加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理能力的有效途徑分析

王超

摘要：近年來，無論是世界經(jīng)濟(jì)還是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形式都大有改變，并不斷變化著。各企業(yè)之間的競爭也明顯變得更加激烈。為了能適應(yīng)當(dāng)前的市場、適應(yīng)當(dāng)今激烈的競爭，企業(yè)必須提高自身的經(jīng)營管理能力，而且經(jīng)過強(qiáng)化和提升的經(jīng)營管理一直都是企業(yè)能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營；管理能力；有效途徑；分析

一、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理能力的時代意義

企業(yè)的成長進(jìn)步就猶如大樹一般，要經(jīng)歷誕生、成長、鼎盛等重要的時期，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理能力，就有如加固了大樹之根，方便大樹在生長發(fā)育的同時更快更好地汲取能量。經(jīng)營管理能力是貫穿于企業(yè)發(fā)展和企業(yè)生存的主要線索，沒有管理便不成方圓，而有了經(jīng)營管理制度，卻不符合當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展要求和公司實情，也有礙于企業(yè)的整體發(fā)展。當(dāng)今的時代潮流之下，全球經(jīng)濟(jì)化已經(jīng)成為時代發(fā)展的重要趨勢。隨著經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)一步加深，企業(yè)的實力競技便成為了當(dāng)今我國企業(yè)需要面對的重要問題。而良好的經(jīng)營管理能力和經(jīng)營管理制度，能夠幫助我國的企業(yè)在時代的競爭中做領(lǐng)跑者，也可以明確企業(yè)下一步的發(fā)展方向，讓企業(yè)做到精細(xì)化發(fā)展和有效性發(fā)展。為了達(dá)到這一目的，我們就需要對企業(yè)的經(jīng)營管理途徑進(jìn)行有效的分析，結(jié)合當(dāng)今先進(jìn)的企業(yè)管理模式和優(yōu)秀的國外管理理念，對我國企業(yè)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行更加深入的思考。從制度—執(zhí)行力—監(jiān)督—再創(chuàng)新幾方面進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理能力的改革與探索，從而提升我國企業(yè)的整體競爭能力。

二、從企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀分析問題

（一）企業(yè)經(jīng)營管理制度的缺陷問題

企業(yè)的經(jīng)營管理制度是維持企業(yè)發(fā)展的重要輔助工具，與當(dāng)今的市場和企業(yè)的實際發(fā)展情況息息相關(guān)。但是，當(dāng)今企業(yè)部分的制度制定者和管理者仍然呈現(xiàn)出與時代脫軌、固步自封的狀態(tài)，缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光。部分企業(yè)的經(jīng)營管理制度從小部分人的利益入手，以維護(hù)部分小團(tuán)體的經(jīng)濟(jì)與權(quán)力利益為目標(biāo)；部分企業(yè)的經(jīng)營管理制度過于陳舊老套，沒有完整的監(jiān)督系統(tǒng)和第三方的督查系統(tǒng)，缺乏執(zhí)行力；部分企業(yè)的經(jīng)營管理制度未進(jìn)行人性化的思考，為企業(yè)員工的工作和生活帶來了較大的心理壓力，反而降低了企業(yè)員工的工作效率和企業(yè)的發(fā)展速度。

這樣的制度不僅不能符合企業(yè)發(fā)展的需要，也讓企業(yè)的經(jīng)營管理成為形式化的流水工作，流于形式的制度，無法滿足企業(yè)的需求。當(dāng)今企業(yè)的經(jīng)營管理更應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀和人力調(diào)配、調(diào)整情況進(jìn)行，制度不僅僅要滿足員工的需求，更要滿足企業(yè)發(fā)展的需要。不僅要從提升企業(yè)工作效率和發(fā)展速度的大方向出發(fā)，也要結(jié)合人性化的制定標(biāo)準(zhǔn)和具有企業(yè)特色的制度制定方面進(jìn)行思考。制度是企業(yè)發(fā)展的靈魂，也是管理和調(diào)配的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）企業(yè)組織管理模式的問題

制度的制定是為了企業(yè)具有更加優(yōu)化的管理調(diào)配模式，而當(dāng)今的企業(yè)在管理模式上也存在著一定的問題。部分企業(yè)習(xí)慣于單向式的傳統(tǒng)管理模式，缺乏與時代相關(guān)聯(lián)的創(chuàng)新思想，也未曾進(jìn)行雙向管理、雙向監(jiān)督的管理調(diào)配嘗試。這樣的管理模式不僅不能夠利用當(dāng)今經(jīng)濟(jì)市場的經(jīng)濟(jì)訊息，也造成了企業(yè)員工工作能動性低下、企業(yè)間部門分工和責(zé)任分擔(dān)不明確的企業(yè)管理缺陷問題。單方面的管理模式，也造成了企業(yè)中部分不公平現(xiàn)象的產(chǎn)生，對企業(yè)高層和管理層缺乏監(jiān)督和督查效力。

先進(jìn)的企業(yè)組織管理模式，應(yīng)該能夠給員工提供更加公平的競爭機(jī)會和更多的優(yōu)質(zhì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)條件，應(yīng)該對企業(yè)整體的上下層都進(jìn)行有力的調(diào)配。公平的企業(yè)管理模式，應(yīng)該以責(zé)任分擔(dān)和企業(yè)效益為量桿，為企業(yè)員工創(chuàng)造出一個公平自由、和諧積極的工作大環(huán)境。

（三）監(jiān)督機(jī)制的缺失

當(dāng)今我國的大部分企業(yè)都缺乏明確的責(zé)任，完善的制度和經(jīng)營管理的監(jiān)督團(tuán)體。要優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理能力，實現(xiàn)具有創(chuàng)新性的經(jīng)營能力改革，我們就必須要從監(jiān)督機(jī)制的建立和監(jiān)督團(tuán)體的塑造開始。在企業(yè)的日常工作中建立監(jiān)督督查系統(tǒng)，樹立員工工作標(biāo)準(zhǔn)、明確責(zé)任分擔(dān)、建立明確的獎懲規(guī)范。當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營管理方面監(jiān)督機(jī)制的缺失不僅為極少部分人提供了不公平競爭的條件，也造成企業(yè)工作效力低下的情況。

三、提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的有效措施

（一）創(chuàng)新人力資源管理理念，完善管理模式

人是企業(yè)發(fā)展的核心，也是企業(yè)管理的關(guān)鍵。尤其是在當(dāng)今新經(jīng)濟(jì)形勢下，更有必要改革和創(chuàng)新企業(yè)的人力資源管理理念，從而發(fā)揮不同人群不同的主觀能動性。因此，企業(yè)應(yīng)著重革新管理辦法，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理思路，分別從思想上、個人作風(fēng)上、組織上和制度上加強(qiáng)創(chuàng)新和建設(shè)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，不斷完善企業(yè)人力資源管理模式，不斷開創(chuàng)人力資源管理的新局面。

（二）掌握市場變化規(guī)律，不斷進(jìn)行組織革新

當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)是不斷變化的，這就要求企業(yè)掌握市場變化規(guī)律，并根據(jù)變化規(guī)律和市場需求不斷進(jìn)行組織革新。逐漸精簡企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，裁減不必要的職員，建立趨向于扁平化和學(xué)習(xí)化的組織。加強(qiáng)生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理和技術(shù)研發(fā)管理；加強(qiáng)產(chǎn)品投產(chǎn)之前對市場調(diào)查研究的力度；加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)出來之后，產(chǎn)品銷售、廣告宣傳和售后服務(wù)等方面的力度?？傊?，企業(yè)應(yīng)不斷改革組織結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)高度適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化。

（三）注重技術(shù)革新，增強(qiáng)核心競爭力

先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)是任何一家企業(yè)能在市場上長盛不衰的重要法寶和必要武器。一項新產(chǎn)品的問世，必定包含了許多企業(yè)自主開發(fā)的新技術(shù)，可見，新產(chǎn)品的出現(xiàn)實際上就是企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新。尤其是在當(dāng)今信息化時代，企業(yè)的市場地位主要取決于企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，而并不是資金或資源優(yōu)勢。而且，如果企業(yè)掌握實用性強(qiáng)、科技含量高的生產(chǎn)技術(shù)，就會更難被市場淘汰，就會更容易壟斷行業(yè)成為龍頭企業(yè)。因此，可以說技術(shù)變遷深刻影響著企業(yè)從生產(chǎn)到銷售的流程體系和企業(yè)未來的發(fā)展方向，傳新技術(shù)逐漸成為企業(yè)贏取更多市場份額的根本途徑。

（四）適時進(jìn)行管理創(chuàng)新

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的時代，企業(yè)要在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上實現(xiàn)新的突破。就必須適時進(jìn)行管理創(chuàng)新，就必須掌握市場變化規(guī)律，就必須樹立全面服務(wù)客戶的營銷理念。此外，企業(yè)更應(yīng)該主動投身競爭，制定戰(zhàn)略，不斷追求更卓越的理念，時刻確保產(chǎn)品質(zhì)量，實力誠實可信的高大形象，遵紀(jì)守法，實現(xiàn)科學(xué)生產(chǎn)和管理。

四、結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)不斷變化的時代，企業(yè)應(yīng)該掌握市場規(guī)律，努力改革人力資源管理制度、革新營銷制度和管理制度、創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)、改革企業(yè)文化，從企業(yè)經(jīng)營各方面針對性進(jìn)行優(yōu)化與革新，才能真正盡快提升企業(yè)自身的經(jīng)營管理能力，將市場經(jīng)濟(jì)的評估作為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的影響因素之一，從而深化我國企業(yè)的整體經(jīng)營管理能力。

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