企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題及對策

劉夢冉++陳思++王梓哲

[摘要]隨著時(shí)代的發(fā)展，戰(zhàn)略管理是否有效成為能否取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。我國企業(yè)雖然已經(jīng)逐步和國際化接軌，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢也越來越顯著，尤其是近幾年在企業(yè)管理方面取得了突破性進(jìn)展，但是與不斷加快的國際化進(jìn)程和企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展需要相比，與國際上知名企業(yè)戰(zhàn)略管理的水平相比，仍存在較大差距，特別是在戰(zhàn)略管理方面我國企業(yè)仍處于落后狀態(tài)，提高企業(yè)戰(zhàn)略管理水平成為當(dāng)代社會我國企業(yè)管理亟待解決的難題之一。因此，如何制定高效的企業(yè)戰(zhàn)略管理制度，是我們必須要思考的問題。文章著重剖析了我國企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題，并提出了一系列策略以加強(qiáng)我國企業(yè)的戰(zhàn)略管理。

[關(guān)鍵詞]戰(zhàn)略管理；現(xiàn)狀；問題；對策

[DOI]1013939/jcnkizgsc201726183

1緒論

隨著時(shí)代進(jìn)程的不斷加快，戰(zhàn)略也在經(jīng)濟(jì)生活中被賦予了新的內(nèi)涵，企業(yè)戰(zhàn)略就產(chǎn)生于企業(yè)在管理領(lǐng)域中的運(yùn)用。在當(dāng)今復(fù)雜多變的時(shí)代大背景下，企業(yè)的競爭力變得越來越重要，戰(zhàn)略管理也愈加體現(xiàn)出了它在企業(yè)競爭中的重要作用。

2我國企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題

21企業(yè)管理者缺乏戰(zhàn)略管理意識

我國大多企業(yè)管理者在戰(zhàn)略管理意識方面都有所欠缺，這也是我國企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的首要問題。

一是企業(yè)管理者的戰(zhàn)略管理意識淡薄。主要原因是企業(yè)管理者將大多數(shù)精力放在了企業(yè)的日常業(yè)務(wù)上，對戰(zhàn)略的內(nèi)核和方法沒有一個(gè)全面系統(tǒng)的了解。對于企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方向以及企業(yè)自身定位等總體方針的認(rèn)識存在欠缺。

二是企業(yè)管理者對于成功經(jīng)驗(yàn)的依賴性過高，創(chuàng)新思維不足，缺乏對企業(yè)發(fā)展未來前景的長遠(yuǎn)的規(guī)劃與布局。對本企業(yè)自身所處的競爭環(huán)境缺乏客觀準(zhǔn)確的認(rèn)識，不能因地制宜，難以從客觀出發(fā)正視企業(yè)的生存空間和發(fā)展問題，造成決策經(jīng)常帶有主觀性和隨意性。

22企業(yè)戰(zhàn)略管理僵化，缺乏創(chuàng)新點(diǎn)

隨著我國國際化進(jìn)程不斷深入，對于同處于世界市場上其他企業(yè)而言，施行有效的國際化戰(zhàn)略管理是提高企業(yè)競爭力的一個(gè)重要途徑。然而，在我國的絕大多數(shù)企業(yè)未能避免戰(zhàn)略管理形式的僵化和機(jī)械，戰(zhàn)略管理難以適應(yīng)本企業(yè)自身的發(fā)展需要。

同時(shí)，戰(zhàn)略管理需要思維的創(chuàng)新，因此它對企業(yè)管理者的創(chuàng)新能力提出了更高的要求。但是就我國企業(yè)的現(xiàn)狀而言，創(chuàng)新的意識和能力是我國企業(yè)普遍缺乏的。由于內(nèi)外部環(huán)境在急劇變化，如果不能依據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)與發(fā)展階段來制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，很容易將企業(yè)帶入發(fā)展的誤區(qū)，給企業(yè)造成無法挽回的影響和損失。

23只關(guān)注戰(zhàn)略規(guī)劃，忽視戰(zhàn)略實(shí)施和控制

企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)動態(tài)的過程，因此戰(zhàn)略管理切忌虎頭蛇尾，企業(yè)在制定好發(fā)展戰(zhàn)略后，就要及時(shí)將工作的重心轉(zhuǎn)移到企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和控制上來。如果管理者未能及時(shí)地調(diào)整工作重心，忽視對后期規(guī)劃的實(shí)施與控制，那么戰(zhàn)略規(guī)劃也無法發(fā)揮它的真正效用。

從我國企業(yè)的發(fā)展歷程中來看，雖然往往很多企業(yè)都制定了完備的發(fā)展戰(zhàn)略，但是對于戰(zhàn)略的實(shí)施與控制缺乏有效的監(jiān)督和制約，對于企業(yè)戰(zhàn)略的反饋機(jī)制也不完善，未能隨企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r及時(shí)修改戰(zhàn)略規(guī)劃，直到后來在經(jīng)營管理中發(fā)現(xiàn)漏洞時(shí)，才想起來亡羊補(bǔ)牢。

24企業(yè)戰(zhàn)略管理重局部而輕整體，缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃

企業(yè)戰(zhàn)略的一大特征就是全局性，它要求戰(zhàn)略規(guī)劃的制定具有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。在戰(zhàn)略管理過程中不可輕視局部活動，但是作為一個(gè)想要長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)，更應(yīng)該協(xié)調(diào)好局部與整體的關(guān)系。

在當(dāng)今市場爭奪愈演愈烈的情況下，對于那些沒有核心競爭力、單純依靠技術(shù)加工的企業(yè)而言，由于它們的資金鏈脆弱，發(fā)展規(guī)模受到限制，導(dǎo)致抵抗外部風(fēng)險(xiǎn)的能力也較弱。正是在這些原因的基礎(chǔ)上，大多數(shù)企業(yè)管理者期求在短時(shí)間內(nèi)獲得較高利潤，過分注重短期經(jīng)營，忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，從而形成追求短期效益的惡性循環(huán)，不僅使得企業(yè)未能發(fā)揮自身的優(yōu)勢，反而容易將企業(yè)推向衰落的軌道。

3加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的可行對策

31強(qiáng)化企業(yè)管理者的戰(zhàn)略管理意識

在企業(yè)的戰(zhàn)略管理過程中，處于核心地位的是企業(yè)決策者，他們在企業(yè)管理中起著關(guān)鍵作用，因此增強(qiáng)他們的戰(zhàn)略意識顯得尤為重要。因此，可以聘請學(xué)者、專家，或者在企業(yè)戰(zhàn)略管理方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)的國內(nèi)外企業(yè)家來開展講座。針對有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理的原理，通過典型的案例的形式，使企業(yè)管理者了解戰(zhàn)略管理的內(nèi)核，并在企業(yè)管理中逐步運(yùn)用，建立一套系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理思維。

同時(shí)，戰(zhàn)略管理的相關(guān)課程教育應(yīng)該從高校抓起，高校學(xué)生中有一部分很可能未來會從事企業(yè)管理，對他們進(jìn)行戰(zhàn)略管理教育將為我國企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)后備人才，從長遠(yuǎn)來看將對我國企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。

32強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理的自主創(chuàng)新意識，建立有效的戰(zhàn)略管理制度

企業(yè)管理者要根據(jù)當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢建立經(jīng)濟(jì)全球化下的管理創(chuàng)新思維，只有這樣才能避免管理制度混亂，使企業(yè)進(jìn)入正確發(fā)展的快車道。所以，企業(yè)管理者必須努力適應(yīng)新觀念、新思想，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的大趨勢，走在經(jīng)營管理新理念創(chuàng)新的時(shí)代前沿，使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)效益與發(fā)展的同步并舉。

另外，要根據(jù)企業(yè)的自身情況，建立一套完善的、系統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理制度。企業(yè)戰(zhàn)略管理其中將涉及戰(zhàn)略管理組織、戰(zhàn)略形成的程序步驟、戰(zhàn)略層次等，這都關(guān)系著企業(yè)未來發(fā)展的方向，對企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展起著不可替代的作用，同時(shí)，戰(zhàn)略管理制度是否合理也關(guān)系企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能否達(dá)成。

33建立戰(zhàn)略實(shí)施監(jiān)督機(jī)制，保證企業(yè)戰(zhàn)略有效實(shí)施

戰(zhàn)略管理是一個(gè)系統(tǒng)的、完善的、有步驟的動態(tài)管理過程，這便要求企業(yè)在制訂了完備的戰(zhàn)略規(guī)劃之后，不僅要對自身情況有一個(gè)清晰的定位和一套系統(tǒng)完善的組織規(guī)劃，還必須形成戰(zhàn)略的實(shí)施機(jī)制、評價(jià)組織保障和管理保障。這也要求必須要更加重視迅捷的執(zhí)行力和落實(shí)的行動力。與此同時(shí)，還需要適宜的實(shí)施方式，注重行動和執(zhí)行過程中的步調(diào)一致，進(jìn)行合理有效的資源分配。

企業(yè)應(yīng)建立“追蹤問效”的目標(biāo)管理制度，把大規(guī)劃劃分為不同的小任務(wù)分配給每一位員工，在企業(yè)發(fā)展中進(jìn)一步完善 “目標(biāo)—責(zé)任—權(quán)力”機(jī)制，賦予每一位員工主人翁責(zé)任感，并以此約束自己去完成工作，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

34建立長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌兼顧

我國企業(yè)大多缺乏前瞻性和預(yù)見性，因此在今后制訂企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)應(yīng)注意綜合考慮企業(yè)內(nèi)部情況與外部環(huán)境，明確未來的發(fā)展方向。找準(zhǔn)企業(yè)的定位，明確可持續(xù)發(fā)展的重要意義。

另外，企業(yè)戰(zhàn)略管理的規(guī)劃要統(tǒng)籌兼顧，這就要求企業(yè)要及時(shí)獲取系統(tǒng)終端對市場各類信息的反饋，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的“互動”，這對于未來企業(yè)提高規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)控制能力、增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力具有重要意義。

35加強(qiáng)企業(yè)中人才的戰(zhàn)略管理，發(fā)揮員工的自身價(jià)值

優(yōu)秀的企業(yè)離不開優(yōu)秀的人才。企業(yè)應(yīng)該對自身需要何種人才有一個(gè)明確的目標(biāo)，從而制訂正確的人才管理計(jì)劃。

從長遠(yuǎn)來看，在人才管理中最有效的方式是將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)結(jié)合起來。在對員工進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)的基礎(chǔ)上，賦予員工更高的責(zé)任感和使命感，使員工能夠真切地體會到自身價(jià)值。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該不斷加強(qiáng)對人才的培訓(xùn)培養(yǎng)，建立起完善的人才培養(yǎng)機(jī)制。一個(gè)完善的人才培養(yǎng)機(jī)制是為企業(yè)輸送人才的重要源泉，將為企業(yè)提供推動自身發(fā)展的后備軍，從而為企業(yè)達(dá)到戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供重要保障。

4結(jié)論

當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)多元化發(fā)展的時(shí)代，如何合理布局企業(yè)的未來發(fā)展，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)前進(jìn)，如何使得企業(yè)在行業(yè)中保持領(lǐng)先地位，都要依靠企業(yè)戰(zhàn)略管理來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展中的基石，在競爭中顯得尤為重要。良好的企業(yè)戰(zhàn)略、有效的實(shí)施機(jī)制，必將令企業(yè)進(jìn)入發(fā)展的快車道，最終站在行業(yè)發(fā)展的前沿。

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