企業(yè)文化環(huán)境對企業(yè)管理的影響作用探析

張俊華

摘 要：如今經(jīng)濟全球化的程度越來越高，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，企業(yè)之間的競爭不僅僅是經(jīng)濟效益的競爭，更是企業(yè)文化建設(shè)的競爭，科學(xué)合理的企業(yè)文化建設(shè)在管理活動中始終占據(jù)著重要的地位。企業(yè)的管理情況與企業(yè)的發(fā)展速度息息相關(guān)，進行企業(yè)文化建設(shè)可以提升企業(yè)的核心競爭力，還可以為企業(yè)帶來豐厚的經(jīng)濟效益，使企業(yè)可以實現(xiàn)高效并且穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；影響作用

引言

企業(yè)文化的構(gòu)建與企業(yè)管理的方式和制度息息相關(guān)。管理人員要想切實地促進企業(yè)的發(fā)展水平以及提升企業(yè)的核心競爭力，就需要在開展企業(yè)管理工作的時候，強化企業(yè)文化戰(zhàn)略定位的水平，從根本上促進企業(yè)形成良好的口碑。且在未來的發(fā)展中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也需要不斷地提升自身的綜合素質(zhì)，堅持“以人為本”的發(fā)展理念，從根本上促進企業(yè)特色文化的構(gòu)建水平。

1企業(yè)文化的功能

1.1凝聚功能

企業(yè)對所有的職工而言屬于一個大集體、大家庭，因此，企業(yè)文化要把職工群眾放在核心位置，經(jīng)過企業(yè)文化的浸潤，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是職工，他們每個人之間都能夠形成一種相互信任的關(guān)系，這樣就能夠增強團體意識，在面對問題和困難時能夠凝心聚力，共克難關(guān)，從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

1.2激勵作用

企業(yè)文化能夠增強職工對企業(yè)經(jīng)營模式、工作環(huán)境等方面的滿意度，激勵所有職工為了完成各項工作指標(biāo)而努力。從個人需求方面來說，只有企業(yè)得到了發(fā)展，個人才具有更加廣闊的發(fā)展空間，自我價值也就能夠得到體現(xiàn)。尤其是在社會經(jīng)濟高速發(fā)展的環(huán)境下，激勵作用將會愈加明顯。

1.3約束作用

企業(yè)文化能夠?qū)β毠さ乃枷胗^念、道德理念以及言行舉止起到一定的約束作用，這樣可以監(jiān)督和規(guī)范職工的日常工作行為，從而促進企業(yè)良性發(fā)展。

2企業(yè)文化在企業(yè)管理中重要性分析

2.1企業(yè)文化是企業(yè)形象的重要載體

社會媒體大多數(shù)都會對優(yōu)秀的企業(yè)文化進行宣傳，通過媒體宣傳企業(yè)服務(wù)質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量，能夠提升企業(yè)自身形象，并且獲得較多的社會認(rèn)同感。優(yōu)良的企業(yè)文化在顯示企業(yè)責(zé)任感的基礎(chǔ)上，還能夠?qū)⑵髽I(yè)良好的經(jīng)營運作形式及管理模式展示給社會，使得企業(yè)的社會地位不斷提升，企業(yè)外部形象得到良好塑造。同時，企業(yè)文化還能夠不斷促進企業(yè)內(nèi)外部信息進行交流及反饋，對提升企業(yè)形象的作用非常突出。

2.2企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要組成部分

對于管理來說，就是將企業(yè)運作中各種環(huán)節(jié)，諸如管理者，激勵，具體組織及相關(guān)規(guī)劃等，對企業(yè)財務(wù)，信息，物力及人力進行協(xié)調(diào)，進而能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目的的最終過程?，F(xiàn)代化企業(yè)管理理論將具體企業(yè)管理對象分為實踐，信息，財力，物力及人力五個方面，其中人力具有管理者及被管理者雙重身份。人在企業(yè)中是具體管理環(huán)節(jié)中的主體，其具體行為也構(gòu)成了企業(yè)管理的整個過程?，F(xiàn)代化企業(yè)管理正不斷向以人為本的方向努力，在這樣發(fā)展階段，一種創(chuàng)新類型的以人為本的企業(yè)文化管理理論應(yīng)運而生，并逐步成為現(xiàn)代化企業(yè)管理最為關(guān)鍵性內(nèi)容。

2.3企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要力量

在新的歷史發(fā)展時期，企業(yè)必須采取各種措施做好文化建設(shè)，將具體商業(yè)運作和人性化管理理念有效融合在一起，并逐步轉(zhuǎn)化為實際行為準(zhǔn)則、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，將其融入到企業(yè)所有員工實際行為中，使其成為員工精神動力及支柱，不斷激發(fā)員工為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)而努力的激情。從根本上講，企業(yè)文化建設(shè)的過程也就是構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部動力機制的過程，一旦內(nèi)部動力機制構(gòu)建完成，企業(yè)員工就會自覺的將個人奮斗目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來。作為現(xiàn)代化企業(yè)，假如沒有統(tǒng)一的發(fā)展愿景和目標(biāo)，就會逐漸被競爭對手所淘汰，企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展也就無從談起。傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理方式就是制定各種形式的激勵政策來對企業(yè)員工進行引導(dǎo)，來實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，而現(xiàn)代企業(yè)中企業(yè)文化對員工的影響是“潤物細(xì)無聲”的。在企業(yè)文化的各種影響下，能夠形成員工共同的價值觀，并因此而形成的企業(yè)競爭力將帶有更強的生命力。企業(yè)文化的影響并不僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部，其對社會文化的影響也是很大的。

2.4企業(yè)文化是企業(yè)和諧發(fā)展的助推劑

在人一生中工作占據(jù)最為主要的時間，員工的社會化程度和工作單位的優(yōu)劣有直接關(guān)系。一般來說，在企業(yè)內(nèi)部員工所體現(xiàn)的社會化就是是否能夠和企業(yè)共同發(fā)展。一旦進入到企業(yè)中，員工不管是自身的行為準(zhǔn)則、價值觀念還是在接人待物的方式，都不能和企業(yè)文化相違背，只有這樣才能和企業(yè)內(nèi)部其他員工之間形成良好的人際關(guān)系，真正融入到企業(yè)中來。從企業(yè)角度看，不同成員的社會化進程將在企業(yè)內(nèi)部延伸，這是由于員工不但是工作的主體還是企業(yè)文化的重要載體，任何企業(yè)都不希望員工行為準(zhǔn)則和企業(yè)文化相違背。一個成功的現(xiàn)代化企業(yè)，必將是企業(yè)文化引領(lǐng)的企業(yè)，這樣的企業(yè)文化對員工能夠形成一種潛移默化的影響，使員工能夠相互信任，相互合作，形成一股力量，不斷推動企業(yè)快速發(fā)展。

3企業(yè)文化環(huán)境帶來的影響

3.1對管理工作的導(dǎo)向性予以確立

從企業(yè)文化的塑造角度出發(fā)，企業(yè)本身具備的獨特思潮對于員工自身有著非常重要的影響。企業(yè)內(nèi)部形成了獨有的文化體系，依靠管理者對于企業(yè)的塑造從而影響整個企業(yè)未來的發(fā)展。這一思想便使得企業(yè)自身環(huán)境的構(gòu)建變得更為緊密，并逐漸演變成企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部核心，促使企業(yè)能夠進一步完善自身實際發(fā)展的目標(biāo)。

另外，利用企業(yè)文化環(huán)境中的渲染，還可以對所有員工帶來相應(yīng)的引導(dǎo)。首先，企業(yè)的經(jīng)營觀念將會對企業(yè)的價值觀念進行健康指導(dǎo)。一般而言，企業(yè)自身的經(jīng)營方式都由自身經(jīng)營理念決定，這些理念也都遵循企業(yè)管理者所做出的每一項決策。從而可以在實際經(jīng)營管理的過程中，對企業(yè)的經(jīng)營活動進行嚴(yán)密監(jiān)管。其次，企業(yè)文化還能幫助企業(yè)內(nèi)部逐漸形成正確的發(fā)展目標(biāo)，促使企業(yè)能夠站在科學(xué)的基礎(chǔ)上，制定更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媱潱_保企業(yè)決策實施的有效性。

如日本三洋公司的內(nèi)部思想便是“先律己，再律人”。經(jīng)過多年的發(fā)展，其內(nèi)部已經(jīng)形成了鋰電池技術(shù)、太陽能技術(shù)以及新型電氣技術(shù)。企業(yè)管理人始終秉持這一觀念，創(chuàng)造更多的精英人才，確保企業(yè)能夠常年穩(wěn)定發(fā)展。

3.2對管理工作的本質(zhì)性予以加深

企業(yè)工作運營的核心內(nèi)容便是經(jīng)濟效益，其發(fā)展的主要本質(zhì)便是需要具備較強的穩(wěn)定性。企業(yè)內(nèi)部文化的創(chuàng)立可以促使企業(yè)內(nèi)部更具凝聚力。在企業(yè)管理的工作中，管理人員通過設(shè)置各種不同的規(guī)章制度，以此對所有員工的行為表現(xiàn)予以約束。同時利用企業(yè)文化還能結(jié)合管理方向，依靠相關(guān)發(fā)展措施，促使企業(yè)的潛能能夠全面發(fā)揮出來，進一步提升企業(yè)的創(chuàng)造性價值。在企業(yè)實際發(fā)展的過程中，個人利益與整體利益的有機結(jié)合往往非常困難，從而提升企業(yè)管理工作的整體難度。企業(yè)文化本身具有一定的調(diào)試作用以及約束作用，以此對相關(guān)矛盾進行緩和，約束員工們的行為道德。利用企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)一價值觀可以為企業(yè)的管理工作帶來強大的助力，促使企業(yè)的整體價值與自身價值相結(jié)合，加快企業(yè)管理工作的效率，為企業(yè)的未來發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

如美國的羅森布魯公司，為了能夠改善內(nèi)部文化環(huán)境，提出了“員工第一，顧客第二”的新穎口號。該公司在十年的發(fā)展過程中逐漸成為全世界三大旅游公司之一。這種全新的理念便是人性化管理的重要體現(xiàn)，不論對于顧客的服務(wù)還是內(nèi)部員工，都能夠體現(xiàn)出穩(wěn)定性。

3.3對管理工作的開創(chuàng)性帶來幫助

量變的積累會發(fā)生質(zhì)變，這一傳統(tǒng)理念對于市場中多數(shù)企業(yè)的發(fā)展都有著非常重要的影響。企業(yè)在進行內(nèi)部管理的時候，必須要對當(dāng)前發(fā)展理念不斷創(chuàng)新，以此改善原有的管理模式，積攢更為強大的思想動力。

從目前市場形勢來看，企業(yè)內(nèi)部文化的創(chuàng)建在創(chuàng)新工作中有著非常重要的作用。許多企業(yè)為了能夠更好地適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟的發(fā)展，對自身思想觀念不斷革新，嘗試依靠先進理念實現(xiàn)全新的管理。為此，企業(yè)的管理人員必須提高對于經(jīng)營理念的重視程度。所有企業(yè)只有在自身文化基礎(chǔ)足夠穩(wěn)固的前提下，才能使得員工能夠更好地立足于當(dāng)前事實基礎(chǔ)上，從而更好地完成經(jīng)營管理的工作。在當(dāng)前市場環(huán)境背景下，許多企業(yè)將“以質(zhì)量為本”作為了自身發(fā)展的理念，從而在潛移默化地過程中對內(nèi)部員工帶來了一定的影響。促使員工們更具使命感，進而形成“命運共同體”，為了企業(yè)的發(fā)展而共同不懈努力。

3.4加強企業(yè)產(chǎn)品的品牌塑造

對于企業(yè)自身而言，其生存的核心便是產(chǎn)品的質(zhì)量，并直接影響著自身品牌。從某種程度上而言，企業(yè)的品牌直接決定著企業(yè)內(nèi)部的管理行為以及約束行為，對于所有員工的表現(xiàn)都起著非常重要的作用。從企業(yè)自身文化環(huán)境創(chuàng)設(shè)的角度而言，只有創(chuàng)設(shè)一個開放的文化氛圍的前提下，產(chǎn)品自身的經(jīng)濟效能才能夠全面體現(xiàn)出來。在當(dāng)前市場環(huán)境的背景下，企業(yè)只有具備了一定的經(jīng)濟形態(tài)之后，原本看似完全保持獨立的品牌也與企業(yè)的文化產(chǎn)生了千絲萬縷的聯(lián)系。企業(yè)的品牌可以直接反映出企業(yè)自身的形象，并將內(nèi)部思想呈現(xiàn)出來。并以此作為出發(fā)點，確定企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展模式，促使企業(yè)的文化塑造能夠形成全新的管理模式，將員工的精神力量全部發(fā)揮出來。

結(jié)束語

文化是從人類活動中逐漸形成的一種意識形態(tài)，這種形態(tài)逐漸深入人心。文化價值對人行為、思想都有很大的影響，尤其是在現(xiàn)代化企業(yè)管理過程中，在企業(yè)內(nèi)部活動交流中逐漸形成了一種文化共識；同時，受到企業(yè)外部各環(huán)境的影響，也對企業(yè)內(nèi)部氛圍造成影響。可以說，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該是企業(yè)管理工作中重要的內(nèi)容，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者以及管理層，必須清醒的認(rèn)識到企業(yè)文化的重要作用?；诖?，加強對企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中重要性的研究具有十分現(xiàn)實的意義。

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（作者單位：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)）