國(guó)際石油企業(yè)財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展研究

劉瓊

摘要：當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，隨著我國(guó)眾多石油企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施，以合資、合作為主要形式的跨國(guó)石油企業(yè)逐漸成為資源國(guó)油氣區(qū)塊合作項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)主體，在日常的聯(lián)合經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)管理尤為重要，這些國(guó)際石油企業(yè)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展也越來(lái)越受關(guān)注。本文分析了國(guó)際石油企業(yè)中方財(cái)務(wù)人員所處的獨(dú)特環(huán)境和承擔(dān)的角色，然后闡述其職業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，從企業(yè)和財(cái)務(wù)人員兩個(gè)不同層面思考相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)際石油企業(yè) 財(cái)務(wù)人員 職業(yè)發(fā)展

國(guó)際石油企業(yè)通常是根據(jù)資源國(guó)法律的要求和石油合作合同設(shè)立的合資或合作實(shí)體，通過(guò)該經(jīng)營(yíng)實(shí)體運(yùn)營(yíng)具體的油氣區(qū)塊。財(cái)務(wù)管理是國(guó)際石油合作聯(lián)合經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容，回顧近十年來(lái)的國(guó)際石油合作發(fā)展?fàn)顩r，發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致其興衰的兩大主要因素：一個(gè)是企業(yè)財(cái)務(wù)資金鏈條斷裂導(dǎo)致的石油合同違約，另一個(gè)就是企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)欠缺、風(fēng)險(xiǎn)管控不力。

一、國(guó)際石油企業(yè)財(cái)務(wù)人員所處環(huán)境及角色分析

（一）國(guó)際石油企業(yè)財(cái)務(wù)人員所處環(huán)境分析

1.ERP大數(shù)據(jù)信息時(shí)代來(lái)臨

隨著ERP在石油行業(yè)的不斷推廣，財(cái)務(wù)管理不斷向企業(yè)前端延伸，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算理念已經(jīng)被顛覆。ERP等信息技術(shù)特別是工作流技術(shù)的發(fā)展，在概念和實(shí)踐角度都在深化企業(yè)內(nèi)部流程重組，企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作——核算與結(jié)算職能也變?yōu)槠髽I(yè)主業(yè)務(wù)流程中的一項(xiàng)交易處理環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效集成，大量會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流向前端，如果前端這些業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員不懂財(cái)務(wù)，處理不當(dāng)，將帶來(lái)失誤甚至是經(jīng)濟(jì)損失。

2.財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)和職能已經(jīng)改變

按照組織行為學(xué)的觀點(diǎn)，組織結(jié)構(gòu)受制于企業(yè)的戰(zhàn)略、規(guī)模和企業(yè)環(huán)境的不確定性。長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)際石油企業(yè)財(cái)務(wù)部門職能和角色沒(méi)有大的變化，實(shí)行對(duì)上級(jí)財(cái)務(wù)部門和本級(jí)公司管理層“雙負(fù)責(zé)制”，側(cè)重于業(yè)務(wù)執(zhí)行。激勵(lì)理論的常規(guī)措施在財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核中難以推行，大部分財(cái)務(wù)人員只能退而選擇親和需求而非成就需求和權(quán)力需求。但近年來(lái)，部分國(guó)際石油企業(yè)先行一步，開(kāi)始使用財(cái)務(wù)外包和財(cái)務(wù)共享等方式重建部分財(cái)務(wù)職能，傳統(tǒng)角色定位下的企業(yè)財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展上升通道的“天花板”也開(kāi)始被打破。

3.財(cái)務(wù)共享中心模式盛行

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（簡(jiǎn)稱FSSC）是企業(yè)集中式管理模式在財(cái)務(wù)管理上的最新變革，本質(zhì)上是觀念、組織、人員和流程的再造。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算領(lǐng)域，通過(guò)信息技術(shù)和流程化的手段，把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單的事情流程化，流程的事情信息化，降低財(cái)務(wù)運(yùn)行成本和信息共享成本。最早使用這一管理模式的是美國(guó)的福特公司，當(dāng)前許多國(guó)際石油企業(yè)集團(tuán)均在推行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)和實(shí)施。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的壓力也日趨明顯。

（二）國(guó)際石油企業(yè)財(cái)務(wù)人員所承擔(dān)角色分析

國(guó)際石油企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有較高的要求，財(cái)務(wù)人員不僅要具有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)和外語(yǔ)表達(dá)，還需要對(duì)油氣業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)具有深度了解，目前國(guó)際石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在資金管理、成本核算、資產(chǎn)稅務(wù)、內(nèi)外報(bào)告、預(yù)算管理、各類迎審、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮了重要作用，向上級(jí)財(cái)務(wù)部門和本級(jí)公司管理層報(bào)告工作。但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)部門不僅要具有精細(xì)化的核算功底，還要基于價(jià)值創(chuàng)造進(jìn)行自我改進(jìn)，全面參與企業(yè)管理，優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相融合的管理模式，為企業(yè)管理及經(jīng)營(yíng)決策提供重要支持，夯實(shí)效率與效益。

二、國(guó)際石油企業(yè)財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題

（一）“特種兵”作戰(zhàn)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)需加強(qiáng)

國(guó)際石油合作項(xiàng)目中，由于“本地化”合同條款的限制，國(guó)際財(cái)務(wù)雇員隨著油田生命周期變化明顯，油田區(qū)塊現(xiàn)場(chǎng)生存環(huán)境惡劣，基礎(chǔ)設(shè)施條件差。通常1至2名中方財(cái)務(wù)人員就要帶領(lǐng)和組織財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)支撐起整個(gè)大中型跨國(guó)合作油氣項(xiàng)目，獨(dú)特的外部環(huán)境決定了財(cái)務(wù)人員是“特種兵作戰(zhàn)”，不能指望“援軍”和“智庫(kù)”的支持。國(guó)際石油企業(yè)隨時(shí)可能面臨一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)及監(jiān)管能力的高低對(duì)企業(yè)發(fā)展有直接影響，然而目前財(cái)務(wù)人員在風(fēng)險(xiǎn)管理中的表現(xiàn)仍需加強(qiáng)。

（二）面臨著職能轉(zhuǎn)型的迫切需求

目前國(guó)際石油企業(yè)在招聘選拔財(cái)務(wù)人員的時(shí)候堅(jiān)持學(xué)歷求高、業(yè)務(wù)求精、能力求強(qiáng)的高標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際工作中是以石油合同、一般公認(rèn)會(huì)計(jì)原則（GAAP）或適用的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度為依據(jù)，在組織中的地位不高。由于ERP的實(shí)施，企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈重新梳理后，企業(yè)財(cái)務(wù)人員可轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)流程處理中財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的維護(hù)者；向前后延伸成為支持和協(xié)調(diào)采購(gòu)或工程等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的派駐者；企業(yè)資訊和數(shù)據(jù)的挖掘、分析者；企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值維護(hù)的參與者。

（三）財(cái)務(wù)人員考核不當(dāng)，職業(yè)發(fā)展緩慢

目前的財(cái)務(wù)檢查、內(nèi)部審計(jì)等仍大多數(shù)集中在檢查會(huì)計(jì)和報(bào)表等基礎(chǔ)工作方面，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員不分主次，偏重于會(huì)計(jì)核算不出差錯(cuò)，眼界和思維不夠開(kāi)闊，缺乏綜合性思維訓(xùn)練，不能立足于更高層次思考問(wèn)題，服務(wù)于整體戰(zhàn)略，難以成長(zhǎng)為管理高層。當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)人員的晉升和成長(zhǎng)空間較為狹小，途徑單一，員工薪酬晉升只能通過(guò)職務(wù)和職稱等級(jí)的變化來(lái)實(shí)現(xiàn)，職業(yè)發(fā)展空間狹小，容易造成優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員的跳槽。

三、國(guó)際石油企業(yè)財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展方案

本文立足于國(guó)際石油企業(yè)和財(cái)務(wù)管理人員兩個(gè)不同維度，探索出相應(yīng)的具體方案，幫助財(cái)務(wù)人員提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，探索轉(zhuǎn)型的方向，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員自身價(jià)值、職業(yè)發(fā)展和企業(yè)目標(biāo)的趨同。

（一）企業(yè)層面

1.創(chuàng)造條件，助力轉(zhuǎn)型

國(guó)際大型石油企業(yè)要打破權(quán)力導(dǎo)向型，建立起“任務(wù)或人員導(dǎo)向型”的企業(yè)文化，尊重當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)雇員的風(fēng)俗習(xí)慣，營(yíng)造有利于財(cái)務(wù)人員發(fā)展的環(huán)境，具體可從以下方面著手。①財(cái)務(wù)工具與時(shí)俱進(jìn)。搭建現(xiàn)代化ERP/SAP信息平臺(tái)，借助規(guī)范的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)體系和科學(xué)的自動(dòng)化數(shù)據(jù)收集方法，將財(cái)務(wù)人員從傳統(tǒng)手工賬表的瑣碎中解放出來(lái)。②財(cái)務(wù)人員工作和生活環(huán)境最優(yōu)化。要不斷改善油田現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)人員的辦公和住宿條件，創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。③打破縱橫，助力財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。從橫向角度可打通財(cái)務(wù)核算與預(yù)算管理之間的壁壘，利用管理會(huì)計(jì)工作深化財(cái)務(wù)分析及全面預(yù)算管理等工作；縱向角度上可打通財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的界面，將財(cái)務(wù)人員調(diào)至前端，從事采辦工作、業(yè)務(wù)部門成本中心的分析師等相關(guān)的事務(wù)。④打造企業(yè)統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，通過(guò)考核必修課程，獎(jiǎng)勵(lì)選修課程，培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師的形式鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)。喚起財(cái)務(wù)人員的挑戰(zhàn)感和新鮮感，提高財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)配合度。endprint

2.重視人才，流動(dòng)人才

對(duì)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量起最終決定作用的還是人。因此，國(guó)際石油企業(yè)中的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，抓住“管理的人”和“人的管理”兩個(gè)基本環(huán)節(jié)。前者要從增強(qiáng)財(cái)務(wù)組織的凝聚力和吸引力入手，選拔德才兼?zhèn)?、具有開(kāi)拓精神和創(chuàng)新意識(shí)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)隊(duì)伍群體結(jié)構(gòu)的“老—中—青”最優(yōu)梯度搭配，實(shí)施“傳—幫—帶”的方略；后者要貫徹“能位匹配”和“能級(jí)效應(yīng)”，踐行“項(xiàng)目組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”，提高其做事情的積極性和責(zé)任意識(shí)。此外，通過(guò)實(shí)施企業(yè)內(nèi)輪崗和項(xiàng)目間輪換，實(shí)現(xiàn)人才的自由流動(dòng)。實(shí)行財(cái)務(wù)人員輪崗，既是內(nèi)部控制的要求，也能為企業(yè)關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備人才。很多國(guó)際石油公司通過(guò)內(nèi)部公開(kāi)招聘平臺(tái)都已實(shí)現(xiàn)更大范圍的海外項(xiàng)目間的人員流動(dòng)，項(xiàng)目和員工可雙向自主選擇。

3.考核激勵(lì)，多面發(fā)展

國(guó)際石油企業(yè)可引進(jìn)專業(yè)的人力資源管理理念，設(shè)立技術(shù)、管理雙階梯多通道的職業(yè)發(fā)展方式，提供給財(cái)務(wù)人員更廣闊的發(fā)展空間。公司還可以組織學(xué)歷教育層次高、專業(yè)知識(shí)豐富的財(cái)務(wù)人員參加專項(xiàng)課題研究，推送優(yōu)秀研究課題項(xiàng)目參加管理創(chuàng)新成果評(píng)選，獲獎(jiǎng)后會(huì)予以獎(jiǎng)勵(lì)。鼓勵(lì)員工業(yè)余時(shí)間參加各種國(guó)際國(guó)內(nèi)主流的職業(yè)資格認(rèn)證，對(duì)于獲得被廣泛認(rèn)可的高水平資質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，月度工資可增加500-800元的激勵(lì)。推薦極突出的財(cái)務(wù)人員參加會(huì)計(jì)行業(yè)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)班。通過(guò)以上方法，最終實(shí)現(xiàn)多通道發(fā)展，杰出的員工可獲得某領(lǐng)域?qū)＜?、首席的稱號(hào)外，還可享受與管理類職業(yè)階梯中對(duì)應(yīng)級(jí)別同等的薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)，每年考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

（二）個(gè)人層面

1.立足于企業(yè)角度，注重價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值維護(hù)

國(guó)際石油企業(yè)財(cái)務(wù)人員要從管理決策支持、成本控制和制度梳理這些方面，注重價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值維護(hù)。財(cái)務(wù)人員不僅可以利用ERP優(yōu)勢(shì)提供和加工信息，向上延伸可以為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)，支持決策層價(jià)值創(chuàng)造；向下延伸可以參與業(yè)務(wù)層面的財(cái)務(wù)管理，助力業(yè)務(wù)層的價(jià)值創(chuàng)造。成本控制是財(cái)務(wù)部門為國(guó)際石油企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的又一重要方法，油氣業(yè)務(wù)部門通過(guò)其職能業(yè)務(wù)活動(dòng)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，財(cái)務(wù)人員記錄、計(jì)量?jī)r(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程和結(jié)果，根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的邊際效應(yīng)原理，只有邊際效應(yīng)為零的臨界點(diǎn)才是成本控制最優(yōu)點(diǎn)，如何測(cè)算邊際價(jià)值和邊際成本，成本分析師的計(jì)量?jī)?yōu)勢(shì)凸顯。此外基于ERP系統(tǒng)環(huán)境，財(cái)務(wù)人員協(xié)助梳理更新各項(xiàng)規(guī)章制度，制定詳細(xì)的崗位職責(zé)說(shuō)明及操作手冊(cè)，規(guī)范工作流程，為精細(xì)化管理打下良好的基礎(chǔ)，發(fā)揮價(jià)值維護(hù)作用。

2.強(qiáng)化快速轉(zhuǎn)型和角色定位的意識(shí)

國(guó)際石油企業(yè)財(cái)務(wù)人員要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的新要求，應(yīng)由事后核算型向事前管理型轉(zhuǎn)變。具體可通過(guò)縱向轉(zhuǎn)型和橫向轉(zhuǎn)型兩個(gè)方面進(jìn)行探索。縱向轉(zhuǎn)型是重要的趨勢(shì)，主要就是促使相應(yīng)的復(fù)合型財(cái)務(wù)人員能夠在企業(yè)整體業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)管理和支持管理層決策等方面發(fā)揮出較強(qiáng)的積極作用，工作方向是由經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)主體核算向業(yè)務(wù)輔助管理轉(zhuǎn)換。具體可以細(xì)化為前向轉(zhuǎn)型成為銷售計(jì)劃部前端財(cái)務(wù)人員，后向轉(zhuǎn)型成為采辦或物料存貨管理、工程管理部門成本管控者等。橫向轉(zhuǎn)型是指從核算業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向成本管理和經(jīng)營(yíng)分析，屬于管理會(huì)計(jì)的核心力量，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)時(shí)反應(yīng)和有效監(jiān)控，財(cái)務(wù)工作方向由管賬向管事轉(zhuǎn)變。

3.積極參與培訓(xùn)，自主更新智庫(kù)

財(cái)務(wù)人員需要具備開(kāi)闊視野、開(kāi)竅學(xué)習(xí)和開(kāi)創(chuàng)思維的能力。財(cái)務(wù)人員必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)儲(chǔ)備，將自身的能力顯性化。能力顯性化是指所掌握的知識(shí)和其知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力的程度，通過(guò)公允的外在表現(xiàn)并被企業(yè)或公眾廣泛認(rèn)可。比如獲取注冊(cè)資質(zhì)認(rèn)證、全國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才稱號(hào)和各屆財(cái)務(wù)直屬領(lǐng)導(dǎo)一致簽認(rèn)的好評(píng)，等等，這些都是財(cái)務(wù)人員能力顯性化的一種形式。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)融合的背景下，國(guó)際石油企業(yè)財(cái)務(wù)人員除了學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)外，精通日常油氣業(yè)務(wù)，還要通過(guò)內(nèi)外部學(xué)習(xí)平臺(tái)拓展一些法律商務(wù)、信息管理、審計(jì)內(nèi)控、統(tǒng)計(jì)運(yùn)籌、油氣作業(yè)、人事績(jī)效等，提高綜合性實(shí)力。這樣的財(cái)務(wù)人員才能提出更有見(jiàn)地的方案，輔助決策，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

4.在日常業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)中提升軟實(shí)力

財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中，應(yīng)提升自己的軟實(shí)力，主要表現(xiàn)在以下方面。

（1）商務(wù)外語(yǔ)表達(dá)良好，溝通技巧嫻熟。對(duì)外注重加強(qiáng)與資源國(guó)稅務(wù)局、政府審計(jì)、銀行等相關(guān)部門的交流，維持良好關(guān)系，贏得理解支持，創(chuàng)造有利的外部環(huán)境。對(duì)內(nèi)注意原則性和靈活性的結(jié)合，既不違法違規(guī)，又有服務(wù)大局意識(shí)。

（2）敏感的數(shù)字分析和較強(qiáng)的文字處理能力。財(cái)務(wù)人員必須會(huì)用恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)規(guī)范化詞匯和外語(yǔ)表達(dá)，降低信息溝通成本，彰顯水準(zhǔn)。

（3）踐行“企業(yè)家精神”。企業(yè)家精神是不管現(xiàn)處何職，卻經(jīng)常站在比職業(yè)經(jīng)理人更高的層面去經(jīng)營(yíng)思考和承擔(dān)責(zé)任，不只是“凡事盡力而為，偶爾無(wú)能為力，追求問(wèn)心無(wú)愧”。其寶貴之處尤其表現(xiàn)在：①主人翁精神——操主人心，干主人活，盡主人責(zé)；②開(kāi)創(chuàng)精神——?jiǎng)?lì)精圖治，銳意思變，爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)效。

四、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前國(guó)際油氣價(jià)格持續(xù)低位徘徊，石油企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員綜合實(shí)力，有助于貫徹落實(shí)企業(yè)整體的“國(guó)際化戰(zhàn)略”。企業(yè)只要通過(guò)政策引導(dǎo)，梯隊(duì)建設(shè)，考核激勵(lì)，定能助力這些財(cái)務(wù)人員扎根成長(zhǎng)，開(kāi)花結(jié)果。財(cái)務(wù)人員是國(guó)際石油企業(yè)人才隊(duì)伍的重要組成部分，雖然身處環(huán)境惡劣、轉(zhuǎn)型壓力明顯的國(guó)際經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，但仍應(yīng)發(fā)揚(yáng)“企業(yè)家精神”，求真務(wù)實(shí)，勇挑重?fù)?dān)，自勵(lì)互勉，主動(dòng)思變，更好地服務(wù)于公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司中東公司）endprint