國企人力資源培訓和開發(fā)工作的有效實施

葉麗

摘要：現(xiàn)階段，我國在市場經濟運行中，國有企業(yè)一直占據重要地位，而國有企業(yè)主要是通過地方政府、中央政府兩者投資而成，國有企業(yè)的發(fā)展水平更是和市場經濟正常運行存在一定聯(lián)系。國有企業(yè)在人力資源的培訓工作，在提高自身管理方面有著決定性的作用。

關鍵詞：國企；人力資源培訓；開發(fā)工作

一、國企人力資源開發(fā)培訓工作現(xiàn)狀

由于近些年我國改革開放力度的不斷加大，使得我國很多企業(yè)的國際化步伐也隨之加快，在日益激烈的國內、國際市場競爭中，我國國有企業(yè)若要求得生存與發(fā)展，不斷強化企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓工作。有效實施國企人力資源開發(fā)與培訓，可以將更多新活力源源不斷的注入國有企業(yè)中。國外很多企業(yè)對新發(fā)展空間的開創(chuàng)極為重視，其人力資源開發(fā)與培訓工作進行的可謂如火如荼。由于全球經濟市場的不斷融合，使得該企業(yè)管理模式逐漸對我國更多企業(yè)產生直接影響，而且在人力資源開發(fā)與培訓領域，我國也取得了迅猛發(fā)展。然而，與國外發(fā)達國家相比，我國企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓現(xiàn)狀依舊比較落后。相關研究結果顯示，2013年，發(fā)達國家企業(yè)總利潤中，企業(yè)培訓投入所占比重為8%，而我國卻不足2%，企業(yè)財力投放微乎其微。

二、國企人力資源開發(fā)與培訓工作中所存在的主要問題

（一）人力資源開發(fā)與管理形式單一。我國國有企業(yè)在人力資源開發(fā)與管理上必須順應轉軌時期知識經濟發(fā)展的潮流，在形式上有所創(chuàng)新，不應只局限于有限的幾種開發(fā)與管理手段。以培訓為例，我國現(xiàn)有國有企業(yè)人員培訓方式較為單調，各類培訓班通常遵循講授、討論和活動的模式運作，缺乏必要的實驗、鍛煉等其他科學的培訓手段；培訓過程中忽視素質鍛煉和能力提高的教育環(huán)節(jié)，更不重視心理訓練。由于培訓形式枯燥單調，重理論不重實踐，忽視員工的年齡和心理特征，所以培訓的實效不明顯。

（二）缺乏有效的激勵機制。雖然經過多年的改革，國有企業(yè)中長期存在的平均主義，干好干壞收入差別不大的現(xiàn)象已得到解決，但是一些國有企業(yè)仍然缺乏有效的激勵機制，不能按崗位、能力、貢獻拉開工資差距，因而也就不能充分調動員工的積極性和主動性。同時，一些企業(yè)仍然把對員工的培訓看成是企業(yè)成本的增加，不重視培訓對企業(yè)的作用，導致員工的活力得不到激發(fā)，企業(yè)自身的績效也隨之降低。

三、國企人力資源開發(fā)與培訓工作中問題的解決措施

（一）培育企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產經營實踐中逐步形成的共同的文化觀點，是由企業(yè)領導者倡導，為全體職工所認同的本企業(yè)的群體意識和行為準則，支配著企業(yè)及其職工的行為趨向。企業(yè)文化的本質特征是提倡以人為中心的人本管理哲學。高揚人本管理的旗幟，充分開發(fā)人力資源，是世界現(xiàn)代化進程新特點對企業(yè) 提出的新要求，是時代發(fā)展趨勢。因此，國有企業(yè)要通過培育富有本企業(yè)特點的企業(yè)文化來激發(fā)員工的工作熱情，增強員工的工作責任感。國有企業(yè)在塑造企業(yè)文化時，要注意突出“特色”、體現(xiàn)“個性”。具體來說，經營較好的盈利企業(yè)，塑造企業(yè)文化應使職工居安思危；產品轉型、體制改組的企業(yè)，塑造企業(yè)文化要突出創(chuàng)新改革思想；虧損和負債嚴重的企業(yè)，塑造企業(yè)文化要注重引導職工發(fā)揚主人翁精神，激發(fā)職工在困境中奮斗的 積極性。

（二）建立以競爭機制為主體的人才使用機制，使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與職工職業(yè)生涯規(guī)劃相結合建立科學有效的人力資源配置機制，實現(xiàn)人力資源資本價值的最大化，在人才晉升以及崗位空缺中，探索實行競爭上崗，這有利于調動員工長期沉淀的積極性和工作熱情，促使企業(yè)內部年輕的優(yōu)秀人才脫穎而出，使之看到企業(yè)和員工共同發(fā)展的前景。因此，國有企業(yè)在選人、用人等人力資源配置方面應打破身份、性別的界限，做到“不唯所有，只唯所用”，真正實現(xiàn)人力資源的市場化配置。特別是對企業(yè)發(fā)展急需的高級經營管理人才和高級技術人才，應大膽引進，同時采取公開競聘上崗等方式對企業(yè)內部人力資源進行優(yōu)化配置，這樣既有利于豐富人才的工作經驗，發(fā)掘人才的潛力，又可避免其職業(yè)生涯過程中的厭煩情緒，防止一些不良現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）樹立正確的意識和態(tài)度。對于企業(yè)高層要扭轉培訓無用、可有可無的錯誤認識，要充分認識到人才的重要性。唯有對人才培養(yǎng)的持續(xù)投入和不斷關注，提升企業(yè)員工技能和素質，才能在日益激勵的市場競爭中立于不敗之地，培訓無疑是最重要的一條人才培養(yǎng)途徑。要鼓勵企業(yè)創(chuàng)建學習型組織，形成比學趕幫超的良好的學習氛圍，快樂學習、快樂生活，員工獲得感的增強對企業(yè)達成生成經營目標也是大有裨益的。哈佛大學的一項研究表明，員工滿意度每提高5%，企業(yè)盈利隨之提高25%。對于個人來說，要認識到培訓是自我提升的重要手段，樹立活到老、學到老的終身學習理念，充分珍惜每次來之不易的培訓機會，端正學習態(tài)度，通過培訓努力提升工作技能和工作水平，以更好的實現(xiàn)自我價值和職業(yè)生涯發(fā)展。

綜上所述。國企應對人力資源的培訓方式進行研究、創(chuàng)新給予高度重視，只是一味按照傳統(tǒng)方法、制度進行，會導致企業(yè)和時代發(fā)展逐漸脫軌。國有企業(yè)只有結合企業(yè)自身環(huán)境與特點，快速找出適合的創(chuàng)新途徑、開發(fā)策略，將人才的培養(yǎng)真正落實到實際，才能為國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起到促進作用，并且在條件允許的范圍內，為企業(yè)創(chuàng)造更多經濟利益，使國有企業(yè)整體經濟水平得到明顯提高。

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