一個企業(yè)的盈虧，對于園林工程，項(xiàng)目成本對于衡量項(xiàng)目盈利具有十分重要的意義，是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。本文從園林工程管理中所存在的問題分析、園林工程成本管理的對策以及園林工程成本管理的意義等幾個方面入手對園林工程項(xiàng)目成本管理進(jìn)行探討。

1 園林工程成本管理所存在的問題

1.1 成本控制不明確

如今園林工程項(xiàng)目的市場競爭越來越激烈，有些施工企業(yè)很難在保證工期和保證工程質(zhì)量的前提下使施工成本得到有效的控制，從而工程核算不及時，與施工單位嚴(yán)重脫節(jié)。項(xiàng)目施工結(jié)束后，在沒有考慮成本控制目標(biāo)的完成情況下，項(xiàng)目本身就會產(chǎn)生成本壓力，從而導(dǎo)致工程成本增加。

1.2 管理主體不明確

很多人認(rèn)為管理是管理人員的責(zé)任，而成本管理則是財務(wù)部門的事，與其他部門關(guān)系不大。實(shí)則看似分工明確，往往卻忽略了成本管理的主體，如果施工現(xiàn)場的管理者以工期為由不斷增加工人和設(shè)備數(shù)量，必然會增加項(xiàng)目成本中不必要的開支，引發(fā)管理主體混亂。

1.3 管理責(zé)任問題

一些園林企業(yè)在成本管理過程中往往做不到責(zé)任和權(quán)利的統(tǒng)一，園林工程管理人員在工作責(zé)任上互相推諉，降低了管理和工作效率。目前的管理人員缺乏動態(tài)管理意識，無法做到對施工人力物力和財力的控制，不能及時幫助企業(yè)做出正確的決策，從而造成成本浪費(fèi)，成本責(zé)任也難以確定。

2 園林工程項(xiàng)目成本管理對策

2.1 明確成本管理的責(zé)任和義務(wù)

在一個項(xiàng)目的開始之前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織全員根據(jù)工程實(shí)際情況討論成本管理措施，集思廣益，采納團(tuán)隊(duì)成員的建議，共同努力，讓每位員工都能感到自己是成本管理的主體，積極主動地參與到項(xiàng)目成本管理中來，逐漸產(chǎn)生全員的成本控制意識，提高工作效率，避免施工過程中的成本浪費(fèi)。

2.2 建立成本管理機(jī)構(gòu)

在項(xiàng)目施工之前，企業(yè)要建立成本管理機(jī)構(gòu)，管理機(jī)構(gòu)對每個項(xiàng)目，每個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行仔細(xì)地調(diào)查、分析、比較，最終確定可行方案。嚴(yán)格把控項(xiàng)目進(jìn)行，有效控制每一步成本，保證經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.3 認(rèn)真確保項(xiàng)目的實(shí)施性

園林項(xiàng)目一般是由設(shè)計單位提供圖紙，施工單位按圖施工。但是圖紙?jiān)O(shè)計人對園林項(xiàng)目的設(shè)計具有很大的主觀性，不能全面考慮施工單位和施工地的實(shí)際情況，很難達(dá)到最初的項(xiàng)目目標(biāo)。因此，施工單位要在滿足客戶要求和保證工程質(zhì)量的前提下，根據(jù)實(shí)際情況對設(shè)計圖紙進(jìn)行認(rèn)真會審，并積極提出修改意見，在取得客戶和設(shè)計單位同意的情況下修改方案，確保項(xiàng)目的實(shí)施。

2.4 建立全面成本管理制度

園林施工企業(yè)在施工過程中除了要注重項(xiàng)目的藝術(shù)效果和工程質(zhì)量外，還要注重項(xiàng)目建設(shè)過程中的成本管理。園林項(xiàng)目的成本主要由材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用以及其他費(fèi)用組成。首先，對于材料費(fèi)用，是將采購權(quán)限分層次劃分給各項(xiàng)目部，然后建立材料單價逐級審核制度，最終確保材料采購價格的合理性。人工費(fèi)用，是以定額勞動量為基礎(chǔ)，制定責(zé)任單價，根據(jù)任務(wù)的實(shí)際完成情況來確定人力費(fèi)用。設(shè)備費(fèi)用，是對設(shè)備租賃和購買的價格進(jìn)行科學(xué)的分析，優(yōu)化施工方案，提高施工設(shè)備的使用效率。最后，還應(yīng)加強(qiáng)對其他費(fèi)用的管理，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，加強(qiáng)辦公、差旅、招待等費(fèi)用的管理。園林工程項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，對園林施工企業(yè)有著極為重要的影響，是實(shí)現(xiàn)園林經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目目標(biāo)的基本保障，所以應(yīng)貫穿于園林項(xiàng)目實(shí)施的全過程。

3 園林工程項(xiàng)目成本的意義

3.1 提高盈利水平

隨著現(xiàn)代市場競爭愈來愈激烈，園林工程企業(yè)如何在這樣的市場環(huán)境下取得利潤，以便更好的生存下去，是決定園林工程企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵。因此園林工程項(xiàng)目成本管理在實(shí)施過程中，對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、控制、跟蹤與分析等一系列管理活動，不僅能夠降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是提高了企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，并且能夠在激烈的市場競爭中贏得主動。這些對于促進(jìn)園林工程企業(yè)的市場活力，提高利潤收入等都具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

3.2 促進(jìn)市場競爭

隨著項(xiàng)目管理意識在園林工程企業(yè)中不斷推廣和發(fā)展，成本管理成為各大園林工程企業(yè)著重關(guān)注的一個問題。成本管理是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所進(jìn)行的成本核算、成本分析、成本決策及成本控制等一系列管理行為的總稱，在保證工程質(zhì)量和工期進(jìn)度等合同要求的前提下，對園林工程項(xiàng)目實(shí)施中的各種費(fèi)用進(jìn)行計劃和控制，從而達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)盈利目的。園林工程項(xiàng)目成本管理的實(shí)施可以更加充分帶動企業(yè)全體人員，在保證工程質(zhì)量的前提下，對園林工程項(xiàng)目施工中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，提高工作效率，獲得最大的生產(chǎn)成果。在市場競爭日趨激烈的情況下，園林工程項(xiàng)目成本管理的實(shí)施有利于企業(yè)核心競爭力的提高和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而使企業(yè)更好地生存和發(fā)展，在市場競爭中取得成功。

結(jié)束語

園林工程項(xiàng)目成本管理貫穿于園林工程管理活動的全過程，從項(xiàng)目計劃、項(xiàng)目投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場、竣工驗(yàn)收、后期養(yǎng)護(hù)管理等每一個環(huán)節(jié)都離不開工程項(xiàng)目成本管理工作。園林工程項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，在施工過程中，對園林工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的管理控制，建立合理的工程項(xiàng)目成本管理體系，用更科學(xué)更專業(yè)的方法進(jìn)行管理實(shí)施，可以提高經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際情況的操作中，去建立各層次、各部門的職責(zé)平衡的成本管理制度，實(shí)現(xiàn)全員參與成本管理，及時對成本管理成果進(jìn)行會計核算和盈虧分析。這樣在追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時還能確保工期時間和工程質(zhì)量，園林工程項(xiàng)目成本管理還有很大的研究和發(fā)展空間需要人們?nèi)ラ_拓，只有真正將成本控制置于一個良性循環(huán)中，成本目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)。

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