企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系研究

張劍君

[摘 要]在現(xiàn)階段電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控一直是非常重要的一項(xiàng)工作，對(duì)企業(yè)的正常穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)具有著重要影響。對(duì)此，即需要能夠做好監(jiān)控體系的建立，以此實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控管理。文章對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系進(jìn)行一定的研究。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；監(jiān)控體系

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.24.177

在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不可避免地存在著許許多多的不足及薄弱環(huán)節(jié)，并且面臨著不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中由于各種預(yù)料之外的或者無(wú)法控制的因素所帶來(lái)的影響，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很有可能使企業(yè)無(wú)法達(dá)到預(yù)期的收益水平，造成很大損失。就我國(guó)的電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，以國(guó)有控股壟斷經(jīng)營(yíng)為主。電力行業(yè)近年來(lái)也實(shí)施了一系列的改革，其經(jīng)營(yíng)格局發(fā)生深刻變化，遇到的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)電力行業(yè)的發(fā)展影響比較大。要確保電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠順利地進(jìn)行，并且能夠取得一定的經(jīng)濟(jì)效益，必須做好對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與管理工作。本文從簡(jiǎn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型和內(nèi)容出發(fā)，重點(diǎn)探討財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的現(xiàn)狀，并針對(duì)當(dāng)下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控中存在的問(wèn)題，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，通過(guò)全方位、多角度地風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，改善現(xiàn)狀，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控能力。

1 電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型

企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因是由于其內(nèi)外環(huán)境存在不確定性。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，要識(shí)別和分析其所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，要首先對(duì)其所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行充分了解。

1.1 內(nèi)部環(huán)境因素所引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

從電力企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)來(lái)看，中央直屬和上市公司的電力企業(yè)在這一方面較為完善，但依然存在一些電力企業(yè)在內(nèi)部控制方面具有諸多問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，這些企業(yè)的資產(chǎn)比較多，但資產(chǎn)的質(zhì)量卻參差不齊。還存在一些企業(yè)，其資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)界定不清晰，還有許多無(wú)法給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的資本，有效資產(chǎn)比較少。這些企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理方面都比較的落后，內(nèi)部控制非常不健全，使得企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)非常大。

1.2 外部環(huán)境因素所引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，其產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素包括電力體制改革和電價(jià)政策的波動(dòng)以及成本變動(dòng)等因素。就電力體制改革的情況來(lái)看，其重心在于對(duì)原有的壟斷化經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行變革，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，并對(duì)其結(jié)構(gòu)進(jìn)行重組。所以，電力企業(yè)的發(fā)展面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也將越來(lái)越大，這些都使得電力企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況面臨非常大的風(fēng)險(xiǎn)。

2 電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法

在企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是因融資不當(dāng)、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不規(guī)范等問(wèn)題的存在對(duì)財(cái)務(wù)利潤(rùn)產(chǎn)生影響的情況，該問(wèn)題的發(fā)生，同公司在相關(guān)因素同預(yù)期結(jié)果存在偏差而導(dǎo)致的。外部因素不可控情況的存在，則需要通過(guò)對(duì)內(nèi)部條件的掌握實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)控。在企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程中，很多環(huán)節(jié)都將出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況，會(huì)計(jì)要素以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)質(zhì)即是資金運(yùn)動(dòng)的揭示，組織發(fā)生轉(zhuǎn)變以及會(huì)計(jì)要素將在該方面形成作用。在實(shí)際企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理當(dāng)中，企業(yè)代理關(guān)系、外部環(huán)境以及管制體系主客觀因素不確定情況的存在，都可能因此使企業(yè)在以及結(jié)果同會(huì)計(jì)要素間存在差異，而最終獲得的結(jié)果，則可能會(huì)使企業(yè)估計(jì)成績(jī)同組織結(jié)果間形成差距，進(jìn)而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控工作來(lái)說(shuō)，即是在避免預(yù)期收益同實(shí)際績(jī)效發(fā)生負(fù)偏離情況的基礎(chǔ)上對(duì)正偏離形成促進(jìn)，以此最大限度實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。對(duì)此，企業(yè)即需要在運(yùn)營(yíng)當(dāng)中做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系的科學(xué)研究，以整體、客觀的方式做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的了解，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作。監(jiān)控方法方面，可以將其分為兩個(gè)類別，即財(cái)務(wù)管理以及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

3 火力發(fā)電公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的現(xiàn)狀分析

在現(xiàn)今火力發(fā)電公司運(yùn)行當(dāng)中，其在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作當(dāng)中存在的主要問(wèn)題有：

第一，監(jiān)控與管理不到位。部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作開展中，存在僅僅滿足年度成本費(fèi)用、全年銷售收入等方面，而在具體政策方面則存在著缺少細(xì)化的情況，無(wú)法通過(guò)精確月度、季度以及年度財(cái)務(wù)預(yù)算的編制實(shí)現(xiàn)管理控制。在該種情況下，則會(huì)在無(wú)法做好預(yù)算同經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)對(duì)比的基礎(chǔ)上對(duì)事中控制產(chǎn)生影響。而在事后控制方面，雖然因年度考核的存在會(huì)在具體執(zhí)行當(dāng)中具有一定的程度，但在實(shí)際工作開展當(dāng)中也存在僅僅對(duì)年度利潤(rùn)表會(huì)計(jì)資料輔助開展的情況，并因此不能夠?qū)Τ晒M(jìn)行有效的發(fā)揮。而在該種事前、事中以及事后都存在一定不足的情況下，其下屬部門在實(shí)際決策執(zhí)行當(dāng)中則將存在著同企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控相脫離的情況，進(jìn)而超出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的視線，在財(cái)務(wù)監(jiān)控體系受到較大程度削弱的情況下不能夠充分發(fā)揮其整體優(yōu)勢(shì)以及綜合效能。

第二，會(huì)計(jì)信息滯后。在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)流程設(shè)計(jì)理念當(dāng)中，其是以勞動(dòng)分工理論為基礎(chǔ)出發(fā)的，該情況的存在，則會(huì)使供電公司在業(yè)務(wù)流程同會(huì)計(jì)流程間的距離不斷遠(yuǎn)離，僅僅能夠在發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之后開展財(cái)務(wù)信息采集工作，該種情況下，不僅無(wú)法在業(yè)務(wù)情況發(fā)生的情況下開展實(shí)時(shí)采集工作，且將會(huì)使信息僅僅滿足登記會(huì)計(jì)賬表的情況。在該種情況下，企業(yè)財(cái)會(huì)人員在加工信息時(shí)則僅僅將信息的匯總、排序以及過(guò)賬等作為工作開展重點(diǎn)，而缺少對(duì)會(huì)計(jì)信息關(guān)聯(lián)性以及業(yè)務(wù)活動(dòng)的考慮。同時(shí)，該市所發(fā)布的財(cái)務(wù)報(bào)告不能直接應(yīng)用，必須在經(jīng)過(guò)一定環(huán)節(jié)加工處理后才能夠?qū)⑵錇槭褂谜咛峤?，該情況的存在，也將使財(cái)務(wù)賬同實(shí)物賬間存在不一致情況，并使會(huì)計(jì)信息同業(yè)務(wù)信息因此存在差異。而在實(shí)際處理當(dāng)中，會(huì)計(jì)信息同業(yè)務(wù)信息相比也存在著一定的滯后情況，并因此使企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)控工作不能夠在有效、真實(shí)的會(huì)計(jì)信息上建立。而作為工作人員來(lái)說(shuō)，也僅僅對(duì)會(huì)計(jì)事后核算引起重視，不能夠通過(guò)會(huì)計(jì)信息的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督與指導(dǎo)，并因此使會(huì)計(jì)流程同管理間存在相互脫節(jié)情況，并因此對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)控功能產(chǎn)生了較大的負(fù)面影響。

第三，會(huì)計(jì)控制方法失靈。在現(xiàn)階段計(jì)算機(jī)技術(shù)不斷發(fā)展、市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的情況下，企業(yè)在具體運(yùn)行當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)也具有了更為復(fù)雜的特點(diǎn)，監(jiān)控范圍、內(nèi)容隨之?dāng)U大，并因此對(duì)監(jiān)控時(shí)效性具有了較高的要求。而對(duì)于目前國(guó)際上較為先進(jìn)的預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制以及責(zé)任塊控制等方式，其在國(guó)內(nèi)供電公司當(dāng)中在使用率方面則存在著一定的不足情況，我國(guó)企業(yè)對(duì)其還處于探討階段。同時(shí)，也有很多因素將對(duì)會(huì)計(jì)控制方式的運(yùn)用以及控制方法產(chǎn)生影響，除了國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、環(huán)境以及財(cái)務(wù)人員的觀念素質(zhì)水平，是否建立起同企業(yè)ERP系統(tǒng)連接的財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)也是一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容；endprint

第四，監(jiān)控體系弱化。在國(guó)內(nèi)，內(nèi)部審計(jì)是目前最為有效、直接且具有較高效率的企業(yè)運(yùn)行自我監(jiān)控方式。在市場(chǎng)化改革背景下，還是有部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有對(duì)該項(xiàng)工作引起重視，并因此使自身在財(cái)務(wù)管理以及審計(jì)制度方面存在著較為不完善的情況，在監(jiān)控手段以及方法方面存在著嚴(yán)重的落后情況，在對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)控效率產(chǎn)生影響的同時(shí)導(dǎo)致較多的問(wèn)題發(fā)生。

4 火力發(fā)電財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系的構(gòu)建

4.1 建立風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)

準(zhǔn)確真實(shí)的內(nèi)外部資料信息是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控及預(yù)警體系不可或缺的基礎(chǔ)，而有效科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)信息控制系統(tǒng)不僅能夠充分地確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性及安全性、企業(yè)管理的有序化，而且還能夠提供第一手資料為監(jiān)控及預(yù)警，及時(shí)地讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者掌握財(cái)務(wù)活動(dòng)的真實(shí)信息，并且針對(duì)所收到的預(yù)警信號(hào)，將與之相應(yīng)的對(duì)策制定出來(lái)，以此把財(cái)務(wù)監(jiān)控及預(yù)警真正的落實(shí)。在風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)當(dāng)中，其任務(wù)即是對(duì)供電公司運(yùn)行當(dāng)中形成的信息進(jìn)行挑選、收集以及整理，在形成良好財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)上將其實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算系統(tǒng)的傳遞。在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，需要做好必要提供信息的重點(diǎn)關(guān)注。系統(tǒng)建設(shè)中，則將企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力、盈利水平、公司運(yùn)作機(jī)制、企業(yè)文化管理以及資產(chǎn)流動(dòng)性等方面作為對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)的關(guān)鍵信息，通過(guò)EDI技術(shù)的應(yīng)用在從企業(yè)ERP系統(tǒng)提取關(guān)鍵信息之后將其傳遞到風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)當(dāng)中，之后，通過(guò)系統(tǒng)內(nèi)部預(yù)設(shè)算法的應(yīng)用在實(shí)現(xiàn)這部分信息的整合以及挑選之后將其流轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)指標(biāo)系統(tǒng)當(dāng)中實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。

4.2 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)系統(tǒng)

該系統(tǒng)的功能，即通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)傳遞的關(guān)鍵信息在做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系提前設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上做好對(duì)應(yīng)指標(biāo)數(shù)值的計(jì)算。對(duì)供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，該系統(tǒng)構(gòu)建關(guān)鍵，即如何通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征的結(jié)合做好對(duì)應(yīng)預(yù)警指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)。同其余評(píng)價(jià)指標(biāo)體系相同，在對(duì)系統(tǒng)預(yù)警指標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建時(shí)，也需要能夠積極做好靈活、成本效益、精練以及動(dòng)態(tài)原則的掌握，以此保證該系統(tǒng)在同供電公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況相符合的基礎(chǔ)上具有良好準(zhǔn)確性以及科學(xué)性的保持。

4.3 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算系統(tǒng)對(duì)不同指標(biāo)數(shù)值做好計(jì)算之后，則會(huì)以自動(dòng)的方式對(duì)數(shù)值信息進(jìn)行傳遞，在降低傳遞到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)系統(tǒng)之后做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。該系統(tǒng)的關(guān)鍵內(nèi)容，即如何將供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展特點(diǎn)較好地融入到評(píng)價(jià)模型當(dāng)中。在該系統(tǒng)指標(biāo)體系方面，可以將其分為定量以及定性兩個(gè)部分，對(duì)此，在實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型設(shè)計(jì)時(shí)，則需要充分聯(lián)系資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)、償債能力指標(biāo)以及盈利能力指標(biāo)特點(diǎn)處理。其具體步驟為：

第一，聯(lián)系供電企業(yè)特點(diǎn)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)造；第二，根據(jù)指標(biāo)具體性質(zhì)做好不同計(jì)算模型的制定。定量指標(biāo)方面，以Z積分模型計(jì)算，定性方面，則需要通過(guò)專家打分以及層次分析方式形成的模糊判斷模型實(shí)現(xiàn)指標(biāo)權(quán)重的計(jì)算；第三，將定性、定量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)參數(shù)聯(lián)系特定權(quán)重值實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)總得分的合成。

4.4 建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理措施

建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系是管理和控制籌資風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)、信息管理風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。

加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率：對(duì)資本的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)對(duì)借貸資金的規(guī)模進(jìn)行嚴(yán)格的控制，采用更多的對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制的措施，也越來(lái)越受到人們的重視。就權(quán)益資金來(lái)看，無(wú)須到期償付本金，存在一定的不確定性，而管理人員很容易對(duì)其進(jìn)行忽視，如果不對(duì)權(quán)益資金的報(bào)酬率進(jìn)行考慮，而過(guò)度的進(jìn)行融資，實(shí)際上是一種惡意圈錢和欺詐的行為。

資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與資產(chǎn)的變現(xiàn)速度高度相關(guān)，提升資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，對(duì)于資金使用效率的提升有很大幫助。此外，對(duì)資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行降低的方式還包括將壞賬的損失降到最低，并且提升應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率，同時(shí)提升存貨的同轉(zhuǎn)率等。對(duì)收益分配的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理表現(xiàn)為對(duì)盈余進(jìn)行管理和對(duì)收益進(jìn)行分配兩個(gè)方面。對(duì)盈余的管理策略進(jìn)行選擇還必須確保在法律框架內(nèi)進(jìn)行，企業(yè)的股東及其經(jīng)營(yíng)人員能夠在一定程度上控制財(cái)務(wù)報(bào)告，主要當(dāng)時(shí)就是對(duì)會(huì)計(jì)政策的選擇。通過(guò)調(diào)控好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，來(lái)確保企業(yè)收益最大化的實(shí)現(xiàn)。收益的分配政策主要表現(xiàn)為股東之間以及員工與企業(yè)之間等，合理的收益分配政策能夠有效的提升企業(yè)和員工以及股東之間的凝聚力。

4.5 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)警系統(tǒng)

本系統(tǒng)主要是將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)子系統(tǒng)的輸出結(jié)果與預(yù)先設(shè)計(jì)好的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警警戒區(qū)間比較，并對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生幾率高的情況進(jìn)行報(bào)警。根據(jù)上一部分的內(nèi)容，以紅色、粉色、淡綠色、黃色和深綠色來(lái)分別表示財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生程度。在該系統(tǒng)當(dāng)中，將根據(jù)評(píng)價(jià)得分將其分為不同的階段，即60分以下、60～70分、70～80分、80～90分以及90以上，得分越高，表示企業(yè)財(cái)務(wù)狀況越好，不會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，得分越低，則表示企業(yè)財(cái)務(wù)狀況越差，發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的概率較高。

4.6 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警對(duì)策系統(tǒng)

該系統(tǒng)的功能，即對(duì)來(lái)自上級(jí)系統(tǒng)所發(fā)出的風(fēng)險(xiǎn)警報(bào)進(jìn)行接收，并在獲取信息之后根據(jù)預(yù)警信息的程度、類型以及性質(zhì)實(shí)現(xiàn)處理對(duì)策的生成。在供電企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)警報(bào)發(fā)生之后，則需要及時(shí)組織財(cái)務(wù)人員以及專家做好科學(xué)排警方式的制定，開展危機(jī)監(jiān)控以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作的目的，即是在危機(jī)情況發(fā)生之前做好防范措施的制定。該項(xiàng)工作主要分為以下幾個(gè)步驟：

第一，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警征兆進(jìn)行分析。在實(shí)際征兆發(fā)生時(shí)，其主要表現(xiàn)形式主要有電量交易額下降、現(xiàn)金結(jié)構(gòu)惡化以及應(yīng)收賬款無(wú)法收回等。

第二，警報(bào)來(lái)源分析。通常情況下，警報(bào)來(lái)源由外生警源以及內(nèi)生警源這兩方面組成。其中，內(nèi)生警源是指企業(yè)內(nèi)部存在的警源，具有著較強(qiáng)的可控性，包括有內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及管理策略。外生警源則是企業(yè)外部的警源，其可控性相對(duì)較弱，通常為處于企業(yè)外部的警源，包括有國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策以及外部環(huán)境等方面。在實(shí)際尋找警源時(shí)，其包括有間接以及直接這兩種方式，對(duì)于直接法來(lái)說(shuō)，其適合應(yīng)用在程度較輕的情況，警源人員可以聯(lián)系過(guò)去經(jīng)驗(yàn)與直覺(jué)做好財(cái)務(wù)危機(jī)來(lái)源的發(fā)現(xiàn)。而對(duì)于間接法來(lái)說(shuō)，則將聯(lián)系系統(tǒng)顯示異常情況經(jīng)過(guò)周密的調(diào)查發(fā)現(xiàn)處理，可以通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的細(xì)致分析實(shí)施處理。

第三，選擇對(duì)策。根據(jù)警源的不同，管理人員則需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況做好合適應(yīng)對(duì)辦法的制定，如減少投資以及降低非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性支持等。

第四，實(shí)施對(duì)策與評(píng)價(jià)。在應(yīng)對(duì)措施推行時(shí)，不可避免地會(huì)存在一定的困難，在該種情況下，即需要不同部門間能夠加強(qiáng)合作，共同解決目標(biāo)。

5 結(jié) 論

隨著我國(guó)電力工業(yè)市場(chǎng)化改革的進(jìn)程不斷加深，電力產(chǎn)業(yè)過(guò)去的發(fā)電、輸電、配電和送電到戶的一系列配套式的管理方式被打破，使得電網(wǎng)企業(yè)在直接面對(duì)市場(chǎng)的情況下面對(duì)不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在上文中，我們對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系進(jìn)行了一定的研究，在計(jì)算機(jī)信息技術(shù)基礎(chǔ)上建立起了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，具有一定的研究應(yīng)用價(jià)值。

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