探究新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的思考

王曉男

【摘 要】企業(yè)的發(fā)展是以經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為主要目標(biāo)，在目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需要進(jìn)行全面的創(chuàng)新。創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)發(fā)展的重要推動力。各企業(yè)在自身不斷發(fā)展的同時，需要具有自身的核心競爭力，因此企業(yè)需要重視新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。筆者通過對我國新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性進(jìn)行全面的研究和分析，對新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和創(chuàng)新的方法進(jìn)行了全面的整合和研究。

【關(guān)鍵詞】新形勢；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新；思考

一、新形勢下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性

1. 我國企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須創(chuàng)新

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷建設(shè)和完善，企業(yè)本身的情況和性質(zhì)發(fā)生了巨大的變化，因此需要根據(jù)我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行全面的管理和創(chuàng)新性思考。根據(jù)我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況研究分析得知，目前的市場需要從開放自主和集約的多方面進(jìn)行管理，另外還需要確保計劃經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)形勢的全面控制，對于粗放的管理，需要進(jìn)行相應(yīng)的控制，確保其對能源和材料的消耗有所控制。目前我國的經(jīng)濟(jì)控制已經(jīng)開始了轉(zhuǎn)變，因此作為相應(yīng)的企業(yè)，也需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)的形式進(jìn)行相應(yīng)的變化，確保自身的良好發(fā)展。

2. 信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)正在全速把企業(yè)帶入知識經(jīng)濟(jì)時代

從目前的我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況來看，知識經(jīng)濟(jì)是信息化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要模式，因此企業(yè)在管理的過程中需要加大對信息技術(shù)的投入和使用，在進(jìn)行經(jīng)營和決策的時候，需要注重對相應(yīng)方法的使用。對于企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理方法，也需要利用流程上的安排，將其中的各項問題進(jìn)行深入的探析。知識經(jīng)濟(jì)是網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。通過知識經(jīng)濟(jì)的使用可以提升企業(yè)管理人員的思維轉(zhuǎn)變模式，另外，實現(xiàn)知識結(jié)構(gòu)的變化，提高企業(yè)人員的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神，實現(xiàn)企業(yè)和社會的和諧發(fā)展與不斷進(jìn)步。

二、新形勢下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略

1. 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的時候，首先需要做的就是進(jìn)行觀念的創(chuàng)新，并最終實現(xiàn)思想的轉(zhuǎn)變。在進(jìn)行管理的時候，其中會遇到各種各樣的問題，很多時候這是由于守舊的觀念所導(dǎo)致的，因此觀念是導(dǎo)致創(chuàng)新無法快速進(jìn)行的關(guān)鍵。在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的時候，觀念的落后是管理落后的根源，因此觀念性的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展和不斷改革進(jìn)步的關(guān)鍵因素。對于任何企業(yè)來說，想要實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展和不斷創(chuàng)新，都需要首先加快思想觀念的改變，尤其是提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的思想觀念。通過這種根本上的思想轉(zhuǎn)變，可以實現(xiàn)對改革的深化處理，病促進(jìn)管理以及創(chuàng)新目標(biāo)的實現(xiàn)。

2. 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度

在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的時候，其中創(chuàng)新的難點(diǎn)就是對管理制度的創(chuàng)新。企業(yè)內(nèi)部的管理制度作為企業(yè)管理的重要依據(jù)，其中包含了企業(yè)對于內(nèi)部資源的組合和基本的框架組成，因此在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部制度創(chuàng)新的時候，需要以科學(xué)的方法對內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新和管理，并據(jù)此建立適合市場發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展需要的相應(yīng)管理制度，提升企業(yè)的未來發(fā)展空間。通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的自主經(jīng)營，對于企業(yè)內(nèi)部的自我盈虧和累積，都能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和不斷進(jìn)步。

3. 強(qiáng)化內(nèi)部控制，實施全面經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督

對于目前我國市場經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)力沖擊，企業(yè)的內(nèi)部控制時實施全面經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督創(chuàng)新的重要方法。對于企業(yè)來說，進(jìn)行內(nèi)部控制管理的相應(yīng)創(chuàng)新，可以實現(xiàn)企業(yè)非財務(wù)管理的相應(yīng)智能。對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來說，企業(yè)的內(nèi)部控制時經(jīng)濟(jì)管理的重要組成方面，因此企業(yè)的財務(wù)管理制度需要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)行相應(yīng)的變革。通過預(yù)算可以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的全過程組織和計劃，最終實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算以及財務(wù)管理之間的相互滲透，實現(xiàn)對工作領(lǐng)域的不斷擴(kuò)展。

4. 倡導(dǎo)柔性經(jīng)濟(jì)管理

柔性經(jīng)濟(jì)管理是目前經(jīng)濟(jì)管理方面的新型方法，對于柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中的應(yīng)用的相對來說是比較少的。以往的管理方式一般都是具有強(qiáng)制性的剛性管理，制定相應(yīng)的管理制度，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等相應(yīng)的目標(biāo)。柔性管理主要利用以人為本的核心要求，將企業(yè)的共同價值和文化進(jìn)行相應(yīng)的融合，最終實現(xiàn)對員工的潛在影響。柔性管理作為新型的管理方法，在未來的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制中必將發(fā)揮出其自身的優(yōu)勢。

三、結(jié)束語

企業(yè)的發(fā)展需要以創(chuàng)新為基礎(chǔ)，通過不斷的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，不但能夠提升企業(yè)的發(fā)展水平，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)各方面水平的不斷進(jìn)步。通過對我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新情況的分析和研究得知，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，需要以管理理念和制度為基礎(chǔ)，通過不團(tuán)的強(qiáng)化內(nèi)部控制，實現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)管理的全面監(jiān)督和管理，并保持經(jīng)濟(jì)管理的柔性，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的全面提升。

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