大數據背景下企業(yè)人力資源管理變革對策研究

崔新瑞

[摘 要] 隨著現代信息技術的普及和發(fā)展，大數據對企業(yè)的各項管理工作都產生了重要的影響。人力資源管理作為企業(yè)重要的戰(zhàn)略管理內容之一，必須根據企業(yè)的發(fā)展而不斷進行變革，以此服務于企業(yè)的戰(zhàn)略需要，為其提供強有力的支撐。在大數據背景下，企業(yè)人力資源管理變革迎來了新的契機，但是也面臨著諸多的挑戰(zhàn)。因此，應該從提升對大數據的認識與應用能力、完善相應的戰(zhàn)略規(guī)劃與實施舉措、提升專業(yè)化人才團隊的支撐能力等方面出發(fā)，全面推進企業(yè)人力資源管理在大數據背景下的順利變革。進而有效促進企業(yè)的發(fā)展，提升其整體的戰(zhàn)略管理和市場競爭能力。

[關鍵詞] 大數據；企業(yè)；人力資源管理；變革

[中圖分類號] F740 [文獻標識碼] A [文章編號] 1009-6043（2017）09-0092-02

一、引言

隨著大數據的不斷發(fā)展和應用，給企業(yè)人力資源管理帶來了極大的影響，市場環(huán)境的變動使得企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須要因時而變，因此實現人力資源管理變革成為企業(yè)關注的重要問題。大數據背景下為企業(yè)實施人力資源管理變革提供了有效的支撐，在大數據背景下，企業(yè)人力資源管理變革是順應時代發(fā)展的必然需要、是提升人力資源管理效率的關鍵，有助于為企業(yè)提供更為強大的保障。但是，從當前來看，企業(yè)在大數據下的人力資源管理變革還存在著諸多的問題，比如缺乏對大數據的認識與應用、缺乏整體的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施措施、缺乏專業(yè)化的人才團隊支撐等，都會限制企業(yè)人力資源管理變革的效果。因此，必須要通過全面的分析，提出相應的對策建議，通過實施有效的人力資源變革對策全面推進企業(yè)在大數據背景下的發(fā)展。

二、大數據背景下企業(yè)人力資源管理變革的必要性

（一）大數據背景下企業(yè)人力資源管理變革是順應時代發(fā)展的必然需要

人力資源管理作為企業(yè)一項重要的發(fā)展戰(zhàn)略，必須要因時而變以充分適應企業(yè)的發(fā)展需求，在大數據背景下，企業(yè)的發(fā)展雖然面臨著諸多的機遇，但是各項挑戰(zhàn)不斷增多，對企業(yè)的人力資源管理提出了更高水平的要求。因此大數據背景下企業(yè)實施人力資源管理變革是其順應時代發(fā)展的必然需要，隨著大數據和互聯網+的不斷普及，使得企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的市場環(huán)境不斷出現新的變化，各項發(fā)展戰(zhàn)略必須要進行時刻調整。而人力資源管理是企業(yè)制定和實施各項發(fā)展戰(zhàn)略的基礎和關鍵，一旦人力資源管理出現問題，將導致企業(yè)的整個發(fā)展受到極大的不利影響。因此，為了全面順應時代的發(fā)展要求，企業(yè)必須要充分借助大數據實現人力資源管理的變革。

（二）大數據背景下企業(yè)人力資源管理變革是提升人力資源管理效率的關鍵

傳統(tǒng)模式下，企業(yè)人力資源管理相對落后，主要是以人事管理為主，很難充分結合時代性賦予人力資源管理以重要的意義。因此，其人力資源管理的效率相對較低，難以全面促進企業(yè)的發(fā)展。而大數據的產生和發(fā)展，使得企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理受到了較大的沖擊，而大數據對企業(yè)的整體發(fā)展起到了十分關鍵的推動作用。從現實情況來看，充分借助大數據能夠有效提升企業(yè)人力資源管理的效率，進而可以充分借助人力資源管理優(yōu)勢為企業(yè)的發(fā)展制定和實施更為有效的策略，最終為企業(yè)的發(fā)展提供有效的支撐。這樣一來不僅能夠提升企業(yè)人力資源管理的效率并降低管理的成本，還有助于全面推動企業(yè)的高水平發(fā)展。

（三）大數據背景下企業(yè)人力資源管理變革有助于為企業(yè)提供更為強大的保障

人才是企業(yè)提升核心競爭力的關鍵源泉，尤其是在知識經濟時代，人才戰(zhàn)略成為企業(yè)生存和發(fā)展的基礎性戰(zhàn)略。人力資源管理是企業(yè)充分發(fā)揮人才作用的重要基礎，因此對企業(yè)而言，如何實現有效的人力資源管理將直接關系到自身的生存發(fā)展。在大數據背景下，充分實現人力資源管理的變革能夠使得企業(yè)充分挖掘人才、培養(yǎng)人才、使用人才，可以在充分吸引人才的同時留住關鍵人才，使其在實際的工作過程中充分發(fā)揮自身的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展及各項戰(zhàn)略的制定和實施提供人才方面的保障。另外，借助大數據實現人力資源管理的變革可以為企業(yè)的發(fā)展提供新的思路，使其各項戰(zhàn)略的制定和實施充分借助大數據的優(yōu)勢，進一步提升企業(yè)在未來的市場競爭優(yōu)勢。

三、大數據背景下企業(yè)人力資源管理變革存在的問題

（一）缺乏對大數據的認識與應用

人力資源管理作為企業(yè)各項發(fā)展制定和實施的基礎，對企業(yè)的發(fā)展起到了關鍵性的作用。但是隨著現代信息科技的不斷發(fā)展，互聯網和大數據對企業(yè)各項管理措施的滲透和影響程度不斷加深，需要企業(yè)不斷強化對大數據的應用。當前，大部分企業(yè)在實施人力資源管理變革的過程中還缺乏對大數據的認識與應用，一方面，很多企業(yè)管理者還沒有充分認識到大數據對人力資源管理變革的重要性，在實際的工作過程中還不注重通過大數據實施各項人力資源管理，使其人力資源管理仍然處于較低的層次。另一方面，企業(yè)在具體的人力資源管理過程中，并沒有以大數據的發(fā)展為導向，依舊實施簡單的人事管理，使其在長期的發(fā)展過程不斷受到傳統(tǒng)人力資源管理模式的影響，難以從思想認識層面借助大數據實施人力資源管理的變革，整體的理念和認識相對落后。因此這在很大程度上限制了企業(yè)人力資源管理的變革。

（二）缺乏整體的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施措施

作為發(fā)展戰(zhàn)略之一，人力資源管理的變革需要建立整體的戰(zhàn)略規(guī)劃和具體的實施措施。在大數據背景下，企業(yè)在實施人力資源管理變革的過程中還缺乏完善的戰(zhàn)略規(guī)劃及實施措施。一方面，大部分企業(yè)目前的戰(zhàn)略規(guī)劃都是在原有的基礎上形成的，沒有充分考慮到大數據及互聯網+等最新發(fā)展趨勢，因此使其在大數據背景下實施人力資源管理變革失去了戰(zhàn)略規(guī)劃的引導和保障，進而難以實現各項變革的順利推進，影響了企業(yè)在大數據下實施人力資源管理變革的有效性。另一方面，由于人力資源管理是企業(yè)內部的管理措施，因此很多企業(yè)不注重制定和實施各項有效的推進措施，而單純變?yōu)槿耸鹿芾?。在大數據背景下，企業(yè)還沒有建立其人力資源管理變革的具體措施，大部分管理變革僅停留在形式上，難以起到實質性的效果。endprint

（三）缺乏專業(yè)化的人才團隊支撐

隨著知識經濟時代的到來，人才團隊在企業(yè)的發(fā)展過程中具有更為關鍵的作用。在大數據背景下，企業(yè)人力資源管理變革工作需要專業(yè)化的人才團隊作為支撐。當前，大部分企業(yè)還缺乏大數據及互聯網+等專業(yè)化人才團隊。一方面，很多企業(yè)在日常的人力資源管理或者發(fā)展過程中不注重對內部從業(yè)人員進行關于大數據和互聯網+方面的專業(yè)化培訓，其所掌握的知識相對有限，因此難以在實際的工作過程中充分應用大數據以推進人力資源管理的變革。另一方面，當前大部分企業(yè)還沒有通過建立完善的薪酬機制、激勵機制、培訓機制、用人機制等從外部引進一批專業(yè)化的大數據及人力資源管理人才，外部的先進力量難以順利流入到企業(yè)中，現有的人員團隊得不到及時有效的補充。

四、大數據背景下企業(yè)人力資源管理變革的對策建議

（一）提升對大數據的認識與應用能力

當前，隨著大數據時代的不斷發(fā)展，對企業(yè)生存和發(fā)展的影響作用不斷強化，成為企業(yè)實現進一步發(fā)展的重要導向。因此，在企業(yè)人力資源管理變革的過程必須要首先提升對大數據的認識和應用能力，一方面要提升企業(yè)管理者和人力資源管理從業(yè)人員對大數據的重視程度，將其視為企業(yè)未來發(fā)展的重要方向和著力點，在實際的工作過程中不斷以大數據作為人力資源管理工作的導向，在此基礎上實施各項人力資源管理工作的變革。另一方面，要充分借助大數據的諸多優(yōu)勢將人力資源管理工作提升到新的水平和高度，而不僅僅停留在簡單的人事管理方面，實現人力資源管理的數據化，建立完善的電子數據檔案，在系統(tǒng)內實現人力資源管理的共享，提升管理的效率和水平，為每個員工建立終身的信息檔案庫，以便于企業(yè)的管理。

（二）完善相應的戰(zhàn)略規(guī)劃與實施舉措

在數據背景下，企業(yè)的各項發(fā)展戰(zhàn)略必須要因時而變，以充分時代的發(fā)展需要。因此其人力資源管理的變革需要有相應的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施舉措作為保障。一方面，要針對大數據對人力資源管理變革的相關影響制定出完善的戰(zhàn)略規(guī)劃，設定人力資源管理變革的目標、實施規(guī)劃、具體責任落實等，使得人力資源管理變革能夠得到更多人的理解和支持，以大數據為依托，將其逐步貫徹落實，同時要順應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，實時對其人力資源管理進行變革，以充分滿足企業(yè)的發(fā)展需求。另一方面，要借助大數據實現全員參與，將具體的人力資源管理變革責任進行落實，使得企業(yè)所有員工都能夠積極參與到人力資源管理變革中，通過對其進行大數據分析來獲取人力資源變革的數據資料，實現各項資料的共享，全面提升大數據對企業(yè)人力資源管理變革的推動作用。

（三）提升專業(yè)化人才團隊的支撐能力

隨著知識經濟時代的到來，人才對企業(yè)各項發(fā)展戰(zhàn)略都具有十分關鍵的影響，直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，企業(yè)在大數據背景下實施人力資源管理變革要充分發(fā)揮專業(yè)化人才的作用。一方面，要對現有的人員團隊進行關于大數據和人力資源管理變革的相關培訓，使其在現有的基礎上能夠充分掌握先進的知識和技能，進而提升應用大數據的能力，為企業(yè)的人力資源管理變革工作提供強有力的人才支撐。另一方面，要通過實施有效的用人機制、激勵機制、薪酬機制等，從外部高校、科研機構、企業(yè)中引進一批專業(yè)化的大數據人才，使其能夠在人力資源管理部門擔任要職，充分發(fā)揮其大數據方面的專業(yè)知識和技能，為現有的人員團隊注入新鮮的血液，以充分促進企業(yè)在大數據背景下順利實現人力資源管理的變革。

五、總結

大數據的產生對企業(yè)的生存和發(fā)展起到了顛覆性的影響作用。傳統(tǒng)的人力資源管理已經難以適應企業(yè)的發(fā)展需求，因此必須要對其進行變革和優(yōu)化，以全面服務于企業(yè)在大數據背景下發(fā)展戰(zhàn)略的需要。在大數據背景下，企業(yè)人力資源管理變革顯得勢在必行，但是其面臨的阻力依舊較大，因此直接影響了企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，全面順應大數據的發(fā)展趨勢實現人力資源管理的順利變革成為企業(yè)的重要訴求。從本文的研究來看，應該從提升對大數據的認識與應用能力、完善相應的戰(zhàn)略規(guī)劃與實施舉措、提升專業(yè)化人才團隊的支撐能力等方面出發(fā)，全面推進企業(yè)人力資源管理在大數據背景下的順利變革。

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[責任編輯：潘洪志]endprint