財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用

薛霞

[摘 要]市場經(jīng)濟體制日臻完善，企業(yè)競爭激烈程度也日益加深，可以說當前企業(yè)面臨著內(nèi)外部環(huán)境的巨大挑戰(zhàn)而同時也蘊藏著發(fā)展機遇。要想提高企業(yè)競爭優(yōu)勢，調(diào)動企業(yè)的發(fā)展活力，必須全面推進企業(yè)的優(yōu)化管理，根據(jù)內(nèi)外部發(fā)展形勢的變化，來創(chuàng)新企業(yè)管理。財務(wù)管理在企業(yè)管理中起著核心作用，這是適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的必然舉措。企業(yè)必須認識到財務(wù)管理的核心作用，并采用有效的措施來促進財務(wù)管理核心價值的發(fā)揮，構(gòu)建有著極高核心競爭力的管理系統(tǒng)。

[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理；企業(yè)管理；核心作用

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.24.191

財務(wù)管理在企業(yè)管理當中處于核心地位，同時屬于一種資金的綜合性管理，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)運營活動的全過程，更是企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化目標的根本保證。資金是企業(yè)血液所在，為了保證資金保值增值需要，促進血液的流動，確保資金合理流動以及有效應(yīng)用，必須強化財務(wù)管理，抓住財務(wù)管理工作這一核心要素，并對企業(yè)進行良好的把控是企業(yè)當前管理工作的核心以及關(guān)鍵。

1 財務(wù)管理在企業(yè)管理中核心作用的必然性

1.1 對企業(yè)發(fā)展起決定作用

企業(yè)和發(fā)展運營的根本性目標是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，而要真正實現(xiàn)這一目的，必須關(guān)注企業(yè)運營當中的成本、效率、質(zhì)量等多個方面。財務(wù)管理在其中扮演著重要角色。合理化的財務(wù)管理系統(tǒng)在實際運行過程中能夠為企業(yè)科學(xué)決策和戰(zhàn)略落實提供有效依據(jù)，同時也使得企業(yè)能夠有效把握自身財務(wù)運行情況，通過改進財務(wù)管理的方式來保障綜合效益，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略化發(fā)展目標。從這一層面上看，財務(wù)管理在企業(yè)管理當中起著核心作用，這是由企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展所決定的，也是企業(yè)實現(xiàn)根本經(jīng)營目標的必然舉措。

1.2 由市場經(jīng)濟性質(zhì)所決定

在市場經(jīng)濟體制全面推進的過程中，資源配置方式發(fā)生了根本變化，市場在其中發(fā)揮著主導(dǎo)性作用，而要進一步適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，企業(yè)必須加強對市場信息和市場需求的分析，并以此為根據(jù)，對自身的運營發(fā)展計劃和策略進行改革和調(diào)整的優(yōu)勢，滿足市場經(jīng)濟發(fā)展特點，才能夠達到持續(xù)發(fā)展的目標。整個市場處在不斷發(fā)展變化當中，而企業(yè)之間也有著巨大的競爭壓力，價格波動會對企業(yè)經(jīng)濟活動產(chǎn)生直接影響。企業(yè)要牢牢把握住市場經(jīng)濟發(fā)展的脈絡(luò)，提升資源優(yōu)化配置水平，必須將財務(wù)管理作為核心把握市場為企業(yè)發(fā)展帶來的契機。

1.3 由會計系統(tǒng)要求所決定

企業(yè)積極開展多種會計活動實際上是要不斷提高自身的經(jīng)濟管理水平，有效管理企業(yè)價值，并恰當把握企業(yè)資產(chǎn)財務(wù)等各個經(jīng)營活動環(huán)節(jié)。在會計系統(tǒng)運行的過程中必須借助多種會計手段來管理會計資料以及行為，并對成果信息展開分析研究，進而為企業(yè)發(fā)展和管理提供有效依據(jù)，并把握運營管理的有效規(guī)律。財務(wù)管理除了能夠為企業(yè)經(jīng)營提供根本依據(jù)以外，還能夠為管理目的的實現(xiàn)提供保障。由此可見，財務(wù)管理是會計系統(tǒng)的核心所在，這也決定了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心位置，具有發(fā)揮了財務(wù)管理的核心作用，還可以系統(tǒng)化地構(gòu)建企業(yè)管理系統(tǒng)。

1.4 由財務(wù)管理優(yōu)勢所決定

企業(yè)生產(chǎn)運營等多個環(huán)節(jié)之間有著密不可分的關(guān)系，企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)勢特征直接決定其在整個管理系統(tǒng)當中的核心地位。第一，財務(wù)管理目標與企業(yè)管理目標一致。企業(yè)管理工作要求，適應(yīng)市場經(jīng)濟變化，把握市場規(guī)律，做好資源配置問題，滿足企業(yè)長遠發(fā)展的要求。財務(wù)管理是要通過恰當?shù)呢攧?wù)決策來提高資產(chǎn)的利用效率，最終滿足企業(yè)追求經(jīng)濟目標的要求。第二，企業(yè)管理有著廣泛性特征，涉及企業(yè)運營全過程的資金收支都和財務(wù)管理有著密不可分的關(guān)聯(lián)，只有發(fā)揮了財務(wù)管理的作用，才能夠真正讓企業(yè)管理工作具備保障和順利實施的條件。

2 發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中核心作用的策略

2.1 樹立財務(wù)管理理念

財務(wù)管理核心作用的發(fā)揮離不開正確財務(wù)管理理念的支撐和正確的思想指導(dǎo)，這也是當前企業(yè)在管理工作的實施當中必須著重改進的一個方面。很長一段時間里企業(yè)生存在計劃經(jīng)濟的環(huán)境下形成思維定式，單一地強調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)活動，忽略企業(yè)管理，尤其是財務(wù)管理，這使得財務(wù)作用得不到充分的發(fā)揮，也為企業(yè)的長遠運營帶來了挑戰(zhàn)?，F(xiàn)如今市場經(jīng)濟體制已經(jīng)確立并且在不斷地深化改革，因此，企業(yè)必須促進自身觀念的更新，徹底突破思維定式，真正確立財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理觀念，并在正確觀念的指導(dǎo)下來制定相應(yīng)的管理計劃和策略，滿足企業(yè)運營發(fā)展的需要，并提高財務(wù)管理以及企業(yè)整體管理的成效。領(lǐng)導(dǎo)者除了將財務(wù)管理為核心觀念進行落實和滲透以外，還需要加強對員工的教育和引導(dǎo)，也就是要讓員工也認識到財務(wù)管理的重要性和必要性，使其能夠?qū)⒇攧?wù)管理的觀念滲透到實際工作的過程中，最終通過企業(yè)上下全員的配合以及部門之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌來實現(xiàn)財務(wù)管理的綜合發(fā)展，在其核心作用的發(fā)揮之下，為企業(yè)管理帶來生機活力。

2.2 有效籌集企業(yè)資金

財務(wù)管理核心作用的發(fā)揮，需要將財務(wù)管理工作劃分成幾個不同的環(huán)節(jié)，并對各個環(huán)節(jié)進行統(tǒng)籌優(yōu)化。而資金籌集可以說是財務(wù)管理工作的起點以及前提條件，更是其核心作用發(fā)揮的一個重要方面。在企業(yè)運營的初期階段需要借助豐富的資金來滿足企業(yè)創(chuàng)立即生存的需要。同時，在企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營的過程中，也需要借助一系列的籌資活動來滿足自身規(guī)模擴大以及提升市場競爭實力的要求。財務(wù)管理必須發(fā)揮本身優(yōu)勢以及管理價值，在資金籌集當中合理確定數(shù)量界限，結(jié)合企業(yè)具體的資金需要和運營發(fā)展需求來制定合理化的籌資決策，優(yōu)化選擇對企業(yè)來說最佳的資金結(jié)構(gòu)，從而降低企業(yè)在籌資方面的風險，增強企業(yè)的市場適應(yīng)力。

2.3 合理利用企業(yè)資金

企業(yè)必須注意在資金利用的過程中做好統(tǒng)籌安排。一方面，在選擇投資上要綜合考慮到市場需求，精心地選擇投資項目，力求用較少資金獲得最大化的利潤。另一方面，籌集到的資金需要恰當?shù)貞?yīng)用到生產(chǎn)經(jīng)營活動當中，而這一階段的資金運用必須提高利用效率，從而最大化地創(chuàng)造出價值。為了把控好資金的利用，企業(yè)需要控制好以下幾個環(huán)節(jié)：第一，供應(yīng)環(huán)節(jié)。這一環(huán)節(jié)的財務(wù)管控實際上是要控制好物資儲備的各項資金，加強對采購部門資金利用的指導(dǎo)，通過資金的合理利用和把控來確保生產(chǎn)持續(xù)性。與此同時，也可以降低生產(chǎn)的成本費用。第二，生產(chǎn)環(huán)節(jié)。生產(chǎn)環(huán)節(jié)的財務(wù)控制實際上必須控制好生產(chǎn)當中的各項消耗，在降低成本的前提下來保證效益。第三，銷售環(huán)節(jié)。財務(wù)管理人員需要提高市場分析的質(zhì)量和效率，提升銷售預(yù)測水平，實施以銷定產(chǎn)。

2.4 恰當分配企業(yè)資金

資金分配同樣也是財務(wù)管理環(huán)節(jié)不可缺少的部分，關(guān)系到財務(wù)管理能否真正發(fā)揮自身的核心作用，為企業(yè)的管理工作以及穩(wěn)定運營帶來巨大效用。因此，企業(yè)必須重視財務(wù)管理環(huán)節(jié)資金分配的把控，使得企業(yè)以及國家的經(jīng)濟效益都能夠得到保障。企業(yè)在資金分配工作當中主要側(cè)重的是分配利潤，利潤能夠體現(xiàn)出企業(yè)在一定會計期間當中的成果，更是能夠體現(xiàn)出企業(yè)運營的綜合表現(xiàn)。對此，財務(wù)管理部門在行使自身的資金分配職能的過程中需要考慮考企業(yè)以及國家這兩個方面，嚴格遵守企業(yè)規(guī)章制度和國家的法律法規(guī)要求：第一，資金分配必須統(tǒng)籌企業(yè)與國家利益，有效把控產(chǎn)權(quán)關(guān)系。第二，資金分配必須從企業(yè)長遠戰(zhàn)略的實施和實現(xiàn)出發(fā)。第三，恰當做好投資者的利潤分配工作，確保企業(yè)運營的穩(wěn)定。第四，資金分配中要注重集體福利，改善工作，有效發(fā)揮員工個人的促進價值。

3 結(jié) 論

財務(wù)管理對企業(yè)的運營管理有著重要影響作用，在市場經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境下，要想適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展需求，實現(xiàn)企業(yè)從會計核算到財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，推動企業(yè)現(xiàn)代化改革的實現(xiàn)，必須發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的具體需求來構(gòu)建健全的財務(wù)管理系統(tǒng)，促進資源的最優(yōu)配置。在實際的財務(wù)管理工作當中，企業(yè)要從發(fā)展實際出發(fā)，注重樹立財務(wù)管理觀念有效的籌集資金利用資金以及恰當分配資金，提高資金利用率。

參考文獻：

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