試析中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理中存在的問題

隋宛辰

摘 要：中小企業(yè)的資金儲備減少，資金鏈運(yùn)作與大企業(yè)的資金鏈運(yùn)作相比簡單，但中小企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，一旦出現(xiàn)成本投入問題很可能導(dǎo)致中小企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)及營銷鏈條出現(xiàn)問題，在中小企業(yè)的成本管理中，生產(chǎn)成本處于比較重要的位置，為確保中小企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需要做好生產(chǎn)成本的管理與控制。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)成本；管理；中小企業(yè)；問題；策略

從表面意思理解生產(chǎn)成本就是制造一個(gè)產(chǎn)品所投入的資金總量，生產(chǎn)成本對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響，假如中小企業(yè)不對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理，會導(dǎo)致生產(chǎn)成本的投入缺乏計(jì)劃性與科學(xué)性，還會影響產(chǎn)品的生產(chǎn)，論文立足中小企業(yè)強(qiáng)化中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理的重要性，闡述了中小企業(yè)在管理生產(chǎn)成本過程中凸顯出的問題，并提出了具有針對性的應(yīng)對措施，以期有所裨益。

一、加強(qiáng)中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理的重要意義

（一）有助于企業(yè)的長足發(fā)展。為提高中小企業(yè)的競爭力，中小企業(yè)必須做好成本控制，持續(xù)降低成本，不斷引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念和方法，完善售后服務(wù)體系，提高中小企業(yè)管理水平，保障中小企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

（二）有利于提高經(jīng)營效益。片面強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)成本降低，這會造成短視的經(jīng)營行為：通過擴(kuò)大生產(chǎn)量，降低固定成本分?jǐn)偮?，來降低單位成本，營造規(guī)模經(jīng)濟(jì)的假象；通過降低或者弱化產(chǎn)品的功能和質(zhì)量，換取用料成本的降低和加工工序的簡化，這必然會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量下降，短期內(nèi)效益雖有增長，長此以往必然導(dǎo)致效益下滑甚至倒閉。如果采取和企業(yè)規(guī)模相適用的成本管理工具和方法，可以提高生產(chǎn)效率、降低經(jīng)營成本、提高企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）對生產(chǎn)及運(yùn)營管理人員績效考核有利。激勵(lì)和考核是每個(gè)企業(yè)必備的，激勵(lì)考核的目的應(yīng)明確、可操作性要強(qiáng)?？己藰?biāo)準(zhǔn)來源于企業(yè)的預(yù)算和管理體系，而成本預(yù)算是企業(yè)預(yù)算中極為重要的環(huán)節(jié)和不可或缺的步驟。成本預(yù)算的好壞，取決于企業(yè)的成本管理水平，成本管理為績效考核提供了標(biāo)準(zhǔn)，也設(shè)定了目標(biāo)。

二、中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理過程中暴露出的問題

（一）生產(chǎn)成本管理手段落后。從生產(chǎn)成本管理的一般手段上來看，還沒有真正形成一個(gè)科學(xué)和系統(tǒng)的成本管理過程。對成本的管理應(yīng)依據(jù)市場上的信息化程度給予一種科學(xué)的預(yù)測和分析，而不僅是要停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的那種產(chǎn)供銷一體化的模式上。目前，我國的多數(shù)中小企業(yè)中，對成本管理系統(tǒng)還以服務(wù)存貨計(jì)價(jià)和收益為主要目的，從而這也就能更加注重對賬面的實(shí)際管理、忽略對實(shí)物的監(jiān)管。

（二）專業(yè)生產(chǎn)成本管理人才匱乏。在成本管理的過程中，中小企業(yè)缺乏專業(yè)的生產(chǎn)成本管理人才，主觀認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理比較簡單，導(dǎo)致生產(chǎn)成本管理中存在各種問題，從而影響企業(yè)的發(fā)展。此外，大部分中小企業(yè)員工對于生產(chǎn)成本的控制沒有一個(gè)準(zhǔn)確的概念，重視度高，不能調(diào)動起員工參與成本控制、管理的積極性，造成生產(chǎn)過程存在資源浪費(fèi)的情況。

（三）成本預(yù)算形式化嚴(yán)重。很多中小企業(yè)雖然制定了財(cái)務(wù)成本控制制度與核算制度，但中小企業(yè)預(yù)算是按照以往的經(jīng)驗(yàn)來制定，且預(yù)算制定過程缺乏實(shí)踐性，導(dǎo)致預(yù)算費(fèi)用不能按照成本費(fèi)用實(shí)際的發(fā)生額制定，致使中小企業(yè)成本費(fèi)用數(shù)額不能和中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任聯(lián)系在一起。此外，大部分中小企業(yè)并不重生產(chǎn)成本控制，預(yù)算工作基本流于形式，使得中小企業(yè)生產(chǎn)成本的管理不能正常進(jìn)行，影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、有效提升中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理水平的策略

（一）引進(jìn)現(xiàn)代化生產(chǎn)成本管理手段。一，中小企業(yè)要更新生產(chǎn)成本管理手段，準(zhǔn)確、完整反應(yīng)原始會計(jì)記錄、會計(jì)憑證和統(tǒng)計(jì)資料等；二，制定完善的生產(chǎn)成本核算計(jì)算方法，引入電算化手段對生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，并強(qiáng)化對中小企業(yè)成本的計(jì)劃實(shí)施工作的檢查和控制；三，將傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本法、責(zé)任成本法和預(yù)算控制法等與現(xiàn)代化成本控制方法相結(jié)合，根據(jù)中小企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際有效進(jìn)行生產(chǎn)成本管理。

（二）提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)水平。一，綜合中小企業(yè)的實(shí)際情況，合理聘用人才，本著以德為先、德才兼?zhèn)涞脑瓌t，選擇愛崗敬業(yè)的專業(yè)人才，還可以制定中小企業(yè)人才選擇計(jì)劃；二，完善競爭機(jī)制，制定規(guī)范的考核體系與獎(jiǎng)懲體系，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)做出重大貢獻(xiàn)的員工；三，對工作人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，中小企業(yè)可以聘請財(cái)務(wù)方面的專家，或財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人員進(jìn)行授課，同時(shí)指導(dǎo)工作人員的成本管理工作，提高成本核算工作人員實(shí)際操作水平。

（三）建立中小企業(yè)生產(chǎn)成本核算標(biāo)準(zhǔn)體系。當(dāng)前，中小企業(yè)成本的核算工作需要一套標(biāo)準(zhǔn)化核算體系作為保障，便于在中小企業(yè)經(jīng)營工作開展前或中小企業(yè)活動中、活動結(jié)束后，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化核算體系進(jìn)行中小企業(yè)成本核算，以確保中小企業(yè)生產(chǎn)成本核算工作的規(guī)范化。但在制定成本核算的標(biāo)準(zhǔn)體系前，相關(guān)人員要與相關(guān)工作人員交流溝通，了解實(shí)際核算中存在的問題，然后依據(jù)已有問題提出解決措施，如此一來，才能保證中小企業(yè)成本核算體系的實(shí)用性與時(shí)效性。此外，在工作開展過程中不斷地完善成本核算體系，對成本計(jì)算方式、核算流程與操作項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行控制，保證中小企業(yè)成本核算與實(shí)際支出一致，使中小企業(yè)的支出透明化。

四、結(jié)語

綜上所述，強(qiáng)化中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理，可以幫助中小企業(yè)節(jié)省生產(chǎn)資金的投入，提高經(jīng)濟(jì)效益，對中小企業(yè)的合理運(yùn)營十分有利，因此，中小企業(yè)要加強(qiáng)中小企業(yè)生產(chǎn)成本核算體系的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，重視對財(cái)務(wù)會計(jì)人員的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平，采用先進(jìn)的生產(chǎn)成本管理方法，促進(jìn)中小企業(yè)的長期、健康發(fā)展。

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