中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)控制及預(yù)警機(jī)制

李云芬

【摘 要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，其企業(yè)結(jié)構(gòu)也在不斷的優(yōu)化，當(dāng)前，中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，所占據(jù)的地位不斷提高。但是，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，中小企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)增加，不少中小企業(yè)的財(cái)務(wù)都存在危機(jī)。如何控制中小企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)并且創(chuàng)建合理的預(yù)警機(jī)制，成為當(dāng)中小企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。筆者針對(duì)我國(guó)當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)因素加以解析，從而提出風(fēng)險(xiǎn)控制以及預(yù)警機(jī)制的必要性，進(jìn)而指出中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)控制以及預(yù)警機(jī)制的建立措施。希望能夠?yàn)槲覈?guó)中小企業(yè)也財(cái)務(wù)危機(jī)的解決提供一定的幫助，使得其發(fā)展更加健康與快速。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財(cái)務(wù)危機(jī)；風(fēng)險(xiǎn)控制；預(yù)警機(jī)制

中小企業(yè)是我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用也不斷凸顯。然而，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，中小企業(yè)并沒(méi)有對(duì)應(yīng)的管理模式。這就使得我國(guó)很多中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上，存在缺失。尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制上，其力度相對(duì)缺乏。明確中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的意義，針對(duì)其現(xiàn)狀與風(fēng)險(xiǎn)因素加以解析，并且提出對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施與預(yù)警機(jī)制的建立要點(diǎn)，是中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究的重要內(nèi)容。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)因素分析

中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)是指中小型企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，其企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)結(jié)果與預(yù)算財(cái)務(wù)結(jié)果發(fā)生了偏離，從而使得其產(chǎn)生損失的可能性提高。財(cái)務(wù)危機(jī)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，必然會(huì)面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題，其實(shí)際上是企業(yè)財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)期缺失的結(jié)果，其主要表現(xiàn)為：企業(yè)資金流效益持續(xù)中斷，或者相對(duì)降低，企業(yè)盈利受限，甚至生存狀況堪憂。形成這一系列現(xiàn)象的原因，主要可概括為：

1.公司管理機(jī)制缺乏 在我國(guó)當(dāng)前來(lái)說(shuō)，多數(shù)中小企業(yè)其本質(zhì)上是家族企業(yè)，這類型企業(yè)在管理機(jī)制上存在隨意性，企業(yè)的文化、制度等均相對(duì)缺失。隨著其不斷的壯大，這部分問(wèn)題會(huì)不斷的凸顯出來(lái)。尤其是管理層與執(zhí)行層的矛盾，將會(huì)直接影響企業(yè)發(fā)展。

2.企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知缺乏 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)客觀存在的狀態(tài)。只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)存在，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)就有可能發(fā)生。然而，很多企業(yè)的管理人員，盲目地追求自身的發(fā)展，片面制定發(fā)展計(jì)劃，忽略了企業(yè)的整體狀況與市場(chǎng)環(huán)境，這就使得其發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能提高。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制力度缺乏 我國(guó)不少中小型企業(yè)雖然已經(jīng)建立了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，且存在對(duì)應(yīng)的控制措施。但是，在實(shí)踐中，這些措施缺乏靈活性，這就使得其無(wú)法準(zhǔn)確的解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，或是使得風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大化，或是使得風(fēng)險(xiǎn)殘留化。

4.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制缺乏 中小企業(yè)本身的規(guī)模與發(fā)展背景，使得其在發(fā)展到一定時(shí)期后，就形成了家長(zhǎng)式管理。在企業(yè)內(nèi)部形成權(quán)責(zé)混亂的現(xiàn)象，這就使得其財(cái)務(wù)預(yù)警、控制等制度嚴(yán)重缺乏，資金的安全與流動(dòng)過(guò)于隨意化。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)控制與預(yù)警機(jī)制的必要性

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)在2009年底，已經(jīng)有1023萬(wàn)戶中小企業(yè)在工商部門注冊(cè)。也就是說(shuō)，其占據(jù)了全國(guó)總企業(yè)數(shù)的99%。且，在相應(yīng)的調(diào)查中顯示，中小企業(yè)在產(chǎn)品與服務(wù)價(jià)值的創(chuàng)造上，其相當(dāng)于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的60%左右。這些數(shù)據(jù)不僅顯示了中小企業(yè)的數(shù)量增加，也顯示了中小企業(yè)在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所占據(jù)的重要地位。故而，我國(guó)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，必須要對(duì)中小企業(yè)的管理加以重視。然而，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與全球經(jīng)濟(jì)的融合度提高，外部環(huán)境的不穩(wěn)定因素也逐漸對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的影響力提高。相對(duì)于大中型企業(yè)而言，中小企業(yè)應(yīng)對(duì)不穩(wěn)定因素的能力缺乏。這就使得其企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提高。尤其是財(cái)務(wù)危機(jī)，其將會(huì)直接影響到企業(yè)的存在。故而，要想保證中小企業(yè)在市場(chǎng)中的地位，就必須要針對(duì)其財(cái)務(wù)危機(jī)加以控制，建立合理的預(yù)警機(jī)制。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的控制與預(yù)警機(jī)制的具體建立

1.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指針對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，可能會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)這一客觀事實(shí)進(jìn)行認(rèn)可。并且，針對(duì)其中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素加以確認(rèn)。結(jié)合企業(yè)自身的狀況，就這些風(fēng)險(xiǎn)因素與風(fēng)險(xiǎn)危害加以聯(lián)系。

2.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)中提供的信息，就企業(yè)自身可能存在的風(fēng)險(xiǎn)加以評(píng)估，從而確定該風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)何種影響，其損失會(huì)達(dá)到多少，如果采取措施，那么損失可以降到多少，風(fēng)險(xiǎn)處理的投入是多少。根據(jù)這些數(shù)據(jù)，來(lái)辨別是否需要對(duì)其進(jìn)行處理。

3.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理系統(tǒng)

這是指在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)其風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警來(lái)對(duì)其原因以及過(guò)程進(jìn)行明確，并且，制定出對(duì)應(yīng)的處理措施。將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的損失控制到一定范圍內(nèi)。通常有風(fēng)險(xiǎn)回避法、風(fēng)險(xiǎn)控制法、分散風(fēng)險(xiǎn)法等策略。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)所占據(jù)的地位越來(lái)越重要。但是，受到傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式的影響，這部分企業(yè)在財(cái)務(wù)危機(jī)的控制上，相對(duì)較弱，這對(duì)其發(fā)展具有極強(qiáng)的限制作用。為了促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，我國(guó)不少學(xué)者針對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)因素加以解析，并在因素的基礎(chǔ)上，提出建立中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的控制與預(yù)警機(jī)制建立措施。希望能夠使得我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)從根本上進(jìn)行控制，以保證其健康發(fā)展，從而推動(dòng)整體經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉娟. 金融危機(jī)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題的探析[D].江西財(cái)經(jīng)大學(xué)，2009.

[2]樂(lè)奇鳳. 中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制研究[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2011.

[3]趙萍. 對(duì)構(gòu)建我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制的思考[J]. 中國(guó)商貿(mào)，2014，16：132-133.endprint