企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在問題及解決對策

倪漣

摘 要：在企業(yè)管理工作中，財務(wù)預(yù)算管理尤為重要，一方面提高企業(yè)資金的使用效率，另一方面幫助企業(yè)節(jié)省投資成本，從而提升經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理對于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展起到重要的促進(jìn)作用，加強(qiáng)企業(yè)自身的財務(wù)預(yù)算管理水平是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)預(yù)算管理；問題；對策

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭日益激烈，這給企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理提出了更高的要求。然而目前我國企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作普遍存在一些缺陷和不足，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得不到有效提升，進(jìn)而制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，如何科學(xué)、合理的解決財務(wù)預(yù)算管理工作中存在的問題，這成為當(dāng)前企業(yè)財務(wù)部門需要考慮的首要難題。

一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理重要性

財務(wù)預(yù)算管理時企業(yè)管理工作中重要的一項內(nèi)容，對于企業(yè)的發(fā)展起到一定的制約作用。一方面，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理能夠提高企業(yè)的資金使用效率，實現(xiàn)資金的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，使企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營效率達(dá)到最大化，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展；另一方面，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理還可以幫助企業(yè)明確各部門的職責(zé)和任務(wù)，提高生產(chǎn)運(yùn)營效率的同時，也在一定程度上調(diào)動了員工的工作積極性，對于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展起到重要的促進(jìn)作用。

二、目前企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

（一）重視力度不夠。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在最大的問題就是重視力度不夠，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不重視，使得用于財務(wù)預(yù)算管理部門的資金投入嚴(yán)重不足，同時人員配置存在嚴(yán)重缺陷，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作無法正常開展，最后流于形式，完全達(dá)不到預(yù)期的效果，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，從而給企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展造成嚴(yán)重影響。

（二）管理理念缺失。現(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)存在財務(wù)預(yù)算管理理念缺失的現(xiàn)象，使得企業(yè)相關(guān)部門和人員對財務(wù)預(yù)算管理概念模糊不清，不能認(rèn)識到其重要性，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作混亂不堪，降低財務(wù)管理水平的同時，也給企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展造成嚴(yán)重影響。另外，由于企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理理念的缺失，使得企業(yè)財務(wù)管理人員對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營所需要的資金沒有充分的分析和研究，導(dǎo)致投入成本增加，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（三）管理制度不健全。制度是確保管理工作順利開展的前提。目前我國大部分企業(yè)缺乏規(guī)范的管理機(jī)制，不能對財務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，導(dǎo)致財務(wù)管理工作異?；靵y，最終給企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重影響。另外，財務(wù)預(yù)算管理制度不健全，無法對財務(wù)預(yù)算管理過程進(jìn)行有效的監(jiān)管，使得財務(wù)預(yù)算管理出現(xiàn)一系列問題。由此可見，要想提高財務(wù)預(yù)算管理水平，就必須要建立健全、規(guī)范的管理制度，用制度去約束財務(wù)預(yù)算管理工作的正常、有序進(jìn)行，從而保證企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

（四）預(yù)算管理人員素質(zhì)有待提高。人員素質(zhì)是確保財務(wù)預(yù)算管理水平高低的決定性因素，一旦預(yù)算管理人員素質(zhì)水平出現(xiàn)問題，那必將影響企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作，使得財務(wù)管理水平出現(xiàn)問題，進(jìn)而阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

三、提高企業(yè)管理預(yù)算管理水平的對策分析

（一）加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理的重視力度。我國企業(yè)必須提高對財務(wù)預(yù)算管理工作的重視力度，確保財務(wù)管理工作有條不紊的進(jìn)行。一方面，企業(yè)的財務(wù)管理部門要加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理意識，對企業(yè)將要進(jìn)行的項目進(jìn)行合理的分析和預(yù)算。另一方面，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要對財務(wù)預(yù)算管理工作給予高度重視，加大投入，同時優(yōu)化財務(wù)管理部門的人員配置，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算整體實力的提升，從而為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）實施全面預(yù)算管理。實施全面預(yù)算管理是企業(yè)提高財務(wù)預(yù)算管理水平的重要工作。全面預(yù)算管理體系的建立不光是對企業(yè)財務(wù)方面進(jìn)行管理，而是對整個企業(yè)進(jìn)行管理，其預(yù)算內(nèi)容相比于傳統(tǒng)的財務(wù)管理更加全面，同時也更加復(fù)雜。企業(yè)在實施全面預(yù)算管理時，必須要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況進(jìn)行合理的預(yù)算，保證在減少成本投入的前提下，發(fā)揮企業(yè)最大的運(yùn)行效率，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）建立健全風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理過程中會存在較多的風(fēng)險，因此必須建立健全的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，從而提高財務(wù)預(yù)算管理水平。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理工作時要考慮以下兩點(diǎn)：第一，對財務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測。第二，在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理時，要結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，不可一味的考慮經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了自身的能力，一旦能力不夠，會給企業(yè)造成巨大的損失。

（四）提高人員綜合素質(zhì)。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理人員素質(zhì)是保障財務(wù)管理工作順利開展的關(guān)鍵所在，必須給予高度重視。首先，企業(yè)必須提高財務(wù)預(yù)算管理人員招聘門檻，在對該部門人員進(jìn)行招收時，要對人員各方面素質(zhì)進(jìn)行深入地了解和審核，確保沒有問題，再進(jìn)行招收；其次，企業(yè)要建立規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的人員培訓(xùn)機(jī)制，對財務(wù)預(yù)算管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)；第三，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立標(biāo)準(zhǔn)的員工考核機(jī)制，對財務(wù)預(yù)算管理人員進(jìn)行定期的考核。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理是確保企業(yè)長久、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵所在，不僅可以提高企業(yè)運(yùn)行資金的使用效率，而且還可以提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財務(wù)管理部門必須根據(jù)自身的實際情況，科學(xué)、合理的分析自身財務(wù)預(yù)算管理工作中存在的問題，并探究出解決策略，提高財務(wù)預(yù)算管理水平，從而給企業(yè)長久、穩(wěn)定的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

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