電力企業(yè)效益提升中精益管理的問(wèn)題研究

【摘 要】為了最大程度地提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，本文從精益管理的概念出發(fā)，分析電力企業(yè)推進(jìn)精益管理過(guò)程中遇到的困難，并針對(duì)具體問(wèn)題，提出可行的有益建議，實(shí)現(xiàn)以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，以促進(jìn)電力企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；效益提升；精益管理

一、引言

隨著電力體制的改革，電力行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，如何提升經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益成為了電力企業(yè)管理的重點(diǎn)之一。精益管理是一種先進(jìn)的管理理念，其本質(zhì)是利用最小的資源創(chuàng)造最大的價(jià)值，達(dá)到效益最大化。本文從精益管理的概念出發(fā)，具體分析電力企業(yè)推進(jìn)精益管理過(guò)程中遇到的困難，并針對(duì)具體問(wèn)題，提出可行的提升策略與建議，不斷滿足企業(yè)自身發(fā)展的需要，提高電力企業(yè)服務(wù)水平，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

二、精益管理的概念及對(duì)企業(yè)效益的影響

精益管理最早起源于日本的豐田公司，最初是最為一種生產(chǎn)方式被人所熟知，而隨著時(shí)間的發(fā)展，精益管理被人們所采用，也逐漸形成了所謂了精益思維（Lean Thinking）。精益管理雖然并無(wú)一個(gè)統(tǒng)一明確的概念界定，但是其核心在于精益思維，即用最小的資源投入，通過(guò)方法以及制度的實(shí)施，來(lái)獲取最大的利益，以便為顧客提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而提高企業(yè)的效益。隨著我國(guó)電力市場(chǎng)改革的不斷深入，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲得生存與發(fā)展的機(jī)會(huì)，就必須要對(duì)其自身管理方式進(jìn)行相應(yīng)的改革。全面推進(jìn)精益管理是強(qiáng)化企業(yè)管理工作的重要部署，是建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力一流企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要，是企業(yè)向管理要效益、要方法、要進(jìn)步的重要舉措，對(duì)提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益具有重要意義。

三、電力企業(yè)全面推進(jìn)精益管理過(guò)程中遇到的困難

對(duì)于精益而言，知易行難。如何才能更好地推廣精益呢？現(xiàn)階段，電力企業(yè)原有的管理模式與精益管理模式存在著一定的差異，阻礙著精益管理的作用發(fā)揮。因而，為了進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展，需要對(duì)全面推進(jìn)精益管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析，為精益管理的落地掃清障礙，為提高精益管理的質(zhì)量水平奠定良好的基礎(chǔ)。

1.對(duì)精益管理的重視程度不足

目前，我國(guó)電力企業(yè)的一些工作人員甚至是管理人員，并未真正意識(shí)到精益管理的重要性。例如，只將精益管理掛在嘴邊，對(duì)精益管理的認(rèn)知流于形式，而沒(méi)有理解其真實(shí)的內(nèi)涵，也沒(méi)有落實(shí)在行動(dòng)中；對(duì)精益管理的支持力度不夠，各部門（單位）之間的配合協(xié)調(diào)工作不到位。

2.信息傳達(dá)反饋不通暢

由于精益管理需要多個(gè)部門（單位）之間的協(xié)調(diào)配合、統(tǒng)籌規(guī)劃，以有效降低資金投入，所以，部門（單位）之間信息傳達(dá)與反饋的渠道是否暢通直接影響到精益管理的質(zhì)量。目前，信息傳達(dá)與反饋渠道存在不通暢的現(xiàn)象，關(guān)鍵表現(xiàn)在缺乏信息的共享機(jī)制，使得各個(gè)部門（單位）之間的信息不能有效傳達(dá)，從而導(dǎo)致人力、物力資源的重復(fù)浪費(fèi)，反饋、調(diào)整措施的不及時(shí)。

3.責(zé)任監(jiān)督體制不完善

精益管理還需要落實(shí)每位員工的責(zé)任，確保每位員工各司其職，從而提升生產(chǎn)管理的效率。但是，我國(guó)電力企業(yè)仍存在著責(zé)任監(jiān)督體制不完善的現(xiàn)象，而缺乏責(zé)任監(jiān)督機(jī)制的重要原因之一在于缺乏有效的考核機(jī)制，無(wú)法對(duì)精益管理的過(guò)程以及管理措施進(jìn)行全面有效的評(píng)估，使管理人員不能對(duì)不符合企業(yè)實(shí)際的管理措施及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。

四、以精益管理提升電力企業(yè)效益的措施與建議

1.夯實(shí)精益管理的實(shí)施基礎(chǔ)

一是加強(qiáng)員工對(duì)精益管理理念的認(rèn)知。通過(guò)新聞宣傳、專著讀物、培訓(xùn)教育等手段，使員工在耳濡目染中逐步認(rèn)識(shí)精益管理理念。二是健全信息共享及反饋機(jī)制。建立一個(gè)覆蓋整個(gè)部門（單位）的信息共享庫(kù)，全方位收集相關(guān)資料，減少“表格傳遞”、“口口相傳”等重復(fù)浪費(fèi)、難以復(fù)刻的傳播方式，為精益管理策略的應(yīng)用提供流暢的平臺(tái)。三是完善責(zé)任監(jiān)督體制。例如，實(shí)施人人監(jiān)督的策略，讓每一位員工成為精益管理的監(jiān)督者，讓管理者從監(jiān)督意見中發(fā)現(xiàn)精益管理運(yùn)行過(guò)程中的共同問(wèn)題，不斷改進(jìn)企業(yè)管理水平。

2.將企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算與業(yè)績(jī)掛鉤

要用精益管理方法和工具，改革傳統(tǒng)的思維方式和原有的管理模式，通過(guò)客戶需求拉動(dòng)價(jià)值流，通過(guò)精益改善追求零浪費(fèi)。將企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算與業(yè)績(jī)掛鉤，根據(jù)往年的業(yè)績(jī)情況，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物和人力資源進(jìn)行合理的預(yù)算分配，控制年度開支。另一方面，通過(guò)月度、季度和年度業(yè)績(jī)情況，又能調(diào)整預(yù)算實(shí)施進(jìn)度，且監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)。

3.建立各層級(jí)的精益隊(duì)伍

對(duì)于最高管理層來(lái)說(shuō)，首先要做的就是走出會(huì)議室，到現(xiàn)場(chǎng)去，和真實(shí)的場(chǎng)地、真實(shí)的員工打交道，這樣才可以發(fā)現(xiàn)真正的問(wèn)題，同時(shí)以精益管理理念做好決策、指揮，制定各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。對(duì)于中層干部員工來(lái)說(shuō)，雖然每天都忙于做文字工作，但是也應(yīng)關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)工作流程，不斷地發(fā)現(xiàn)各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域是否存在問(wèn)題或者是否做得足夠好，以精益管理方式制定措施、實(shí)施任務(wù)。對(duì)于一線員工來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵在于執(zhí)行，所以他們只需知道精益管理基本知識(shí)即可。但是，他們?nèi)孕枰ㄟ^(guò)自我素質(zhì)提升改善，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)下達(dá)任務(wù)。建立各層級(jí)的精益隊(duì)伍，以帶動(dòng)精益管理在企業(yè)各項(xiàng)工作中的全面推行，為企業(yè)效益提升提供人才支撐力量。

五、結(jié)語(yǔ)

精益管理是一項(xiàng)持續(xù)、不斷改進(jìn)的系統(tǒng)工程。電力企業(yè)要把全面推進(jìn)精益管理作為創(chuàng)國(guó)際一流企業(yè)的重要載體，要切實(shí)制訂可行的實(shí)施方案，高質(zhì)量推進(jìn)精益管理的導(dǎo)入實(shí)施。要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，注重實(shí)效，不斷創(chuàng)新管理手段和方法，提高企業(yè)管理水平，從而不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

范峻輝. 基于精益生產(chǎn)的項(xiàng)目人力資源管理體系建設(shè)研究[D]. 電子科技大學(xué)， 2014.

作者簡(jiǎn)介：

葉翠婷（1985—），女，廣東龍川人，暨南大學(xué)民商法學(xué)碩士，單位：廣州供電局有限公司。endprint