供給側(cè)改革下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的改進(jìn)探究

陳強(qiáng)

[摘要]供給側(cè)改革提出在為企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展契機(jī)的同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理帶來(lái)比以往任何時(shí)候都大的新的沖擊。企業(yè)為促進(jìn)自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理現(xiàn)狀加以改善，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控；管理策略

[DOI]1013939/jcnkizgsc201726207

近些年來(lái)，我國(guó)的綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度也越來(lái)快速，促進(jìn)了國(guó)內(nèi)各大企業(yè)迅猛發(fā)展，在此背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈，企業(yè)要想在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)住陣腳，加強(qiáng)內(nèi)部控制顯得十分關(guān)鍵，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。本文將對(duì)基于供給側(cè)改革下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的改進(jìn)策略加以研究。

1企業(yè)開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的作用

11促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境更加完善

在任何一家企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)中，分離經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)是其發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，掌握企業(yè)所有權(quán)者主要依賴于分析和掌握企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)信息來(lái)了解整個(gè)企業(yè)發(fā)展情況、財(cái)務(wù)狀態(tài)、經(jīng)營(yíng)狀況等，以這些信息來(lái)了解企業(yè)將來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)以及管理者工作能力及可靠性，評(píng)價(jià)其是否全身心履行自己的職責(zé)。通過(guò)良好的會(huì)計(jì)控制標(biāo)準(zhǔn)，能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量得到不斷提升，這樣就能夠幫助企業(yè)所有權(quán)者掌握更多投資決策信息，進(jìn)而做出正確、有保障的決定，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大。由此看來(lái)，在企業(yè)的內(nèi)部控制工作中，開展會(huì)計(jì)控制標(biāo)準(zhǔn)能夠不斷完善內(nèi)部控制環(huán)境，確保企業(yè)健康發(fā)展。[1]

12促進(jìn)企業(yè)各級(jí)部門之間更好地協(xié)作配合

企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的載體就是財(cái)務(wù)信息，要想充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，企業(yè)各級(jí)部門之間就要做好互相協(xié)作、相互配合，做好財(cái)務(wù)信息的有效傳遞。通常情況下，會(huì)計(jì)信息有兩個(gè)最基本的屬性，即相關(guān)性與可靠性，這兩種基本屬性能夠綜合反映出企業(yè)當(dāng)下財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)情況、運(yùn)營(yíng)成果等，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必在掌握企業(yè)有效、真實(shí)的財(cái)務(wù)信息同時(shí)，又能夠?qū)⑵髽I(yè)的進(jìn)一步發(fā)展目標(biāo)與其他各級(jí)部門之間進(jìn)行交流傳遞，便于各級(jí)部門之間共同努力，在領(lǐng)導(dǎo)者的正確決策下，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。而此時(shí)，會(huì)計(jì)控制就成為了企業(yè)日常管理中，各級(jí)部門之間相互協(xié)作、相互配合的一種載體，通過(guò)此載體使得各級(jí)部門工作的有效銜接，確保企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)，同時(shí)也保障企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息有效傳遞，進(jìn)而發(fā)揮其促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。

2企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制現(xiàn)狀研究

21風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠重視

對(duì)于大型企業(yè)而言，中小企業(yè)的資金、生產(chǎn)能力以及經(jīng)濟(jì)實(shí)力都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的，因此，在遇到風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題時(shí)，處理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題相對(duì)于大型企業(yè)都困難得多。所以，在確定發(fā)展方向以及發(fā)展目標(biāo)的時(shí)候，就要非常小心地控制風(fēng)險(xiǎn)。但是有一部分中小企業(yè)目光短淺，經(jīng)常為了一點(diǎn)蠅頭小利，不顧以后的未來(lái)發(fā)展，對(duì)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)不夠重視，使得企業(yè)難以發(fā)展。

22監(jiān)督管理機(jī)制不完善

在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，內(nèi)部審計(jì)的工作是非常重要的，一個(gè)完善的內(nèi)部審計(jì)能有效地保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，但是對(duì)于很多中小企業(yè)而言，雖然有設(shè)立內(nèi)部審計(jì)這個(gè)工作崗位，但是實(shí)際上，并沒(méi)有引起中小企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員的重視，在招聘該崗位的崗位人員很多時(shí)候也并不一定是專業(yè)會(huì)計(jì)，這樣下來(lái)，審計(jì)會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量也就無(wú)法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，長(zhǎng)久下去甚至?xí)斐善髽I(yè)違規(guī)違法的現(xiàn)象。不僅如此，相關(guān)中小企業(yè)內(nèi)部的員工也會(huì)對(duì)管理制度視而不見(jiàn)，用職務(wù)便利以權(quán)謀私，從而導(dǎo)致了企業(yè)腐敗人情的現(xiàn)象頻繁發(fā)生，這極大地限制了中小企業(yè)的發(fā)展。

23管理人員專業(yè)素養(yǎng)不高

中小企業(yè)的大部分在創(chuàng)建之初都是家族之間共同創(chuàng)設(shè)的，因而管理人員大多都是企業(yè)管理者的親屬，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員也不例外，但是財(cái)務(wù)管理工作是一份專業(yè)性非常強(qiáng)的工作，其對(duì)相關(guān)的管理人員的專業(yè)性要求非常高，必須要具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)、擁有管理知識(shí)基礎(chǔ)，除此之外，還有具備相關(guān)的書寫能力、溝通交流能力等，很多親屬可能并不具備這些素質(zhì)。[2]另外，讓親屬管理人員也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不良的影響，增加了企業(yè)中的腐敗、人情風(fēng)氣，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利的影響。

3促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效完善

基于供給側(cè)改革下，企業(yè)應(yīng)加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理力度，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)、對(duì)財(cái)務(wù)管理制度加以完善、提升管理人員的綜合素養(yǎng)、學(xué)習(xí)大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)，從多個(gè)方面來(lái)闡述，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

31建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

如果中小企業(yè)想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中找到適合企業(yè)的發(fā)展方向，就應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格重視財(cái)務(wù)管理工作，并且在財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)當(dāng)及時(shí)地根據(jù)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的分析來(lái)建設(shè)完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，這都是非常重要的一種避免風(fēng)險(xiǎn)的手段。與此同時(shí)，通過(guò)科學(xué)統(tǒng)計(jì)得到的預(yù)判，可以在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生的時(shí)候，做好相關(guān)的預(yù)防措施，降低其風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的危害。同時(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理而言是非常重要的工作。

32完善財(cái)務(wù)的管理制度

在中小企業(yè)的發(fā)展中，存在著諸多的問(wèn)題，然而管理上所存在的缺陷會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)中出現(xiàn)非常嚴(yán)重的安全問(wèn)題，也極大程度地影響到企業(yè)未來(lái)發(fā)展問(wèn)題，因此，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善財(cái)務(wù)的管理制度，同時(shí)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格結(jié)算資金，以免造成嚴(yán)重超支或者收入不對(duì)等的現(xiàn)象，在對(duì)平時(shí)財(cái)務(wù)上的消費(fèi)以及使用情況都要嚴(yán)格記錄，也可以通過(guò)每月結(jié)算一次進(jìn)行總結(jié)，以此來(lái)防止內(nèi)部員工挪用資金，從而減少資金中存在的安全隱患問(wèn)題。

33提升管理人員的綜合素養(yǎng)

中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升管理人員的綜合素養(yǎng)，在財(cái)務(wù)的管理工作中，相關(guān)管理人員的專業(yè)水平尤為重要，中小企業(yè)可以在招聘的時(shí)候進(jìn)行嚴(yán)格的考核，從中篩選出專業(yè)能力比較優(yōu)秀的對(duì)象。與此同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)要求有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書，有從事會(huì)計(jì)行業(yè)的相關(guān)經(jīng)歷，擁有良好的職業(yè)道德，在平時(shí)做事的時(shí)候，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)且保證效率方面的問(wèn)題。只有提升了管理人員的綜合素養(yǎng)，才能有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率，進(jìn)而給企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展帶來(lái)保障。[3]

34學(xué)習(xí)大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)

對(duì)于中小企業(yè)而言，企業(yè)財(cái)務(wù)的管理工作有時(shí)候沒(méi)有落實(shí)，有時(shí)也是因?yàn)榭紤]問(wèn)題不夠周到，因而導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方面以及財(cái)務(wù)使用情況統(tǒng)計(jì)上面的缺陷，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)對(duì)大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上的經(jīng)驗(yàn)的借鑒，一步步地規(guī)范化自身企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的相關(guān)問(wèn)題。但借鑒不是照搬，不同企業(yè)的發(fā)展，以及自身的條件情況都是不一樣的，所掌握的資源也是不一樣的。因此，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的情況，因材施教地取大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的可取之處，從而制定合理的管理方法，以此來(lái)促進(jìn)自身的發(fā)展。

4結(jié)論

總而言之，在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)及未來(lái)的發(fā)展當(dāng)中，內(nèi)部控制均是日常管理工作中的重要組成部分，實(shí)施會(huì)計(jì)控制，能夠?qū)⑵湓趦?nèi)部控制工作中的各項(xiàng)作用充分發(fā)揮出來(lái)，不斷優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)控制效果。簡(jiǎn)單而言，財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制和會(huì)計(jì)控制就是一個(gè)整體和局部的關(guān)系，缺失任意一個(gè)均難以給企業(yè)的資產(chǎn)提供有效保護(hù)。因此，企業(yè)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定及法律等落實(shí)會(huì)計(jì)控制標(biāo)準(zhǔn)，也是促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作順利開展的一種體現(xiàn)，企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中必須要落實(shí)好每一步工作，建立好完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、篩選好專業(yè)的管理人員，這樣才能為中小企業(yè)的發(fā)展提供更為安全穩(wěn)固的環(huán)境，穩(wěn)步提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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