當(dāng)前企業(yè)工會工作面臨的問題及對策研究

張國毅

摘要：隨著國有企業(yè)改革力度的不斷深入，企業(yè)工會工作也面臨著很大的挑戰(zhàn)，為了更好的順應(yīng)時代潮流，其必須針對內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、勞動關(guān)系、隊伍結(jié)構(gòu)等問題進行全面的分析，進而根據(jù)新時期的企業(yè)特點，來完善現(xiàn)有的工作模式，并對應(yīng)性的提出有效的解決建議，這樣才能促進企業(yè)工會工作的順利開展。本文也會對當(dāng)前企業(yè)工會工作面臨的問題進行詳細的論述和分析，進而提出可供參考的對策和方針。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工會工作；問題分析；對策探討

進入新時期以后，我國國有企業(yè)在工作環(huán)境和工作內(nèi)容上進行了全方位的改革和創(chuàng)新，以便可以為企業(yè)工會工作的有效開展?fàn)I造一個良好的發(fā)展空間，使其在企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)上發(fā)揮出真正的實效作用。因此，國有企業(yè)必須針對以往工會工作中所面臨的各種難題進行深入的剖析，及時的采取有效舉措加以處理和完善，這樣才能使企業(yè)工會更好的維護員工利益，為企業(yè)的長期發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

一、面臨的具體問題

（一）企業(yè)工會工作模式過于復(fù)雜

新形勢下的國有企業(yè)，無論是經(jīng)營方向還是市場競爭模式都是極為繁雜，導(dǎo)致一些企業(yè)為了穩(wěn)固自身的市場地位，往往將精力投入在企業(yè)生產(chǎn)和管理上，對于企業(yè)工會工作的開展卻是十分忽視，久而久之，就會使企業(yè)員工的工作熱情大大縮減，從而使其與企業(yè)、工會之間的矛盾問題也在逐漸升級。因為職工的維權(quán)意識越來越高，其對于利益的追求也越來越明顯，若是企業(yè)工會工作依然遵循傳統(tǒng)的管理模式，則勢必會激化企業(yè)與職工的矛盾。

（二）企業(yè)改革不符合企業(yè)工會工作的發(fā)展需求

隨著市場經(jīng)濟體系的不斷變化，國有企業(yè)也在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和工作模式上進行了嘗試性創(chuàng)新，以便可以最大化提高企業(yè)經(jīng)營效益。然而，在實際創(chuàng)新過程中，企業(yè)工會由于缺少及時的溝通，導(dǎo)致其完全脫離了企業(yè)改革的步伐，且在組織結(jié)構(gòu)和工作目標(biāo)方面也是過于傳統(tǒng)，使得工會工作根本發(fā)揮不了實際的效用。

（三）企業(yè)工會工作無法維護職工的切身利益

眾所周知，企業(yè)工會是協(xié)調(diào)企業(yè)和員工利益的關(guān)鍵性橋梁，其在進行日常工作時，一定要站在員工的角度去考慮問題，切實的維護員工的合法權(quán)益。但是隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型的不斷發(fā)展，職工的利益也受到或多或少的影響，面對各種難以解決的矛盾，企業(yè)工會往往依賴于領(lǐng)導(dǎo)階層的相關(guān)對策來進行解決，不僅不利于職工利益的全面維護，而且對于工會工作的長期發(fā)展也造成了很大的影響。

二、相關(guān)解決策略

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)工會工作模式

為了進一步推進企業(yè)工會工作的全面發(fā)展，相關(guān)企業(yè)就要對原有的工作模式進行深入的改革和創(chuàng)新。首先，要秉持可持續(xù)發(fā)展的工作理念，明確自身的價值和定位。其次，要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對工會工作的重視度，定期為員工提供各種思想教育活動，使其可以充分的學(xué)習(xí)到黨的先進思想及領(lǐng)導(dǎo)方針。

最后，還要穩(wěn)定廣大企業(yè)員工的思想，使其樹立良好的社會主義價值觀和榮辱觀，進而建立科學(xué)、合理的現(xiàn)代化理念，以促進企業(yè)經(jīng)濟效益為核心，堅持科學(xué)發(fā)展的原則，與企業(yè)共進退，讓工會組織成為企業(yè)員工進步與學(xué)習(xí)的發(fā)展平臺。

（二）建立健全的企業(yè)工會工作機制

其一，嚴格遵守相關(guān)的法律法規(guī)，遵循以人為本的工作原則，一切都從職工利益出發(fā)，有效落實各項工會工作。同時，還要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況及工會中存在的具體問題，制定一系列相應(yīng)的規(guī)章制度，徹底管理和規(guī)劃員工的思想道德、企業(yè)的工作紀律、員工的崗位責(zé)任等，以便可以使工會工作在工作目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)以及崗位職責(zé)等方面做到清晰、明確。

其二，強化企業(yè)工會工作人員的職業(yè)素質(zhì)，使其可以與企業(yè)職工建立良好的協(xié)作關(guān)系，進而深入了解職工的實際需求，通過與企業(yè)管理層的協(xié)商和溝通，來解決各種利益沖突，如：勞資糾紛、福利待遇糾紛等，充分發(fā)揮自身的崗位作用，成為企業(yè)、職工和工會之間的調(diào)節(jié)劑。同時，對于那些在艱苦條件下工作的員工，工會可以組織開展一些具有經(jīng)濟價值的活動，為員工謀取福利。并根據(jù)員工的興趣和愛好，組織一些對應(yīng)的社團活動，讓員工在按部就班的工作環(huán)境下，享受到以人為本的企業(yè)文化，充分體現(xiàn)企業(yè)的人文情懷。

（三）將企業(yè)職工的利益放在首位

隨著企業(yè)改革的不斷發(fā)展，企業(yè)工會工作也要做到與時俱進，傳統(tǒng)的工作模式已無法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新變化，因此，革新企業(yè)工會工作是每一各國有企業(yè)勢在必行的發(fā)展趨勢。

首先，要保留原有的職代會和交流會等工作方式，并使之與企業(yè)公益活動和文體活動相融合，進而增強企業(yè)職工對企業(yè)工會工作的認知，能夠清楚的了解到企業(yè)工會的職能作，使職工在充分體會企業(yè)人文情懷的基礎(chǔ)上，更好的支持企業(yè)工會工作。

其次，要從根本上維護職工的合法權(quán)益，面對其所提出的各種訴求問題，企業(yè)工會要給予及時的幫助，盡最大努力去解決和落實。尤其針對企業(yè)與職工的利益糾紛時，企業(yè)工會要最大限度的從維護職工利益的角度去考慮問題，進而結(jié)合實際情況，采取有效的舉措加以處理，這樣才能使職工切身的感受到企業(yè)工會基于自身的重要性。

三、結(jié)束語

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國國有企業(yè)也要緊跟時代潮流，不斷的對自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和工作環(huán)境進行全面的調(diào)整和革新，以期可以最大化提升企業(yè)的經(jīng)營效益和發(fā)展水平。相對，這就給企業(yè)工會工作提出了很高的要求，不僅要對現(xiàn)有的企業(yè)工會經(jīng)營模式進行完善，而且還要建立健全的企業(yè)工會工作機制，針對企業(yè)和職工間的利益沖突，要及時的給予正確的協(xié)調(diào)和幫助，能夠真正從維護職工合法權(quán)益去考慮問題，進而使職工切身的感受到企業(yè)工會的職能作用，更好的推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

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