新時期企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新探討

黃黎琛

摘要：在新時期企業(yè)的運營和管理工作當中，政工管理工作是重要組成部分之一，對推動企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用。若要在日趨激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，企業(yè)就必須對企業(yè)政工管理方式進行創(chuàng)新和完善。本文首先分析了創(chuàng)新企業(yè)政工管理方式的重要性，然后探討了現(xiàn)階段企業(yè)政工管理工作中存在的主要問題，并制定了相應的解決對策，旨在全面提升企業(yè)的政工管理工作效率。

關鍵詞：新時期；企業(yè)政工；管理方式

引言

企業(yè)在新時期背景下的競爭日趨激烈，特別是國內(nèi)外市場的競爭更加激烈，給我國企業(yè)的管理及發(fā)展都帶來了巨大的挑戰(zhàn)。隨著社會的飛速發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營理念的不斷創(chuàng)新，新時期對企業(yè)的政工管理工作也提出了更高的要求，各大公司也開始嘗試著對企業(yè)的政工管理方式進行創(chuàng)新完善，進而有效提升企業(yè)政工管理工作的總體效率，讓企業(yè)的競爭力和所獲得的經(jīng)濟效率都更上一層樓。

一、創(chuàng)新企業(yè)政工管理方式的重要性

（一）創(chuàng)新企業(yè)政工管理乃企業(yè)發(fā)展的客觀要求

在新時期，我國許多企業(yè)依舊在采用老舊的政工管理方式，這種傳統(tǒng)的方式早已無法滿足現(xiàn)階段的企業(yè)政工管理的實際需求了，使得企業(yè)的市場競爭力遲遲得不到提升。為了使用企業(yè)發(fā)展的客觀需求，應對隨之而來的多種挑戰(zhàn)，企業(yè)必須意識到政工管理方式的創(chuàng)新對發(fā)展的重要性。所以，需深化政工管理改革，將政工管理工作融入于高端科技中，全面實現(xiàn)管理方案的創(chuàng)新化。

（二）創(chuàng)新企業(yè)政工管理是企業(yè)發(fā)展的必然選擇

企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展離不開政工管理工作的支撐，在新時期背景下更是如此。所以，為了讓企業(yè)政工管理工作彰顯其應有的功能，企業(yè)需解放內(nèi)部員工的思想，優(yōu)化政工管理工作的結(jié)構和功能，創(chuàng)新管理方式，讓政工管理工作為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎[1]。

二、企業(yè)政工管理工作的基本原則

（一）解放思想并且做好本職工作

社會在飛速發(fā)展，歷史的車輪滾滾向前，全心全意做好本職工作是至關重要的，必須解放思想，在實際工作中勇于開拓創(chuàng)新，突破陳舊落后的工作模式，面對困難不退縮，積極思考并制定出完善的處理方案，運用高效靈活的工作方法提升政工工作的總體效率。

（二）持續(xù)提升自身素質(zhì)并轉(zhuǎn)變工作模式

企業(yè)政工人員所涉及到的工作內(nèi)容是極為廣泛的，若自身的知識水平及能力不足，在面對難題時往往會不知所措，所以政工人員必須在日常的實際工作中重視工作經(jīng)驗的積累和自我能力的提升，而且還要適當轉(zhuǎn)變工作的方式，不可以墨守成規(guī)，面對不同的事務切不可一概而論，需要制定不同的解決方案，進而推動企業(yè)政工工作有序進行。

三、當前企業(yè)政工管理工作中存在的主要問題

（一）企業(yè)政工管理者的思想認知未跟上時代步伐

新時期的企業(yè)政工管理工作中最為突出的問題就是，政工管理者的思想認知較為落后，無法滿足新時期背景下企業(yè)政工管理工作的實際需求。在具體的工作之中，管理者依舊沿用過去落后的方式對企業(yè)政工進行管理，思想上和理念上都具有很大的局限性，阻礙了企業(yè)政工管理工作效率的提升。更加嚴重的是很多工作人員并未認識到此問題的嚴重性，也沒有出臺相應的解決對策，不僅沒有自覺地提升自己的思想覺悟，而且也未創(chuàng)新企業(yè)政工管理方案。

（二）企業(yè)政工管理模式過于陳舊

縱觀現(xiàn)階段的企業(yè)政工管理工作狀況，不難發(fā)現(xiàn)政工管理模式的滯后性集中體現(xiàn)在兩個方面，其一是政工管理工作未自足于實際根本，直接模仿或者照搬照套其他企業(yè)的管理模式。進而使得企業(yè)的政工管理工作和企業(yè)的發(fā)展之間存在斷層。其次是企業(yè)的政工管理工作嚴重缺乏創(chuàng)新性，有部分企業(yè)在進行政工管理工作的過程之中，因為工作沒有亮點可言，工作漸漸喪失了活力，束縛了企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

（三）企業(yè)政工管理工作的制度存在漏洞

企業(yè)政工管理工作的制度之所以存在漏洞，核心原因有兩點，一方面是未對政工管理工作給予高度重視，既沒有對其給予相應的支持，也未制定相應的管理工作制度。另一方面是企業(yè)政工管理工作的環(huán)境氛圍不理想，企業(yè)政工師無法實現(xiàn)自身理想，所以工作積極性較差，而且因為薪酬不高，所以對很多工作都是草草打發(fā)了事，對企業(yè)政工管理工作制度的完善造成了阻礙，工作效率也持續(xù)低糜。

（四）企業(yè)政工管理者個人素質(zhì)不理想

在實際的企業(yè)政工管理工作過程中，很多管理者的素質(zhì)根本不符合標準，嚴重拉低了企業(yè)政工管理工作的質(zhì)量。首先，因為一部分企業(yè)政工管理者的專業(yè)知識不夠深厚，在遇到一些較為復雜的問題時，就會不知所措，無法靈活應對；其次是有些企業(yè)政工管理者眼高手低，盲目樂觀，自認為水平很高，一到實際操作時便手忙腳亂，錯誤百出。而且不會及時對自己所犯下的過失進行總結(jié)分析，使得類似的錯誤反復出現(xiàn)[2]。

四、新時期創(chuàng)新企業(yè)政工管理方式的具體對策

（一）持續(xù)提升企業(yè)政工管理工作者的思想認知

在新時期，若要有效落實企業(yè)政工管理工作并提升其效率，就必須持續(xù)提升企業(yè)管理工作者的思想認知，讓其政治覺悟更上一層樓。所有企業(yè)的領導層都是企業(yè)的核心，領導層的決策水平影響著企業(yè)未來的發(fā)展，所以企業(yè)的領導者必須對企業(yè)的政工管理給予高度重視，政工管理者不僅要提升自身認知水平，還需做好普通員工的實現(xiàn)工作，幫助他們樹立正確的三觀。構建科學合理的激勵機制，為企業(yè)政工工作的開展，創(chuàng)建理想化的政策環(huán)境，最終讓企業(yè)政工管理工作的實施有章可循。

（二）創(chuàng)新企業(yè)政工管理工作體系

在以往的企業(yè)政工管理工作當中，把政工管理體系從企業(yè)這一整體中分離出來了，為形成一個全面的體系，導致政工工作成為了獨立于其他部門的存在。在新時期的背景下，創(chuàng)新政工管理體系是確保政工工作順利開展的必要前提和基礎，所以，必須將政工工作視為企業(yè)整體的一個重要組成部分，強化其與企業(yè)其他部門的工作聯(lián)系。憑借政工工作中對企業(yè)發(fā)展目標的科學定位，來讓廣大職員體會到政工管理工作對于企業(yè)發(fā)展的實際意義。政工工作的有關負責人應當依據(jù)企業(yè)的實際工作精神，制定企業(yè)各個階段各個層次的工作方案。新的政工管理必須貫徹從上至下的實施，保障企業(yè)領導者起到很好的帶頭作用。

（三）對企業(yè)政工管理工作制度進行創(chuàng)新

在新時期背景下的企業(yè)政工管理工作之中，為了確保所做工作可以滿足現(xiàn)階段的企業(yè)運用和實際需要，創(chuàng)新企業(yè)政工管理工作制度刻不容緩。首先應當深入了解企業(yè)的發(fā)展以及管理需求，并且以推動企業(yè)合理、高效持續(xù)發(fā)展與充分落實企業(yè)政工管理工作為核心目的，明確新時期企業(yè)政工管理工作需要。最后，再在了解企業(yè)政工管理漏洞的同時，對企業(yè)政工管理工作制度進行完善和修整[3]。

（四）提升每位企業(yè)政工管理者的綜合素質(zhì)

企業(yè)政工管理工作質(zhì)量的高低是由政工管理者的個人素質(zhì)所決定的，這就表示企業(yè)必須盡快提升每位企業(yè)政工管理者的綜合素質(zhì)。首先，應當設置科學合理的入職標準，由于部分企業(yè)未對政工管理工作給予重視，所以該崗位存在很多不合格人員，提高入職標準是提升政工管理工作效率的首要任務。其次，應當定期對企業(yè)政工管理者進行課程培訓，制定系統(tǒng)的培訓課程以及培訓目標，通過循序漸進的形式展開教學，從而有效提升政工管理者的綜合素質(zhì)[4]。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新對一個企業(yè)的發(fā)展至關重要，其是企業(yè)發(fā)展的客觀要求的必然選擇。但是現(xiàn)階段的企業(yè)政工管理工作中，很多企業(yè)政工管理者的思想認知未跟上時代步伐，管理制度也漏洞百出，企業(yè)政工管理者個人素質(zhì)普遍偏低。所以必須提升企業(yè)政工管理工作者的思想認知，對企業(yè)政工管理工作制度進行創(chuàng)新，提升每位企業(yè)政工管理者的綜合素質(zhì)。這樣才能夠讓企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]張韓蘇.企業(yè)政工管理在新時期的改革創(chuàng)新探討[J].東方企業(yè)文化，2015，15（21）：142.

[2]喬宏超.企業(yè)政工管理與途徑創(chuàng)新探究[J].建材發(fā)展導向，2014，12（5）：125-125，126.

[3]楊浩.企業(yè)政工管理的意義及其創(chuàng)新策略解析[J].商，2016，10（6）：14-14.

[4]王樂.企業(yè)政工管理與創(chuàng)新途徑探究[J].商場現(xiàn)代化，2014，15（26）：98-98.

作者簡介：黎?。?981.11）女，漢，福建省福州市人，本科學歷，中國水利水電第十六工程局有限公司政工師。endprint