建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式

霍振洪 楊金湘

摘 要：現(xiàn)階段，在我國(guó)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展的背景下，建設(shè)工程項(xiàng)目的不斷增多，使得建筑行業(yè)的發(fā)展速度越來(lái)越快，但是隨之而來(lái)的也有一些發(fā)展中的不足之處。當(dāng)前應(yīng)當(dāng)著力于解決如何提高建筑工程建設(shè)效率，降低施工成本的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；模式

引言

近些年來(lái)，我國(guó)飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)情況使得建筑工程行業(yè)迅速發(fā)展，我國(guó)出現(xiàn)了眾多各種各樣的建筑工程項(xiàng)目。在眾多的建筑工程中，如何建立起完善的項(xiàng)目管理模式，提高項(xiàng)目管理的效率，是當(dāng)前面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。只有通過(guò)合理的建筑工程項(xiàng)目管理模式，才能夠保障建筑工程項(xiàng)目順利實(shí)施，為人們提供更好的服務(wù)。因此探索出一套高效、合理的建筑工程項(xiàng)目管理模式對(duì)提高建筑工程項(xiàng)目建設(shè)效率具有重要的意義。

1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及面臨的主要問(wèn)題

1.1項(xiàng)目管理制度不完善

建設(shè)工程項(xiàng)目管理是—個(gè)系統(tǒng)工程，必須具備完善的項(xiàng)目管理制度，然而在我國(guó)的部分建設(shè)工程項(xiàng)目中缺乏完善的項(xiàng)目管理制度，影響了建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展，策劃階段、實(shí)施階段以及后期階段之間無(wú)法達(dá)到協(xié)調(diào)—致，相互之間聯(lián)系不緊密，在工程項(xiàng)目的具體施工過(guò)程中容易出現(xiàn)很多失誤；對(duì)部門(mén)的崗位分配不明確，人員職責(zé)意識(shí)不強(qiáng)，在工作中容易出現(xiàn)失誤；部門(mén)的工作能力有限，部門(mén)中缺乏專(zhuān)業(yè)的綜合性人才，無(wú)法對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作維護(hù)，無(wú)法保障工作的效率與質(zhì)量；建設(shè)工程設(shè)計(jì)有待完善，無(wú)法制定出科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案，不能根據(jù)工程的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行方案的調(diào)整，由于建設(shè)工程設(shè)計(jì)不全面，無(wú)法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的作用。

1.2管理人員能力較低

建筑工程項(xiàng)目管理人員管理能力較低是當(dāng)前建筑行業(yè)普遍存在的問(wèn)題，相關(guān)工程技術(shù)人員不足，管理人員對(duì)施工過(guò)程中的各項(xiàng)施工技術(shù)并沒(méi)有深入的了解，甚至對(duì)相關(guān)的操作設(shè)備也不了解。這種情況導(dǎo)致了管理人員并沒(méi)有發(fā)揮實(shí)際的作用。對(duì)于管理部門(mén)，要注意及時(shí)提升自己，提高自身的工作能力。

1.3工程項(xiàng)目管理模式的相關(guān)法律法規(guī)和政策體制尚不健全

我國(guó)已經(jīng)針對(duì)建設(shè)單位和其他工程項(xiàng)目的參與方制定了相應(yīng)的法律法規(guī)，規(guī)定了其法律責(zé)任和義務(wù)。但缺少有關(guān)項(xiàng)目管理和工程總承包的法律法規(guī)，管理過(guò)程中容易出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明確的問(wèn)題，從而造成了建筑市場(chǎng)不能有序規(guī)范的進(jìn)行相關(guān)管理。

2建筑工程項(xiàng)目管理的新模式

2.1提高創(chuàng)新精神

我國(guó)目前的建筑工程項(xiàng)目管理中經(jīng)常采用管理責(zé)任制，就管理中的細(xì)節(jié)問(wèn)題還需要進(jìn)一步的完善。建筑企業(yè)要注重完善相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)、約束、激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部人才不斷地積極探索，培養(yǎng)內(nèi)部員工的創(chuàng)新意識(shí)。建立起公平、公開(kāi)、公正的激勵(lì)體制，使員工能夠充分的發(fā)揮自身特長(zhǎng)，對(duì)于有突出貢獻(xiàn)的員工，建筑企業(yè)需要進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。作為企業(yè)的人力資源部門(mén)，要充分了解每一位員工特點(diǎn)，給予員工充分展示的舞臺(tái)，并且關(guān)注員工在實(shí)際工作中的各種表現(xiàn)，對(duì)于主動(dòng)付出以及吃苦耐勞的員工要充分嘉獎(jiǎng)。只有內(nèi)部具有了創(chuàng)新精神，才能推動(dòng)企業(yè)不斷地進(jìn)步與發(fā)展。

2.2創(chuàng)新管理模式

建筑行業(yè)具有十分密集的勞動(dòng)力，其產(chǎn)品形體巨大、且建設(shè)耗時(shí)很長(zhǎng)，正是建筑業(yè)這些特點(diǎn)導(dǎo)致其經(jīng)營(yíng)之中具備流動(dòng)性、階段性以及季節(jié)性等因素。我國(guó)的工程項(xiàng)目管理應(yīng)學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的模式，再?gòu)奈覈?guó)實(shí)際情況出發(fā)做出相應(yīng)的調(diào)整。傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式已不適應(yīng)當(dāng)下社會(huì)發(fā)展的腳步，因此，工程項(xiàng)目管理就需要結(jié)合當(dāng)下的發(fā)展需求對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。畢竟社會(huì)科技在不斷地發(fā)展，如果管理模式仍然保留在原有的基礎(chǔ)上，那么工程項(xiàng)目管理也就很難得到進(jìn)步。因此，工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新應(yīng)該緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，這樣其管理模式才能更好地促進(jìn)工程項(xiàng)目質(zhì)量和效益的提高。

2.3EPC管理模式

EPC管理模式屬于交鑰匙總承包管理模式，在EPC管理模式中，承包商在項(xiàng)目開(kāi)展前就已經(jīng)參與到了建設(shè)工程中，主要體現(xiàn)了對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)方案、市場(chǎng)調(diào)研、選購(gòu)材料以及施工等。EPC管理模式從項(xiàng)目的進(jìn)展之前就開(kāi)始了招標(biāo)流程，并且必須按照規(guī)定合同條款來(lái)進(jìn)行實(shí)施，確保建設(shè)項(xiàng)目工程能夠?qū)|(zhì)量、進(jìn)度以及人員管理等來(lái)實(shí)施全面的監(jiān)督管理。

2.4BOT管理模式

BOT管理模式與政府的管理工作密切相關(guān)，主要是針對(duì)于政府對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，然后再進(jìn)行招標(biāo)的過(guò)程，并讓建設(shè)項(xiàng)目單位進(jìn)行施工建設(shè)，運(yùn)用BOT管理模式的建設(shè)工程項(xiàng)目大部分都是市政類(lèi)型的公共基礎(chǔ)工程，通常需要的資金投入力度較大，針對(duì)于此情兄，政府可以為建設(shè)單位提供資金支持，待建設(shè)單位正常開(kāi)展工作后收獲的效益可以?xún)斶€政府提供的資金，再向政府及時(shí)交納公共基礎(chǔ)設(shè)施，BOT管理模式在我國(guó)的建設(shè)工程項(xiàng)目中較為普遍。

2.5積極培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理人才

要想提升我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理水平，形成科學(xué)合理的管理經(jīng)驗(yàn)理論體系時(shí)關(guān)鍵。因此，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，首先我們就要在不斷完善各項(xiàng)制度的同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)力度。積極加強(qiáng)與同行業(yè)相關(guān)人士的交流，對(duì)于一些較為先進(jìn)的管理理念要學(xué)會(huì)借鑒，使每一個(gè)工作人員都能在提升自身認(rèn)知的基礎(chǔ)上，及時(shí)調(diào)整完善企業(yè)項(xiàng)目管理模式，使其以逐漸向創(chuàng)新化、先進(jìn)化、規(guī)范化轉(zhuǎn)變。除此之外，企業(yè)還可以通過(guò)薪酬機(jī)制鼓勵(lì)員工嘗試新型的管理模式，使員工在不斷學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，努力提升自身素質(zhì)，為工程項(xiàng)目的管理提供必要支持。

2.6嚴(yán)格控制工程管理質(zhì)量

嚴(yán)格控制工程管理質(zhì)量可從以下幾方面進(jìn)行，首先是事前控制，要對(duì)前期的施工材料及施工方案設(shè)計(jì)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工技術(shù)選擇進(jìn)行全方位監(jiān)督，為后期施工打造良好的工作基礎(chǔ)。其次是事中控制，事中控制主要是指項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，在這個(gè)過(guò)程中管理人員要全面控制施工質(zhì)量，對(duì)施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收，并對(duì)施工人員進(jìn)行監(jiān)督，確保其施工技術(shù)及過(guò)程規(guī)范正確。最后是事后控制，當(dāng)整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)完畢之后，要對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，整理建設(shè)過(guò)程中的相關(guān)文件并審核存檔。通過(guò)分層逐項(xiàng)的對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理，可以使每一環(huán)節(jié)質(zhì)量達(dá)到要求，符合工程項(xiàng)目發(fā)展特點(diǎn)，從而確保整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量合格。

2.7項(xiàng)目管理信息化發(fā)展

進(jìn)入信息技術(shù)時(shí)代，傳統(tǒng)的管理模式和方式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足工程項(xiàng)目管理的發(fā)展要求，所以項(xiàng)目管理信息化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展成為未來(lái)趨勢(shì)。現(xiàn)階段，將工程項(xiàng)目和信息技術(shù)結(jié)合起來(lái)，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)開(kāi)展項(xiàng)目管理，不僅提高了工作效率，而且也提高了管理水平。在未來(lái)，項(xiàng)目管理會(huì)更加依賴(lài)信息技術(shù)和相關(guān)先進(jìn)的管理軟件，對(duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō)，首先必須改變管理模式，利用網(wǎng)絡(luò)化管理手段實(shí)施管理。其次要培養(yǎng)信息技術(shù)方面的專(zhuān)業(yè)人才，不斷積累信息管理的經(jīng)驗(yàn)和方法。此外，要加強(qiáng)企業(yè)之間的交流合作，鼓勵(lì)企業(yè)參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)，并意識(shí)到企業(yè)自身存在的問(wèn)題然后進(jìn)行自我完善。

結(jié)語(yǔ)

建筑工程技術(shù)的迅速發(fā)展為人們的生活帶來(lái)了巨大的改變，建筑行業(yè)的發(fā)展也逐漸改變了人們的生活，當(dāng)今人們對(duì)建筑行業(yè)的要求也在不斷提高，如果不對(duì)建設(shè)工程管理模式進(jìn)行進(jìn)一步的提高勢(shì)必會(huì)影響建筑工程的質(zhì)量。只有根據(jù)實(shí)際中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)管理模式的優(yōu)化，才能有效的提高建筑工程項(xiàng)目管理水平。

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（作者單位：山東三箭建設(shè)工程管理有限公司；

山東省建設(shè)監(jiān)理咨詢(xún)有限公司）