中藥制藥企業(yè)可持續(xù)發(fā)展對(duì)策研究

劉晶+李娜

【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，加之我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)面臨的生存環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，帶給現(xiàn)代醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。中藥制藥企業(yè)是我國(guó)重要的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也是我國(guó)傳統(tǒng)醫(yī)藥文化的主要傳承載體。但就我國(guó)中藥制藥企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，其普遍存在著一定的問題和缺陷，限制著企業(yè)的良性發(fā)展。筆者即從中藥制藥企業(yè)面臨的發(fā)展問題入手，就其在現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境中的可持續(xù)發(fā)展對(duì)策，發(fā)表幾點(diǎn)看法，以供相關(guān)人員參考。

【關(guān)鍵詞】中藥制藥企業(yè)；發(fā)展問題；可持續(xù)發(fā)展；對(duì)策

【中圖分類號(hào)】R342.6

【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

【文章編號(hào)】2095-6851（2017）08-253-01

近幾年，我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，帶動(dòng)了我國(guó)中藥制藥企業(yè)的快速發(fā)展，其已經(jīng)逐步成為我國(guó)重要的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，中藥制藥企業(yè)也是我國(guó)傳統(tǒng)醫(yī)藥文化的主要傳承載體，是中醫(yī)文化的重要組成部分。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展和完善，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)面臨的生存環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展理念在現(xiàn)代社會(huì)環(huán)境中表現(xiàn)出越來越明顯的不適應(yīng)性和局限性，嚴(yán)重阻礙了中藥制藥企業(yè)的良性發(fā)展。因此，從當(dāng)前中藥制藥企業(yè)面臨的發(fā)展問題入手，探討其科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展對(duì)策，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 促進(jìn)中藥制藥企業(yè)良性可持續(xù)發(fā)展的必要性分析

中藥制藥企業(yè)作為我國(guó)重要的朝陽(yáng)企業(yè)和傳統(tǒng)醫(yī)藥文化的主要傳承載體，無論是在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，還是傳統(tǒng)中醫(yī)文化傳承發(fā)展中，均發(fā)揮著重要的作用。隨著我國(guó)新醫(yī)改工作的持續(xù)深入進(jìn)行，中藥制藥企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，既有挑戰(zhàn)也有機(jī)遇。因此，如何改變中藥制藥企業(yè)當(dāng)前固有的發(fā)展理念和模式，把握時(shí)代發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)自身良性的可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)代中藥制藥企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的核心問題。

另一方面，隨著中藥制藥企業(yè)持續(xù)的蓬勃發(fā)展，其相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈也會(huì)得到相應(yīng)發(fā)展，中藥制藥企業(yè)監(jiān)管力度也會(huì)隨之提高，從而促進(jìn)我國(guó)中藥制藥行業(yè)整體的良性發(fā)展。

2 現(xiàn)階段中藥制藥企業(yè)存在的問題分析

2.1 企業(yè)結(jié)構(gòu)存在缺陷：目前，中藥制藥企業(yè)生產(chǎn)的中藥產(chǎn)品種類較為單一、產(chǎn)品科技含量也普遍偏低，企業(yè)對(duì)于現(xiàn)有資源的開發(fā)仍不夠深入，進(jìn)而限制了我國(guó)中藥制藥企業(yè)的良性發(fā)展。例如，中藥制藥企業(yè)中動(dòng)植物中藥等具有較高開發(fā)價(jià)值的藥材，并沒有得到全面、有效的開發(fā)利用，也就無法產(chǎn)生相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。另外，國(guó)內(nèi)中藥制藥企業(yè)的規(guī)范性差，部分小型企業(yè)的內(nèi)部管理仍以傳統(tǒng)的管理理念和管理模式為主，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品以仿制藥和普藥為主，無法突出企業(yè)的技術(shù)特點(diǎn)和產(chǎn)品特色，自主研發(fā)能力、創(chuàng)新能力薄弱，較難在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中博得發(fā)展。

2.2 企業(yè)科研能力不足：制藥產(chǎn)業(yè)普遍具有高投入、高技術(shù)和高回報(bào)特征，對(duì)于中藥制藥企業(yè)而言，企業(yè)科研能力直接決定了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿?，只有持續(xù)不斷的新產(chǎn)品、新技術(shù)的發(fā)展支撐，才能確保企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展活力，進(jìn)而打造國(guó)有中藥產(chǎn)品品牌，實(shí)現(xiàn)中藥制藥企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3 專業(yè)人才匱乏：中藥制藥企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支持，只有源源不斷的高端人才投入，才能保障行業(yè)整體的技術(shù)發(fā)展活力，進(jìn)而促進(jìn)行業(yè)高端技術(shù)的不斷更新，實(shí)現(xiàn)行業(yè)整體的可持續(xù)發(fā)展。但就我國(guó)中藥制藥行業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，高素質(zhì)的專業(yè)性人才較為匱乏，人們對(duì)于傳統(tǒng)中醫(yī)藥文化的傳承重視不足，并且企業(yè)內(nèi)部也缺少相應(yīng)的員工培訓(xùn)手段，人才資源較為匱乏。

3 中藥制藥企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展策略分析

3.1 創(chuàng)新傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展理念：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，中藥制藥企業(yè)面臨的生存環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展理念在現(xiàn)代社會(huì)背景下，表現(xiàn)出越來越明顯的不適應(yīng)性和局限性，嚴(yán)重阻礙著中藥制藥企業(yè)的良性發(fā)展。因此，企業(yè)管理者需從自身入手，積極創(chuàng)新傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展理念，加強(qiáng)現(xiàn)代先進(jìn)理念的學(xué)習(xí)，從而在企業(yè)內(nèi)部形成由上至下的良好影響，營(yíng)造一種現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展氛圍，為后續(xù)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展工作措施，奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2 優(yōu)化企業(yè)人員管理：?jiǎn)T工是企業(yè)的基本組成單位，其個(gè)人專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)成長(zhǎng)，直接影響著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿ΑＲ虼?，企業(yè)管理者應(yīng)從社會(huì)招聘和內(nèi)部培訓(xùn)兩個(gè)方面入手，為企業(yè)招聘和培訓(xùn)高素質(zhì)的專業(yè)人才，進(jìn)而提高企業(yè)的技術(shù)科研能力、自主研發(fā)能力和創(chuàng)新能力，在企業(yè)發(fā)展過程中，提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步的良性發(fā)展。此外，企業(yè)還應(yīng)實(shí)施“以人為本”的人性化管理，協(xié)調(diào)員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相一致，促進(jìn)二者間的共贏發(fā)展。

3.3 加強(qiáng)中藥制藥科研力度：中藥文化作為我國(guó)中醫(yī)文化的重要組成部分，其在幾千年的傳承中，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和財(cái)富?，F(xiàn)代中藥制藥企業(yè)應(yīng)借助現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)已有企業(yè)資源的研發(fā)力度，從而提高產(chǎn)品的更新速率、豐富產(chǎn)品種類，擴(kuò)大中藥產(chǎn)品市場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步的良性發(fā)展。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代中藥制藥企業(yè)應(yīng)全面提高對(duì)自身可持續(xù)發(fā)展的重視，從現(xiàn)階段面臨的發(fā)展困境入手，通過創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展理念、優(yōu)化企業(yè)人員管理等措施，綜合提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿?，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性的可持續(xù)發(fā)展。

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