新醫(yī)改政策下制藥企業(yè)財務管理轉型研究

劉曉玲

[摘要]隨著科學技術的不斷發(fā)展，越來越多的疾病可以通過醫(yī)學手段加以控制和治療，制藥企業(yè)的發(fā)展對于醫(yī)學領域的不斷突破和進步具有極大影響。在新的醫(yī)療改革政策下，制藥企業(yè)有必要加強財務管理水平，通過財務管理轉型促進自身內部管理和控制水平的提升。

[關鍵詞]新醫(yī)改；制藥企業(yè)；財務管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201722200

1引言

伴隨著我國社會整體的進步和發(fā)展，醫(yī)療領域也面臨著深刻的改革。新醫(yī)改的提出實質上是為了解決近年來居民醫(yī)療方面存在的巨大問題和沖突。為了實現(xiàn)降低國民醫(yī)療成本和費用，提升國民醫(yī)療衛(wèi)生健康的水平，并保障醫(yī)療設施和費用的合理分攤，新醫(yī)改政策對醫(yī)療行業(yè)的各個環(huán)節(jié)都提出了相應的改革訴求和目標。制藥企業(yè)作為醫(yī)療行業(yè)中不可或缺且尤為重要的環(huán)節(jié)，其內部管理和控制水平的高低對于企業(yè)自身管理和運轉會產(chǎn)生巨大的影響和作用。在這種情況下，有必要探尋目前制藥企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀，并就其轉型方式進行研究和探討，以促進制藥企業(yè)的發(fā)展。

2制藥企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

21制藥企業(yè)目前銷售費用較高，銷售費用的使用缺乏規(guī)范化的管理

隨著醫(yī)藥行業(yè)的市場化程度上升，制藥企業(yè)為了在強有力的市場競爭中占據(jù)有利地位，必須要通過強有力的營銷途徑來進行。對于制藥企業(yè)來說，銷售是非常重要的工作和環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的生死存亡會產(chǎn)生重要影響。在這種情況下，制藥企業(yè)的成本費用中會有很大一部分用在營銷上，這也會造成制藥企業(yè)的銷售費用較高。制藥企業(yè)的銷售費用特別是廣告及市場推廣費用大幅度增加。如果營銷成本控制不好，不僅可能導致虧損，嚴重的可能威脅企業(yè)的生存。降低營銷成本則是企業(yè)加強內功、提升企業(yè)核心競爭能力的主要手段。因此制藥企業(yè)要獲得良好的效益，就必須加強企業(yè)營銷成本控制。除此之外，缺乏切實可行的營銷費用使用制度；對各項費用使用是否合理，是否實際發(fā)生，使用效果評估等方面缺乏嚴格管理和控制，企業(yè)的營銷費用在進行賬務管理過程中也可能因為其不符合會計準則規(guī)范給企業(yè)帶來較大的財務風險。

22制藥企業(yè)的研發(fā)費用支出難以有效控制，給企業(yè)帶來了一定財務管理難度

醫(yī)藥領域目前的科學技術要求較高，大多需要利用較高水準的科學技術，通過制藥企業(yè)不斷投入研發(fā)成本和支出，才能保障企業(yè)生產(chǎn)的藥品符合國民需要，并保持持續(xù)的先進性。在這種情況下，制藥企業(yè)的研發(fā)費用支出的控制便顯得極具難度。目前制藥企業(yè)會計核算中當年度制定下一年度的研發(fā)費用支出預算，該預算會對下一年度的研發(fā)計劃等開銷進行預測和評估，但是由于制藥企業(yè)的發(fā)展對于新技術的實現(xiàn)具有極大依賴性，因此在研發(fā)費用的實際支出時很難做到對研發(fā)費用的有效實現(xiàn)。同時由于制藥企業(yè)大多可以憑借自身的專利技術等申請成為高新技術企業(yè)，但是如何對研發(fā)費用進行合理計量和核算，并最終達到稅法要求中符合高新技術企業(yè)的研發(fā)費用扣除標準才是制藥企業(yè)需要面對的財務管理中的難題。制藥企業(yè)目前很難對研究開發(fā)費用進行區(qū)分，這既給企業(yè)帶來了額外的稅收負擔，也可能會造成企業(yè)面臨一定的涉稅風險，不利于企業(yè)的發(fā)展。

23制藥企業(yè)的財務管理制度完善度不高且執(zhí)行度較低

對于制藥企業(yè)而言，其最重要的環(huán)節(jié)便是研發(fā)生產(chǎn)和銷售，企業(yè)其他部門都是為了生產(chǎn)并銷售醫(yī)療用品而服務。財務管理部門便是最典型的后臺支持部門。目前，我國部分制藥企業(yè)的財務管理制度完善程度較低，且即使企業(yè)制定了相關規(guī)范，但執(zhí)行過程中存在忽略制度的現(xiàn)象，這對制藥企業(yè)控制財務成本和風險都帶來了不利影響。首先，制藥企業(yè)的原料采購等雖然屬于業(yè)務部門工作，但是財務部門需要對原材料具體情況和倉儲情況等進行核查，對于未合理保存的原材料，極可能出現(xiàn)原材料的毀損和滅失。其次，由于制藥企業(yè)的下游一般為醫(yī)院或者藥品零售企業(yè)，在應收賬款方面的管理也存在較大的難度，財務管理制度很少會對應收賬款的回款期限等進行明確規(guī)定，這也使得制藥企業(yè)可能一味擴大銷售，但忽略了應收賬款增加給企業(yè)帶來的現(xiàn)金流不穩(wěn)定的危害。除此之外，財務信息可能因為財務處理失當而出現(xiàn)缺乏真實性的現(xiàn)象，不利于企業(yè)決策層基于財務信息進行投融資決策。

3新醫(yī)改政策下制藥企業(yè)財務管理轉型方式

31完善財務管理制度，提高制藥企業(yè)的財務信息真實性和準確性

財務管理制度作為企業(yè)財務管理的基石，對于保障企業(yè)發(fā)展具有重要意義。隨著新醫(yī)改政策的全面實施，制藥企業(yè)想要實現(xiàn)企業(yè)財務管理轉型，需要對自身的財務管理制度進行完善，以保障制藥企業(yè)自身財務管理信息的真實可靠。首先，制藥企業(yè)要結合自身特殊情況，通過向同行業(yè)標桿企業(yè)看齊的方式制定符合自身要求的財務管理制度，在制定財務管理制度時需要考慮會計準則、稅法、審計規(guī)范等特殊要求，只有這樣，財務管理制度才能順利落實。其次，對于制藥企業(yè)來說，管理層應當更加重視財務管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的影響，避免因管理層的忽視而造成財務管理制度難以落實的現(xiàn)象。除此之外，制藥企業(yè)的投融資決策除了和業(yè)務發(fā)展具有密切關系外，還和制藥企業(yè)可以提供的資金支持具有密切聯(lián)系，因此制藥企業(yè)應當加強對財務信息的真實性和準確性的管理，保障財務信息的有效合法，這也可以在很大程度上降低企業(yè)的財務風險和稅務風險，促進企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

32加強應收賬款等項目的管理，避免陷入現(xiàn)金流陷阱

對于任何企業(yè)來說，賒銷行為都會對自身的現(xiàn)金流產(chǎn)生一定的影響，制藥企業(yè)由于其面向的客戶特殊，其大多銷售行為都是采用賒銷進行，因此如何進行應收賬款管理，對于制藥企業(yè)便顯得尤為重要，只有實現(xiàn)對應收賬款的全面管理，才能避免陷入現(xiàn)金流陷阱。首先，應收賬款的管理分為長期應收款管理和短期應收款管理，制藥企業(yè)由于生產(chǎn)銷售的藥品大多屬于耗用品，因此其一般涉及的是短期應收款管理，既零售商或醫(yī)院在銷售藥品后才會回款，如果企業(yè)應收賬款的周轉期過長且周轉速度較慢，必然會給企業(yè)帶來極大的現(xiàn)金流壓力。因此制藥企業(yè)需要對自身可以承受的賒銷額度進行把控，對于超出賒銷額度的銷售行為進行控制，對于超過回款期限的銷售內容需要及時和客戶進行溝通和協(xié)商。其次，企業(yè)的管理層需要長期對企業(yè)的應收賬款情況進行追蹤，采用不同的折扣策略加快應收賬款的回款速度。除此之外，銷售行為發(fā)生時，企業(yè)的銷售人員也需要跟蹤銷售回款情況，避免企業(yè)出現(xiàn)有收入?yún)s無現(xiàn)金的情況。

33配合新醫(yī)改政策，加強對營銷費用等的控制

銷售業(yè)務對于制藥企業(yè)來說是事關生死的部分，伴隨著新醫(yī)改政策的實施，制藥企業(yè)需要加強對營銷手段的管理和控制，以實現(xiàn)對營銷費用的把握，促進企業(yè)財務管理的轉型和發(fā)展。首先，企業(yè)的管理層需要對企業(yè)的營銷方式和方法進行規(guī)定和規(guī)范，建立優(yōu)良的營銷體系有助實現(xiàn)營銷成本預算控制。規(guī)范營銷人員的行為，強調上下級信息的溝通，減少因信息不對稱造成的預算松弛。其次，企業(yè)需要對可以進行報銷的銷售費用進行規(guī)定，嚴格控制可以報銷的項目，只有這樣才能保障企業(yè)財務管理工作的有效合理開展，也能保障財務管理工作的質量和財務信息的準確真實。除此之外，企業(yè)對于收到的銷售費用發(fā)票需要進行驗證和管理，防止銷售人員假借銷售活動私自報銷本不屬于企業(yè)銷售活動的發(fā)票。通過對營銷費用的控制，可以從財務層面上促進企業(yè)業(yè)務模式的轉型和發(fā)展，同時也可以對企業(yè)的賬目進行全面管理，降低企業(yè)的涉稅風險和因無法稅前抵扣帶來的稅收負擔，促進制藥企業(yè)在新醫(yī)改的大環(huán)境下實現(xiàn)自身升級。

4結論

隨著新醫(yī)改政策的實行，制藥企業(yè)在發(fā)展道路上面臨著新的挑戰(zhàn)。因此，制藥企業(yè)有必要通過完善財務管理制度、加強應收賬款等項目的管理并實現(xiàn)對營銷費用的控制以促進企業(yè)財務管理的轉型和發(fā)展。

參考文獻：

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