建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系構(gòu)建分析

崔旭紅

摘要：會(huì)計(jì)內(nèi)控作為企業(yè)內(nèi)部控制中的主要內(nèi)容對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)有著非常重要的影響，為了保證會(huì)計(jì)內(nèi)控可以在建筑企業(yè)中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，需要通過(guò)建立完善的內(nèi)控體系來(lái)規(guī)范其相關(guān)的工作流程，進(jìn)而使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況可以得到良好的控制，以此來(lái)保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)控體系的構(gòu)建需要以建筑企業(yè)的特點(diǎn)及需求作為立足點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上根據(jù)會(huì)計(jì)內(nèi)控中存在的問(wèn)題及其特點(diǎn)來(lái)制定具有針對(duì)性的體系制度。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；會(huì)計(jì)內(nèi)控體系；構(gòu)建；制度

在建筑企業(yè)中會(huì)計(jì)工作主要是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行核算、監(jiān)督等作用，也可以說(shuō)其是對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況的總結(jié)及反映，其所產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策及運(yùn)行方向，為此對(duì)于其控制活動(dòng)必須要通過(guò)多方面深入研究來(lái)進(jìn)行完善。對(duì)于會(huì)計(jì)活動(dòng)內(nèi)容需要從其多項(xiàng)要素入手來(lái)制定相關(guān)的會(huì)計(jì)內(nèi)控體系，這樣才能保證會(huì)計(jì)內(nèi)控體系可以在實(shí)際中對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行進(jìn)行控制，進(jìn)而保證其可以良好的運(yùn)行及發(fā)展。

一、我國(guó)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展內(nèi)部控制體系分析

（一）財(cái)務(wù)管理作用發(fā)揮不明顯

在建筑企業(yè)中受原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響使其財(cái)務(wù)管理內(nèi)容較為落后，尤其是在現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響的擴(kuò)大下原有的財(cái)務(wù)管理制度顯然已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，再加上受建筑企業(yè)內(nèi)部多方面因素的影響，財(cái)務(wù)管理體系總體來(lái)說(shuō)并不健全，而且財(cái)務(wù)人員職責(zé)不清或是多職責(zé)的情況造成企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平整體較為低下，資金流動(dòng)不符合企業(yè)持續(xù)發(fā)展的理念，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須全面考慮綜合發(fā)展問(wèn)題，需要解決資源浪費(fèi)問(wèn)題，才能實(shí)現(xiàn)真正的可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)資金價(jià)值重視不夠

我國(guó)建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中貨幣資金要素發(fā)揮關(guān)鍵性作用，貨幣資金的籌集、投放、融資、調(diào)度、積累等一系列活動(dòng)都會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)影響。建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要承擔(dān)越來(lái)越重的經(jīng)濟(jì)效益要求，同時(shí)，建筑企業(yè)的資金投放風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，需要從根本上解決經(jīng)濟(jì)效益和資金風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題，建筑企業(yè)的發(fā)展才能得到保障。當(dāng)前建筑企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和金融市場(chǎng)越來(lái)越復(fù)雜，財(cái)務(wù)決策的重要性和復(fù)雜性要求建筑企業(yè)必須完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系。建筑企業(yè)必須對(duì)過(guò)去的會(huì)計(jì)狀況進(jìn)行分析，從而更好地籌劃建筑企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，以期更好地對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效控制，保證建筑企業(yè)能夠按照既定的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向前進(jìn)。

二、建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系建設(shè)

（一）建立和完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度

會(huì)計(jì)內(nèi)控制度是所有內(nèi)控活動(dòng)及財(cái)務(wù)管理活動(dòng)執(zhí)行的基礎(chǔ)依據(jù)，也是為企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中提供的發(fā)展依據(jù)，為此完善健全的內(nèi)控制度可以說(shuō)是影響了內(nèi)控體系建立完整性的重要條件。通過(guò)內(nèi)控制度可以為企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的進(jìn)行提供方向性指導(dǎo)，并利用規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容來(lái)糾正其中存在的錯(cuò)誤，保證企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行方向的正確性，并且對(duì)于會(huì)計(jì)工作其執(zhí)行的前提為合法性，這也是保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的重要條件，而會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的制定也要將法律作為其標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，將科學(xué)的內(nèi)控理念融合到制度的建立中，這樣才可以使建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策在企業(yè)實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)原則性錯(cuò)誤。

（二）建立內(nèi)控體系的全過(guò)程、全員管理

在建筑企業(yè)內(nèi)部應(yīng)確立會(huì)計(jì)內(nèi)控需要由全體工作人員參與的地位，目前在建筑企業(yè)內(nèi)部部門之間的聯(lián)系不強(qiáng)是一種固有現(xiàn)象，這也造成了在內(nèi)控管理制度的執(zhí)行過(guò)程中存在其各項(xiàng)體系落實(shí)不到位的情況，對(duì)于此種問(wèn)題建筑企業(yè)應(yīng)意識(shí)到對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)控體系的執(zhí)行及管理工作不能只依靠財(cái)務(wù)部門、管理部門來(lái)執(zhí)行，其必須要由企業(yè)內(nèi)部全員參加來(lái)共同執(zhí)行，這樣才能使企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)共同體，對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的進(jìn)行也可以更加完善、全面，減少會(huì)計(jì)內(nèi)控體系在執(zhí)行過(guò)程中的漏洞，起到全員監(jiān)督、全員管理的目的，從而使企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀況更加透明化，使內(nèi)控體系可以落實(shí)到每一處，進(jìn)而服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展需求。

（三）注意提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員作為建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)的執(zhí)行基礎(chǔ)，其素質(zhì)水平對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否可以正常、良好的進(jìn)行有著關(guān)鍵性的影響。由于建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息內(nèi)容復(fù)雜多樣，工作人員必須要具備豐富的會(huì)計(jì)知識(shí)及專業(yè)的內(nèi)控管理技能，這樣才能保證其可以應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作中的需求。若是在實(shí)際中存在財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力不嫻熟的情況則會(huì)造成整個(gè)體系出現(xiàn)方向性的錯(cuò)誤，致使建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)偏差。對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)控體系的執(zhí)行必須要有財(cái)務(wù)人員對(duì)其制度進(jìn)行深入的滲透及了解，這樣才能使相關(guān)的工作人員對(duì)制度的基本內(nèi)容進(jìn)行高效的執(zhí)行，使企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中可以遵循市場(chǎng)的規(guī)律及方向。

（四）加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息溝通管理

目前在建筑企業(yè)中其財(cái)務(wù)活動(dòng)越來(lái)越多，財(cái)務(wù)信息的數(shù)量也隨之增長(zhǎng)，在此條件下企業(yè)必須要有良好的會(huì)計(jì)信息收集及溝通能力才能保證其在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中起到應(yīng)有的作用。因此在建筑企業(yè)內(nèi)部需要建立完善的會(huì)計(jì)信息溝通管理機(jī)制，將企業(yè)中各個(gè)部門進(jìn)行聯(lián)系，使部門之間可以進(jìn)行有效溝通，從而對(duì)于會(huì)計(jì)信息及非會(huì)計(jì)信息可以進(jìn)行集中化收集處理，進(jìn)而提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，使會(huì)計(jì)內(nèi)控制度可以進(jìn)一步完善，以此來(lái)保證會(huì)計(jì)內(nèi)控可以在企業(yè)中發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值。

三、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)控體系的建立必須要根據(jù)建筑企業(yè)的實(shí)際需要來(lái)進(jìn)行制定，其內(nèi)容應(yīng)符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及發(fā)展理念，并掌握現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，全面的提高會(huì)計(jì)內(nèi)控的作用?，F(xiàn)今在企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度內(nèi)容中仍然存在一些固有問(wèn)題，因此建筑企業(yè)必須要從過(guò)往經(jīng)驗(yàn)中吸取經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系中的不足，從而建立完善、良性的內(nèi)控制度，使建筑企業(yè)可以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中得到更多的經(jīng)濟(jì)效益及良好的

發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：晉城宏圣建筑工程有限公司）