人才使用與制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展分析

莫富珍??

摘 要：主要是通過概述人才使用在制造企業(yè)管理中起到的重要作用，并加以分析。以及制造企業(yè)在人才使用方面存在的問題及其之所以存的這些原因作詳細(xì)的分析，著重分析并提出適合制造企業(yè)可持續(xù)額發(fā)展的方法和特點(diǎn)，重點(diǎn)在于人才的使用。就目前我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況來看，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，其根本就是人才的競(jìng)爭(zhēng)的。因此制造企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展，首先就要把本企業(yè)的人才使用情況分析清楚，找到人才使用過程中存在的問題以及發(fā)生問題的原因，此外還要注意制定正確的有效的適合本制造企業(yè)發(fā)展的人才隊(duì)伍建設(shè)措施，只有這樣才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建合理的人才隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。從關(guān)系上分析人才與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是相輔相成又相互沖突的關(guān)系，主要闡述的意思是企業(yè)發(fā)展需要人才，人才的發(fā)展也同樣需要企業(yè)來成就。

關(guān)鍵詞：人才使用；制造企業(yè)；可持續(xù)發(fā)展；分析

中圖分類號(hào)：F24 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.21.028

隨著社會(huì)和科學(xué)的發(fā)展，時(shí)代不斷的進(jìn)步，現(xiàn)如今我國的制造業(yè)的發(fā)展情況也是相當(dāng)?shù)膰?yán)峻。國家政府也非常注重對(duì)人才的使用。由此來看來人才的使用是非常重要的，人才的使用主要是指企業(yè)在運(yùn)行過程中，根據(jù)每個(gè)員工不同的能力針對(duì)每一個(gè)員工的自我價(jià)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以此來激發(fā)每個(gè)員工的能力去實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，讓員工的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)相一致，能夠使每個(gè)員工在企業(yè)中發(fā)揮最大的能力，并讓員工與企業(yè)共同受益。要從使用人才實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，其根本就是要讓員工在企業(yè)中有家的感覺，讓每一個(gè)員工都成為企業(yè)家庭中的一員，讓員工在企業(yè)單位中有家的感覺，這樣員工才會(huì)努力的奮斗，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義在于企業(yè)能夠永久的保持旺盛的生命力，人才使用就是生命力的關(guān)鍵所在。

1 制造企業(yè)人才資源可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵

1.1 人才資源的儲(chǔ)備

在制造企業(yè)發(fā)展過程中，人才的儲(chǔ)備是非常重要的。人才的儲(chǔ)備是保持企業(yè)高速運(yùn)行發(fā)展的重要基礎(chǔ)，想要可持續(xù)發(fā)展企業(yè)就要對(duì)人才進(jìn)行有效的管理。首先在人才管理系統(tǒng)要懂得根據(jù)分析企業(yè)的需要選拔人才，而不是盲目的選擇高學(xué)歷、高技術(shù)的人才。應(yīng)根據(jù)制造企業(yè)切實(shí)的需要來選擇人才。此外就是制造企業(yè)對(duì)人才的選擇和使用時(shí)是有計(jì)劃的根據(jù)已有設(shè)備和引進(jìn)適合本企業(yè)發(fā)展的人才。因此有效的人才儲(chǔ)備應(yīng)做到制造企業(yè)對(duì)自身有一個(gè)準(zhǔn)確的定位和認(rèn)知、從多個(gè)渠道根據(jù)不同角度合理的選拔人才。其次要對(duì)人才進(jìn)行內(nèi)外的培養(yǎng)，以此來輔助企業(yè)制度和措施的實(shí)施，并制定有效的戰(zhàn)略，定期進(jìn)行戰(zhàn)略反饋。

1.2 人才使用

企業(yè)經(jīng)過層層的選拔和內(nèi)外的培養(yǎng)，其根本就是為了人才的使用。隨著時(shí)代的發(fā)展科技的進(jìn)步，對(duì)制造業(yè)也提出更高的要求，這就要求企業(yè)對(duì)人力資源也提出了更高的要求，因此人才的培養(yǎng)和選拔，終究是為了滿足企業(yè)在發(fā)展過程中日益增高的要求。因此制造企業(yè)在人才使用時(shí)也有了更高的要求，要充分的、有效的、合理的利用人才，盡量做到人才在其自身的崗位上發(fā)揮出最大的才能，人才的有效使用也是可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容之一。

1.3 人才資源的開發(fā)

在制造企業(yè)的發(fā)展中對(duì)人才資源的開發(fā)也是非常重要的，只有不斷的進(jìn)行人才開發(fā)才能達(dá)到可持續(xù)發(fā)展目的。社會(huì)的進(jìn)步科技的進(jìn)步隨之而來的就是企業(yè)也要隨著社會(huì)和科技的進(jìn)步而進(jìn)步，因此企業(yè)也要不斷的對(duì)人才進(jìn)行開發(fā)，才能實(shí)現(xiàn)增值，才能跟上時(shí)代的步伐，才可能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。人才資源的開發(fā)是人事部門通過教育、培訓(xùn)、管理等方式，培養(yǎng)出適合企業(yè)發(fā)展的人才以滿足企業(yè)的需求。除此之外它對(duì)人才自身來說也是在外部條件的激勵(lì)下滿足自身的發(fā)展需要，進(jìn)行的職業(yè)生涯規(guī)劃以及自我提升的過程。

2 建立人才與企業(yè)的關(guān)系

2.1 樹立企業(yè)文化

每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都是有一段歷史的，企業(yè)在自身的發(fā)展中要根據(jù)自身的發(fā)展情況和經(jīng)歷，設(shè)置企業(yè)文化。企業(yè)文化的設(shè)置有利于鞏固現(xiàn)有人才，吸引外界人才的向其聚攏，在我國有許多的中大型企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，它不僅鞏固企業(yè)自身人才還能夠吸引外界的人才進(jìn)入。企業(yè)中發(fā)展歷史就是我們常說的企業(yè)文化，企業(yè)形象。從企業(yè)文化中也表達(dá)出企業(yè)的發(fā)展的核心思想和理念，也是企業(yè)發(fā)展中最有魅力的地方。因此塑造企業(yè)文化是相當(dāng)重要的，并在企業(yè)的不斷發(fā)展中，企業(yè)組織也要不斷的塑造企業(yè)文化，在此過程中也要遵從企業(yè)文化，不斷的專研其中的精神并擴(kuò)展其中的內(nèi)容，并隨著時(shí)代的進(jìn)步而進(jìn)步，但是不能忘記在設(shè)置之初的初心，這樣才能建立一個(gè)良好的企業(yè)形象，企業(yè)內(nèi)部有凝聚力同時(shí)也能夠吸引外界的人才進(jìn)入。

2.2 人才的合理利用

在每一個(gè)員工進(jìn)入企業(yè)單位之初都是有目標(biāo)和方向的，但是企業(yè)單位要懂得發(fā)現(xiàn)人才的能力，并讓他們能夠在企業(yè)單位的合適的位置上，能夠發(fā)揮他們最大潛能的位置上。每一個(gè)員工或人才都有不同的擅長之處，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢(shì)，并利用這一優(yōu)勢(shì)，將其安排在合理的位置上，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮最大的能力。在企業(yè)的發(fā)展中每一個(gè)部門都需要不同的人才，企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)要盡其所用，科學(xué)的、規(guī)律的、合理的、分配人才資源，讓每一個(gè)員工不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)工作，也能夠?qū)崿F(xiàn)其自身的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)理想，這樣就拉近了員工和企業(yè)的關(guān)系，將員工和企業(yè)的目標(biāo)聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)共贏的局勢(shì)。

2.3 建立健全人才培訓(xùn)機(jī)制

隨著社會(huì)和科技的發(fā)展，當(dāng)今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)越來越大，不僅僅是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，在企業(yè)人才之間也存在著競(jìng)爭(zhēng)。從企業(yè)的角度，這樣的競(jìng)爭(zhēng)是利弊共存的，一方面人才之間的競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)了員工的工作動(dòng)力，能夠促進(jìn)員工的快速進(jìn)步和工作效率。另一方面，人才之間功利心較強(qiáng)，不能夠勞逸結(jié)合好，其存在的不合理性也是顯性的。因此企業(yè)建立健全人才機(jī)制也是非常重要的，有競(jìng)爭(zhēng)就有進(jìn)步，但是有效的競(jìng)爭(zhēng)和進(jìn)步都是需要培訓(xùn)的，合理健全的培訓(xùn)機(jī)制能夠讓企業(yè)員工快速的進(jìn)步，更好的投入到工作中去。除此之外，國內(nèi)的許多企業(yè)都有獎(jiǎng)罰機(jī)制，主要是在培訓(xùn)機(jī)制以及在后期的任用中都用選拔的方式和獎(jiǎng)罰相結(jié)合的方式來構(gòu)建獨(dú)特的培訓(xùn)體系，并且在實(shí)施中均有良好的效果。不僅能夠培養(yǎng)員工迅速的適應(yīng)后期的工作，也提升了員工的核心技能，從而形成了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在國內(nèi)外許多優(yōu)秀的企業(yè)都有其自身獨(dú)特的培訓(xùn)機(jī)制。但是企業(yè)在有這種培訓(xùn)機(jī)制的同時(shí)也要注重建立企業(yè)自身的特色以及做到公平公正，只有這樣才能更好的建立人才培訓(xùn)機(jī)制。endprint

3 現(xiàn)階段制造企業(yè)人才資源可持續(xù)發(fā)展中存在的問題

3.1 人才的結(jié)構(gòu)不和諧

自改革開放以來，隨著社會(huì)的進(jìn)步制造業(yè)也不斷的在進(jìn)步和發(fā)展，這就對(duì)制造企業(yè)提出的了更高的要求，對(duì)制造企業(yè)中的人才也提出了更高的要求。但是現(xiàn)階段我國的人才分布不均勻不合理的，結(jié)構(gòu)沖突的問題是十分的突出。首先人才分布地域上的不均勻就相當(dāng)明顯，在我國的東南沿海地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，教育系統(tǒng)完備，培養(yǎng)出來的人才多而優(yōu)秀。此外就是由于科技的進(jìn)不去，大部分人才和管理人才都從小城市向大城市涌入、從不發(fā)達(dá)的地區(qū)向發(fā)達(dá)地區(qū)涌入、從內(nèi)陸地區(qū)向沿海地區(qū)涌入等等都造成了人才分布不均勻的情況出現(xiàn)，大部分高級(jí)人才都分布在東南沿海地區(qū)，而中西地區(qū)明顯不足。不僅如此行業(yè)分布不合理的情況也是相當(dāng)明顯，我國的優(yōu)秀人才多集中在工業(yè)和服務(wù)業(yè)上，在農(nóng)業(yè)方面的人才則是相當(dāng)少。還有許多方面的原因都造成了我國人才結(jié)構(gòu)不合理的情況，相應(yīng)對(duì)制造企業(yè)也有著不小的影響。

3.2 人才配置不合理

在企業(yè)發(fā)展中人才的配置合理是非常重要的，直接影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在我國人才資源配置不合理的情況也是非常明顯的，首先就表現(xiàn)在大學(xué)生找不到工作，或者是很大一部分人受到高等教育的人才，卻做了與自己所學(xué)專業(yè)無關(guān)的工作造成了“學(xué)非所用”的現(xiàn)象。這就嚴(yán)重的阻礙了專業(yè)教育的意義和個(gè)人力量或是總體力量的有效釋放。也有很大的一部分有技術(shù)的人才找不到工作的情況，企業(yè)內(nèi)部也存在著大材小用和人才不用等等不良現(xiàn)象。此外許多的企業(yè)中還存著裙帶關(guān)系，這些不良現(xiàn)象嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，尤其是制造業(yè)受到不良現(xiàn)象影響相當(dāng)明顯，這些不良現(xiàn)象的發(fā)展，導(dǎo)致了極大一部分人才的浪費(fèi)。

3.3 人才資源使用效益低

上文提到人才資源的不合理使用從而導(dǎo)致了大量人才浪費(fèi)的問題，這些問題都會(huì)導(dǎo)致人才資源的使用效益降低。除此以外還有一些地區(qū)對(duì)人才的使用沒有標(biāo)準(zhǔn)，不根據(jù)人才的價(jià)值使用。在當(dāng)今社會(huì)中，許多人所學(xué)的專業(yè)并不是自己想要做的事情，這就導(dǎo)致了在畢業(yè)之后就放棄所學(xué)專業(yè)的現(xiàn)象，這就浪費(fèi)了專業(yè)資源?；蛘呤撬趰徫徊皇亲陨碓敢庠诘膷徫唬瑢?dǎo)致了工作態(tài)度不積極，甚至消沉的現(xiàn)象。各方面的原因都導(dǎo)致了人才資源使用效益低的問題。除此之外，時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展速度非常的快，在職人才的保值和增值能力差的問題也相當(dāng)?shù)拿黠@。因此都導(dǎo)致了在職人員的工作積極性低和缺乏創(chuàng)新精神；此外也表現(xiàn)曾經(jīng)的人才變成非人才。

4 制造企業(yè)人才可持續(xù)發(fā)展的措施

4.1 樹立“以人為本”的人才管理理念

“以人為本”是以人為核心，將人作為知識(shí)的主體。在企業(yè)的發(fā)展中企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在于企業(yè)是否具有創(chuàng)造性和創(chuàng)造能力，而企業(yè)的創(chuàng)造性和創(chuàng)造能力就在于人才的使用，人才的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮就能夠給企業(yè)帶來新的生機(jī)。因此企業(yè)要樹立“以人為本”、“尊重員工”的人才管理理念，注重人才使用和對(duì)人才的管理，高度重視對(duì)人才的開發(fā)，要有人才是強(qiáng)大企業(yè)關(guān)鍵的思想。并且要知道人才是最為重要的資源，對(duì)于人才的投資就是對(duì)企業(yè)的投資，對(duì)人才的開發(fā)就是對(duì)企業(yè)的開發(fā)，要以一切以人才為源頭落實(shí)。并且在人才使用中不應(yīng)該一味的壓榨，要注意勞逸結(jié)合，并且根據(jù)不同的人才安排崗位，最大效益的發(fā)揮其才能。

4.2 積極創(chuàng)新

隨著科技的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，企業(yè)單位對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)工作的不斷深入，人才使用對(duì)制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展尤為重要。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)型的社會(huì)中，企業(yè)想要得到經(jīng)濟(jì)收益就要注重知識(shí)、科技和創(chuàng)造力，而這些都來自于高級(jí)人才。一個(gè)企業(yè)否能夠崛起成一個(gè)大企業(yè)其不可或缺的元素就是創(chuàng)新，因此一個(gè)企業(yè)的成敗的關(guān)鍵就是高深的專業(yè)知識(shí)和創(chuàng)新能力。在當(dāng)今的社會(huì)發(fā)展中傳統(tǒng)的企業(yè)已經(jīng)面臨著轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的危機(jī)，由此就可以看出如果只是守著眼前的技術(shù)和經(jīng)營理念是不能夠長久的發(fā)展的，只有不斷的積極的創(chuàng)新，企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展。然而創(chuàng)新的關(guān)鍵就是以高深的專業(yè)知識(shí)為基礎(chǔ)以及在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上或是推翻傳統(tǒng)提出新的理念和技術(shù)。當(dāng)然創(chuàng)新是存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，但是在企業(yè)的發(fā)展中風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，哪怕是不積極的創(chuàng)新也會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，由此可見積極的創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的唯一出路。

4.3 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營發(fā)展中逐步形成的文化觀念也或者是在企業(yè)成立之初的理念。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，是企業(yè)的靈魂，和企業(yè)發(fā)展的方向是企業(yè)的精神產(chǎn)物。企業(yè)文化的設(shè)置有利于鞏固現(xiàn)有人才，吸引外界人才的向其聚攏，在我國有許多的中大型企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，它不僅鞏固企業(yè)自身人才還能夠吸引外界的人才進(jìn)入。企業(yè)的發(fā)展歷史就是我們常說的企業(yè)文化、企業(yè)形象。想要營造良好的企業(yè)文化，營造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍，要制定以企業(yè)文化為中心的，結(jié)合企業(yè)文化的各項(xiàng)規(guī)章制度，并培養(yǎng)企業(yè)員工的自覺遵循并維護(hù)企業(yè)的規(guī)章制度和企業(yè)的文化氛圍。此外可以通過企業(yè)實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)人才的成就感和創(chuàng)新精神，增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力，以此來實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

5 結(jié)語

隨著科技的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，企業(yè)單位對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)工作的不斷深入，人才使用對(duì)制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展尤為重要。我們?cè)诳疵褡灏l(fā)展時(shí)我們看的是一個(gè)民族的文化；當(dāng)我們?cè)倏匆粋€(gè)企業(yè)發(fā)展時(shí)我們看的是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是看企業(yè)中人才的數(shù)量和質(zhì)量。人才的使用決定著企業(yè)的成長和發(fā)展，只有人才的可持續(xù)發(fā)展才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，人才的使用是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心。在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益好，企業(yè)才能持續(xù)的發(fā)展下去，隨著我國的水電體制的改革實(shí)施，水電企業(yè)不斷面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在當(dāng)今社會(huì)中可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為全人類的共同選擇，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)質(zhì)也就是在于根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展需要以及考慮未來的發(fā)展，注重經(jīng)濟(jì)增長的同時(shí)也更加注重經(jīng)濟(jì)增長的后續(xù)性。實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就要重視人才的使用和開發(fā)，只有這樣才能真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，讓企業(yè)得到健康、穩(wěn)定、長期的發(fā)展。

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