集約化管理在電力企業(yè)財務(wù)的問題和對策研究

張璐璐

摘 要：電力企業(yè)在“三集五大”的背景下，財務(wù)集約化管理成了電力企業(yè)發(fā)展建設(shè)中重要的工作內(nèi)容。電力企業(yè)在推動國民經(jīng)濟的發(fā)展中起到了重要的作用，其中財務(wù)管理在電力企業(yè)發(fā)展中起到非常關(guān)鍵的作用，但依舊存在著很多的問題和不足。因此，對電力企業(yè)財務(wù)采取集約化管理能推動企業(yè)自身的發(fā)展和完善，并根據(jù)電力企業(yè)財務(wù)集約化管理中存在的問題提出一些應(yīng)對策略，以鞏固電力企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中的地位。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；集約化管理；財務(wù)；問題；應(yīng)對策略

中圖分類號：F83文獻標(biāo)識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2017.20.046

1 前言

電力企業(yè)在國民經(jīng)濟的發(fā)展中起了重要的作用。在電力企業(yè)的發(fā)展中，為了適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需要，財務(wù)管理工作也日漸成熟。2009年，國家電網(wǎng)公司提出要對人、財、物實施集約化管理，以使公司具備了“三集”的管理能力。各省市的電力公司應(yīng)該要根據(jù)自身的實際情況來調(diào)整公司的管理方式，創(chuàng)新公司員工的管理理念，優(yōu)化電力公司的機構(gòu)設(shè)置，加強對公司的內(nèi)部管理，進而提高公司的風(fēng)險監(jiān)控能力。集約化管理在電力公司已經(jīng)有了初步嘗試，在取得成效的同時，也暴露了一些問題，與當(dāng)前的形勢和要求相比，存在著一定的差距。因此，本文根據(jù)我國電力企業(yè)中存在的問題，提出了相應(yīng)的改進措施來完善電力企業(yè)財務(wù)集約化管理工作的開展。

2 電力公司集約化管理的涵義

企業(yè)要想在同行之間取勝，獲得更高的經(jīng)濟效益的話，財務(wù)的集約化管理是發(fā)展的趨勢所在。集約化管理中的“集”是指對人力、物力和財力的集中、統(tǒng)一地合理配置，“約”顧名思義就要節(jié)約成本，在保證財務(wù)管理正常運行的情況下，使管理成本降低到最小，提高企業(yè)的核心競爭力。總的來說，財務(wù)的集約化管理是指利用現(xiàn)代計算機技術(shù)，建立一個業(yè)務(wù)流程合理、核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、預(yù)算編制合理、資金集中、財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)完善的財務(wù)管理系統(tǒng)，以達到電力企業(yè)利益最大化，同時也保證了企業(yè)的財務(wù)管理水平。

財務(wù)的集約化管理是企業(yè)管理的首要選擇，通過集約化管理能夠給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，也是財務(wù)管理更加精細、更加規(guī)范。實施財務(wù)的集約化管理的目的是更好地為公司服務(wù)。例如，在電力公司的服務(wù)系統(tǒng)上加上客戶中心這一模塊，幫助客戶解決生活中遇到的供電問題，滿足用戶的需求。財務(wù)的集約化管理應(yīng)將核算和生產(chǎn)進行結(jié)合，財務(wù)管理人員也要通過提高自身的綜合素質(zhì)，嚴(yán)格準(zhǔn)守電力公司的各項規(guī)章制度，為電力公司提供準(zhǔn)確、利于公司發(fā)展的決策。電力公司財務(wù)集約化管理是在公司內(nèi)部實施扁平化管理，構(gòu)建適合電力企業(yè)發(fā)展的資金集中管理模式，延伸創(chuàng)效空間。

3 電力企業(yè)財務(wù)集約化管理中存在的問題

在電力企業(yè)中財務(wù)集約化管理存在以下的問題：

第一，電力企業(yè)財務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范、不統(tǒng)一。一方面，我國的地域比較廣泛，導(dǎo)致電力企業(yè)的分布也不夠集中，分布在不同的地區(qū)，不同地區(qū)之間的財務(wù)管理方法也不盡相同，不同地區(qū)有不同的習(xí)俗，不同地區(qū)之間的交流也比較少，就使原本并不統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)更加復(fù)雜，所以就更難找到一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來管理電力公司的財務(wù)。另一方面，我國電力企業(yè)的分支比較繁多，由于財務(wù)管理本身比較復(fù)雜，涉及的部門也比較多，電力企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營涉及的范圍也比較廣。綜合，這兩個方面來說，目前我國的電力企業(yè)的財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，這是實施集約化管理路上的一個障礙。

第二，電力企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)不夠完善，有不足之處。目前，我國的電力企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)存在一些漏洞，具體如下：首先，電力企業(yè)缺乏精細化的預(yù)算系統(tǒng)。對于電力企業(yè)來說，只有具備合理的預(yù)算系統(tǒng)才能夠使提高電力企業(yè)的財務(wù)管理水平成為可能，如果預(yù)算系統(tǒng)不夠精細和完善，就會大大地降低電力公司的業(yè)務(wù)速度和業(yè)務(wù)水平，導(dǎo)致多員工的績效評估也不夠全面、合理，導(dǎo)致公司很難實現(xiàn)集約化管理。其次，對電力企業(yè)的財務(wù)管理的監(jiān)測水平不高。電力企業(yè)的工作量比較大且又比較復(fù)雜，所以需要一個合理有效的監(jiān)測系統(tǒng)來監(jiān)測公司的財務(wù)情況，但是，目前電力企業(yè)的監(jiān)測系統(tǒng)不完善，這是實施財務(wù)管理的又一個絆腳石。

第三，電力企業(yè)中的財務(wù)管理人員對集約化管理不夠重視。財務(wù)管理人員對財務(wù)集約化管理的重視可以有效地提高管理工作的效率和質(zhì)量，也會影響到財務(wù)管理工作的開展情況。目前，很多電力企業(yè)的財務(wù)管理人員沒有認(rèn)識到集約化管理的重要性，對集約化管理的內(nèi)涵理解的也不到位，在工作中缺乏與其他部門之間的交流，同時也未及時地更新自身的知識?？傊?，財務(wù)管理人員對集約化管理的態(tài)度阻礙電力企業(yè)財務(wù)集約化管理的進程。

第四，在電力企業(yè)的信息化平臺建設(shè)中存在很多的不足。隨著集約化管理在電力企業(yè)中的實施，對信息化平臺建設(shè)提出了更高的要求。目前的信息化平臺存在很多的不足，主要指：一方面，信息平臺自身的集約化程度不高，在處理信息容量上也有不足，阻礙了電力企業(yè)財務(wù)工作的開展。另一方面，一些電力企業(yè)的管理系統(tǒng)屬于ERP系統(tǒng)，在技術(shù)上比較落后，加大了電力企業(yè)財務(wù)集約化管理過程中的難度，進而難以在電力企業(yè)中開展集約化管理。

4 電力企業(yè)財務(wù)集約化管理的策略

在電力企業(yè)中實施財務(wù)集約化管理的有效策略如下：

第一，強化員工的財務(wù)風(fēng)險意識。隨著電力企業(yè)財務(wù)集約化管理的深入，產(chǎn)生一些新理念、新技術(shù)和新標(biāo)準(zhǔn)，這些新的管理理念的出現(xiàn)就對電力企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。電力企業(yè)必須要對員工進行職業(yè)培訓(xùn)，使員工樹立較強的財務(wù)風(fēng)險意識，為此電力企業(yè)可以采取如下的措施：（1）電力企業(yè)加大對員工的培訓(xùn)力度，尤其是要加強財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)管理水平的同時強化員工的風(fēng)險意識。（2）電力企業(yè)要創(chuàng)建員工自主學(xué)習(xí)的平臺，鼓勵財務(wù)管理人員不斷地學(xué)習(xí)與財務(wù)相關(guān)的政策，鼓勵員工之間進行財務(wù)知識的交流，一起探討財務(wù)管理中遇到的難題，并制定出多種多樣的應(yīng)對措施，加強員工的風(fēng)險意識，督促員工將財務(wù)風(fēng)險管理貫徹到日常的行為活動中。endprint

第二，規(guī)范財務(wù)精細化管理的規(guī)章制度，細化制度。根據(jù)“十二五”電網(wǎng)規(guī)劃，電力企業(yè)的規(guī)章制度要與該規(guī)劃一致，包括對管理職責(zé)進行全面的細化，對內(nèi)部的資源進行合理的整合和調(diào)整。明確各部門各職位的管理職責(zé)和工作目標(biāo)，并要依照規(guī)章制度規(guī)范日常的工作流程，使之更系統(tǒng)、更標(biāo)準(zhǔn)化。財務(wù)管理并不是獨立存在的，要將財務(wù)管理涉及企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域的方方面面，使財務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營有效地結(jié)合在一起。財務(wù)管理人員通過行使財務(wù)引導(dǎo)、監(jiān)督以及拓展業(yè)務(wù)等職能，遵守安全生產(chǎn)經(jīng)營的原則，找出財務(wù)管理中的危險因素，并采取一些措施來消除危險因素的存在，實現(xiàn)財務(wù)管理“無死角”，滿足財務(wù)管理集約化的要求。

第三，完善財務(wù)的應(yīng)用系統(tǒng)，依靠信息化的技術(shù)來提高財務(wù)管理的效率。財務(wù)集約化管理的技術(shù)支撐是財務(wù)信息化建設(shè)。該系統(tǒng)主要強調(diào)以下三個方面：（1）要深化財務(wù)信息的收集、整合、財務(wù)數(shù)據(jù)信息等，進而形成企業(yè)統(tǒng)一的財務(wù)數(shù)據(jù)信息。實現(xiàn)核算、統(tǒng)計、控制、分析等的標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一化。確保信息的及時性、安全性和精確性。（2）實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程和財務(wù)管理系統(tǒng)之間的對接，解決不同公司、不同業(yè)務(wù)獲取財務(wù)數(shù)據(jù)信息的延遲和查詢財務(wù)數(shù)據(jù)信息的故障問題，促使財務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)之間的資源共享，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理與經(jīng)營管理、電力項目管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理等之間的結(jié)合。（3）進一步完善電力企業(yè)財務(wù)的制度和管理方法，建立多種應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的方案措施，制定合理、標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系，整合財務(wù)管控系統(tǒng)，做好財務(wù)管理的監(jiān)督工作。

第四，提高電力企業(yè)財務(wù)管理的數(shù)據(jù)信息共享程度。要想在電力企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)財務(wù)的集約化管理就需要有高程度的信息化程度，完善電力企業(yè)的財務(wù)管理信息，建立完善的財務(wù)信息管理系統(tǒng)，才能夠?qū)崿F(xiàn)信息的全面共享，才能夠推動電力企業(yè)財務(wù)集約化管理的有效推進。

5 結(jié)語

電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟中的基礎(chǔ)性企業(yè)，財務(wù)管理作為企業(yè)管理中的重中之重，而在企業(yè)內(nèi)部實施財務(wù)集約化管理是大勢所趨，財務(wù)的集約化管理能夠給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。要根據(jù)目前電力企業(yè)中財務(wù)集約化管理中存在的問題提出相應(yīng)的應(yīng)對措施，如提高數(shù)據(jù)信息的共享程度、完善財務(wù)的應(yīng)用系統(tǒng)等，促使電力企業(yè)收益的快速增加，提高電力企業(yè)的綜合實力。

參考文獻

[1]張雯.電力公司財務(wù)集約化管理的現(xiàn)狀及改進對策[J].中國市場，2016，（01）：54-55.

[2]趙婷婷.電力企業(yè)財務(wù)集約化管理存在的問題及對策研究[J].經(jīng)營者，2015，（11）：246-246.

[3]白珊珊.電力企業(yè)財務(wù)集約化管理存在的問題及對策[J].財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2014，（29）：145-146.

[4]黃蘭雁.電力企業(yè)財務(wù)集約化管理的問題探究與對策研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2012，（18）：130-130.

[5]黃強.電力企業(yè)財務(wù)集約化管理的問題與對策研究[J].廣東科技，2012，（21）：205-206.endprint