建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策建議

宋曙棟

【摘 要】近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出前所未有的發(fā)展趨勢(shì)，建筑行業(yè)也如雨后春筍一般迅速崛起，這也在一定程度上促進(jìn)著建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，但是目前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍然存在一定的問(wèn)題需要解決。論文對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的主要問(wèn)題進(jìn)行了分析，并探究了優(yōu)化措施，希望能為相關(guān)人員提供參考。

【Abstract】In recent years， China's economic and social development trend showing an unprecedented trend， the construction industry also generally like bamboo shoots after a spring rain to rise rapidly， this has promoted the development of the financial management of construction enterprises to a certain extent ， but there are still some problems need to be solved in the construction enterprise financial management. This paper analyzes the main problems in the financial management of construction enterprises， and probes into the optimization measures， hoping to provide reference for relevant personnel.

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策

【Keywords】construction enterprises； financial management； countermeasures

【中圖分類號(hào)】F275 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）08-0061-02

1 引言

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的逐漸壯大，其在某些領(lǐng)域存在的問(wèn)題也逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，所呈現(xiàn)出來(lái)的這些問(wèn)題，因?yàn)樾袠I(yè)原因，具有一定的特殊性，例如在成本預(yù)算、資金籌集等方面存在的問(wèn)題較為明顯。很多建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在一定的缺陷，需要引起重視，在解決方法和策略上下功夫，對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)研究，以提高建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)其長(zhǎng)久、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

2 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題

2.1 管理制度有待完善

建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者通常較為注重工程的施工以及建設(shè)方面，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，很少有管理者將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作為重點(diǎn)，甚至沒有建立健全完善的管理制度。舉例來(lái)說(shuō)，工程已經(jīng)開始進(jìn)行，由于沒有建立嚴(yán)格的資金審查規(guī)定，致使在工程的全過(guò)程中沒有嚴(yán)格地進(jìn)行資金控制、審查，最后導(dǎo)致工程造價(jià)出現(xiàn)較大出入，甚至影響整個(gè)工程的進(jìn)度；再如在設(shè)定賬目的時(shí)候，有些建筑企業(yè)會(huì)計(jì)部門由于沒有嚴(yán)格的監(jiān)管制度，在對(duì)賬目進(jìn)行報(bào)表時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題，這就是由會(huì)計(jì)部門沒有按照相關(guān)規(guī)定操作所導(dǎo)致的。

2.2 缺少科學(xué)先進(jìn)的管理方法

一個(gè)企業(yè)要穩(wěn)定發(fā)展，就需要具備科學(xué)先進(jìn)的管理方法，這在很大程度上能夠決定該企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，如果沒有或者缺少有效的管理方法，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是十分致命的。在有些建筑企業(yè)中，各個(gè)部門的管轄范圍以及各自的職能沒有明確的劃分以及規(guī)定，這就大大削弱了財(cái)務(wù)的監(jiān)管力度，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)問(wèn)題；除此之外，有些建筑企業(yè)在責(zé)任的劃分上模糊不明，一味注重權(quán)利的調(diào)配和下放，這種情況下，一旦發(fā)生問(wèn)題或事故，沒有明確的責(zé)任人來(lái)承擔(dān)責(zé)任，無(wú)法進(jìn)行追責(zé)，長(zhǎng)此以往，業(yè)務(wù)的處理難以很好地完成，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的，甚至還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)難以估量的損失[1]。

2.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)廣泛存在

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的情況主要有以下三點(diǎn)：第一，有的建筑企業(yè)在承接工程時(shí)，沒有將自身的財(cái)務(wù)情況充分考慮進(jìn)去，只是一味地想盡可能多的承接工程，這樣就大大加大了企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)，若在資金的籌集或回收環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)就會(huì)面臨較為嚴(yán)重的資金風(fēng)險(xiǎn)，甚至整個(gè)企業(yè)都會(huì)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，最后導(dǎo)致破產(chǎn)；第二，我國(guó)整體的建筑行業(yè)市場(chǎng)在資金方面沒有一個(gè)合理完整的規(guī)范，這就導(dǎo)致了資金項(xiàng)目難以落實(shí)，企業(yè)的資金流就會(huì)受到影響限制；第三，很多建筑企業(yè)沒有很好地重視自身的資金管理情況，流動(dòng)資金或者固定資金的數(shù)額和企業(yè)自身的實(shí)力不能均衡匹配。

2.4 企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)管理水平有待提高

有些建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門由于缺乏專業(yè)的管理培訓(xùn)以及管理知識(shí)，在日常工作中，只是進(jìn)行自己流程上的工作，例如算賬以及報(bào)賬之類的，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及管理事宜很少關(guān)心，認(rèn)為這些和自己沒有關(guān)系，工作人員這樣的態(tài)度在一定程度上制約了財(cái)務(wù)管理部門職能的發(fā)揮，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展，這不利于企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。造成這些問(wèn)題的主要原因是財(cái)務(wù)管理部門的管理人員的綜合水平有待提高，他們沒有正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理部門在整個(gè)企業(yè)中應(yīng)起到的作用和所處的位置。另外，在部門的管理上，缺乏有效的管理措施以及明確的管理規(guī)范，管理人員的管理行為只是停留在表面，沒有認(rèn)真分析該部門應(yīng)承擔(dān)的企業(yè)職責(zé)，缺少有效的積極管理。

3 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理完善對(duì)策

3.1 完善財(cái)務(wù)管理制度

保證財(cái)務(wù)管理工作高效進(jìn)行的同時(shí)推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，就需要為財(cái)務(wù)管理部門建立健全相關(guān)管理制度，并使其嚴(yán)格執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)科學(xué)合理地制定相關(guān)會(huì)計(jì)制度，財(cái)務(wù)管理部門對(duì)會(huì)計(jì)日常工作也要做好監(jiān)督，例如記錄、確認(rèn)以及相關(guān)的計(jì)量工作，都要進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范管理，保障會(huì)計(jì)工作所涉及的信息質(zhì)量，這樣才可以給財(cái)務(wù)工作打好基礎(chǔ)。endprint

3.2 更新財(cái)務(wù)管理理念，健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)

我們?cè)谶M(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)，首先需要將財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理念進(jìn)行更新優(yōu)化，將陳舊的理念及時(shí)淘汰；其次，在工作過(guò)程中要做到嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，從多方面開展管理保護(hù)措施，盡可能保障工作內(nèi)容的科學(xué)化、準(zhǔn)確化。除此之外，在新的市場(chǎng)機(jī)制下，企業(yè)應(yīng)該找準(zhǔn)自身定位，將自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行大力度的發(fā)展，同時(shí)也要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)工作，對(duì)原有不符合現(xiàn)代發(fā)展的工作流程要及時(shí)進(jìn)行更新，堅(jiān)持從企業(yè)的整體利益出發(fā)，從而保障企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能夠贏得一席之地。

3.3 加大財(cái)務(wù)監(jiān)管力度

建筑企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格會(huì)計(jì)核算工作，加強(qiáng)對(duì)其的管理和監(jiān)督，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，通過(guò)財(cái)務(wù)信息反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，做到真實(shí)、有效和及時(shí)，工程核算與企業(yè)利益有理可依。對(duì)于出現(xiàn)違反《會(huì)計(jì)法》行為的個(gè)人和企業(yè)，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)肅處理和糾正，若是企業(yè)違法行為過(guò)重，就要對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)制性處理，不予建筑發(fā)票，吊銷涉事會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)證等。

3.4 強(qiáng)化預(yù)算管理

預(yù)算管理在建筑企業(yè)中十分重要。我們可以從以下幾方面對(duì)其進(jìn)行控制：對(duì)于資本性投資的管理控制，我們需要進(jìn)行明確，一些數(shù)額比較大的投資，比如借貸、投資或者購(gòu)置，這些都需要集團(tuán)總部來(lái)進(jìn)行決定操作；資金的預(yù)算管理一定要做到科學(xué)、嚴(yán)格。企業(yè)需要按照量入為出的規(guī)則對(duì)資金有一個(gè)合理的統(tǒng)籌管理，對(duì)于企業(yè)的支出和收入要做到認(rèn)真細(xì)化，將大的指標(biāo)分成各項(xiàng)小的指標(biāo)，這樣有利于管理和評(píng)定。一些不必要的支出，尤其在預(yù)算以外的支出，是需要進(jìn)行嚴(yán)格考核的，若發(fā)現(xiàn)其沒有必要，可以拒絕實(shí)施。

3.5 提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

工作人員的隊(duì)伍建設(shè)可以說(shuō)是直接影響著財(cái)務(wù)工作的進(jìn)行情況，因此企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)情況給予高度關(guān)注，加強(qiáng)人員的整合，積極采取措施，盡可能提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。第一，財(cái)務(wù)工作人員自身要有提升自我的意識(shí)，在專業(yè)知識(shí)上查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)自身新知識(shí)的學(xué)習(xí)儲(chǔ)備[2]；第二，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該定時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)考察，根據(jù)施工的具體情況來(lái)變更會(huì)計(jì)核算體系，這樣有利于工作的有效開展，還需要將施工各個(gè)環(huán)節(jié)所涉及的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分類整理，嚴(yán)格按照企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范去執(zhí)行核算，做好基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)流程工作；第三，財(cái)務(wù)人員要做到緊跟時(shí)代變化，盡可能掌握信息化技術(shù)，這樣不僅可以提高工作效率，還可以保障工作的準(zhǔn)確性、高效性以及科學(xué)性。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作涉及的環(huán)節(jié)、方面很多，目前我國(guó)很多建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還存在一些問(wèn)題，須采取有效措施進(jìn)行解決，如可以完善財(cái)務(wù)管理制度、更新財(cái)務(wù)管理理念，健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)、加大財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)、強(qiáng)化預(yù)算管理、提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)等，從而促進(jìn)建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作上取得更好的成績(jī)。

【參考文獻(xiàn)】

【1】楊瓊.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理策略研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2017（03）：85+84.

【2】王春芳.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理提升路徑研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017（02）：87.endprint