企業(yè)多元化經(jīng)營管理的思考

王元

[摘 要]為了緊跟經(jīng)濟(jì)全球化的步伐，企業(yè)都在探索發(fā)展壯大的路徑。企業(yè)多元化發(fā)展就像一把雙刃劍，如果把握好時(shí)機(jī)適時(shí)加以利用就能促進(jìn)企業(yè)成功，如果在未能把握好時(shí)機(jī)的情況下盲目實(shí)施，會(huì)給企業(yè)帶來不良的后果。本文主要對(duì)多元化經(jīng)營的觀念進(jìn)行深入分析，探索企業(yè)推行多元化經(jīng)營的發(fā)展目標(biāo)和所需條件，最后提出了改進(jìn)我國企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略現(xiàn)狀的策略。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；多元化管理；經(jīng)濟(jì)效率；時(shí)機(jī)；方向

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.16.057

[中圖分類號(hào)]F272 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2017）16-00-02

經(jīng)濟(jì)全球化給企業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了挑戰(zhàn)。為了緊跟經(jīng)濟(jì)全球化的步伐，各類企業(yè)都在探尋發(fā)展之路。不少企業(yè)選擇走上多元化經(jīng)營管理這條道路，有些企業(yè)在這條路上慘淡經(jīng)營，而有些企業(yè)則是如魚得水。究其根源，多元化經(jīng)營也有弊端，關(guān)鍵在于企業(yè)能否掌握多元化經(jīng)營的時(shí)機(jī)與方向。多元化經(jīng)營是指企業(yè)同時(shí)進(jìn)行兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或勞動(dòng)生產(chǎn)的一種發(fā)展戰(zhàn)略，是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，以及獲取長期的穩(wěn)定經(jīng)營，開發(fā)和生產(chǎn)具有發(fā)展前景的產(chǎn)品；或通過對(duì)其他行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行吸收合并，對(duì)自身企業(yè)系列產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行充實(shí)，或?yàn)榱素S富產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)的一種經(jīng)營戰(zhàn)略模式。多元化戰(zhàn)略又稱多角化戰(zhàn)略、多樣化戰(zhàn)略、多邊化戰(zhàn)略等，其內(nèi)容主要包括產(chǎn)品多元化、市場(chǎng)多元化、投資多元化和資本多樣化。

1 企業(yè)多元化經(jīng)營需具備的條件

企業(yè)推行多元化經(jīng)營的關(guān)鍵在于分析和有效利用自身資源優(yōu)勢(shì)，使其具備相應(yīng)的發(fā)展條件。企業(yè)為了推動(dòng)多元化經(jīng)營需要從以下幾個(gè)方面入手。

第一，企業(yè)自身具有專業(yè)化的經(jīng)營模式，在發(fā)展方面已擁有穩(wěn)固基地，能夠給企業(yè)發(fā)展提供資金幫助，從而維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

第二，企業(yè)需要資金幫助，并且具備相應(yīng)的融資能力。因?yàn)槠髽I(yè)不管使用什么方式開發(fā)新領(lǐng)域，都需要資金，并且在新環(huán)境中遇到問題時(shí)，也需要資金周轉(zhuǎn)。

第三，對(duì)于即將步入的新領(lǐng)域，企業(yè)必須要有充分的認(rèn)識(shí)和了解，對(duì)市場(chǎng)資料進(jìn)行充分把握。而且在進(jìn)入新環(huán)境后也要具備創(chuàng)新能力。

第四，企業(yè)需要在加強(qiáng)自身能力后，方可進(jìn)入其他相關(guān)行業(yè)。企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營，不僅是對(duì)資金的擴(kuò)張，實(shí)質(zhì)應(yīng)是核心能力的擴(kuò)張。

2 現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營的特點(diǎn)

就總體而言，多元化經(jīng)營有助于企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)、化解威脅，但是也有利弊之分。如若運(yùn)用恰當(dāng)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必然大幅提高；如若運(yùn)用不當(dāng)，企業(yè)資源必將受損，無法合理配置，反而削弱企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.1 多元化經(jīng)營的優(yōu)點(diǎn)

2.1.1 分散企業(yè)單一經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)經(jīng)營范圍單一，容易造成企業(yè)對(duì)某個(gè)市場(chǎng)產(chǎn)品過度依賴，如此一來，企業(yè)就不會(huì)有穩(wěn)定收益。而企業(yè)多元化經(jīng)營目的便是降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與被動(dòng)收益問題，使企業(yè)在某一產(chǎn)品或者某一經(jīng)營范圍失敗時(shí)，還可以通過其他產(chǎn)品和經(jīng)營領(lǐng)域進(jìn)行彌補(bǔ)，從而提高了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

2.1.2 提高經(jīng)濟(jì)效益

一般情況下，聯(lián)合生產(chǎn)的成本要低于單獨(dú)生產(chǎn)的成本總和，通過這種多元化的經(jīng)營模式，可以節(jié)約生產(chǎn)資金，使得企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)利益，如在廣告投入方面，就可以通過利用已有的顧客對(duì)企業(yè)的認(rèn)知，而節(jié)約很多廣告費(fèi)用。

2.2 多元化經(jīng)營的弊端

2.2.1 管理質(zhì)量下降

由于企業(yè)在各種不同行業(yè)開拓業(yè)務(wù)，就會(huì)迅速增加多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，使得企業(yè)的管理變得復(fù)雜，協(xié)作能力下降，最終導(dǎo)致企業(yè)因管理負(fù)荷驟增而使企業(yè)管理質(zhì)量下降。同時(shí)，多元化經(jīng)營還會(huì)讓不同業(yè)務(wù)單位的協(xié)作能力下降，導(dǎo)致集權(quán)和分權(quán)的界定以及不同業(yè)務(wù)單位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的復(fù)雜化。

2.2.2 企業(yè)資源分散

資源對(duì)一個(gè)企業(yè)來說是十分重要的，即使是大型企業(yè)所擁有的資源都是有限的，而多元化經(jīng)營勢(shì)必會(huì)將企業(yè)有限的資源分散到不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中，資源分散使企業(yè)在每一個(gè)領(lǐng)域都難以得到足夠的資源，導(dǎo)致在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。

2.2.3 企業(yè)的運(yùn)作費(fèi)用提高

一個(gè)企業(yè)在另一個(gè)不同行業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域發(fā)展就必須要經(jīng)歷一個(gè)投入資源、開始經(jīng)營、產(chǎn)出效益這個(gè)艱難而又漫長的過程，在這個(gè)過程中會(huì)消耗大量企業(yè)資金，企業(yè)從一個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)入到另一個(gè)行業(yè)，就有可能增加顧客認(rèn)知成本，從而提高企業(yè)的運(yùn)作費(fèi)用，所以企業(yè)在推動(dòng)多元化經(jīng)營的過程中需要加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3 企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營存在的問題

3.1 不重視培養(yǎng)企業(yè)自身的核心能力

很多知名企業(yè)，都十分注重培養(yǎng)自身的核心能力，基本上都是根據(jù)“創(chuàng)新—發(fā)展—鞏固—再創(chuàng)新—再發(fā)展—再鞏固”的模式進(jìn)行的，并且獲得了一定的發(fā)展。但我國企業(yè)在沒有劃分出清晰的主線時(shí)，便進(jìn)行多元化經(jīng)營，就會(huì)使得企業(yè)不能有效利用自身優(yōu)勢(shì)，在拓展新行業(yè)中也沒有培養(yǎng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題，得不償失。

3.2 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的時(shí)機(jī)與方向選擇的失誤

部分企業(yè)為追求自身多元化發(fā)展，也沒有深入分析及研究政策、市場(chǎng)等具體模式，以拿來主義的心態(tài)抄襲其它企業(yè)模式，失敗也就不足為奇了。失敗因素也比較簡(jiǎn)單，沒有深入分析市場(chǎng)環(huán)境，也沒有結(jié)合自身實(shí)際狀況，只是盲目照搬。這樣容易喪失自己的發(fā)展特色，錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)。

3.3 多元化經(jīng)營過程只重速度而忽視質(zhì)量

不少企業(yè)都錯(cuò)誤認(rèn)為加快多元化經(jīng)營速度，就會(huì)有較好的未來前景。這種認(rèn)識(shí)過度注重速度，產(chǎn)品只要暢銷，就開始投資。實(shí)際上，這不是科學(xué)的多元化經(jīng)營，多元化經(jīng)營的實(shí)際意義是向多元化方向與項(xiàng)目進(jìn)行發(fā)展，對(duì)企業(yè)經(jīng)營要認(rèn)真謹(jǐn)慎思考，需提升各個(gè)層面的水平，在多元化經(jīng)營的過程中要更加注重質(zhì)量。

3.4 企業(yè)在多元化經(jīng)營中核心競(jìng)爭(zhēng)力缺失endprint

何為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？簡(jiǎn)而言之，企業(yè)擁有別的企業(yè)較少或者是別的企業(yè)不具備的能力與資源。企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營時(shí)，通常不注重培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致多元化道路走的越遠(yuǎn)，喪失的綜合能力與資源就越多，對(duì)強(qiáng)化企業(yè)管理水平、科學(xué)安排資源都會(huì)造成消極影響。

4 改進(jìn)我國企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略現(xiàn)狀的策略探討

企業(yè)多元化經(jīng)營不僅僅是重組資產(chǎn)的重要方式，也是規(guī)避業(yè)務(wù)萎縮、縮小單一業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及發(fā)揮整體規(guī)模效應(yīng)的重要手段。從某種程度上來說，多元化經(jīng)營成功與否，更多取決于開展多元化經(jīng)營時(shí)企業(yè)自身是否有足夠能力，是否有成熟的內(nèi)外條件，能否根據(jù)環(huán)境變化選擇合適的業(yè)務(wù)，能否對(duì)資源進(jìn)行科學(xué)重組。

4.1 加強(qiáng)企業(yè)自身核心能力培養(yǎng)

當(dāng)今是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展。企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營時(shí)，要善于利用科學(xué)技術(shù)。多元化經(jīng)營涉及的范圍比較廣，相應(yīng)問題也比較復(fù)雜，如果沒有科學(xué)技術(shù)的幫助，就會(huì)不斷產(chǎn)生問題，從而阻礙企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)在進(jìn)行多元化發(fā)展的過程中，需要培養(yǎng)自身核心能力，緊跟時(shí)代發(fā)展，善于利用科學(xué)技術(shù)。核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)多元化經(jīng)營起到了至關(guān)重要的作用。所以，企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營的過程中，需要全方位分析自身發(fā)展?fàn)顩r，找到適合自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，并且不斷發(fā)展壯大，從而促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

4.2 正確選擇時(shí)機(jī)與方向

多元化經(jīng)營存在一定風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)需求的不穩(wěn)定性，損害企業(yè)原來產(chǎn)品形象的風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營時(shí)，需要對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全方位分析，不能沖動(dòng)行事。如果確定進(jìn)行多元化經(jīng)營，企業(yè)就要把握時(shí)機(jī)和方向，并積極探索發(fā)展戰(zhàn)略，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展是十分重要的，這就需要對(duì)市場(chǎng)情況、經(jīng)濟(jì)模式、政策狀況等外在環(huán)境因素進(jìn)行分析，還要對(duì)企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行全面把握，尋求最佳方向，選取最佳模式，從而付出實(shí)際行動(dòng)。

4.3 控制速度，完善企業(yè)管理

多元化經(jīng)營不能過分追求速度，需要尊重其內(nèi)在的規(guī)律性，根據(jù)實(shí)際狀況。要把多元化經(jīng)營的發(fā)展速度控制在合理的范圍內(nèi)，而且，多元化經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，都需要管理。企業(yè)多元化要以自身優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)，多元化經(jīng)營也應(yīng)當(dāng)是以新涉足的行業(yè)、產(chǎn)品能否增強(qiáng)自身優(yōu)勢(shì)為標(biāo)準(zhǔn)，以此判斷當(dāng)前自有優(yōu)勢(shì)是否能順利過渡到想要涉足的行業(yè)、產(chǎn)品中。前些年在西方國家的兼并浪潮中，有一個(gè)明顯特點(diǎn)就是從相關(guān)行業(yè)入手，最大限度追求行業(yè)關(guān)聯(lián)度。因此，企業(yè)需要提高管理水平，只有進(jìn)行科學(xué)管理，才能促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

4.4 明確企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)還需要構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)的施行方案，主要包含以下幾種：一是企業(yè)以現(xiàn)在的資本構(gòu)造為基礎(chǔ)，對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行調(diào)節(jié)，包括生產(chǎn)速度、資本控制、新產(chǎn)品研究、結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升管理水平等內(nèi)容，把企業(yè)基礎(chǔ)和能力有效融合到產(chǎn)品中，從而提高核心競(jìng)爭(zhēng)力；二是企業(yè)要通過并購形式，來實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，增加核心產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，從而提高核心競(jìng)爭(zhēng)力；三是企業(yè)要利用虛擬經(jīng)營模式，來提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；四是利用集中化發(fā)展模式，企業(yè)要充分利用自身優(yōu)勢(shì)來發(fā)展企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)品，在這個(gè)過程中注重提升企業(yè)核心能力。

另外，在多元化經(jīng)營的過程中，企業(yè)首先要確定其發(fā)展任務(wù)，不能漫無目的，要以戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，滿足自身需要。企業(yè)為了更好發(fā)展，需要按照以下程序進(jìn)行：①劃分衡量標(biāo)準(zhǔn)；②戰(zhàn)略目標(biāo)需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況施行；③施行戰(zhàn)略目標(biāo)；④評(píng)價(jià)戰(zhàn)略目標(biāo)：⑤在發(fā)展過程中對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行構(gòu)建和設(shè)計(jì)。比如，在提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)略選用、產(chǎn)品研究的時(shí)候，需要使用該標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)價(jià)值和效益進(jìn)行評(píng)價(jià)和判斷。

5 結(jié) 語

就企業(yè)而言，多元化經(jīng)營管理的成敗與否受諸多因素影響，既有自身管理因素又有外在環(huán)境影響。我國企業(yè)雖在多元化經(jīng)營上略有成效，但問題也比較多。問題主要包括不重視培養(yǎng)企業(yè)自身核心能力，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的時(shí)機(jī)與方向選擇失誤，多元化經(jīng)營過程只注重速度而忽視質(zhì)量，在多元化經(jīng)營過程中企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營的過程中，需要以提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)，制定明確的戰(zhàn)略任務(wù)，在適當(dāng)?shù)臈l件下，選擇正確時(shí)機(jī)和多元化發(fā)展方向，并科學(xué)合理選用多元化的經(jīng)營模式，這樣才能促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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